創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和措施

1、本頁(yè)為作品封面,下載后可以自由編輯刪除,歡送下載!1【精品word文檔、可以自由編輯！】創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和舉措1.1 質(zhì)量目標(biāo)總體工程質(zhì)量目標(biāo)：配合總承包保證工程獲得省建設(shè)工程中州杯獎(jiǎng)或省優(yōu) 質(zhì)工程獎(jiǎng),爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)部門責(zé)任內(nèi)容1根本目標(biāo)質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獲“中州杯爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)16.2質(zhì)量承諾到達(dá)國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn),且創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng).16.3 質(zhì)量治理體系質(zhì)量治理體系是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的治理模式,圍繞既定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的保證質(zhì)量到達(dá)既定創(chuàng)優(yōu)要求的循環(huán)系統(tǒng).由質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量治理流程等內(nèi)容組成,質(zhì)量治理體系的建立使 得創(chuàng)優(yōu)治理中分工明

2、確、有章可循.16.3.1 質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖16.3.1.圖16.3.1質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖16.3.2 質(zhì)量治理責(zé)任質(zhì)量治理責(zé)任見(jiàn)表16.3.2 .表16.3.2 質(zhì)量治理責(zé)任表責(zé)任內(nèi)容號(hào)1工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量籌劃和施 工組織設(shè)計(jì)大綱的編制,制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo).2質(zhì)量總監(jiān)由總部直接委派,對(duì)工程質(zhì)量具有一票e'決權(quán)；參匕, 程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制,指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量工作的 實(shí)施.貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 保證工程總 體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).3工程總工程師根據(jù)工

3、程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案,組織專項(xiàng)施工方案、工 藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制,提出質(zhì)量保證舉措.負(fù)責(zé)工程施工 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)治理.4工程專業(yè)副經(jīng)理參與工程質(zhì)量籌劃,組織工程質(zhì)量方案的編制,并指導(dǎo) 工程質(zhì)量治理部工作.制定質(zhì)量方案和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo), 并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié),以及與總承包、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān) 質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào).5技術(shù)質(zhì)量部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)方案、過(guò)程限制方案、質(zhì)量預(yù)控舉措 等,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行限制；組織檢查各工序施工質(zhì)量,組織 重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定 及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告 或“質(zhì)量問(wèn)

4、題整改通知,并監(jiān)督檢查具落實(shí).向業(yè)主監(jiān) 理報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié).對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā),指導(dǎo)工 程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施 工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管 理,保證施工資料與工程進(jìn)度同步.6材料設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),保證物資采購(gòu)質(zhì)量；組 織對(duì)工程物資的驗(yàn)證,保證使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證 記錄的收集、整理.7各專業(yè)施工 治理部對(duì)施工進(jìn)行安排部署,保證按工程總控方案實(shí)現(xiàn)工期目 標(biāo)；實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量手冊(cè)?和工程 質(zhì)量方案,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與限制, 保證工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)

5、治理,做到責(zé)任到人, 保護(hù)舉措到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署,保證各專業(yè)工 程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).16.3.3 質(zhì)量治理制度質(zhì)量治理制度詳見(jiàn)表16.3.3表16.3.3質(zhì)量治理制度序 號(hào)制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負(fù)工程部對(duì)工程的各專業(yè)工種工程質(zhì)量向總承包負(fù)責(zé),每月責(zé)制度向總承包呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié).2圖紙會(huì)市技術(shù)交 底制度1技術(shù)治理部組織工程相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、 作好圖紙 會(huì)審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作,解決圖紙中存 在的問(wèn)題,并作好記錄.2技術(shù)治理部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),積極采用新 工藝、新技術(shù),針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書. 每個(gè)工種、每道工序施工前要

6、組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng) 目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底,工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底,班組長(zhǎng) 對(duì)作業(yè)班級(jí)的技木交底.各級(jí)交底以書回進(jìn)行.因技木交底/、 清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任.3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制 度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng),需具有出廠合格證,并 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求分批量進(jìn)行抽檢,抽驗(yàn)不合格的材料一律不 準(zhǔn)使用,因使用/、合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員 的責(zé)任.4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改良和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作,通 過(guò)不斷探索,積累必要的治理和操作經(jīng)驗(yàn),提升工序的操作水 平,保證操作質(zhì)量.5施工掛牌制度主要工種如吊頂、干掛磚及 水電安裝等,施工過(guò)程中在現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)行掛牌

7、制,注明治理者,操作者,施工日期,并做相應(yīng)的 圖文記錄,作為重要的施工檔案保存,因現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 施工而造成質(zhì)量事故的要追究啟關(guān)人員的責(zé)任.6“三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄.隱蔽 工程要由工長(zhǎng)組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查,并做 出較詳細(xì)的文字記錄.7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工.不合格分項(xiàng) 工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入 下道工序要追究工長(zhǎng)和工程經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會(huì) 要追究單位經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任,肩關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn) 不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防舉措.8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng) 制度由工程副經(jīng)理組織每周質(zhì)量

8、例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng).對(duì)質(zhì)量 好的要予以表?yè)P(yáng),對(duì)需整改的限期整改,在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng) 檢查是否徹底整改.9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),每周進(jìn)彳L次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.10質(zhì)量保證金制度工程部配備f數(shù)量的資金作為工程質(zhì)量保證金,以保證 科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn).16.3.4 質(zhì)量治理流程總體質(zhì)量治理流程見(jiàn)圖16.3.4 .質(zhì)量治理部工程經(jīng)理部1r技術(shù)治理部施工前限制相關(guān)部門, 業(yè)主, 總承包,企業(yè)總部質(zhì)量保證方案16.4 質(zhì)量保證舉措16.4.1 創(chuàng)優(yōu)籌劃1成立創(chuàng)工程組織機(jī)構(gòu),并明確其責(zé)任.2編制“配合總承包創(chuàng)優(yōu)籌劃書1?配合總承包創(chuàng)優(yōu)籌劃書?是工程經(jīng)理部用于籌劃整個(gè)工程工

9、程的質(zhì)量、 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的方案書.它主要包括以下幾 方面的內(nèi)容：質(zhì)量治理方案、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃、聲像資料的籌劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)籌劃 等.2假設(shè)工程前期圖紙不齊全等因素,針對(duì)這種情況,工程經(jīng)理部可將?創(chuàng)優(yōu) 籌劃書?分階段來(lái)編制,通過(guò)各階段的籌劃活動(dòng),使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定 的方案順利實(shí)施.3人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在工程成立初期將組織對(duì)工程相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù) 等方面培訓(xùn),增強(qiáng)工程經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí).1創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量治理部門部將在工程的開(kāi)工階段,對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn) 題,各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選方法、申報(bào)程序、考前須知等對(duì)本工程治理人員進(jìn)行專項(xiàng) 培

10、訓(xùn).2資料治理培訓(xùn)公司質(zhì)量治理部門將在工程開(kāi)工前期, 按DBJ01-51-2022?建筑工程資料管 理規(guī)程?規(guī)定對(duì)本工程相關(guān)人員進(jìn)行資料治理培訓(xùn).4做好宣傳工作,對(duì)相關(guān)方施加影響.1做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作.“魯班獎(jiǎng)不僅僅是施工單位的榮耀,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)同樣榮耀.為此,工程部成員在任何可能的情況下,都要對(duì)業(yè)主做好宣 傳,讓他們提升創(chuàng)優(yōu)意識(shí),配合工作.2做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作.工程最后能否創(chuàng)優(yōu),設(shè)計(jì)至關(guān)重要.要通過(guò) 各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法,強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；3做好工程部參建人員的宣傳、發(fā)動(dòng)工作.工程部要通過(guò)各種會(huì)議、交底 的時(shí)機(jī)

11、,向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案,制定各種鼓勵(lì)措施,激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力.5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作1由工程總工程師牽頭,根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求,收集本工 程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；2組織全部技術(shù)治理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,掌握各工序質(zhì)量限制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3工程部總工程師組織編制各種施工文件；4組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對(duì)本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的Q0、組,編制攻關(guān)方案,并就有關(guān)的資源占用方案報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)；5由工程總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,認(rèn)真研究施工圖紙和 施工方案,積極與上級(jí)科技部

12、門聯(lián)系,編制“四新技術(shù)推廣應(yīng)用方案,并報(bào) 業(yè)主、設(shè)計(jì)等批準(zhǔn)；6針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病,編制相應(yīng)的預(yù)防舉措及作業(yè)指導(dǎo)書, 并就舉措中的資源利用方案報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn).6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)限制點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量治理各階段需要限制的環(huán)節(jié),制定本工程如表11.4.1-2所示的質(zhì)量限制點(diǎn).表16.4.1-2 質(zhì)量限制點(diǎn)設(shè)置一覽表限制 過(guò)程限制環(huán) 節(jié)限制要點(diǎn)責(zé)任人限制內(nèi)容限制依據(jù)見(jiàn)證施 工 準(zhǔn) 備 過(guò) 程設(shè)計(jì) 交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是 否滿足施工圖紙、技術(shù) 文件自審記錄設(shè)計(jì)交底專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn) 題圖紙、技術(shù) 文件設(shè)計(jì)交底記 錄圖紙會(huì)審專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確 性、合法性、可行性、 進(jìn)行

13、會(huì)審圖紙、技術(shù) 文件圖紙會(huì)審記 錄制定工 藝文件施工組織 設(shè)計(jì)工程總工程 師編制施工組織設(shè)計(jì)并 報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙 標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計(jì)施工力榮專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并 報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙 標(biāo)準(zhǔn)施工力榮工程班 子建設(shè)工程班子 配備工程經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管 理工程治理 文件任命文件現(xiàn)場(chǎng) 布置施工平向生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材 料堆放、工程測(cè)量定位施工總平 面規(guī)劃按平聞規(guī)劃 布置臨設(shè)、材 料、機(jī)具堆放 場(chǎng)地材料機(jī) 具準(zhǔn)備工程提出 需用量計(jì) 劃合約商務(wù)部 物資設(shè)備部 機(jī)電安裝部編制、審核、報(bào)批圖紙、定額批準(zhǔn)材料 機(jī)具方案材料選 用及驗(yàn) 收設(shè)備開(kāi)箱 檢查專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查

14、配 件是否齊全、隨機(jī)文件 是否齊全供貨清、產(chǎn) 品說(shuō)明書材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保 書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外 觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料 預(yù)算材料驗(yàn)收登 記材料保管物資設(shè)備部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料 方案進(jìn)料單材料 發(fā)放材料發(fā)放物資設(shè)備部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、 材質(zhì)、合格證書材料 預(yù)算領(lǐng)料單開(kāi)工 報(bào)告確認(rèn)施工 條件工程經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè) 備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工 文件批準(zhǔn)的開(kāi)工 報(bào)告交底各工種技 術(shù)交底專業(yè)工程師圖紙標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)交底記錄分包 選擇適應(yīng)本工 程施工工程經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工 業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總 分包合同施 工 過(guò) 程測(cè)量 定位軸線、標(biāo) 高限制測(cè)

15、量工程師復(fù)核士 0.00以下柱軸 線,對(duì)土 0.00以上工程 測(cè)量定位業(yè)主、設(shè)計(jì) 院提供的 肩關(guān)圖紙測(cè)量定位記 錄吊頂標(biāo)線、標(biāo)專業(yè)工程師圖紙標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理、工程高、水平、 收口院提供的 肩關(guān)圖紙圖紙墻向 工程標(biāo)線、標(biāo) 高、垂直、 陰陽(yáng)角、 收口專業(yè)工程師圖紙標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計(jì) 院提供的 肩關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、 圖紙地面 工程標(biāo)線、標(biāo)高、水平、收口專業(yè)工程師圖紙標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計(jì) 院提供的 肩關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì)變更 合理專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變 更的合理性設(shè)計(jì)變更 單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì) 變更通知單材料 代用材料代用 合理總工程師代用文件,申請(qǐng)審批材料

16、代用 通知單變更后的材 料預(yù)算隱蔽 驗(yàn)收分項(xiàng),程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)準(zhǔn)隱蔽工程記 錄交 工 驗(yàn) 收 過(guò) 程質(zhì)量評(píng) 定分項(xiàng),程質(zhì)量工程師保證、根本、允許偏差 工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄單位工程工程總工所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄最終檢 驗(yàn) 和試驗(yàn)最終檢驗(yàn) 和試驗(yàn)工程經(jīng)理 工程總工父工前的各項(xiàng),作圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗(yàn)資 料成品 保護(hù)成品保護(hù) 舉措得力工程經(jīng)理 工程總工竣工工程作好看守,保 護(hù)舉措,保證美觀圖紙和合 同成品無(wú)損壞、 污染資料 整理資料整理 齊全總工程師 專業(yè)工程師 技術(shù)質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管 理資料、驗(yàn)評(píng)資料

17、齊全圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)檔案 館有大乂 件各種見(jiàn)證資 料工程 交上辦理交工工程經(jīng)理等 組成交工小 組組織工程交工、文件資 料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記 錄、竣工驗(yàn)收 證實(shí)書工程 回訪質(zhì)量情況工程經(jīng)理 工程總工了解用戶意見(jiàn),提出組 織實(shí)施整改報(bào)告料具盤 點(diǎn)清理料具、盤 點(diǎn)清理物資設(shè)備部對(duì)未用完的材料和設(shè) 備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳 單材料盤點(diǎn)報(bào) 表竣工 決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、 材料代用等依據(jù)進(jìn)行 決算合同竣工決算書7配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程見(jiàn)表16.4.1-3表16.4.1-3創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程序 號(hào)階段方案內(nèi)容1施工準(zhǔn)備 階段1建立相應(yīng)的崗位責(zé)

18、任制,并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo) 責(zé)任狀；2編制工程質(zhì)量目標(biāo)方案、“四新應(yīng)用方案、質(zhì)量檢 驗(yàn)方案等；3確定創(chuàng)優(yōu)限制點(diǎn)；4收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集 掌握各工序質(zhì)量限制中的 關(guān)鍵劃、吊；5針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病,組織編制預(yù)控措 施；6主動(dòng)配合總承包同鄭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè) 協(xié)會(huì)等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7主動(dòng)增強(qiáng)對(duì)配合總承包的創(chuàng)優(yōu)宣傳,盡早爭(zhēng)取支持；8配合總承包填寫?鄭州市優(yōu)良樣板工程申報(bào)表?,辦 理申報(bào)手續(xù)；9在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完畢后,配合總承包邀請(qǐng)市建筑工程 平安監(jiān)督站對(duì)場(chǎng)地平面布局、圍蔽、臨時(shí)用電、給排水、辦 公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià).

19、3裝飾施工 前期階段1配合總承包安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座,邀請(qǐng)市質(zhì)量協(xié)會(huì)有 關(guān)專業(yè)人士到場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)專家提出的意見(jiàn)及建議作好整改及 預(yù)控舉措；2對(duì)于影響建筑外觀的材料,進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn) 驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量,“三把關(guān)制度材料供給 人員把關(guān),質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān),杜絕不 合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).3隨著施工進(jìn)度,拍攝/、少于50張反映裝飾施工質(zhì)量 的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約 10分鐘的錄像；4裝飾施工 收尾階段1配合總承包安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座,邀請(qǐng)業(yè)界參加過(guò)魯 班獎(jiǎng)評(píng)審專家到場(chǎng)指導(dǎo)市優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)立注意事 項(xiàng)；2工程竣工驗(yàn)收交付使用前,進(jìn)一次工程竣工評(píng)價(jià)；5配合總承 包

20、中報(bào)及 評(píng)選階段1配合總承包及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、使用單位、質(zhì)量平安監(jiān)督 部門和市建設(shè)行政主管部門簽署對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量平安的評(píng)定 意見(jiàn)；2配合總承包在報(bào)送市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料前,組織參加 過(guò)“市優(yōu)質(zhì)工程中報(bào)、評(píng)選的人員對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行模擬審 查,提出問(wèn)題,并及時(shí)落實(shí)解決；3在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查前,組織進(jìn)行一次工程施工和質(zhì)量的情況 介紹匯報(bào)演練.16.4.2 原材料質(zhì)量限制1材料、設(shè)備采購(gòu)限制物資設(shè)備治理部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備,并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制.采購(gòu)物資優(yōu)先在合格的材料供給商范圍內(nèi)采購(gòu), 如所需材料在合格的材料 供給商范圍內(nèi)不能滿足,就要對(duì)其他供給商進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后再進(jìn)行采購(gòu).對(duì)供給商的評(píng)審建立評(píng)審小組,對(duì)供給商的水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù) 進(jìn)行預(yù)審,建立材料供給商評(píng)定卡.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定