企業(yè)如何節(jié)約成本

1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和不斷提升企 業(yè)整體素質(zhì),在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過程中,增強(qiáng)本錢治理限制,不斷降低產(chǎn)品本錢是重要的方法和手段.那么,磚瓦企業(yè)如何降低產(chǎn)品本錢呢？筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個方面著手：1.靠現(xiàn)代化的治理降低本錢要降低本錢,必須抓住治理這個綱.各企業(yè)要將實行本錢目標(biāo)治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,強(qiáng)化本錢核算,在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要增強(qiáng)治理,把生產(chǎn)本錢中的原材料、輔 助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細(xì)化到單位產(chǎn)品本錢中,使本錢核算進(jìn)車間,進(jìn)班組,到人頭.變本錢的靜態(tài)限制為動態(tài)限制,形成全員、全過程、全 方位的本

2、錢限制格局,使降低本錢落實到每個職工的具體行動中.在此根底上,一是要增強(qiáng)供給治理,限制材料本錢.企業(yè)要制定采購原材料限制價格目錄,實行比價采購的方法,實 行貨比三家、擇優(yōu)選購,做到同質(zhì)的買低價, 同價的就近買,同質(zhì)同價,能用國產(chǎn)不用進(jìn)口, 以到達(dá)降低本錢的目的；二是要增強(qiáng)物資治理,降低物化勞動消耗.物資儲量和消耗量的上下, 直接影響著產(chǎn)品本錢的升降.因此,各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行 嚴(yán)格的限制,對原材料等各種物資的消耗用品,要實行定額分類治理,在訂貨批量和庫存儲 備等方面實行重點限制,要根據(jù)適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)的原那么下達(dá)使用方案,并與財務(wù)收支方案、訂貨合同相結(jié)合,納入

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對影響本錢的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)限制和目 標(biāo)治理,預(yù)防各種不必要的浪費 ,從而到達(dá)合理儲存、使用物資,降低本錢,提升效益,使之既保證生產(chǎn)的合理需要,又減少資金占用；三是強(qiáng)化營銷治理,降低銷售本錢.要把增強(qiáng)銷 售人員的法律意識與增強(qiáng)銷售治理相結(jié)合,在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前,要對客戶的營運狀況和承付水平認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn) ,不能貿(mào)然發(fā)貨,更不能搞 感情交易、君子協(xié)議,預(yù)防不必要的 經(jīng)濟(jì)損失,對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉(zhuǎn) 環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約,又要調(diào)動積極性的原那么制定相應(yīng)的治理方法,并嚴(yán)格考核與獎懲,對拖欠的貨款,要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積

4、極清收；四是要增強(qiáng)資金治理,限制 支出節(jié)約費用.企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系,建立廠內(nèi)銀行,通過推行模擬市場核算來降低本錢,限制費用來提升經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)防用錢無方案、開支無標(biāo)準(zhǔn),多頭批條和資金跑冒滴 漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計本錢的做法,嚴(yán)格增強(qiáng)對資金的限制,使全體職工感受到市場競爭的壓力,變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財,特別要增強(qiáng)行政費用及一些事業(yè)性費 用的核算,包括治理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支.在這方面要根據(jù)承當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)不同,核算每個人頭的費用基數(shù)進(jìn)行限制考核,每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支.2.靠技術(shù)改造降低本錢近年來,原材料價格上升、能源提價對本錢的上升影響很大.如

5、何在這些不利因素存在的情況下降低本錢、提升效益 ？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低本錢重要途徑的觀念,通過技 術(shù)改造,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,提升產(chǎn)品技術(shù)含量,開辟降低生產(chǎn)本錢的途徑.一 是要特別注重工藝技術(shù)改革,積極采取新技術(shù)、 新工藝節(jié)能降耗,從根本上減少原材料的消耗,在到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時,保證本錢限制目標(biāo)的實現(xiàn)；二是在實施技改工程建設(shè)中應(yīng)注意降低工程建設(shè)本錢,注重以較少的投入求得較多的回報.一方面要采取短、平、快的技 改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改治理,上工程時機(jī)要選準(zhǔn),立項要準(zhǔn)確 ,實施要 快速,在保證質(zhì)量的前提下,千方百計加快技改工程進(jìn)度,降低工程建設(shè)本錢,爭取早日投 資

6、回報.3.靠深化改革降低本錢深化企業(yè)改革,不斷激發(fā)職工的勞動熱情,提升職工素質(zhì),建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運行機(jī)制,也是降低本錢的重要一環(huán).各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作.首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,表達(dá)肯干、能干、干好的用人原那么,實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度,優(yōu)化勞動組合,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,做到能者上、庸者讓、差者下：從而調(diào)動干部職工的積極性,提升勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感,發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去.其次,在科學(xué)測定保證最正確本錢目標(biāo)所必須的勞動量的根底上,相應(yīng)改善勞動組織,核定勞動定員,改革內(nèi)局部配制度,減 少因非生

7、產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量缺乏造成的消耗.各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、 車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素,分別采取相應(yīng)的分配形式,做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜,進(jìn)而激發(fā)職工的勞動熱情,增加有效勞動時間,降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資本錢,按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要,對職能科室進(jìn)行精簡合并, 本著精干、高效的原那么配備治理人員,改變?nèi)烁∮谑碌木置?到達(dá)降本增效的目的.4.靠過硬的質(zhì)量降低本錢產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品本錢之間有著極為密切的關(guān)系.在競爭異常劇烈的情況下,誰的產(chǎn)品質(zhì)量高,誰就有競爭力,產(chǎn)品就有市場,就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高,不出或少出次品,可以直接降低生產(chǎn)本錢；

8、產(chǎn)品質(zhì)量高,就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原那么,以較高價格出售,相 對降低本錢在銷售收入中白比重；產(chǎn)品質(zhì)量高,可以贏得更多的用戶,直接增加銷售量,降低銷售本錢；產(chǎn)品質(zhì)量高,實際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高,就可以節(jié)省勞動 力與治理費用,這樣無疑會降低本錢.因此,企業(yè)要十分注重提升產(chǎn)品質(zhì)量,千方百計嚴(yán)把 產(chǎn)品質(zhì)量關(guān).一是要強(qiáng)化對質(zhì)量治理的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)廠長經(jīng)理要親自抓質(zhì)量,形成質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò),每天反應(yīng)質(zhì)量信息,進(jìn)行質(zhì)量分析、限制質(zhì)量本錢；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對影響產(chǎn) 品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量治理,做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠,不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序,不合格的

9、產(chǎn)品不出廠；三是要充實質(zhì)量管 理力量,完善質(zhì)量治理制度,建立專職檢測隊伍,制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),同時將質(zhì)量治理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、 劣質(zhì)廢品懲工資的分配原那么,對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲辦,以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量治理小組活動,有方案有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān).對影響產(chǎn)品質(zhì)量,一時又難以搞清的質(zhì)量問題,作為QC小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組,開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動,使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有方案安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進(jìn)行,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量.5.靠優(yōu)

10、化結(jié)構(gòu)降低本錢一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu).一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡送,能否在市場中占有一定的份額, 是降低本錢的根底前提.如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去 ,造成積壓,根本談不上降低本錢.只 有產(chǎn)品品種多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,才能滿足不同層次消費者的需要,才有穩(wěn)定的市場,才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用,加快資金周轉(zhuǎn),只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散,實行多 角化經(jīng)營,加快市場滲透,提升市場的相對占有率,從而到達(dá)降低本錢的目的.所以各企業(yè) 在生產(chǎn)經(jīng)營中必須熟悉到自己的缺乏,認(rèn)真分析、審時度勢,及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,對市 場形勢不好,積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn),對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先 進(jìn)技術(shù),提升

11、生產(chǎn)的機(jī)上化、自動化水平,強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列舉措提升產(chǎn)量,以降低產(chǎn)品本錢中所含的折舊、利息等固定費用.同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),采取你 無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)的策略,增加花色品種,開發(fā)新產(chǎn)品,追蹤世界開展潮流,結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要,形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使產(chǎn)品市場逐步 擴(kuò)大.二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu).在劇烈競爭的市場形勢下,企業(yè)要不斷開展,以此來增強(qiáng)參與市場競爭,抗衡市場風(fēng)險的水平, 但是要開展就要靠大的投入,而且在目前整個市場低迷的情況下,大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱.為此,各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式,加 大資產(chǎn)的流動和重組,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資本的

12、擴(kuò)張,以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低本錢,提升市場占有率和競爭力,到達(dá)降本增產(chǎn),增銷增利的良好效果.就要靠大的投入,而且在 目前整個市場低迷的情況下,大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱.為此,各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式,加大資產(chǎn)的流動和重組,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資本的擴(kuò)張,以此來擴(kuò) 大生產(chǎn)規(guī)模、降低本錢,提升市場占有率和競爭力,到達(dá)降本增產(chǎn),增銷增利的良好效果.一是降低采購本錢.采購本錢是企業(yè)購進(jìn)原材料的關(guān)鍵費用.現(xiàn)在采購原材料里面的漏洞多,如同樣價格的產(chǎn)品,開發(fā)票時,把采購價格提升一些,填寫在發(fā)票里,然后到財務(wù)報賬.還 有些采購人員用假發(fā)票來作賬.更有些采購時,有價格優(yōu)惠與折扣,采購人員隱瞞這種

13、價格差異,按市場價購給企業(yè),自己謀取私利.再者,現(xiàn)在的原材料采購價格其實是受市場因素 波動的,因此,企業(yè)在降低采購本錢時,要派誠信的、有議價水平的采購人員去采購.企業(yè)方可以與原材料供給方簽訂長期供給合同,以減少價格波動,來降低企業(yè)采購本錢.還可以,提供各種技術(shù)與幫助,來使原材料供給方降低本錢,以到達(dá)我企業(yè)降低本錢之目的.二是降低時間本錢.例如一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來,但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來.這無形中就增加了時間本錢與人工本錢.時間不可以重來,是不可再生的資源.但是我發(fā)現(xiàn)我國的企業(yè),浪費時間這個本錢,真得很厲害.完全沒有時間觀念.作決策拖拖拉拉,執(zhí)行拖拖 拉拉,交貨期拖拖拉拉,檢驗與審

14、核拖拖拉拉.這一拖拉,時間本錢就增加了.把時間本錢計算在產(chǎn)品本錢里,產(chǎn)品就不具有了價格優(yōu)勢.時間本錢是指一定量資金在不同時點上的價 值量產(chǎn)差額.而企業(yè)中的時間本錢是為了到達(dá)某種生產(chǎn)目的,占用或使用如資金、材料而引 起的應(yīng)當(dāng)支付費用.也就是說這種時間本錢,是實實在在的金錢本錢,而不是虛擬本錢.打個比方,本來一個月可以辦好的事情,拖了兩個月,這兩個月里,同樣要付員工工資.而且事情是同樣的事情.有時,由于時間擔(dān)擱了,時機(jī)錯過了.這拖的兩個月,浪費了三種本錢,一是 時間本錢,二是人工本錢,三是時機(jī)本錢.如果換算成金錢,不是一筆小數(shù)目.在中國企業(yè) 時,浪費時間本錢是一種很普通的現(xiàn)象.國人以浪費時間本錢不

15、以為恥,反以為榮,真是管 理的悲哀.浪費時間不但是浪費金錢,更是浪費生命三是降低流通本錢與庫存本錢 .流通本錢包括運輸本錢,倉儲本錢、包裝本錢、加工本錢、 配送本錢等.流通本錢,從宏觀來講,包括運輸本錢、保管本錢、治理本錢三本錢.運輸?shù)姆绞?包括,陸運、水運河運與海運、空運、管道運輸.每種運輸方式,各有優(yōu)缺點.最好的降 低運輸本錢的方法,是掌握各種運輸信息.進(jìn)行最低本錢的最優(yōu)化組合,來降低本錢.例如, 可以水運加陸運,空運加水運等等.不管采用哪種方式,都要計算時間、本錢,還有產(chǎn)品完 好度,距離遠(yuǎn)近來降低運輸本錢.對于庫存本錢,最好的方式是采用準(zhǔn)時生存JIT的治理方式.在我國實現(xiàn)JIT無庫存治理方式,存在一定難度,由于中國的企業(yè)缺乏誠信問題較普遍.JIT要求貨物準(zhǔn)時到達(dá),并且零庫存.要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部之間緊密配合,這不是一般企業(yè)能做到的.如果實行不了 JIT,那么也要盡量縮小庫存量,減少庫存治理費用.例如 ,實行 庫存ABC制度