企業(yè)團隊與團隊精神

1、企業(yè)團隊與團隊精神 經濟全球化的壓力以及競爭劇烈的市場環(huán)境之下,現(xiàn)代企業(yè)在 不斷地對低效的經營治理過程進行 重組,以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反響速度.組建一支保證組織高效運 作,具有團隊精神的企業(yè)團隊 是非常有必要.下面是分享的一些相關資料, 供大家參考.一、如何理解團隊 現(xiàn)在,“團隊這個詞時常被人們掛在嘴邊.可大 家有沒有認 真思考過,到底是什么叫團隊 ？是不是任何在一起工作的一群人, 就 可以稱之為團隊？還是你把這群人稱為團隊,他們就成為團隊了 ？學過英文的人大概都知道,英文里有二個詞,一個叫“ team團隊, 一個叫“ group 群體.這兩個詞是很不一樣的, 所謂群體,就是一 群人的意

2、思.但是團隊,卻不僅僅是這些.團隊一定是群體,但群體卻不一定是團隊.筆者以為,只有當一個群體,有著共同的價值觀,并致力于實 現(xiàn)一個 共同的愿景或目標, 并自發(fā)地對此共同承當責任的時候, 這個 群體才能稱 之為團隊.可見,組成團隊的前提就是要有“共識.目前由于所受的教育程度不同以及長期的非競爭經營環(huán)境等造成了我們大多數(shù)人都缺少共同的價值觀.如我們現(xiàn)在開展非鹽產品經營,就有很多人不理解,列舉出種種不利因素和困難, 畏難和害怕真正進入市場,這時候如果 我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作,跟大家談奉獻精神,那么工作肯定是被動的, 被開工作是不會令人感到快樂的,甚至還可能產生許多不滿的情緒和抱怨.

3、因此我們要引導職工,樹立一致的價 值觀和目標,明確開展非鹽經營不是在為某個人工作,而是在為自己 工作,是在為我們的企業(yè)更有競爭力,更能直面 市場挑戰(zhàn),更有利于 企業(yè)的開展而工作,通過團隊協(xié)作,從而使我們變得充 實、學到知識、 取得經驗、得到了鍛煉和成長、并實現(xiàn)自身的價值.共同的價值觀是讓團隊成員走到一起的前提,而致力于實現(xiàn)一個共同的愿景和目標,才能讓團隊中的每一位成員自發(fā)地擔負起團隊共同的責任.只有當我們每個人都能自發(fā)地來共同承當責任的時候,我們的工作才會有自主性.二、如何熟悉團隊精神所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達.團隊精神的根底是尊重個人的興趣和成就.核心是

4、協(xié)同 合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉.明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式那么產生真正的內心動力.怎樣打造團隊精神,有如下舉措：第一,營造相互信任的組織氣氛.有一家知名銀行,其治理者特別放權給自己的中層,一個月盡管去花錢營銷.有人擔憂那些人會亂花錢,可事實上,員工并沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業(yè)績成為業(yè)內的一面旗幟.相比之下,有些治理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切方法謀 一己私利.還有一家經營環(huán)保材料 的合資企業(yè),總經理的辦公室跟普通員工的一樣,都在一個開放的大廳中, 每個普通員工站起

5、來都能看見總經理在做什么.員工出去購置日常辦公用品 時,除了正常報銷之外,公司還額外付給一些辛苦費,這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心 思.在這兩個案例中,我們可以體會到相互信任對于員工的 影響,尤其會增加員工對企業(yè)的情感認可. 而從情感上相互信任,是一個 企業(yè) 最堅實的合作根底, 能給員工一種平安感, 員工才可能真正認同企業(yè), 把企業(yè)當成自己的,并以之作為個人開展的舞臺.第二,態(tài)度并不能決定一切.劉備是個非常注重態(tài)度的人,三 顧茅廬 請孔明,與關羽和張飛桃園三結義,關系很鐵,但最后卻是一個失敗者.曹操不管態(tài)度,唯人是舉,成就了大業(yè).由于贏得利潤不僅僅靠態(tài)度,更要依靠才能.那些重視態(tài)度的治理者一般

6、都是權威感非常重的人,一旦有人挑戰(zhàn) 自己的權威,內心就不太舒服.所以,認 為態(tài)度決定一切的治理者, 首先要 反思一下自己的用人態(tài)度,在評估 一個人的水平時, 是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工的？是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰(zhàn) 不能從內心接受.第三,在組織內慎用懲罰.從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段：懲罰和鼓勵.懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的,法律的內在機制就是懲罰.鼓勵是積極的、主動的,能持續(xù)提升效率.適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久.懲罰是對員工的否認,一個經常被否認的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存.所 以,鼓勵和肯

7、定有利于增加員工對 企業(yè)的正面認同, 而對員工的頻繁否認會 讓員工覺得自己對企業(yè)沒有 用,進而員工也會否認企業(yè).第四,建立有效的溝通機制.拳頭只有在緊握的時候,才能將 力量發(fā) 揮到最大,一個團隊也是如此.一個企業(yè)內假設充滿著團隊意識 的氣氛,那這 個企業(yè)才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力,最終獲得成功.三、團隊精神建設對企業(yè)團隊的重要性第一,團隊精神能推動團隊運作和開展.在團隊精神的作用下,團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為,顯示出關心團隊的 主人翁責任 感,并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的 整體聲譽為重來約 束自己的行為,從而使團隊精神成為公司自由而全 面開展的動力.第二,團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力.一個具有團隊精神的團隊,能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)成員工作的主動性,由此而形成的集體意識,共同的價值觀,高漲的士氣、團 結友愛,團隊成員才 會自愿地將自己的聰明才智奉獻