企業(yè)管理制度范本

1、企業(yè)治理制度ManagementStemM企業(yè)為求得最大效益,在生 產(chǎn)治理實(shí)踐活動(dòng)中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),并能保證一定權(quán) 利的各項(xiàng)規(guī)定或條列.現(xiàn)在,就來看看以下兩篇關(guān)于企業(yè)治理制 度吧！淺談企業(yè)治理制度一、企業(yè)治理制度我們知道,法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度.而一 個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的治理制度.企業(yè) 治理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,按一定程序辦事的規(guī)程或行 為準(zhǔn)那么,是用來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工行為的.制度要解決的問題是“什 么可以做 “什么不可以做 “違反制度的后果如何,又存在 探索、形成、施行、完善和開展等階段.美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人 的

2、戰(zhàn)爭(zhēng),每個(gè)人都想維護(hù)自己利益,者B企圖侵占別人的利益,沒 有正義,沒有規(guī)那么,他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)下人的生活是悲慘 的,于是為擺脫此種境況,人們便建立契約,確立利維坦權(quán)力團(tuán) 體約定社會(huì)共同的行為標(biāo)準(zhǔn),從而結(jié)束人類混戰(zhàn).可以看出制度是人類從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為,從而使集體 行為到達(dá)有序和理性的文明成果.正是由于制度是有穩(wěn)定性、有 序性、標(biāo)準(zhǔn)性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),因而借助制度,人類才能把相互間 合理的行為固化下來,形成準(zhǔn)那么,從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步, 以致于高度文明.因此好的制度是一種科學(xué),是一種資源,是一種力量,能使 群體朝著最有利群體的方向不斷前行.任何集體之中或集體之間, 都有制

3、度安排,否那么整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂、無序.二、治理制度的作用一宏觀上1、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策；2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)；3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用.二微觀上1、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為,聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng) 治理總目標(biāo)上來；2、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制3、使企業(yè)內(nèi)部治理權(quán)力運(yùn)行程序化；4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理系統(tǒng)化；5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理科學(xué)化；6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的開展；7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性；8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升；9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化.三、發(fā)揮治理制度作用的途徑一要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的治理制度.1、最高治理層要制定完善的制度體系,覆

4、蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),兼顧制度間的協(xié)調(diào)性；明確效率優(yōu)先,逐步完善.2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),了解企業(yè)文化,熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、治理要求,要客觀、公正.3、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確, 能夠反映經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的真實(shí)面貌；根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款 要明確、翔實(shí),便于理解；要以發(fā)揮鼓勵(lì)作用為目的；要充分考慮 員工的意見,和員工達(dá)成共識(shí)二要保證各項(xiàng)治理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行,這是 發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵.三要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,以及執(zhí)行狀況的 檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作.四制度要隨著企業(yè)的開展、環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)治理范疇的變 動(dòng)而不斷完善、更新,以推

5、動(dòng)企業(yè)根底治理水平的逐步提升.企業(yè)治理制度大全1、治理人員要在關(guān)鍵的時(shí)候,出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,抓住關(guān)鍵 的問題,這就是治理的技巧.2、調(diào)整工資要到達(dá)穩(wěn)定骨干的目的,就要掌握調(diào)整的時(shí)機(jī)和 比例,使工資真正起到治理的杠桿作用.3、勞務(wù)治理的預(yù)見性和主動(dòng)性及分析.4、企業(yè)要尋求開展,必須有人才和錢財(cái),而企業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)固, 那么有賴于治理人員的素質(zhì)提升.5、企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)著眼于提升各級(jí)人員的素質(zhì),使每一個(gè)人的 內(nèi)在特征,自覺地表達(dá)在賓館的效勞原那么之中.6、企業(yè)治理不能依賴于自覺性,關(guān)鍵靠制度治理,要有一套啟發(fā)員工自覺性的規(guī)章制度,以法治館.7、作為一個(gè)企業(yè),一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn),職工文化素質(zhì)低下,將會(huì)

6、阻止企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的深入.8、用錢刺激的積極性是不會(huì)長(zhǎng)久的,全看在錢的份上來工作 的人是不會(huì)講職業(yè)道德的,要考慮如何培養(yǎng)員工的企業(yè)感,樹立 企業(yè)精神,增加企業(yè)的凝聚力.9、沒有高素質(zhì)的治理人員就沒有高水平的效勞質(zhì)量.10、要根據(jù)不同層次、不同對(duì)象、不同內(nèi)容、不同重點(diǎn)來開 展培訓(xùn)工作.對(duì)員工,重點(diǎn)抓好酒店意識(shí)和業(yè)務(wù)根底的培訓(xùn)；對(duì)管理人員,那么應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其11、培訓(xùn)中央對(duì)各部門的培訓(xùn)要按方案,按進(jìn)度,落實(shí)到具 體人去督導(dǎo)檢查,真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量.12、維持酒店效勞質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn),培訓(xùn)既是治理的基礎(chǔ),也是治理的方式之一、13、企業(yè)的質(zhì)量是靠人來維持和提升的,對(duì)員工不教而誅是 不對(duì)的,無原那么地講人

7、情也是不對(duì)的,要處理好人情與治理者的 關(guān)系.14、工作中的惰性來自浮夸的習(xí)氣.15、治理人員在下達(dá)工作指令后要督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、治理和檢查, 不能只管下令,不管落實(shí).對(duì)于每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié),都應(yīng) 逐項(xiàng)跟查,逐項(xiàng)落實(shí),一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步才能真正抓 深抓細(xì).16、治理人員關(guān)鍵要養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng),哪項(xiàng)工作是 以扎實(shí)、緊湊深入的作風(fēng)來抓,哪項(xiàng)工作就會(huì)獲得良好效果.17、酒店的培訓(xùn)工作應(yīng)從酒店的實(shí)際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、 經(jīng)營(yíng)治理的需要和長(zhǎng)期開展的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定培訓(xùn)方案,從制度 化、系統(tǒng)化人手.18、沒有一定數(shù)量的黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起先鋒模范作用,是 起不到監(jiān)督保證作用的.企業(yè)需要一支思想過硬

8、業(yè)務(wù)技能高的骨 干隊(duì)伍,如不抓緊在青年人中開展黨員,將是黨的工作失誤.19、嚴(yán)格治理不僅僅表達(dá)在對(duì)人的治理上,也表達(dá)在對(duì)財(cái)、 對(duì)物的治理.20、不要埋怨客源少,生意難做,關(guān)鍵要看我們對(duì)現(xiàn)有客人 的效勞工21、沒有平時(shí)一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作,就沒有企業(yè)一定的輝煌. 正確的經(jīng)營(yíng)決策3、生意靠跑出外促銷回來,效益靠干出來.24、治理者與被治理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友的關(guān)系,又是“貓與老鼠的關(guān)系.25、酒店的治理人員首先對(duì)自己所從事的職業(yè)要有自豪感、 榮譽(yù)感,自己都看不起自己所做的工作,又怎么可以去教育培訓(xùn) 員工呢26、主管、領(lǐng)班應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)與員工一起操作,督導(dǎo)質(zhì)量.要 意識(shí)到,質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的根底,而質(zhì)量表達(dá)在每

9、一件為客人效勞的 小事上.27、整體經(jīng)營(yíng)指的是在一既定目標(biāo)之下,各部門的工作互相 支持、配合、協(xié)調(diào)、促進(jìn)、制約,而不能各自為政,劃地為牢.28、在物資采購(gòu)上要有市場(chǎng)概念和價(jià)格概念,要區(qū)分客用物 資和自用物資,前者應(yīng)高雅,后者應(yīng)實(shí)用.29、講究操作流程不是不講效率,講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)、 卡、壓.30、開展企業(yè)應(yīng)首先抓好大本營(yíng),沒有本,就沒有利.31、顧客評(píng)價(jià)效勞質(zhì)量是看他所得到的實(shí)際效果,而不是看 有沒有盡力.32、要使治理人員和員工有壓力感,但不能壓得他們喘不過 氣來,要給人有活動(dòng)余地.33、價(jià)格是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的反映,也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的表達(dá), 制定價(jià)格要符合市場(chǎng)的規(guī)律和酒店的實(shí)際,按行規(guī)辦

10、事,講商業(yè) 道德.34、酒店的培訓(xùn)目的不是培訓(xùn)全才偉人,而是培訓(xùn)員工的思 想及業(yè)務(wù)的根本功,即素質(zhì).35、效率應(yīng)表達(dá)在一點(diǎn)一滴的小事上,節(jié)約時(shí)間從一分一秒 著眼,在做好根底工作上才能講效率.36、作為一個(gè)部門經(jīng)理,對(duì)本部出現(xiàn)的問題不能大包大攬,經(jīng)理對(duì)部下的過失“勇于承當(dāng)責(zé)任只能使過失延續(xù)不斷,正確 的態(tài)度是挖找根源,提出整改舉措.37、主管的工作是酒店治理中重要的一環(huán),主管只說不做不行,只做不說也不行.經(jīng)理對(duì)主管的治理要抓得緊一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)定得細(xì)一點(diǎn),治理方法要科學(xué)點(diǎn).38、部門的培訓(xùn)方式要有競(jìng)爭(zhēng)性、娛樂性和趣味性.39、酒店的工作特點(diǎn)就是如何把有形的設(shè)備與無形的效勞有機(jī)地結(jié)合起來.40、做酒店工作要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,要有市場(chǎng)概念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和本錢核算觀念.41、對(duì)關(guān)鍵問題應(yīng)議而解決,