工作分析報(bào)告

1、工作分析報(bào)告目錄工作分析報(bào)告 工作分析的目的········································1 工作分析的計(jì)劃與實(shí)施····&#

2、183;·····························1 工作分析結(jié)果應(yīng)用建議··················&#

3、183;···············3 工作分析過程心得································

4、3;·····3附件 附件1：工作分析計(jì)劃··································4 附件2：訪談表（科員）······&

5、#183;··························6 附件2：訪談表（隊(duì)長）·····················

6、············9附件3： 工作說明書 （科員）···························12附件3：工作說明書（隊(duì)長）······

7、;·······················14工作分析報(bào)告 一、工作分析的目的（一）工作分析動(dòng)機(jī)1.在人力規(guī)劃方面藥品稽查隊(duì)作為食藥監(jiān)局的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)，擔(dān)任具體行政處罰工作，任務(wù)繁多，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)。但近年來人員變動(dòng)大，以致少數(shù)幾個(gè)人分擔(dān)整個(gè)藥品監(jiān)察的工作，工作質(zhì)量下降。在短期或許能找到替補(bǔ)人員，但是對(duì)于食藥監(jiān)局的長期發(fā)展是無益的。2.在職工招聘方面食藥監(jiān)局是面

8、向全省公開招聘的，因?yàn)槭菍儆诠珓?wù)人員，所以每年招進(jìn)的新職工并不多，而且是定崗定編，所以沒有充足的人力資源可供藥品稽查隊(duì)甄選，從而導(dǎo)致人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，特別是基層監(jiān)管所更為突出。新職工工作幾年后，很多會(huì)感到工作太多，壓力太大，所以常會(huì)發(fā)生人才并不適用的問題，部門工作效率下降。3.在工作輪換方面沒有工作輪換制度，因而新職工進(jìn)到某個(gè)部門一般不會(huì)再被調(diào)任到別的部門工作，即使他并不適合當(dāng)前部門。這不利于職工發(fā)現(xiàn)自身的長處，反而如果職工不適合這個(gè)部門，就會(huì)有抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量。4.在培訓(xùn)方面局機(jī)關(guān)全體成員的培訓(xùn)每年只有12次，而培訓(xùn)基本上都是由隊(duì)長參加，藥品稽查隊(duì)的專門培訓(xùn)幾乎沒有，且各職位所需的

9、能力與知識(shí)無正式說明。培訓(xùn)供給與需求有所差距。根據(jù)上述問題，可以發(fā)現(xiàn)藥品稽查隊(duì)在人力規(guī)劃、招聘、調(diào)任、培訓(xùn)等方面缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，所以應(yīng)對(duì)各職位的進(jìn)行清楚的劃分，并規(guī)范勝任各職位所需要的知識(shí)及能力，并建立完整的職位說明書，以作為各部門后續(xù)改善的基礎(chǔ)。（二）工作分析的目的1.建立完整的職務(wù)說明書，作為職工改善發(fā)展的基礎(chǔ)；2.明確職位的任用條件，達(dá)到人才選用的實(shí)用性，并對(duì)招聘制度加以調(diào)整和補(bǔ)充；3.依據(jù)工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，簡歷公平性與激勵(lì)性的推優(yōu)制度；4.配合培訓(xùn)制度，使每位職工了解其角色定位與今后努力的方向；5.加強(qiáng)職工之間的互相了解，明確彼此工作內(nèi)容和目標(biāo)，作為考核依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及修正的基礎(chǔ)；6

10、.清晰劃分各職位職責(zé)，以奠定長期發(fā)展基礎(chǔ)。二、工作分析的計(jì)劃與實(shí)施（一）工作分析計(jì)劃的擬定為確保工作分析的結(jié)果符合部門的需求及整個(gè)分析過程能有效進(jìn)行，在執(zhí)行工作分析之前，擬定一套工作分析計(jì)劃，如圖1所示。對(duì)每一環(huán)節(jié)的詳細(xì)說明見附件1。（二）工作分析的實(shí)施與成果1.聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行具體工作之前先和該部門的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定訪談的時(shí)間及地點(diǎn)，若臨時(shí)變更可調(diào)整。計(jì)劃階段確定工作分析的目的與結(jié)果運(yùn)用的范圍選擇分析樣本選擇工作分析方法分析問卷的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段資料整合與分析工作描述工作規(guī)范分析階段運(yùn)用反饋階段圖1工作分析計(jì)劃2.訪談及資料整理（訪談表見附件2） 因?yàn)楦鞑块T中的人員設(shè)置并不是非常合理，所以訪

11、談時(shí)有一些問題并不明確，需要進(jìn)一步的挖掘。（1）訪談表的第一題：職位設(shè)置的目的訪談時(shí)，兩個(gè)被訪者都并不清楚設(shè)置這道題的目的是什么也不清楚本職位設(shè)置的目的是什么，所以回答起來比較模糊。我通過了解食藥監(jiān)局的整體運(yùn)作過程，知道了藥品稽查隊(duì)在整個(gè)食藥監(jiān)局中的地位是不可缺少的，是食藥監(jiān)局的關(guān)鍵部門之一。然后結(jié)合被訪者所說的本職位所要做的具體工作，總結(jié)出了設(shè)置本職位的目的即訪談表上表述出來的。（2）因?yàn)槭乘幈O(jiān)局內(nèi)部有更細(xì)致的分工，每個(gè)成員的工作不確定，但基本上都是“處理文件、監(jiān)督檢查、辦理案件等”，所以，只寫出比較典型，長期持續(xù)做的工作。（3）對(duì)于擔(dān)任隊(duì)長有無經(jīng)驗(yàn)的問題被訪者不是很清楚，但是一般來說都是有

12、三年在食藥監(jiān)局工作經(jīng)驗(yàn)的，而且，從人才選用的角度看，有經(jīng)驗(yàn)的要比沒有經(jīng)驗(yàn)的更容易適應(yīng)。還有，經(jīng)過在食藥監(jiān)局一年的工作，應(yīng)該對(duì)自己的特長及適應(yīng)那個(gè)部門的工作有所了解，這樣更容易達(dá)到人員的合理配置并且已經(jīng)對(duì)各個(gè)流程都比較熟悉，更容易抓住工作的重點(diǎn)。所以，我認(rèn)為，擔(dān)當(dāng)藥品稽查隊(duì)長應(yīng)該有三年的工作經(jīng)驗(yàn)。（4）工作關(guān)系問題的設(shè)置，不僅是要了解本職位所接觸到的其他人員，而且我覺得這個(gè)問題對(duì)于食藥監(jiān)局人員工作積極性有著重大的意義?？梢酝ㄟ^了解工作關(guān)系，改善成員的人際關(guān)系、減輕在這方面的壓力來減緩工作人員的工作壓力。因?yàn)樾逻M(jìn)人員剛參加到這個(gè)組織中來的時(shí)候?qū)τ谥車囊磺卸际潜容^陌生的，加上任務(wù)比較多，就會(huì)覺得壓

13、力比較大。如果在剛參加時(shí)，就可以感受到周圍良好的氣氛，那么工作時(shí)也會(huì)心情舒暢，還會(huì)舒緩因?yàn)槿蝿?wù)重而帶來的壓力。3.工作分析成果職位說明書（見附件3）三、工作分析結(jié)果應(yīng)用建議工作分析是人力資源各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。此次工作分析的目的除了職務(wù)說明書的建立外，亦應(yīng)配合其他改善方案。對(duì)工作分析中所發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)建議如下：（一）培訓(xùn)科員所需要的技能和知識(shí)有些比較特殊，比如，學(xué)要掌握各種新聞體裁的寫作方法，對(duì)于人際溝通的能力要求比較高等。而食藥監(jiān)局的集體培訓(xùn)是對(duì)于成員普遍問題的培訓(xùn)，而且只是偶爾進(jìn)行，并沒有相關(guān)的制或規(guī)定。這對(duì)于食藥監(jiān)局成員來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以為了食藥監(jiān)局長期工作的順利，應(yīng)配以相關(guān)的培訓(xùn)制度

14、，要持之以恒，不能率性而為。（二）部門運(yùn)作食藥監(jiān)局是一個(gè)整體，4個(gè)部門缺一不可。藥品稽查隊(duì)要協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，而不是單打獨(dú)斗，這樣才能使整體利益大于局部利益。并且，食藥監(jiān)局成員也要和外部人員搞好關(guān)系，以便順利完成工作任務(wù)。（三）對(duì)于工作輪換建議定時(shí)與其他部門人員進(jìn)行工作輪換，以了解食藥監(jiān)局的整個(gè)運(yùn)作過程，更準(zhǔn)確地抓住工作重點(diǎn)，也可以在輪換中發(fā)現(xiàn)自己的不足，全面發(fā)展?？梢栽谳啌Q中發(fā)現(xiàn)自己的專長，并進(jìn)行部門的調(diào)配，最終達(dá)到人員的優(yōu)化配置。（四）成員權(quán)限建議給予成員更多的自主權(quán)，以充分調(diào)動(dòng)成員的積極性。（五）隊(duì)長的任職資格目前我覺得隊(duì)長的選取并不規(guī)范。雖然有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)于此職位比較容易適應(yīng)，但

15、是，在目前人員不足的情況下，如果藥品稽查隊(duì)內(nèi)沒有成員具有擔(dān)任隊(duì)長的能力，建議外聘。四、工作分析過程心得雖然這次做的是藥品稽查隊(duì)的工作分析，同事們都比較配合，工作比較容易開展，但是發(fā)現(xiàn)的問題也很多，有很多問題不是很明確，需要進(jìn)一步分析。由于部門設(shè)置比較簡單，人員也比較少，所以采用訪談法。其次，運(yùn)用了實(shí)踐法，參加了一次本部門的例會(huì)。整個(gè)工作分析活動(dòng)進(jìn)行前最重要的就是確認(rèn)工作分析的目的，希望得到什么結(jié)果。還要考慮怎樣與食藥監(jiān)局成員聯(lián)系及溝通并取得他們的支持。在訪談的過程中，要善于發(fā)問，既要讓對(duì)方有話可答，又不能誘導(dǎo)對(duì)方。在對(duì)方不能清楚回答的時(shí)候，要搜集各方面資料，做出明確的總結(jié)并要得到對(duì)方的認(rèn)可，確

16、保真實(shí)可靠。在整理分析訪談表時(shí)，要嚴(yán)格檢查每份資料，對(duì)于有遺漏的方面要重新訪問被訪者，盡可能做到資料完整來使分析結(jié)果更準(zhǔn)確，實(shí)用。在撰寫職務(wù)說明書時(shí)，要確保準(zhǔn)確、沒有遺漏。此外，對(duì)方的支持和密切配合至關(guān)重要。雖然工作量比較大，但只要得到對(duì)方的支持和配合，必能成功完成。附件1：工作分析計(jì)劃一計(jì)劃的目的為高效、科學(xué)、準(zhǔn)確地展開對(duì)本部門的工作分析。二計(jì)劃的目標(biāo)1.對(duì)該部門開展科學(xué)的工作分析，制定該部門的工作說明書2.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程三計(jì)劃職責(zé)該計(jì)劃主要由雙方共同協(xié)商完成四工作分析的目的說明通過工作分析來了解部門各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及此崗位所必須具備的知識(shí)、技能、能力，掌握各崗位的

17、相關(guān)正確數(shù)據(jù)。五工作分析的用途說明1.課程作業(yè)2.成員培訓(xùn)3.工作評(píng)價(jià)六工作分析的內(nèi)容說明主要內(nèi)容包括部門內(nèi)部崗位的職責(zé)、工作權(quán)限范圍、工作時(shí)間、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類等，最終完成工作說明書。七工作分析的方法選取說明采取的主要方法是訪談法、實(shí)踐法。八工作分析的步驟（一）計(jì)劃階段1.確定工作分析的目的（1）建立完整的職務(wù)說明書，作為藥品稽查隊(duì)改善發(fā)展的基礎(chǔ)（2）明確職位的任用條件，達(dá)到人才選用的實(shí)用性，并對(duì)招聘選制度加以調(diào)整補(bǔ)充（3）依據(jù)工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，簡歷公平性與激勵(lì)性的推優(yōu)制度（4）配合培訓(xùn)制度，使每位職工了解其角色定位與今后努力的方向（5）加強(qiáng)成員之間的

18、互相了解，明確彼此工作內(nèi)容和目標(biāo)，作為考核依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及修正的基礎(chǔ)(6)清晰劃分各職位職責(zé)，以奠定長期發(fā)展基礎(chǔ)2.結(jié)果運(yùn)用的范圍（1）課程作業(yè)（2）成員培訓(xùn)（3）工作評(píng)價(jià)3.選擇工作分析樣本人員較少，所以全員參與（二）設(shè)計(jì)階段1.選擇工作分析方法由于部門設(shè)置簡單，人員較少，所以選擇集體訪談法為主，可以避免問卷法資料收集不充分的問題；因?yàn)槭亲约汗ぷ鞯膯挝?，溝通比較容易，距離較近，所以采用實(shí)踐法為輔，可以親身體驗(yàn)，理解更深入。2.訪談表的設(shè)計(jì)參照書本上的標(biāo)準(zhǔn)格式，結(jié)合訪談對(duì)象及其職位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)訪談表。主要考慮以下幾方面因素：（1）要便于和訪談對(duì)象溝通，容易得到準(zhǔn)確的回答（2）內(nèi)容全面（3）結(jié)合職位

19、說明書的所需數(shù)據(jù)，以簡單明了的方式呈現(xiàn)（三）分析階段資料整合與分析盡量做到真實(shí)、可靠、全面。（四）運(yùn)用反饋階段1.撰寫職務(wù)說明書2.發(fā)現(xiàn)問題，提出意見九. 相關(guān)人員、時(shí)間部署的說明1.相關(guān)人員藥品稽查隊(duì)全體成員2.時(shí)間部署（1）工作分析訪談表設(shè)計(jì) 10.1210.13（2）確定訪談人員進(jìn)行訪談 10.1510.18（3）整理分析訪談表 10.1910.20（6）撰寫工作分析報(bào)告和工作說明書 10.2510.27附件2：訪談表（科員）職位名稱：科員 所屬部門：藥品稽查隊(duì)直接上級(jí)：藥品稽查隊(duì)長 工作地點(diǎn)：西安市閻良區(qū)所屬單位：食藥監(jiān)局 一、職位設(shè)置的目的藥品稽查隊(duì)科員是食品藥監(jiān)局不可缺少的重要職位

20、，也是藥械監(jiān)管隊(duì)伍的基礎(chǔ)，科員在其中起著重要作用，是藥品稽查隊(duì)的關(guān)鍵職位之一。食品藥監(jiān)局對(duì)外的行政處罰、案件指導(dǎo)等具體工作都是由藥品稽查隊(duì)科員直接承擔(dān)。二、職責(zé)按順序列舉說明本職位的工作責(zé)任及其重要性1根據(jù)上級(jí)指示和相關(guān)法律、政策，進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；2及時(shí)了解監(jiān)管對(duì)象的情況，做好反饋工作，熟悉各種文件撰寫，并能完成稽查任務(wù)；3主動(dòng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，做好階段工作的書面總結(jié)，積極參加部門經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；4把研究相關(guān)法律、法規(guī)和政策作為自己的一項(xiàng)重要工作，培養(yǎng)和提高監(jiān)管水平；5熟練掌握各種信息，鍛煉自己的執(zhí)法能力；6主動(dòng)了解發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索，及時(shí)采取預(yù)防措施；7依法辦事。每周必做的工作：參加科室例

21、會(huì)，共同討論工作中出現(xiàn)的問題每月要做的事：1.積極聯(lián)系監(jiān)管對(duì)象，掌握監(jiān)管動(dòng)態(tài)2.負(fù)責(zé)宣傳偶爾要做的事：1.統(tǒng)計(jì)各種調(diào)查問卷，以進(jìn)一步分析2.參加食藥監(jiān)局全體會(huì)議，討論局里的工作問題3.參加食藥監(jiān)局的集體培訓(xùn)4.參加集體會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，以提高工作效率三、能力要求：對(duì)于本職工作來說，有些能力和知識(shí)是必需的，請(qǐng)確定下列哪些能力和知識(shí)是必要的，并確定其對(duì)于本職位的重要程度（1.不重要 2.比較重要 3.重要 4.很重要） 4 語言溝通能力 3 工作能力 1 管理能力 3 各種情況的應(yīng)變能力 4 能夠理解并完成交給的任務(wù)的能力 3 能夠簡單的運(yùn)用辦公設(shè)備（如電腦） 1 所

22、學(xué)專業(yè)知識(shí) 3 政策敏銳感 2 協(xié)調(diào)能力 4 對(duì)事物的客觀性 2 執(zhí)法技術(shù) 3 團(tuán)隊(duì)合作能力 2 心理承受能力四、品質(zhì)要求：作為科員，其自身的思想與品質(zhì)對(duì)于工作的質(zhì)量與傳播信息的準(zhǔn)確性有很大影響，所以科員具備一些特殊的職業(yè)素質(zhì)，請(qǐng)確定下面選項(xiàng)對(duì)于本職位的重要程度（1.不重要 2.比較重要 3.重要 4.很重要） 3 堅(jiān)定的政治立場(chǎng) 4 擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo) 1 獻(xiàn)身精神 3 責(zé)任感 4 忠于事實(shí) 3 富有同情心 2 艱苦奮斗精神 2 剛正不阿 3 嚴(yán)于律己 2 服從上級(jí)五、經(jīng)驗(yàn)：無要求六、工作關(guān)系本職位的工作有哪些聯(lián)系？這些聯(lián)系是怎樣建立的？是部門內(nèi)的還是部門外的？哪些聯(lián)系比較重要？和食藥監(jiān)局內(nèi)的其他

23、部門聯(lián)系比較緊密，如藥械監(jiān)管科、綜合協(xié)調(diào)科、辦公室等；部門外的聯(lián)系主要是監(jiān)管對(duì)象。協(xié)調(diào)好與食藥監(jiān)局內(nèi)其他部門的聯(lián)系可以提高工作效率，保證工作質(zhì)量。部門外的聯(lián)系有時(shí)是很短暫的，但也不是說不重要，只不過更不好把握而已。七、本職位所受的監(jiān)督與管理本職位需要接受哪些監(jiān)督和管理，接受的程度如何？請(qǐng)選擇下列選項(xiàng)以確定監(jiān)督和管理的程度。（請(qǐng)?jiān)诜蠗l件的選項(xiàng)后面的括號(hào)里寫“是”）直接性。工作簡單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下（ ）嚴(yán)密性。按程序工作，接受上級(jí)安排工作 （ ）一般性。可以有計(jì)劃地安排自己的工作，但需要不定期地與上級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問題 （是 ）有限性。在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下制定自己一定時(shí)期內(nèi)

24、的工作 （ ）宏觀指導(dǎo)?？梢元?dú)立地計(jì)劃和實(shí)施自己的主要工作，只需在目標(biāo)方向與上級(jí)要求保持一致 （ ）自主性?？梢宰灾鞯卮_定工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)只需與他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。 （ ）八、決策權(quán)限本職位獨(dú)立決策的權(quán)限和范圍有多大？是否需要他人審核，應(yīng)由誰審核？可以決定自己負(fù)責(zé)的版面的內(nèi)容，但要通過集體討論，并經(jīng)過主編、主審的審核九、信息保密是否需要對(duì)一些特殊信息進(jìn)行保密？保密，工作中有些信息需要保密十、工作條件安全十一、心理要求要有良好的心里素質(zhì)十二、使用設(shè)備電腦、相機(jī)、筆、記事本十三、附加說明總的來說本部門實(shí)行民主集中制，每位成員都可以發(fā)表自己的意見，每位成員都有自己的權(quán)利和義務(wù)，都要履行

25、自己的職責(zé)。附件2：訪談表（隊(duì)長）職位名稱：藥品稽查隊(duì)長 所屬部門：藥品稽查隊(duì)直接上級(jí)：局長 工作地點(diǎn)：西安市閻良區(qū)所屬單位：食藥監(jiān)局 一、職位設(shè)置的目的隊(duì)長是食藥監(jiān)局不可缺少的重要職位，是藥品稽查隊(duì)的負(fù)責(zé)人，隊(duì)長在其中起著重要作用，是食藥監(jiān)局的關(guān)鍵職位之一。藥品稽查隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)藥品稽查隊(duì)高效、有序地完成工作。二、職責(zé)按順序列舉說明本職位的工作責(zé)任及其重要性1.制定、實(shí)施藥品稽查隊(duì)工作計(jì)劃、提交工作報(bào)告；2.負(fù)責(zé)組織、安排科員進(jìn)行監(jiān)管、執(zhí)法活動(dòng)；3協(xié)調(diào)好科員內(nèi)部關(guān)系，做好階段工作的書面總結(jié)，組織本部門學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)；4.加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系；5.定時(shí)召開隊(duì)內(nèi)會(huì)議；6.負(fù)責(zé)安

26、排每個(gè)科員的工作。每周必做的工作：召開每周例會(huì)，共同討論工作中出現(xiàn)的問題。每月要做的事：1.負(fù)責(zé)組織、安排科員進(jìn)行監(jiān)管、執(zhí)法活動(dòng)；2.負(fù)責(zé)安排每個(gè)科員的工作。偶爾要做的事：1.統(tǒng)計(jì)各種調(diào)查問卷，以進(jìn)一步分析；2.參加食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)人會(huì)議，討論食藥監(jiān)局的工作發(fā)展問題；3.參加食藥監(jiān)局的集體培訓(xùn)；4.參加集體會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，以提高工作效率。三、能力要求：對(duì)于本職工作來說，有些能力和知識(shí)是必需的，請(qǐng)確定下列哪些能力和知識(shí)是必要的，并確定其對(duì)于本職位的重要程度（1.不重要 2.比較重要 3.重要 4.很重要） 4 語言溝通能力 4 工作能力 3 管理能力 4 各種情況的應(yīng)

27、變能力 4 能夠理解并完成交給的任務(wù)的能力 3 能夠簡單的運(yùn)用辦公設(shè)備（如電腦） 3 所學(xué)專業(yè)知識(shí) 3 政策敏銳感 4 協(xié)調(diào)能力 4 對(duì)事物的客觀性 3 執(zhí)法技術(shù) 4 團(tuán)隊(duì)合作能力 3 心理承受能力四、品質(zhì)要求：作為科員，其自身的思想與品質(zhì)對(duì)于工作的質(zhì)量與傳播信息的準(zhǔn)確性有很大影響，所以科員具備一些特殊的職業(yè)素質(zhì)，請(qǐng)確定下面選項(xiàng)對(duì)于本職位的重要程度（1.不重要 2.比較重要 3.重要 4.很重要） 3 堅(jiān)定的政治立場(chǎng) 4 擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo) 1 獻(xiàn)身精神 4 責(zé)任感 4 忠于事實(shí) 3 富有同情心 2 艱苦奮斗精神 3 剛正不阿 3 嚴(yán)于律己 3 服從上級(jí)五、經(jīng)驗(yàn)：在食藥監(jiān)局工作三年以上。六、工作關(guān)系

28、本職位的工作有哪些聯(lián)系？這些聯(lián)系是怎樣建立的？是部門內(nèi)的還是部門外的？哪些聯(lián)系比較重要？在食藥監(jiān)局內(nèi)當(dāng)然和其他的成員聯(lián)系最為緊密，也是最重要的；在食藥監(jiān)局內(nèi)，和其他部門的聯(lián)系也比較多，因?yàn)榇蠹叶际菫榱送粋€(gè)目標(biāo)：把好質(zhì)量關(guān)，保障人民用藥安全。外在的聯(lián)系就是被監(jiān)管對(duì)象，這是工作需要，不可忽視。七、本職位所受的監(jiān)督與管理本職位需要接受哪些監(jiān)督和管理，接受的程度如何？請(qǐng)選擇下列選項(xiàng)以確定監(jiān)督和管理的程度。（請(qǐng)?jiān)诜蠗l件的選項(xiàng)后面的括號(hào)里寫“是”）直接性。工作簡單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下（ ）嚴(yán)密性。按程序工作，接受上級(jí)安排工作 （ ）一般性?？梢杂杏?jì)劃地安排自己的工作，但需要不定期地與上

29、級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問題 （ ）有限性。在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下制定自己一定時(shí)期內(nèi)的工作 （ ）宏觀指導(dǎo)?？梢元?dú)立地計(jì)劃和實(shí)施自己的主要工作，只需在目標(biāo)方向與上級(jí)要求保持一致 （是 ）自主性?？梢宰灾鞯卮_定工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)只需與他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。 （ ）八、決策權(quán)限本職位獨(dú)立決策的權(quán)限和范圍有多大？是否需要他人審核，應(yīng)由誰審核？1.可以決定自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，但要通過集體討論，并經(jīng)過主管局長核準(zhǔn)；2.可以分派成員各自的任務(wù)九、信息保密是否需要對(duì)一些特殊信息進(jìn)行保密？保密，工作中有些信息需要保密十、工作條件安全十一、心理要求要有良好的心里素質(zhì)十二、使用設(shè)備電腦、相機(jī)、筆、記事本十三、附加說明無附件3：食藥監(jiān)局食藥監(jiān)局工作說明書（科員）一崗位資料：崗位名稱：科員 崗位人數(shù)：3所屬部門：藥品稽查隊(duì) 直接上級(jí)：藥品稽查隊(duì)長可升遷崗位：藥品稽查隊(duì)長二崗位職責(zé)：1根據(jù)上級(jí)指示和編輯方針意見，進(jìn)行采訪報(bào)道，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；2及時(shí)了解新聞線索，做好“采、約、編、寫”稿工作，熟悉各種新聞?lì)}材的撰寫，并能獨(dú)立完成采訪任務(wù)；3