供應(yīng)商淘汰管理制度

1、WOR/式供給商淘汰治理制度1 .目的：為整合公司供給商渠道,保證公司供給鏈系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化,促進(jìn)供給商產(chǎn)品 質(zhì)量的穩(wěn)定和提升,特制訂本制度.2 .適用范圍：適用于本公司所有外購(gòu)產(chǎn)品的供給商的定期評(píng)價(jià)和供給商治理工作.3 .責(zé)任要求：1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)按采購(gòu)要求實(shí)施對(duì)供給商的日常治理,保證外購(gòu)產(chǎn)品的符合質(zhì)量及產(chǎn)品要求,并對(duì)供給商的供貨水平、供貨價(jià)格、交付等進(jìn)行評(píng)價(jià)以及供給商危機(jī)處理洽談等工作.2、藥房、倉(cāng)庫(kù)及使用科室負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品使用、質(zhì)量及效勞進(jìn)行評(píng)價(jià).3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)對(duì)供給商的評(píng)價(jià)上報(bào)審批以及退由清帳工作.4 . 考評(píng)及執(zhí)行：1 .對(duì)供給商質(zhì)量、供貨、效勞、價(jià)格、合作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).根據(jù)綜

2、合評(píng)價(jià)打分為：優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),按評(píng)價(jià)結(jié)果確定供貨比例,或進(jìn)行供方整合退由合作機(jī)制.2 .供給商合作分級(jí)供貨如下：分值?90為優(yōu)級(jí)別供給商為專(zhuān)業(yè)資料整理WOR外式100%勺供貨比例,90%Z上考慮優(yōu)先采購(gòu)供貨對(duì)象.分值 70-89為良級(jí)供給商為80%勺供貨比例,80蛆 上考慮為優(yōu)先采購(gòu)供貨對(duì)象.分值60-69分為中級(jí)供給商30%勺供貨比例限量采購(gòu),20蛆下考慮優(yōu)先采購(gòu)供貨.分值小于60分為差級(jí)別供給商,暫不考慮或者淘汰退由的供給商.3 .經(jīng)考評(píng)后不合格的供給商由財(cái)務(wù)科填寫(xiě)?供給商淘汰建議表?上報(bào)總院長(zhǎng)進(jìn)行審批執(zhí)行.供給商考評(píng)每半年進(jìn)行一次評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的?供給商考評(píng)表?及?供給商淘汰建議申請(qǐng)表?一式兩份,一份交由采購(gòu)部存檔另一份交財(cái)務(wù)部作為執(zhí)行文件存單使用.附件：供給商考評(píng)表注：每個(gè)一工程打分值總分值為制表人：100分審核人:序號(hào)工程權(quán)重考評(píng)科室考評(píng)人分值備注1產(chǎn)品質(zhì)量35%2效勞10%3供貨及時(shí)性25%4價(jià)格30%專(zhuān)業(yè)資2整理WOR/式供給商淘汰建議申請(qǐng)表序號(hào)供給商產(chǎn)品質(zhì)量考效勞評(píng)分俏卜評(píng)分他供貨及時(shí)性考評(píng)分價(jià)格考評(píng)考1分值一F合計(jì)分值考評(píng)等級(jí)值1234綜上考評(píng)