中糧集團(tuán)考核辦法

1、WOR/式中國糧油食品集團(tuán)績效評價(jià)治理方法試行第一章 總那么第一條 為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評價(jià)體系,發(fā)揮績效評價(jià)的導(dǎo)向和鼓勵(lì)作用,提升企業(yè)核心競爭 力,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化,特制定本方法.第二條 集團(tuán)董事長、總裁由國資委進(jìn)行考核評價(jià),不在本方法的適用范圍之內(nèi).其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、 業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用.第三條 本方法發(fā)揮以下作用：1、用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為,強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在 聯(lián)系.2、以評價(jià)業(yè)績?yōu)楹诵?注重長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合,注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合,注 重內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合,實(shí)行全面評價(jià).3、強(qiáng)調(diào)績效溝通

2、,重視績效實(shí)現(xiàn)過程,建立評價(jià)結(jié)果反應(yīng)機(jī)制,制定有針對性的改良方案.4、標(biāo)準(zhǔn)各級治理人員對績效評價(jià)的治理責(zé)任和全體員工在績效評價(jià)中的參與責(zé)任,依靠制度標(biāo)準(zhǔn),建立績效文化.第四條 績效評價(jià)堅(jiān)持以下原那么：1、導(dǎo)向原那么.評價(jià)為戰(zhàn)略治理效勞,戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)為評價(jià)的重點(diǎn).2、鼓勵(lì)原那么.根據(jù)評價(jià)結(jié)果采取針對性的鼓勵(lì)舉措,引導(dǎo)全體員工持續(xù)改善績效水平.3、三公原那么.過程公開,標(biāo)準(zhǔn)公平,評價(jià)公正.4、差異化原那么.不同單位、不同崗位制定不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),評價(jià)結(jié)果要根據(jù)實(shí)際業(yè)績和表現(xiàn)拉 開差距,杜絕平均主義.第五條重要概念說明：1、績效評價(jià)分為組織績效和個(gè)人績效兩個(gè)層次.組織績效包括業(yè)務(wù)單元、職能部

3、門兩局部；個(gè) 人績效包括經(jīng)理人和員工兩局部.經(jīng)理人指業(yè)務(wù)單元、職能部門總經(jīng)理助理及以上人員,員工指集團(tuán) 職能部門員工.2、組織績效：組織績效是對各業(yè)務(wù)單元和職能部門目標(biāo)完成情況所進(jìn)行的評價(jià),用于衡量團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)與合作.組織績效將突生全面負(fù)責(zé)的要求,是部門主要負(fù)責(zé)人績效的重要組成局部.3、個(gè)人績效：個(gè)人績效以評價(jià)所擔(dān)任崗位的目標(biāo)完成情況為主,同時(shí)輔以水平、態(tài)度1專業(yè)資料整理WOR/式等方面的考察,實(shí)行全面評價(jià),用以衡量個(gè)人的資質(zhì)、對崗位的勝任程度、付由的努力和取得的奉獻(xiàn).4、定量評價(jià)：定量評價(jià)是衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的量化成果,是對工作完成效果的最直接衡量方式. 對業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評價(jià)主要采用定

4、量評價(jià)的方式.5、定性評價(jià)：定性評價(jià)是對長期性、過程性、輔助性,難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)產(chǎn)生的衡量 方式.對職能部門主要以定性評價(jià)為主.6、業(yè)績合同：業(yè)績合同是發(fā)約人與受約人以契約的形式,為確認(rèn)本評價(jià)期內(nèi)受約人應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)所訂立的書面協(xié)議.期初根據(jù)集團(tuán)整體開展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同,期末進(jìn)行評價(jià).第六條 績效評價(jià)采用分級評價(jià)的方式進(jìn)行.組織績效評價(jià)和經(jīng)理人績效評價(jià)由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施,員工績效評價(jià)由所在部門組織實(shí)施.第二章 組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任第七條 為使績效評價(jià)治理標(biāo)準(zhǔn)、有效運(yùn)行,特成立績效評價(jià)治理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相關(guān)決策與監(jiān)督執(zhí)行, 治理機(jī)構(gòu)由績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)和績效評價(jià)辦公室組成.第八條 領(lǐng)導(dǎo)

5、小組成員由董事長和 6S委員會(huì)、集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人組成.主要責(zé)任：全面領(lǐng)導(dǎo)績效評價(jià)工作,確定集團(tuán)績效評價(jià)的思路和原那么,審核績效評價(jià)方案和績效評 價(jià)結(jié)果,對評價(jià)爭議擁有裁決權(quán).第九條 績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評價(jià)辦公室,由集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、 審計(jì)部相關(guān)人員組成.主要責(zé)任：組織績效評價(jià)工作,負(fù)責(zé)制定績效評價(jià)指標(biāo),過程監(jiān)控,評價(jià)計(jì)分及評價(jià)結(jié)果解釋、兌現(xiàn)等.績效評價(jià)辦公室工作分工：(1 )集團(tuán)辦公室：協(xié)助董事長、總裁確定其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人的定性指標(biāo),審核職能部門任務(wù)績效 評價(jià)指標(biāo),提供行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資料,對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和限制.(2 )

6、戰(zhàn)略部：結(jié)合定量指標(biāo)審核業(yè)務(wù)單元定性指標(biāo),對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和限制.(3 )財(cái)務(wù)部：審核業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo),對定量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分,對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和限制.(4)人力資源部：承當(dāng)績效評價(jià)的組織工作,負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)負(fù)責(zé)人(董事長、總裁除2專業(yè)資料整理WOR/式外)和職能部門績效評價(jià)、經(jīng)理人勝任力評價(jià)以及業(yè)務(wù)單元定性指標(biāo)評價(jià)工作,匯總得分,兌現(xiàn)評價(jià)結(jié)果.(5 )審計(jì)部：負(fù)責(zé)過程監(jiān)督與限制以及審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況.第三章業(yè)務(wù)單元評價(jià)體系第十條業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系以業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略為核心,根據(jù)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)評價(jià)維度設(shè)置指標(biāo)體系.其中財(cái)務(wù)是對過去業(yè)績的評估,客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成

7、長是對驅(qū) 動(dòng)未來業(yè)績的評估.評價(jià)指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況,選取重要的、關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià).原那么上各業(yè) 務(wù)單元定量指標(biāo)權(quán)重占 80% ,定性指標(biāo)權(quán)重占20% o第十一條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價(jià)根據(jù)?中糧集團(tuán)業(yè)績評價(jià)操作手冊?(附件一)執(zhí)行,主要包含以下 流程：1、確定指標(biāo)和權(quán)重各業(yè)務(wù)單元根據(jù)年度經(jīng)營和工作方案以及全面預(yù)算確立評價(jià)指標(biāo)和權(quán)重的初步方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交績效評價(jià)辦公室,由績效評價(jià)辦公室統(tǒng)一審核下達(dá).業(yè)務(wù)單元提由評價(jià)指標(biāo)初步方案時(shí)須參照以下原那么：(1 )定量指標(biāo)原那么上占 80 %的權(quán)重,其中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的權(quán)重不超過60 %.(2 )重要的、對推進(jìn)戰(zhàn)略有關(guān)鍵作用但不宜量化評價(jià)

8、的指標(biāo)即定性指標(biāo)原那么上占20 %的權(quán)重.2、設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1 )定量指標(biāo)原那么上設(shè)兩個(gè)目標(biāo)值,即預(yù)算值和歷史值.預(yù)算值來源于全面預(yù)算,須在綜合考 慮戰(zhàn)略推進(jìn)需要、內(nèi)部經(jīng)營治理現(xiàn)狀、外部市場的狀況下得由.歷史值根據(jù)上年度實(shí)際完成值確定,主要強(qiáng)調(diào)增長性.原那么上歷史值占80 %的權(quán)重,預(yù)算值占20 %的權(quán)重.(2 )定性指標(biāo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)提由的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定.3、簽訂業(yè)績合同績效評價(jià)辦公室根據(jù)確認(rèn)的評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同,由績效評價(jià)辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理簽訂.業(yè)績合同一式三份,主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè) 務(wù)單元總經(jīng)理、績效評價(jià)辦公室各存一份.4、過程限制與治理3專業(yè)資料整理WO

9、R/式在日常經(jīng)營治理中,主管領(lǐng)導(dǎo)以評價(jià)指標(biāo)為依據(jù),參照治理報(bào)告,對業(yè)務(wù)單元的指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo).因不可抗力導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化,業(yè)務(wù)單元可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請變更指標(biāo)一次,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由績效評價(jià)辦公室調(diào)整.5、評價(jià)計(jì)分(1)各業(yè)務(wù)單元在規(guī)定時(shí)限內(nèi)根據(jù)規(guī)那么計(jì)算本年度定量指標(biāo)得分,并結(jié)合外部市場情況撰寫總 結(jié)報(bào)告闡述各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況.(2)在年度總結(jié)和預(yù)算會(huì)上,業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理代表業(yè)務(wù)單元進(jìn)行述職,董事長、總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)對定性指標(biāo)進(jìn)行評價(jià).(3 )績效評價(jià)辦公室計(jì)算業(yè)務(wù)單元初步業(yè)績得分,供預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金使用.(4)集團(tuán)財(cái)務(wù)決算完成后,績效評價(jià)辦公室根據(jù)決算數(shù)據(jù)重新計(jì)算各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績得分.

10、(5 )績效評價(jià)辦公室匯總得分,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定,黨組綜合考慮業(yè)務(wù)單元的成長性、回報(bào)率、奉獻(xiàn)度、行業(yè)地位等因素對得分在上下20 %的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整.第十二條績效評價(jià)辦公室將黨組審定后的得分反應(yīng)給各業(yè)務(wù)單元的主管領(lǐng)導(dǎo),由主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)給各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理,作為下年度制訂績效改良方案的依據(jù).第四章職能部門評價(jià)體系第十三條職能部門評價(jià)分為任務(wù)績效和周邊績效,各占80 %和20 %的權(quán)重.任務(wù)績效： 根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略和部門責(zé)任確定職能部門的任務(wù)績效指標(biāo).任務(wù)績效指標(biāo)可根據(jù)需要分為常規(guī)任務(wù)績效指標(biāo)和特殊任務(wù)績效指標(biāo),常規(guī)任務(wù)績效指標(biāo)主要依據(jù)部門責(zé)任確定, 特殊任務(wù)績效指標(biāo)主要依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略階段性要

11、求確定.任務(wù)績效指標(biāo)以定性評價(jià)為主.周邊績效： 主要評價(jià)職能部門的效勞和協(xié)同情況,由有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評價(jià).周邊 績效以確定的評價(jià)表形式進(jìn)行評價(jià).第十四條 職能部門任務(wù)績效評價(jià)根據(jù)?中糧集團(tuán)業(yè)績評價(jià)操作手冊?(附件一)執(zhí)行,主要包 含以下流程：1、確定任務(wù)績效指標(biāo)、權(quán)重以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各職能部門根據(jù)部門責(zé)任和集團(tuán)戰(zhàn)略階段性要求,提由指標(biāo)、權(quán)重和評價(jià)要點(diǎn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交績效評價(jià)辦公室.4專業(yè)資料整理WOR/式2、簽訂業(yè)績合同績效評價(jià)辦公室根據(jù)確認(rèn)的評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和評價(jià)要點(diǎn),根據(jù)統(tǒng)一的格式填寫業(yè)績合同,由績效評價(jià)辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人簽訂.業(yè)績合同一式三份,主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門

12、負(fù)責(zé)人、績效評價(jià)辦公室各存一份.3、過程限制與治理在日常經(jīng)營治理中,主管領(lǐng)導(dǎo)以評價(jià)指標(biāo)和要點(diǎn)為核心,對職能部門的指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo).因不可抗力導(dǎo)致工作環(huán)境發(fā)生重大變化,職能部門可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請變更指標(biāo)一次,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由績效評價(jià)辦公室具體調(diào)整.4、評價(jià)計(jì)分(1 )各職能部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對本年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評,填制業(yè)績評價(jià)表,并撰寫工作總結(jié),提交績效評價(jià)辦公室.(2 )績效評價(jià)辦公室組織各有關(guān)業(yè)務(wù)單元和職能部門對周邊績效進(jìn)行評價(jià).(3 )績效評價(jià)辦公室將業(yè)績評價(jià)表和工作總結(jié)提交董事長、總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià),并結(jié)合周邊績效的得分計(jì)算總分.(4 )績效評價(jià)辦公室匯總所有職能

13、部門得分,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定,黨組結(jié)合各職 能部門的工作表現(xiàn)在上下 20 %的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整.第十五條 績效評價(jià)辦公室將黨組審定后的得分反應(yīng)給各職能部門的主管領(lǐng)導(dǎo),由主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng) 給各職能部門負(fù)責(zé)人,作為制訂下年度績效改良方案的依據(jù).第五章 集團(tuán)負(fù)責(zé)人評價(jià)體系第十六條集團(tuán)負(fù)責(zé)人(不含董事長、總裁)業(yè)績評價(jià)主要包括以下流程：1、確定業(yè)績評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值集團(tuán)負(fù)責(zé)人(不含董事長、總裁)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)單元(職能部門)和工作分工,由董事長確定,反應(yīng)給績效評價(jià)辦公室備案.2、簽訂業(yè)績合同根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同,由董事長和其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人簽訂.業(yè)績合同一式三份,董事長、其他集

14、團(tuán)負(fù)責(zé)人和績效評價(jià)辦公室各存一份.3、過程限制與治理在日常經(jīng)營治理中,董事長、總裁以評價(jià)指標(biāo)為依據(jù),對其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人的指標(biāo)完成5專業(yè)資料整理WOR/式情況進(jìn)行過程監(jiān)督和指導(dǎo).4、業(yè)績計(jì)分集團(tuán)負(fù)責(zé)人業(yè)績得分計(jì)算公式為：業(yè)績得分=分管業(yè)務(wù)單元職能部門業(yè)績平均得分X70 % +個(gè)人業(yè)績得分 X30 %第十七條 董事長將評價(jià)結(jié)果和績效表現(xiàn)評語反應(yīng)給其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人,作為其制訂下年度績效改 進(jìn)方案的依據(jù).第六章經(jīng)理人評價(jià)體系第十八條經(jīng)理人的評價(jià)依據(jù) KAAPP模型進(jìn)行,即評價(jià)知識(shí)K 、水平A、態(tài)度A 、業(yè)績 P和個(gè)性P評價(jià).其中水平、態(tài)度勝任力評價(jià)用于年度績效評價(jià),是經(jīng)理人年度績效得分的組成局部.知識(shí)和個(gè)

15、性主要用于招聘和晉升,根據(jù)需要進(jìn)行評價(jià).知識(shí)K 維度包含 4 個(gè)要素：戰(zhàn)略知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn).水平A 維度包含7個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、決策、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、培育下屬、協(xié)調(diào).態(tài)度A 維度包含3個(gè)要素：團(tuán)隊(duì)、誠信、敬業(yè).個(gè)性P維度包含6個(gè)要素：激情、寬容、自信、忠誠、正直、理智.第十九條經(jīng)理人業(yè)績評價(jià)主要包括以下流程：1、確定業(yè)績評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值與所在單位一致.業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人以下的經(jīng)理人,根據(jù)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值,由業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作責(zé)任 和分工分解確定,

16、反應(yīng)給績效評價(jià)辦公室備案.2、簽訂業(yè)績合同各級經(jīng)理人根據(jù)確認(rèn)的評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值,根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同, 由經(jīng)理人和直接上級簽訂.業(yè)績合同一式三份,直接上級、經(jīng)理人、績效評價(jià)辦公室各存 一份.3、過程限制與治理在日常經(jīng)營治理中,各級經(jīng)理人的直接上級以評價(jià)指標(biāo)為依據(jù),對經(jīng)理人的指標(biāo)完成 情況進(jìn)行過程監(jiān)督和指導(dǎo).4、業(yè)績計(jì)分業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績得分等于所在單位業(yè)績得分.6專業(yè)資料整理WOR/式其他經(jīng)理人的業(yè)績得分由直接上級根據(jù)工作完成情況進(jìn)行評價(jià)打分,報(bào)績效評價(jià)辦公室.第二十條 經(jīng)理人的水平、態(tài)度評價(jià)根據(jù)?中糧集團(tuán)經(jīng)理人勝任力評價(jià)操作手冊?附件二執(zhí)行勝任力評價(jià)采用360

17、度方式,由上級、平級、下級通過網(wǎng)上進(jìn)行評價(jià),各占一定的權(quán)重.績效評價(jià)辦公室統(tǒng)一匯總計(jì)算各經(jīng)理人的得分并確定勝任力評價(jià)等級.第二十一條經(jīng)理人年度績效得分綜合業(yè)績、水平、態(tài)度的評價(jià)得分計(jì)算,計(jì)算公式為：年度績效得分=業(yè)績得分X70 % +水平得分 X20 %+態(tài)度得分 X10 %第二十二條部門業(yè)績評價(jià)分?jǐn)?shù)在 90分以上的經(jīng)理人,績效評價(jià)辦公室根據(jù)勝任力評價(jià)結(jié)果確定 年度績效評價(jià)等級,具體為：勝任力評價(jià)等級年度績效評價(jià)等級優(yōu)秀A良好B稱職C第二十三條 部門業(yè)績評價(jià)分?jǐn)?shù)在 90分以下的經(jīng)理人,績效評價(jià)辦公室根據(jù)勝任力評價(jià)結(jié)果確定 年度績效評價(jià)等級,具體為：勝任力評價(jià)等級年度績效評價(jià)等級優(yōu)秀B良好C稱職

18、C第二十四條績效評價(jià)辦公室負(fù)責(zé)將評價(jià)結(jié)果反應(yīng)給各級經(jīng)理人的直接上級,直接上級對下屬經(jīng)理人的績效表現(xiàn)撰寫評語交績效評價(jià)辦公室存檔,并將績效得分和評語反應(yīng)給下屬經(jīng)理人,作為下年度績效制訂改良方案的依據(jù).第七章員工評價(jià)體系7專業(yè)資料整理WOR/式第二十五條職能部門員工績效評價(jià)根據(jù)以下方法進(jìn)行,由各部門內(nèi)部組織實(shí)施.業(yè)上單元員工績效評價(jià)由各業(yè)務(wù)單元參照內(nèi)部治理方法組織實(shí)施第二十六條員工憒效評價(jià)包括業(yè)績、水平(A)、態(tài)度4緯度.水平、態(tài)度指標(biāo)由集團(tuán)統(tǒng)一制定午考指標(biāo),期可行選擇或第二十七條員工上效評價(jià)主要4在d下流程：1、確定評價(jià)內(nèi)容依據(jù)部門責(zé)任和直接績效目標(biāo)、進(jìn)度要求、工彳上級的業(yè)績合同,由員工的宜接上

19、級與員工就本期的工作任務(wù)、上標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期困難、需要資源"條件等進(jìn)行溝通,并確定業(yè)績指標(biāo),填寫績效目標(biāo)表附件三?員工績效目標(biāo)表?,卜式兩份,雙方簽字確認(rèn)后各存一份.2、過程限制與治理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中,經(jīng)雙方同胤后曾根據(jù)實(shí)際情況迫加或減少原定指標(biāo),由直接上級具體進(jìn)行調(diào)整.在評價(jià)期內(nèi),日接上級旭任和義務(wù)通過伊?xí)?、談話等方式對員工的指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)與監(jiān)腔.3、評價(jià)計(jì)分評價(jià)期末,直接上級依據(jù)期初設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)、甑力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo),結(jié)命員工的實(shí)際情況作出評價(jià).計(jì)算公式為:年度績效得分=業(yè)績得分X70 % +水平得分 X20 % +態(tài)度得分 X10 44、匯總反應(yīng)各職能部門統(tǒng)一匯總,工的評價(jià)

20、分?jǐn)?shù),并根據(jù)分?jǐn)?shù)根據(jù)比例排序,反應(yīng)給績效評價(jià)辦公室附件四?績效評價(jià)2小果反應(yīng)表?,同時(shí)提供直接上級對員工績效表現(xiàn)撰寫的評語,各等級分布比例如下:第二十八條 直接上級向員工反應(yīng)?效評價(jià)分?jǐn)?shù)、等級和工作期望,作為下年度制訂績斗改良方案的依據(jù)HI HII II II 1R I8專業(yè)資料整理WOR/式第八章評價(jià)結(jié)果運(yùn)用第二十九條績效評價(jià)結(jié)果是各單位及個(gè)人實(shí)際奉獻(xiàn)的綜合反映,作為獎(jiǎng)金發(fā)放的根本依據(jù).1、中管、委管以外集團(tuán)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)X業(yè)績得分 +100 X集團(tuán)效益系數(shù)2、職能部門獎(jiǎng)金總額及職能部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金數(shù)額計(jì)算方法為：1 計(jì)算可供全部職能部門分配的獎(jiǎng)金總額 T1 獎(jiǎng)金總額

21、T1 =上年獎(jiǎng)金總額x集團(tuán)效益系數(shù)2 計(jì)算部門獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額T2 和負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)數(shù)額T3 部門獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額T2 =部門獎(jiǎng)金基數(shù)X業(yè)績得分 +100負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)總額T3 =負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金基數(shù)X績效得分 +100 3 計(jì)算部門獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額N1 和負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)數(shù)額N2 N1=T1X T2/E T2+ E T3N2=T1X T3/E T2+ E T33、業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理及其它經(jīng)理人獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：總經(jīng)理實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金N3 =獎(jiǎng)金基數(shù) X績效得分 +100 X集團(tuán)效益系數(shù)其他經(jīng)理人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金N4 =總經(jīng)理實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金N3 X 0.5-0.7 Xn n為其余經(jīng)理人人數(shù)4、獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)?中糧集團(tuán)薪酬治理方法試行?有關(guān)規(guī)定確定；集團(tuán)效

22、益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)當(dāng) 年經(jīng)營情況由集團(tuán)黨組確定.5、60分以下無獎(jiǎng)金.第三十條績效評價(jià)結(jié)果將作為選拔任用經(jīng)理人及其后備的重要依據(jù).集團(tuán)在確定提拔經(jīng)理人及其后備時(shí),必須參考個(gè)人績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行篩選.欲進(jìn)行崗位晉升變動(dòng)的員工,在晉升前兩年其原崗位年終業(yè)績考核得分等級不得低于B級.如員工連續(xù)三年績效評價(jià)得分等級為C,那么應(yīng)調(diào)整到較低級別的崗位.第三十一條個(gè)人績效評價(jià)結(jié)果將作為根本工資調(diào)整的主要依據(jù),根本工資根據(jù) A、B、C不同等級上漲不同的比例.第三十二條個(gè)人績效評價(jià)結(jié)果既是培訓(xùn)對象選拔的依據(jù),也是選擇培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容的重要依據(jù).9專業(yè)資料整理WOR/式第三十三條個(gè)人績效評價(jià)結(jié)果是員工職業(yè)生涯開展的重要參考

23、依據(jù).1、年度績效評價(jià)結(jié)束后,將所有人員的績效分?jǐn)?shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,根據(jù)績效分?jǐn)?shù)大小進(jìn)行排序, 并納入相應(yīng)的人才庫,分別為這些不同績效表現(xiàn)者設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)開展規(guī)劃.2、對績效突生、素質(zhì)好、有創(chuàng)新水平的優(yōu)秀經(jīng)理人和員工,建議通過崗位輪換、有針對性的 培訓(xùn)等方式,從素質(zhì)和水平上進(jìn)行全面培養(yǎng),優(yōu)先予以提拔重用.3、對績效不能到達(dá)要求、水平改良不明顯的員工,建議通過轉(zhuǎn)崗等方式,讓其在更適宜的崗位 上發(fā)揮作用.第三十四條 業(yè)績表現(xiàn)特別突生、為集團(tuán)開展做由突生奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,可參加特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的 評選.第九章 其他第三十五條 如果被評價(jià)者在評價(jià)期內(nèi)由現(xiàn)以下情況,將視情節(jié)輕重,經(jīng)績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后 扣減當(dāng)事人的績效評價(jià)得分最低扣至零分,同時(shí)執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)定：1、經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定涉及刑事案件；2、違規(guī)、違紀(jì)事件；3、平安生產(chǎn)事故；4、經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定涉及平安保衛(wèi)事件；5、違反方案生育政策；6 、因?yàn)^職給集團(tuán)造成重大損失的；7、無故曠工超過規(guī)定時(shí)限的；8、不服從集團(tuán)安排；9、其他嚴(yán)重違反集團(tuán)紀(jì)律或損害集團(tuán)利益的行