生產(chǎn)效率改善的途徑(彩訊版)

1、1 OF 103生產(chǎn)效率改善的途徑生產(chǎn)效率改善的途徑 機機 構(gòu)構(gòu) : : 績效顧問公司績效顧問公司顧顧 問問 : : 陽陽 光光日日 期期 : 2007-05-25: 2007-05-252 OF 103目目 錄錄第一部分第一部分 : : 標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)效率第五部分第五部分 : : 設(shè)施規(guī)劃與物流分析設(shè)施規(guī)劃與物流分析第三部分第三部分 : : 產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第二部分第二部分 : : 瓶頸突破與動作改善瓶頸突破與動作改善第四部分第四部分 : : 異常處理與計劃控制異常處理與計劃控制1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇3 OF

2、103在巡視工廠時在巡視工廠時, ,我經(jīng)?？梢月牭交鶎痈刹吭谶@樣督導(dǎo)員工我經(jīng)?？梢月牭交鶎痈刹吭谶@樣督導(dǎo)員工: :“快點做快點做 ! ! 做好點做好點!”!”我心中暗笑我心中暗笑:“:“這家伙這家伙, ,不是在做工不是在做工, ,而是在作秀而是在作秀”！“什么叫快！什么叫好！什么叫快！什么叫好！ 沒有標(biāo)準(zhǔn)之前是很難下定義的沒有標(biāo)準(zhǔn)之前是很難下定義的”! !1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇4 OF 1031. 1.老板說：標(biāo)準(zhǔn)工時就是一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量老板說：標(biāo)準(zhǔn)工時就是一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量, ,員工做到這個基本產(chǎn)量員工做到這個基本產(chǎn)量 我就付基本工資我就付基本工資, ,超過

3、這個基本產(chǎn)量我就付獎金超過這個基本產(chǎn)量我就付獎金, ,做不到基本產(chǎn)做不到基本產(chǎn) 量我就要扣基本工資量我就要扣基本工資! !基本產(chǎn)量由基本產(chǎn)量由誰訂？誰訂？獎金怎樣發(fā)？獎金怎樣發(fā)？基本工資怎樣扣？基本工資怎樣扣？1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇5 OF 1032. 2. 主管說：標(biāo)準(zhǔn)歸標(biāo)準(zhǔn)主管說：標(biāo)準(zhǔn)歸標(biāo)準(zhǔn), ,有異常時如何算有異常時如何算? ?訂單不足訂單不足? ?來料不來料不 及時及時? ?機器壞了機器壞了? ?資料錯誤資料錯誤? ?停電停水停電停水? ?叫我怎樣跟員工講叫我怎樣跟員工講? ? 叫我怎樣向老板交代叫我怎樣向老板交代? ?干部是不直接創(chuàng)造利潤的

4、干部是不直接創(chuàng)造利潤的高成本團隊，解決異常是高成本團隊，解決異常是我們的天職！我們的天職！ 所以我們是最沒有理由抱所以我們是最沒有理由抱怨異常的人！怨異常的人！1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇6 OF 103 3. 3. 員工說：標(biāo)準(zhǔn)老是變員工說：標(biāo)準(zhǔn)老是變, ,才賺到一點獎金才賺到一點獎金, ,標(biāo)準(zhǔn)又提高了標(biāo)準(zhǔn)又提高了, ,還還 不如少做一點不如少做一點, ,打點埋伏打點埋伏, ,管他什么標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)管他什么標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)! ! 設(shè)備改造了設(shè)備改造了, ,工模治工模治具改進了具改進了, ,工藝變化了工藝變化了, ,材材料變化了料變化了, ,人員熟練了人員熟練了,

5、,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時當(dāng)然要變準(zhǔn)工時當(dāng)然要變, ,否則這否則這些改變所花的成本如何些改變所花的成本如何收回收回, ,企業(yè)還如何進步企業(yè)還如何進步!1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇7 OF 103 4. IE4. IE說說: :老師老師, ,很難的很難的, ,我們公司有幾百個客戶我們公司有幾百個客戶, ,幾千個產(chǎn)品幾千個產(chǎn)品, ,一年有一年有 幾萬張訂單幾萬張訂單, ,我們做標(biāo)準(zhǔn)工時的速度永遠趕不上生產(chǎn)的速度我們做標(biāo)準(zhǔn)工時的速度永遠趕不上生產(chǎn)的速度! ! 無論多么復(fù)雜的產(chǎn)品無論多么復(fù)雜的產(chǎn)品, ,都是由某些固定的產(chǎn)線和都是由某些固定的產(chǎn)線和設(shè)備完成的設(shè)備完成的; ; 無論

6、多么復(fù)無論多么復(fù)雜的產(chǎn)線雜的產(chǎn)線, ,都是由某些固定都是由某些固定的工序組合完成的的工序組合完成的; ; 無論無論多么復(fù)雜的工序多么復(fù)雜的工序, ,都是由某都是由某些固定的動作組合完成的些固定的動作組合完成的; ; 無論多么復(fù)雜的動作無論多么復(fù)雜的動作, ,都是都是由由1717個動速排列組合完成個動速排列組合完成的的!1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇8 OF 103老板老板: : 顧問,您的合約只承諾3個月提升效率15%,太少了!顧問顧問: : 老板,您認為生產(chǎn)效率提升多少才符合您的預(yù)期呢!老板老板: : 100% ! 至少80% ! 如果我有時間下生產(chǎn)線的話

7、!顧問顧問: : 哦 , 那您有什么好方法可以說來聽聽?老板老板: : 旺季時,我- - ! 淡季時,我- - ! 顧問顧問: : 您的方法很好! 不過溫州鞋廠的老板有更好的絕招! 老板老板: : 噢! 說來聽聽!5. 5. 顧問與老板的對話顧問與老板的對話: :1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇9 OF 1036: 6: 工業(yè)工程在制造業(yè)管理體系中的運用原理工業(yè)工程在制造業(yè)管理體系中的運用原理人員人員物料物料設(shè)備設(shè)備能源能源信息信息綜綜合合體體系系利利用用設(shè)計設(shè)計改善改善設(shè)置設(shè)置專門的專門的數(shù)數(shù) 學(xué)學(xué)物理學(xué)物理學(xué)社會科學(xué)社會科學(xué)知識知識技術(shù)技術(shù)達成達成期待的成

8、果期待的成果規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計設(shè)計評價評價改進改進創(chuàng)新創(chuàng)新工學(xué)的工學(xué)的分析分析設(shè)計設(shè)計原理原理方法方法通通過過效率效率品質(zhì)品質(zhì)成本成本安全安全士氣士氣1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇10 OF 103項目項目領(lǐng)域領(lǐng)域使用率使用率排序排序方法研究方法研究作業(yè)方法作業(yè)方法90901 1作業(yè)分析作業(yè)分析83834 4動作研究動作研究66665 5物流5310生產(chǎn)計劃4513標(biāo)準(zhǔn)化607作業(yè)測定作業(yè)測定時間研究時間研究85853 3PTSPTS法法65656 6工廠設(shè)備及設(shè)計工廠設(shè)備及設(shè)計工廠布局工廠布局85852 2設(shè)備購買和更新5211工資支付工資支付激勵609職務(wù)評價

9、5212管理管理工程管理3714成本管理6087: 7: 工業(yè)工程在制造業(yè)管理體系中的運用狀況工業(yè)工程在制造業(yè)管理體系中的運用狀況1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇11 OF 1031.1 1.1 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時什么是標(biāo)準(zhǔn)工時? ?在規(guī)定的作業(yè)條件下在規(guī)定的作業(yè)條件下, ,用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進行作業(yè)時時所需要用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進行作業(yè)時時所需要的時間的時間. . 采用規(guī)定的方法和設(shè)備; 在規(guī)定的作業(yè)條件下; 完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者; 在不受不利因素的影響下,以每天能夠維持的完成工作 的最佳節(jié)奏進行作業(yè);所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓(xùn)練所謂特定熟

10、練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓(xùn)練, ,肉體和精神上肉體和精神上可以適應(yīng)并能充分完成工作的作業(yè)員可以適應(yīng)并能充分完成工作的作業(yè)員1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇12 OF 1031.1.1 1.1.1 需要防止的三種現(xiàn)象需要防止的三種現(xiàn)象 : :1: 1: 生產(chǎn)效率高達生產(chǎn)效率高達95% - 100%,95% - 100%,甚至超過甚至超過100%;100%;2: 2: 設(shè)備稼動率超過設(shè)備稼動率超過80%,80%,甚至超過甚至超過90%;90%;標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性, ,合法性合法性, ,更要考慮它的導(dǎo)向性更要考慮它的導(dǎo)向性; ;3: 3: 大家都

11、在將標(biāo)準(zhǔn)工時和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談; ;1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇13 OF 1031.1.2 : 1.1.2 : 標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分：標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分：2: 2: 正常時間正常時間 = = 平均時間平均時間 (1+(1+評比系數(shù)評比系數(shù)) ;) ;結(jié)構(gòu)合理結(jié)構(gòu)合理, ,系統(tǒng)才能科學(xué)系統(tǒng)才能科學(xué), ,方法合理方法合理, ,管理才叫科學(xué)管理才叫科學(xué)! !1: 1: 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 = = 正常時間正常時間 + + 寬放時間寬放時間 ; ;3: 3: 寬放時間寬放時間 = = 私事寬放私事寬放 + + 疲勞寬放疲勞

12、寬放 + + 程序?qū)挿懦绦驅(qū)挿?+ + 特別寬放特別寬放 + + 政策寬放政策寬放; ;1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇14 OF 1031.1.3 : 1.1.3 : 標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖; ;如果評比系數(shù)之和為負數(shù)如果評比系數(shù)之和為負數(shù), ,則正常時間小于平均時間則正常時間小于平均時間. .1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇平均時間評比系數(shù)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)時間寬放系數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放15 OF 1031.1.4 : 1.1.4 : 標(biāo)準(zhǔn)工時的計算公式標(biāo)準(zhǔn)工時的計算公式; ;標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 =

13、 = 平均實操工時平均實操工時(1+1+評比系數(shù)評比系數(shù)) + () + (正常時間正常時間寬放系數(shù)寬放系數(shù)) )評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認; ;寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認一次寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認一次. .評比系數(shù)評比系數(shù); ;寬放系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)中最具專業(yè)特色的詞匯寬放系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)中最具專業(yè)特色的詞匯. .1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇16 OF 1031.1.5: 1.1.5: 為什么要進行評比？為什么要進行評比？所謂所謂“評比評比”: : 就是時間研究人員將

14、所觀測到的操作者的就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度操作速度; ;與自己所認的理想速度（正常速度）作比較與自己所認的理想速度（正常速度）作比較; ;熟練系數(shù)熟練系數(shù):對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進行評價對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進行評價;努力系數(shù)努力系數(shù):對作業(yè)者工作投入的程度進行評價對作業(yè)者工作投入的程度進行評價;工作環(huán)境系數(shù)工作環(huán)境系數(shù):指因工作環(huán)境對作業(yè)者產(chǎn)生的影響指因工作環(huán)境對作業(yè)者產(chǎn)生的影響;一致性系數(shù)一致性系數(shù):指作業(yè)者在同種操作周期上時值的差異指作業(yè)者在同種操作周期上時值的差異;評比系數(shù)的四個關(guān)鍵要素評比系數(shù)的四個關(guān)鍵要素(西屋評估法西屋評估法)1.課前啟

15、迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇17 OF 103熟練系數(shù)努力系數(shù)超佳A1+0.15（1）超佳）超佳超佳A1+0.13（1）超佳）超佳A2+0.13有高度的技術(shù);動作極為迅速，銜接圓滑;動作猶如機器作業(yè);熟練程度最高;A2+0.12很賣力的工作，甚至忽視健康；這種速度不能持續(xù)一整天;優(yōu)B1+0.11（2）優(yōu)）優(yōu)優(yōu)B1+0.10（2）優(yōu)）優(yōu)B2+0.08對所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性;能夠正確的工作而不需檢查,核對;工作順序相當(dāng)正確；十分有效的使用機器設(shè)備；動作很快且正確;動作有節(jié)奏性B2+0.08動作很快;對改進工作很熱心;工作方法很有系統(tǒng)各個動作都很熟悉;良C1+0.0

16、6（3）良）良良C1+0.05（3）良）良C2+0.03能夠擔(dān)任高精度的工作;可以指導(dǎo)訓(xùn)練他人提高操作熟練程度;非常熟練;動作相當(dāng)迅速幾乎不需要接受指導(dǎo);完全不猶豫;相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作;C2+0.02工作有節(jié)奏性;甚少浪費時間;對工作有興趣且負責(zé);很樂意接受建議;工作地布置井然有序，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?平均D0.00（4）平均）平均平均D0.00（4）平均）平均對工作具有信心;工作速度稍緩慢;對工作熟悉;能夠隨心應(yīng)手;工作成果良好顯得有些保守;雖然接受建議但不實施;工作上有良好的安排;自己擬定工作計劃;按良好的工作方法進行工作;可E1-0.05（5）可）可可E1-0.04（5）可）可E2-0.10

17、對機器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉;可以事先安排大致的工作計劃;對工作還不具有充分的信心;不適宜于長時間的工作;偶爾發(fā)生失敗,浪費時間;通常不會有所猶豫E2-0.08勉強接受建議;工作是注意力不太集中;受到生活不正常的影響;工作方法不太適當(dāng);工作比較摸索;欠佳F1-0.16（6）欠佳）欠佳欠佳F1-0.12（6）欠佳）欠佳F2-0.22對工作未能熟悉，不能得心應(yīng)手動作顯得笨手笨腳;不具有工作的適應(yīng)性;工作猶豫，沒有信心;常常失敗;F2-0.17時間浪費較多;對工作缺乏興趣;工作顯得遲緩懶散，有多余動作;工作地布置紊亂;使用不適當(dāng)?shù)墓ぞ吖ぷ髅?工作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù)理想A+0.16指工作環(huán)境對操作者產(chǎn)生

18、的影響理想A+0.04指操作者在同種操作周期上時值的差異（但往往因材料、工具等各方面因素的影響）優(yōu)B+0.04優(yōu)B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D+0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04評估系數(shù)法評估系數(shù)法( (美國西屋電氣公司首創(chuàng)美國西屋電氣公司首創(chuàng)) )1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇18 OF 1031.1.6: 1.1.6: 評比系數(shù)的運用案例評比系數(shù)的運用案例: :問答問答: :根據(jù)實測工時和評比系數(shù)算出正常時間根據(jù)實測工時和評比系數(shù)算出正常時間? ?實測工時實測工時:10.5, 10.0, 9

19、.5, 9.8, 11.0, :10.5, 10.0, 9.5, 9.8, 11.0, 11.5,11.5, 9.0;9.0;熟練系數(shù): 超佳; A1. 努力系數(shù): 可; E2.工作環(huán)境系數(shù):欠佳;F. 一致性系數(shù):良; C.答案答案: :正常時間正常時間= =(11+9.8+9.5+10+10.5) (11+9.8+9.5+10+10.5) 5 5 1+(0.15-0.081+(0.15-0.08+ +0.07+0.01)=11.680.07+0.01)=11.681.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇19 OF 1031.1.7:1.1.7:為什么要進行寬放為什

20、么要進行寬放? ?1: 人為寬放-人不是機器.(私事寬放、疲勞寬放）2: 非人為寬放-生產(chǎn)需要準(zhǔn)備.(作業(yè)寬放、管理寬放) 3: 工藝特點與計劃周期需要調(diào)整-(特殊寬放). 同一勞動場所的同一工序其寬放系數(shù)是一致同一勞動場所的同一工序其寬放系數(shù)是一致的的, ,除非勞動條件發(fā)生變化否則為一個常數(shù)除非勞動條件發(fā)生變化否則為一個常數(shù). .1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇20 OF 1031.1.8:1.1.8:寬放系數(shù)的含蓋范圍寬放系數(shù)的含蓋范圍: :寬放工時寬放工時私事寬放：私事寬放：指疲勞以外的生理需要（喝 水、入廁、擦汗）疲勞寬放：疲勞寬放：指為恢復(fù)因作業(yè)造成

21、的精神 和肉體上的負荷導(dǎo)致的勞動技能衰退作業(yè)寬放：作業(yè)寬放：指主要由于材料、零件、工 具等相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理寬放：管理寬放：因管理制度如班前會及交接 班會、早操時間；特殊寬放：特殊寬放：指因工藝特點或生產(chǎn)計劃周 期的長短而給與寬放工作環(huán)境和管理方法改善后寬放系數(shù)需要重新評估工作環(huán)境和管理方法改善后寬放系數(shù)需要重新評估1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇21 OF 1031.1.9:1.1.9:寬放系數(shù)的確認寬放系數(shù)的確認: :1: 私事(生理)寬放系數(shù)的確認;2: 疲勞寬放系數(shù)的確認:3: 程序(作業(yè))寬放系數(shù)的確認:4: 管理寬放系數(shù)的確認:5: 特殊寬放系數(shù)的

22、確認:生產(chǎn)部門自我確認生產(chǎn)部門自我確認,IE,IE部門審核確認部門審核確認, ,上級主管核準(zhǔn)確認上級主管核準(zhǔn)確認; ;獨立部門單獨確認獨立部門單獨確認, ,獨立產(chǎn)線單獨確認獨立產(chǎn)線單獨確認, ,獨立工站確認獨立工站確認; ;1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇22 OF 103項次項次寬放項目寬放項目評價項目評價項目評評 價價 內(nèi)內(nèi) 容容寬放率寬放率 %工廠取值工廠取值%1生理寬放喝水、上洗手間、擦汗等輕松性質(zhì)工作3.5較重性質(zhì)工作或環(huán)境不良6.0舉重性質(zhì)工作或天氣炎熱無空調(diào)7.02疲勞寬放努 力 度較輕松坐式作業(yè)0拿輕物上下1.0重勞動、拿重物、移動、偶爾休息1

23、.5超重勞動無休息1.75姿 勢穩(wěn)定的坐式作業(yè)0普通步行并攜帶物品0.3注意力集中的干干停停，姿勢不自然1.0急速停止、起動，無休息1.5特殊的作業(yè)服裝與工具無特別處0口罩、長筒、草靴、手套等勞保用品有時用0.2基本需配戴上述用品，但偶爾可以拿下0.6不間斷使用0.75細致程度與眼部疲勞需要細致作業(yè)0偶爾需謹慎細致0.3需要小心細致0.4經(jīng)常需高度小心細致0.7重復(fù)動作與緊張度幾乎很少有重復(fù)0偶爾忙碌的需重復(fù)動作0.3繁忙且無變化的反復(fù)動作0.4強烈反復(fù)，枯燥重復(fù)0.7標(biāo)準(zhǔn)工時寬放項目與寬放率標(biāo)準(zhǔn)工時寬放項目與寬放率1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇23 OF

24、103項次項次寬放項目寬放項目評價項目評價項目評評 價價 內(nèi)內(nèi) 容容寬放率寬放率 %工廠取值工廠取值%2疲勞寬放單 調(diào) 性有一定興趣并非反復(fù)動作0一定程度的反復(fù)動作0.3很單調(diào)但偶爾休息一下0.4不停的、連續(xù)單調(diào)不能休息的狀態(tài)0.7創(chuàng)造性注意力不需要0需要一點0.3必須具有0.4高度必要0.7對責(zé)任與危險 注 意 度不需要0對他人的安全及責(zé)任需普通程度的留意0.3對自身及他人的安全責(zé)任需特別注意0.4超級危險作業(yè),需特別注意自己及他人安全0.7環(huán) 境環(huán)境清潔0有少許煙塵和臭味的污染0.2煙、污物、臭氣、灰塵很多0.25上述污染非常嚴(yán)重0.41.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5

25、.課程互動篇標(biāo)準(zhǔn)工時寬放項目與寬放率標(biāo)準(zhǔn)工時寬放項目與寬放率24 OF 103項次項次寬放項目寬放項目評價項目評價項目評評 價價 內(nèi)內(nèi) 容容寬放率寬放率 %工廠取值工廠取值%2疲勞寬放噪 音沒有噪音0少許噪音0.2有噪音，但有間歇0.25持續(xù)不斷強噪音0.4溫 度有空調(diào)，溫度正常0普通的溫度變化0.2溫度變化較大0.25溫度變化極大，對人不利0.4光照度光照度在標(biāo)準(zhǔn)之間0正常一般照明水平0.2光線弱或過強，影響人的情緒0.25非常弱的光線并且明暗變化強烈，嚴(yán)重影響情緒0.4地 面地面光潔0普通狀態(tài)地面0.2潮濕不干凈0.25潮濕容易滑倒的地面0.43作業(yè)寬放由于材料/零件/機械/工具等生產(chǎn)相關(guān)

26、物品造成的非周期性/不規(guī)則的準(zhǔn)備或是清潔等類似作業(yè),時間在15分鐘以內(nèi).3.04管理寬放由管理制度造成的管理時間的占用,如班前會/交班會等.3.5合合 計計 取取 值值 %5特殊寬放定單批量1-19X 1.3020-49X 1.2050-99X 1.15100-199X 1.10200-499X 1.05500-699X 1.00700-999X 0.981000-2999X 0.953000-4999X 0.905000以上X 0.851.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇標(biāo)準(zhǔn)工時寬放項目與寬放率標(biāo)準(zhǔn)工時寬放項目與寬放率25 OF 1031.1.10: 1.1.1

27、0: 建立標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的基本方法：建立標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的基本方法：序號基本方法分類備注1經(jīng)驗評估法數(shù)據(jù)倒推法日報表,計件報表.2標(biāo)準(zhǔn)樣板法小規(guī)模試產(chǎn)時3主管要求法部門主管自訂4碼表測量法直接碼表法現(xiàn)場測量5間接碼表法錄像條件下測量6模特法錄像法分析連續(xù)錄像的動作7軟件分析法數(shù)據(jù)庫健全后編程適時適時, ,適地適地, ,適人適人, ,適行業(yè)適行業(yè), ,適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的建立方法適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的建立方法. .1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇26 OF 1031.1.11: 1.1.11: 建立標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的三個關(guān)鍵步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的三個關(guān)鍵步驟：

28、2: 2: 區(qū)分影響工時的關(guān)鍵要素區(qū)分影響工時的關(guān)鍵要素; ;3: 3: 制訂現(xiàn)實有效的測算計劃制訂現(xiàn)實有效的測算計劃; ;1: 1: 工序分解工序分解; ; 工廠 - 部門 - 車間 - 產(chǎn)線 - 工序(設(shè)備) ; 工序(設(shè)備) 動作(行程) 動素(參數(shù)) ; 主要款式 常規(guī)系列 主力客戶 ;1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇27 OF 1031: 1:工序分解工序分解 : : SMTSMT產(chǎn)品工藝流程圖產(chǎn)品工藝流程圖1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇刮錫漿（絲印紅膠）刮錫漿（絲印紅膠）貼片貼片檢查檢查PCB板貼片板貼片PCB板

29、過回流爐板過回流爐PQC檢查檢查PCB板板PCB板執(zhí)錫板執(zhí)錫YESNO（進入下一工序）（進入下一工序）28 OF 1031: 1:工序分解工序分解 : : ( (成品成品)DVD)DVD工藝流程圖工藝流程圖1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇裝配后板裝配后板底板投入底板投入YESNO裝配膠柱裝配膠柱裝配解碼板裝配解碼板裝配電源板裝配電源板裝配機芯裝配機芯組裝成品組裝成品PQC測試測試（修理）（修理）老化測試?yán)匣瘻y試（轉(zhuǎn)入下一工序）（轉(zhuǎn)入下一工序）29 OF 1031: 1:工序分解工序分解 : : 半成品工藝流程圖半成品工藝流程圖1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主

30、題篇4.課程案例篇5.課程互動篇面板投入面板投入裝各配件到面板裝各配件到面板裝配咪半品到面板裝配咪半品到面板裝配開關(guān)半品到面板裝配開關(guān)半品到面板裝旋鈕裝旋鈕/調(diào)試調(diào)試PQC測試測試PQC外觀檢查外觀檢查（修理）（修理）YESNOYES（轉(zhuǎn)入下一工序）（轉(zhuǎn)入下一工序）30 OF 1032: 2: 工序別標(biāo)準(zhǔn)工時測定表工序別標(biāo)準(zhǔn)工時測定表 : :彩迅彩迅(D)(D)線線DVD-133CSDVD-133CS型型DVDDVD1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇工序工序段段序號序號工序內(nèi)容工序內(nèi)容時時 間間 測測 定定平均時間平均時間（秒）（秒）評估評估 系數(shù)系數(shù)寬放率寬放

31、率（% %）標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）（秒）1 12 23 34 45 56 67 7裝配工序段1投底板，貼機腳，PVC片19.51 33.41 23.42 24.94 17.57 30.07 16.13 23.10 1.00 0.125.4 2固定后板 裝月芽膠柱2PCS19.69 21.81 22.35 18.58 21.39 21.08 20.76 20.95 1.00 0.123.0 3固定解碼板、 裝月芽膠柱2PCS16.34 17.61 18.76 17.74 22.53 24.52 16.54 18.64 1.00 0.120.5 4固定電源板、插線4PCS15.94 22.88 1

32、7.08 16.07 13.52 23.73 13.54 17.10 1.00 0.118.8 5鎖解碼板和背板螺絲3PCS18.37 19.25 25.35 19.77 19.92 21.42 20.27 20.13 1.00 0.122.1 6鎖機蕊壓線鐵片1PCS19.11 18.68 20.41 23.40 38.09 19.85 20.42 20.64 1.00 0.122.7 7裝面板25.17 18.64 19.05 18.10 20.99 18.01 22.26 19.81 1.00 0.121.8 8固定面板套保護帶5PCS24.45 17.94 20.53 17.63 18

33、.56 20.08 23.81 20.18 1.00 0.122.2 9插機蕊線18.87 17.10 19.07 21.94 18.87 22.20 18.68 19.49 1.00 0.121.4 10插機蕊線、卡門、貼標(biāo)簽23.34 18.15 19.81 18.33 15.83 16.10 16.66 17.81 1.00 0.119.6 11開保護點,插IC23.65 20.82 20.48 16.51 18.28 19.51 17.18 19.25 1.00 0.121.2 12固定機蕊、電源線、束線4PCS17.78 16.96 21.31 19.77 18.87 23.57 1

34、8.71 19.29 1.00 0.121.2 13理線、貼PVC墊、保護膜22.82 22.39 15.11 17.88 13.08 17.80 22.31 19.10 1.00 0.121.0 14裝電源線、理束線、剪線17.63 17.94 19.40 16.93 23.71 22.24 19.43 19.33 1.00 0.121.3 15面板測試(2人作業(yè))43.22 39.59 49.27 34.14 42.78 36.45 37.30 19.93 1.00 0.121.9 16投上蓋(拆包裝、溥膜)(2人作業(yè))46.19 56.50 42.57 46.59 43.75 38.47

35、 39.31 21.84 1.00 0.124.0 17裝上蓋12.44 11.08 15.10 14.00 10.53 13.07 16.35 13.14 1.00 0.114.5 18固定上蓋6PCS(2人作業(yè))20.78 21.75 20.16 18.78 23.09 18.41 18.91 10.04 1.00 0.111.0 19老化10.78 8.21 10.05 11.36 7.48 7.42 9.11 9.13 1.00 0.110.0 包裝工序段20高壓測試12.15 12.28 13.56 12.81 11.53 11.35 14.72 12.47 1.00 0.113.7

36、 21色差測試12.16 13.41 11.34 9.59 13.90 12.00 9.43 11.70 1.00 0.112.9 22功能測試(4人作業(yè))46.16 59.57 60.42 46.03 44.12 60.06 44.81 12.83 1.00 0.114.1 23聲道測試(2人作業(yè))28.26 30.97 25.05 31.76 38.84 37.64 26.02 15.47 1.00 0.117.0 24貼機蕊螺絲海棉墊12.93 12.03 12.81 11.75 16.09 11.53 10.22 12.21 1.00 0.113.4 25撕上蓋保護膜24.82 18.

37、44 16.94 17.09 22.05 23.31 18.34 19.85 1.00 0.121.8 26抹機、扎電源線16.78 21.57 17.90 18.84 16.90 29.50 17.22 18.49 1.00 0.120.3 27外觀檢查(2人作業(yè))18.62 13.66 13.00 16.94 15.28 14.53 25.82 7.90 1.00 0.18.7 8.7 28貼易碎貼紙(2人作業(yè))15.56 16.87 17.03 13.97 15.69 14.28 15.22 7.76 1.00 0.18.5 29合泡沫、套PE袋12.19 10.78 11.36 11.

38、72 10.75 11.60 11.46 11.38 1.00 0.112.5 30入棧板9.70 8.50 7.80 6.40 8.60 6.10 5.50 7.48 1.00 0.18.2 31 OF 1032: 2: 工序別標(biāo)準(zhǔn)工時測定表工序別標(biāo)準(zhǔn)工時測定表 : :彩迅彩迅(D)(D)線線DVD-133CSDVD-133CS型型DVDDVD1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇工序工序段段序號序號工序內(nèi)容工序內(nèi)容時時 間間 測測 定定平均時間平均時間（秒）（秒）評估評估 系數(shù)系數(shù)寬放率寬放率（% %）標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時（秒）（秒）1 12 23 34 45 56

39、 67 7裝配工序段1投底板，貼機腳，PVC片19.51 33.41 23.42 24.94 17.57 30.07 16.13 23.10 1.00 0.125.4 2固定后板 裝月芽膠柱2PCS19.69 21.81 22.35 18.58 21.39 21.08 20.76 20.95 1.00 0.123.0 3固定解碼板、 裝月芽膠柱2PCS16.34 17.61 18.76 17.74 22.53 24.52 16.54 18.64 1.00 0.120.5 4固定電源板、插線4PCS15.94 22.88 17.08 16.07 13.52 23.73 13.54 17.10 1

40、.00 0.118.8 .包裝工序段27外觀檢查(2人作業(yè))18.62 13.66 13.00 16.94 15.28 14.53 25.82 7.90 1.00 0.18.7 8.7 28貼易碎貼紙(2人作業(yè))15.56 16.87 17.03 13.97 15.69 14.28 15.22 7.76 1.00 0.18.5 29合泡沫、套PE袋12.19 10.78 11.36 11.72 10.75 11.60 11.46 11.38 1.00 0.112.5 30入棧板9.70 8.50 7.80 6.40 8.60 6.10 5.50 7.48 1.00 0.18.2 合合 計計66

41、8.632 OF 1033: 工序別標(biāo)準(zhǔn)工時測試進度表工序別標(biāo)準(zhǔn)工時測試進度表 :1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇工序標(biāo)準(zhǔn)工時測試工序標(biāo)準(zhǔn)工時測試計劃進度表計劃進度表備注備注 工作項目工作項目 負責(zé)區(qū)域劃分負責(zé)區(qū)域劃分工作事項工作事項工序分解工序分解工序別工工序別工時測時測定定工序別的工序別的 工匯總工匯總產(chǎn)品產(chǎn)品別工別工時測時測定定已完成計劃時間計劃時間3.26-3.313.26-3.314.01-4.074.01-4.074.08-4.144.08-4.144.15-5.054.15-5.05彩迅二樓&康迪斯成品拉&手制半品方 圓已完成已完成已完成已完成彩

42、迅二樓&康迪斯面控板半品渠勝杰已完成已完成已完成待完善三樓插機&大小機芯&五樓成品拉&SMT冉東陽已完成已完成已完成已完成33 OF 1031.1.12: 1.1.12: 標(biāo)準(zhǔn)工時測算的三個關(guān)鍵安排：標(biāo)準(zhǔn)工時測算的三個關(guān)鍵安排：2: 常做的產(chǎn)品緊隨測算(下月);3: 剩下的產(chǎn)品最后測算(第三個月);1:下個月要排產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先測算(本月);合理安排資源合理安排資源,縮短標(biāo)準(zhǔn)工時測試的周期縮短標(biāo)準(zhǔn)工時測試的周期;1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇34 OF 1031: 流水式加工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時匯總流水式加工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時匯總;(彩迅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時總表彩迅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時總

43、表)1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇序序客戶名稱客戶名稱訂單號訂單號產(chǎn)品型號產(chǎn)品型號成品成品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時準(zhǔn)工時解碼板型號解碼板型號解碼板解碼板標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時電源板電源板型號型號電源板電源板標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時配置配置備注備注1SPS-01C 0703-16SC-22D392.81389D-S87.3 DP3 1.0161.6MTK1389D-S板+sony313+2.0CH(無帶卡拉OK功能)2QUT-050703-17GVADVD232.61389D 106.5 DP3 1.0161.6MTK1389D+2CH+SONY313+CE(無卡拉OK功能)3SIN-0

44、30703-12DV-2006736.61389F 2.0106.5 DP3 1.0161.6MTK1389F+SONY313+2.0CH+內(nèi)置混響卡拉OK+MPEG44SIN-020703-11DV-2004775.48202E 4.0183.9 DP3 1.0161.6sunplus 8202E+SONY313+5.1CH+內(nèi)置混響卡拉OK+MPEG45EWO-120702-19DVD-502555.9S5008-S82.3 DP3 1.0161.6SAMSUNG5008+SONY313+2CH(無光鉛/卡拉OK)6BIT-020703-22NP-7700775.4ESS8380 3.01

45、16.2 DP3 1.0161.6ESS8380+SNOY313+5.1CH+SCART+DIVX+DIVX3.11+MPEG4+內(nèi)置混響卡拉OK7NP6701810.4ESS8380 3.0116.2 DP3 1.0161.6ESS8380+SONY313+5.1CH+SCART+DIVX+DIVX3.11+MPEG4+內(nèi)置混響卡拉OK+USB+三合一卡8NP6700775.4ESS8380 3.0116.2 DP3 1.0161.6ESS8380+SONY313+5.1CH+SCART+DIVX+DIVX3.11+MPEG4+內(nèi)置混響卡拉OK9TEX-020703-25DMV9100775

46、.48202E3.0181.5 DP3 1.0161.6SUNPLUS8202E+科之光D16+DV34光頭+5.1CH(無卡拉OK功能)10DIC-040703-37DVX032EL756.731389 2.0106.5 DP3 1.0161.6MTK1389E+5.1CH(CX01-6CH 1.0)+SONY313+SCART+DIVX+SCART+DIVX3.11(無卡拉OK功能)11TEX-03B0703-27DVD501775.48202E3.0181.5 DP3 1.0161.6SUNPLUS8202E+科之光D16+DV34光頭+5.1CH(無卡拉OK功能)12 EWO-11B

47、0702-09DVS-103321.6S5008-S79.9 DP3 1.0161.6SAMSUNG5008+SONY313+2CH(無卡拉OK/無光纖)13SSA-460703-13D-VD2025775.41389F 2.0108.9 DP3 1.0161.6MTK1389F+SONY313+5.1CH(CX01-6CH VER 1.0)(無卡拉OK功能)14VIA-010703-38 PDVD-6000792.88202E 4.0183.9 DP3 1.0161.6SUNPLUS8202E(4.0)+5.1CH+SONY313+VGA+DIVX(支持3.11)(無卡拉OK功能)15HIS

48、-11A0703-32DVM-L55321.68202F 4.3121.0 DP3 1.0161.6SUNPLUS8202F+SONY313+2CH+MPEG4+內(nèi)置混響卡拉OK+DIVX+DIVX3.1116WOL-05C 0702-07 NLDVL-133A321.61389F-S87.1 DP3 1.0161.6MTK1389E+SONY313+2CH+MPEG4+DIVX3.11(無卡拉OK功能)17BSA-010703-15DVD-250X321.61389F 2.0104.1 DP3 1.0161.6MTK1389F板+SONY313+2.0CH+MPEG4+DIVX3.11(無卡

49、拉OK) 35 OF 1031.1.13: 1.1.13: 標(biāo)準(zhǔn)工時修訂的五個時機：標(biāo)準(zhǔn)工時修訂的五個時機：1: 產(chǎn)品上線的第一個月;2: 產(chǎn)品上線后第三個月;（三個月之后）3: 產(chǎn)品上線后第九個月;（半年之后）4: 產(chǎn)品上線后第二十一個月;（一年之后）5: 設(shè)備、工藝、材料、治具發(fā)生變化時;標(biāo)準(zhǔn)工時不是隨意亂變的標(biāo)準(zhǔn)工時不是隨意亂變的,也不是固定不變的也不是固定不變的;1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇36 OF 1031.1.14: 1.1.14: 標(biāo)準(zhǔn)工時審核與發(fā)行的四個步驟標(biāo)準(zhǔn)工時審核與發(fā)行的四個步驟: :1: 標(biāo)準(zhǔn)工時測試記錄表(IE制作班組長會簽);

50、2: 工序別標(biāo)準(zhǔn)工時總表(IE課長制造課長會簽);3: 產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時總表(工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理會簽);4:產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時總表經(jīng)文控統(tǒng)一發(fā)行;不要等到標(biāo)準(zhǔn)工時出現(xiàn)分歧時才來抱怨其他部門不要等到標(biāo)準(zhǔn)工時出現(xiàn)分歧時才來抱怨其他部門;標(biāo)準(zhǔn)只有被共同才能被廣泛的被使用標(biāo)準(zhǔn)只有被共同才能被廣泛的被使用;1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇37 OF 1031.2: 1.2: 什么是生產(chǎn)效率什么是生產(chǎn)效率 ? ?抓住投入與產(chǎn)出兩個環(huán)節(jié)抓住投入與產(chǎn)出兩個環(huán)節(jié),統(tǒng)一分子分母的計量單位統(tǒng)一分子分母的計量單位;研究生產(chǎn)效率與工作效率的落差研究生產(chǎn)效率與工作效率的落差,找出改善的方向找出改

51、善的方向;生產(chǎn)效率 = 產(chǎn)出工時 直接人員出勤工時;產(chǎn)出工時 = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時 / 每PCS;工作效率 = 產(chǎn)出工時 (直接+間接)人員出勤工時;1.2.1 1.2.1 生產(chǎn)效率的計算公式生產(chǎn)效率的計算公式 ? ?1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇38 OF 1031.2.2: 1.2.2: 生產(chǎn)效率的計算案例生產(chǎn)效率的計算案例: :彩迅二樓生產(chǎn)部生產(chǎn)NLDVL-133ANLDVL-133A產(chǎn)品某日生產(chǎn)數(shù)量為 : 32003200臺,該產(chǎn)品組裝的標(biāo)準(zhǔn)工時為321.6321.6秒每臺,直接作業(yè)人員50人,干部2名,物料員1人,當(dāng)天上班10小時,請計算當(dāng)日該款

52、產(chǎn)品成品拉的生產(chǎn)效率?二樓成品拉的工作效率? 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 = = (3200(3200 321.6) 321.6) 3600 )3600 ) (50 (50 10) 10) = = 57.17%57.17%工作效率工作效率 = = (3200(3200 321.6) 321.6) 3600) 3600) (50+2+1) (50+2+1) 10 10 = = 53.93%53.93%1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇39 OF 1031.2.3: 1.2.3: 生產(chǎn)線平衡改善的案例生產(chǎn)線平衡改善的案例: :平衡率平衡率 = = 總標(biāo)準(zhǔn)工時總標(biāo)準(zhǔn)工時 ( (

53、排線人數(shù)排線人數(shù) 瓶頸工時瓶頸工時); );損失率損失率 = 1 - = 1 - 平衡率平衡率; ;每線每小時產(chǎn)能每線每小時產(chǎn)能 = 3600 = 3600 瓶頸工時瓶頸工時; ;每人每小時產(chǎn)能每人每小時產(chǎn)能 = 3600 = 3600 瓶頸工時瓶頸工時 排線人數(shù)排線人數(shù); ;1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇工序123456789101112總計標(biāo)準(zhǔn)工時151834601426421617451617320排線人數(shù)11241231131121平衡工時15181715141314161715161740 OF 1031.2.4: 1.2.4: 生產(chǎn)線人員需求的計

54、算依據(jù)生產(chǎn)線人員需求的計算依據(jù): :1: 產(chǎn)出工時 = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時 / PCS;2: 需求工時 = 產(chǎn)出工時 生產(chǎn)效率;4: 出貨期限 : 48小時之后(2天之后);5: 工作時間 : 10小時 / 每天;6: 生產(chǎn)效率現(xiàn)狀 : 60%;3: 需求人數(shù) = 需求工時 (出貨期限 工作時間);計算條件計算條件: :如何計算生產(chǎn)線需求人數(shù)是管理人員的基本功如何計算生產(chǎn)線需求人數(shù)是管理人員的基本功. .1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇41 OF 1031.2.5: 1.2.5: 生產(chǎn)線人員需求的計算案例生產(chǎn)線人員需求的計算案例: :彩迅五樓車間計劃生產(chǎn)PDV

55、D-6000的數(shù)量為:1000臺,該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為1200秒每臺,客戶要求2天后交貨,假設(shè)每天上班10小時,生產(chǎn)效率 60%,則該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨? 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時 = ? = ? 需求工時需求工時 = ? = ? 需求人數(shù)需求人數(shù) = ? = ? 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時 = 1000= 1000 1200S = 333.33H 1200S = 333.33H 需求工時需求工時 = 333.3= 333.3 60% = 555.55H 60% = 555.55H 需求人數(shù)需求人數(shù) = 555.55= 555.55 (2(2 10) = 27.5310) = 27.53 28

56、28人人 1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇42 OF 1031.3: 1.3: 什么是設(shè)備稼動率什么是設(shè)備稼動率: :1.3.1: 1.3.1: 設(shè)備稼動率的計算公式設(shè)備稼動率的計算公式設(shè)備稼動率 = 時間稼動率 性能稼動率 一次良品率;時間稼動率 = 實際開機時間 計劃開機時間;性能稼動率 = 實際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;一次良品率 = 實際良品數(shù) 實際產(chǎn)能;計劃開機時間一般設(shè)定為每天計劃開機時間一般設(shè)定為每天2424小時小時; ;每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 3600 = 3600 設(shè)備加工周期設(shè)備加工周期( (秒秒) )1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇

57、4.課程案例篇5.課程互動篇43 OF 1031.3.2: 1.3.2: 設(shè)備稼動率的計算案例設(shè)備稼動率的計算案例時間稼動率時間稼動率 = 21H = 21H 24H = 87.5% 24H = 87.5%彩迅三樓SMTA線生產(chǎn)DV-2006機型解碼板,計劃開機時間24小時/每天,實際開機時間為21小時,設(shè)備加工周期第1臺機58.45秒,第2臺機45.55秒,第3臺機50.32秒,5月20日A線實際產(chǎn)能為1000PCS,其中不良品100個,試計算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動率? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = (3600 = (3600 58.45) 58.45) 24 = 1478(PCS) 24 = 1

58、478(PCS)性能稼動率性能稼動率 = 1000 = 1000 1478 = 67.65% 1478 = 67.65%一次良品率一次良品率 = ( 1000100) = ( 1000100) 1000 = 90.00% 1000 = 90.00%設(shè)備稼動率設(shè)備稼動率 = 87.5% = 87.5% 67.65% 67.65% 90.00% = 53.27% 90.00% = 53.27%1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇第1臺機周期:58.45上錫膏第2臺機周期:45.55第3臺機周期:50.32手工貼片回流焊補焊44 OF 1031.3.3: 1.3.3:

59、設(shè)備需求的計算依據(jù)設(shè)備需求的計算依據(jù): : 1: 設(shè)備產(chǎn)出工時 = 產(chǎn)出數(shù)量 設(shè)備加工周期時間 / PCS; 2: 需求工時 = 設(shè)備產(chǎn)出工時 設(shè)備稼動率; 4: 出貨期限 : 24小時之后(1天之后); 5: 工作時間 : 22小時 / 每天; 6: 設(shè)備稼動率現(xiàn)狀 : 60%; 3: 需求設(shè)備 = 需求工時 ( 出貨期限 工作時間 );1.課前啟迪2.課程開篇3.課程主題篇4.課程案例篇5.課程互動篇45 OF 1031.3.4:1.3.4:設(shè)備需求的計算案例設(shè)備需求的計算案例: :彩迅三樓SMT車間生產(chǎn)DV-2006機型解碼板計劃生產(chǎn)數(shù)量為:50000PCS,該設(shè)備的加工周期第1臺機58

60、.45秒,第2臺機45.55秒,第3臺機50.32秒,客戶要求5天后交貨,假設(shè)設(shè)備每天開機22小時,設(shè)備稼動率60%,該產(chǎn)品需要安排多少臺設(shè)備作業(yè)才能如期交貨? 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時 = ? = ? 需求工時需求工時 = ? = ? 需求設(shè)備需求設(shè)備 = ? = ? 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時 = = 50000 50000 58.45 58.45 3600 3600 = 811.80 (H) = 811.80 (H) 需求工時需求工時 = 811.80 = 811.80 70% = 1159.7 (H) 70% = 1159.7 (H) 需求設(shè)備需求設(shè)備 = 1159.7 = 1159.7 (5 (5 2