代理記賬公司績(jī)效工資考核方案

1、績(jī)效工資考核方案為促進(jìn)企業(yè)獲利水平的提升,做到人盡其才,使人力資源發(fā)揮最大效能,調(diào)動(dòng)人的積極性, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,特制定公司的績(jī)效工資考核制度一、適用范圍本績(jī)效考核適用公司全體員工,但以下人員除外：1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工；2、當(dāng)月請(qǐng)事假2.5天及以上的員工；3、當(dāng)月t#病假5天及以上的員工；4、當(dāng)月即有事假又有病假的,病假按事假 1:0.5折為事假,兩者天數(shù)相加超過(guò)2天的;5、因公傷休息次月不參與考核；6、曠工者當(dāng)月不參與考核.二、考核的根本原那么1、公開(kāi)、公平、公正、嚴(yán)格為根本原那么2、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo),精誠(chéng)合作,共同提升.三、考核期及考核時(shí)間考核類(lèi)別考核時(shí)間考核結(jié)果公布考核分析績(jī)效工資發(fā)

2、放時(shí)間月份考核每月20日每月25號(hào)每月26號(hào)月工資發(fā)放日年度考核1 12次年125日次年125日年底獎(jiǎng)金發(fā)放日四、考核周期績(jī)效工資的計(jì)算1、公司員工月績(jī)效工資計(jì)算：(1)、公司員工按其主要工作內(nèi)容大致分為內(nèi)業(yè)和外業(yè),內(nèi)業(yè)包括：賬務(wù)處理、資料歸檔、代 客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票；外業(yè)包括：收取資料,報(bào)稅(含網(wǎng)上報(bào)稅),工商及其他需要外出辦理的相關(guān)業(yè)務(wù) 等.(2)、內(nèi)外業(yè)收入提成比例為：5%收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定,原已經(jīng)提成的收入確認(rèn)為壞賬的 應(yīng)沖減當(dāng)月收入.(3)、按考核表中員工考核得分合計(jì)數(shù)作為百分?jǐn)?shù)(超過(guò) 200%勺按200%,乘以提成合計(jì)數(shù), 即為應(yīng)分配的績(jī)效工資總額.其中：60勵(lì)當(dāng)月發(fā)放,40斷年終未了

3、兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放.(4)、按各員工在內(nèi)外業(yè)實(shí)際完成的工作量,分別計(jì)算其考核得分占總考核得分的比例,來(lái)確 定本月績(jī)效工資.(5)計(jì)算提成的收入不含公司自接的業(yè)務(wù)收入,不含收取的稅務(wù)代理、財(cái)務(wù)參謀等與員工業(yè) 績(jī)無(wú)關(guān)的收入.2、年度考核得分計(jì)算年度考核得分=月份考核得分的平均分X 70涉年度考核得分X 30%五、考核內(nèi)容1、工作業(yè)績(jī)(1)、內(nèi)業(yè)、賬務(wù)處理(含編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表),包括編制會(huì)計(jì)憑證,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,網(wǎng)上填報(bào)相關(guān)報(bào)表.、資料歸檔,主要是打印并裝訂憑證、賬本,按規(guī)定歸檔.、代客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票,代客戶(hù)開(kāi)具增值稅等發(fā)票,含與開(kāi)發(fā)票相關(guān)的其他工作.(2)、外業(yè)、報(bào)稅,網(wǎng)上填報(bào)納稅申報(bào)表,并到稅務(wù)局申報(bào)稅款.、收

4、取資料,到客戶(hù)處收取資料,到銀行取回單據(jù),并核對(duì)單據(jù)是否正確和完整.、工商等年檢,包括工商、代碼證等證件年檢、變更等業(yè)務(wù),如果本月有這方面業(yè)務(wù)的,那么 權(quán)重分為4分,否那么為0分,當(dāng)為0時(shí),為保證權(quán)重分保持100分不變,加計(jì)入出勤狀況4分,.2、工作態(tài)度工作態(tài)度主要考核員工對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng),其考核指標(biāo)可以從考勤狀況、溝通協(xié)調(diào)、 客戶(hù)滿(mǎn)意度、工作合作性、工作責(zé)任感等方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn).本考核工程分值低,但是如果 存在工作松懈,受客戶(hù)投訴等不良行為,那么指標(biāo)完成為0,該項(xiàng)考核指標(biāo)得分倒扣1分.特殊考核指標(biāo)：出勤狀況,事假在 2天內(nèi)的,考核分為權(quán)重分除以分母各為 3至6的自然數(shù), 每增加

5、0.5天,那么分母遞增1,病假1天按事假0.5天計(jì).六、幾點(diǎn)具體說(shuō)明：1、所有員工試用期滿(mǎn)前方可參加績(jī)效工資考核.2、在考核中,當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí),該責(zé)任人原那么上不能獲得績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì),并且取消其年終績(jī)效工資.3、在員工考核中,當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí),根據(jù)出勤天數(shù)獲得當(dāng)月根本工資,加 入公司未滿(mǎn)試用期的員工不宜進(jìn)行考核,也不享受績(jī)效工資.4、當(dāng)公司或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí), 暫?？己?5、當(dāng)公司累計(jì)實(shí)際稅前凈利率低于 20%寸(本錢(qián)不含績(jī)效工資),稅前凈利率=利潤(rùn)總額+營(yíng) 業(yè)收入X 100%暫停考核.6、本方案解釋權(quán)歸公

6、司所有,自2022年4月1日開(kāi)始試運(yùn)行.姓名:績(jī)效考核表月份:考 核 項(xiàng) 目考核指標(biāo)行 次權(quán)重 分指標(biāo) 總數(shù)考核得分內(nèi)業(yè)主辦外業(yè)主辦小計(jì)系數(shù)指標(biāo) 完成考核 得分系數(shù)指標(biāo) 完成考核 得分賬務(wù)處理1250.60.4內(nèi)資料歸檔2200.60.4工業(yè)代客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票350.60.4作小計(jì)50業(yè) 績(jī)報(bào)稅含網(wǎng)上450.50.5外收取資料550.40.6業(yè)工商等年檢9240.40.6小計(jì)34內(nèi)外業(yè)小計(jì)84出勤狀況10100.50.5工溝通協(xié)調(diào)水平1110.50.5作遵守規(guī)章制度1210.50.5態(tài) 度工作主動(dòng)性1310.50.5能客戶(hù)滿(mǎn)意度1410.50.5力工作合作性1510.50.5工作責(zé)任感1610.5

7、0.5小計(jì)16合計(jì)100本月績(jī)效工資姓名:績(jī)效考核表月份:考 核 項(xiàng) 目考核指標(biāo)行 次權(quán)重 分指標(biāo) 總數(shù)考核得分內(nèi)業(yè)主辦外業(yè)主辦小計(jì)系數(shù)指標(biāo) 完成考核 得分系數(shù)指標(biāo) 完成考核 得分工 作 業(yè) 績(jī)內(nèi) 業(yè)賬務(wù)處理1250.60.4資料歸檔220140.60.4代客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票3540.60.4小計(jì)50外 業(yè)報(bào)稅含網(wǎng)上45140.50.5收取資料55140.40.6工商等年檢9240.40.6小計(jì)34內(nèi)外業(yè)小計(jì)84工 作 態(tài) 度 能 力出勤狀況1010230.50.5溝通協(xié)調(diào)水平11110.50.5遵守規(guī)章制度12110.50.5工作主動(dòng)性13110.50.5客戶(hù)滿(mǎn)意度14110.50.5工作合作性15110.50.5工作責(zé)任感16110.50.5小計(jì)16合計(jì)100本月績(jī)效工資姓名:績(jī)效考核表月份:考 核 項(xiàng) 目考核指標(biāo)行 次權(quán)重 分指標(biāo) 總數(shù)考核得分內(nèi)業(yè)主辦外業(yè)主辦小計(jì)系數(shù)指標(biāo) 完成考核 得分系數(shù)指標(biāo) 完成考核 得分工 作 業(yè) 績(jī)內(nèi) 業(yè)賬務(wù)處理1250.60.4資料歸檔220140.60.4代客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票3540.60.4小計(jì)50外 業(yè)報(bào)稅含網(wǎng)上45140.50.5收取資料55140.40.6工商等年檢9240.40.6小計(jì)34內(nèi)外業(yè)小計(jì)84工 作 態(tài) 度 能 力