項目風險管理-宗

1、項目風險管理 第一章第一章 緒論緒論1.1項目風險管理的歷史與發(fā)展項目風險管理的歷史與發(fā)展項目風險管理是對項目全壽命期內(nèi)遭遇到的能導(dǎo)致項目項目風險管理是對項目全壽命期內(nèi)遭遇到的能導(dǎo)致項目不良后果的風險進行管理，從而保證項目目標的實現(xiàn)。不良后果的風險進行管理，從而保證項目目標的實現(xiàn)。我國對風險問題的研究始于風險決策。我國對風險問題的研究始于風險決策。1.2.1風險風險 P31.風險的定義：風險的定義：（1）風險是某些不確定性以及由其可能引起的騙了預(yù)定目）風險是某些不確定性以及由其可能引起的騙了預(yù)定目標的不良后果的綜合標的不良后果的綜合（2）風險是損失或事故發(fā)生的可能性，這種可能性通常用）風險是損

2、失或事故發(fā)生的可能性，這種可能性通常用概率來描述概率來描述（3）由將來可能發(fā)生的一個時間而導(dǎo)致產(chǎn)生不良后果的一）由將來可能發(fā)生的一個時間而導(dǎo)致產(chǎn)生不良后果的一種狀況種狀況2.風險的特點：不確定性，后果的現(xiàn)實性，風險的可控制風險的特點：不確定性，后果的現(xiàn)實性，風險的可控制性性 P43.風險的種類風險的種類 P5自然風險，社會風險，經(jīng)濟風險，技術(shù)風險，管理風險自然風險，社會風險，經(jīng)濟風險，技術(shù)風險，管理風險1.2.2 項目風險項目風險項目風險：項目風險： P5項目風險特點：客觀性，偶然性和規(guī)律性，多樣性項目風險特點：客觀性，偶然性和規(guī)律性，多樣性 P61.2.3 項目風險管理項目風險管理項目風險管

3、理：項目風險管理： P6風險管理的重要性風險管理的重要性作用：作用：（1）保護項目的進度、成本，質(zhì)量。）保護項目的進度、成本，質(zhì)量。（2）一次交付成功。）一次交付成功。（3）防止）防止“驚訝驚訝”。（4）防止危機發(fā)生或控制風險后果的蔓延。）防止危機發(fā)生或控制風險后果的蔓延。 1.3 1.3 項目風險管理的基本過程項目風險管理的基本過程（1 1）風險管理規(guī)劃）風險管理規(guī)劃（2 2）風險識別）風險識別（3 3）風險估計與評價）風險估計與評價（4 4）風險應(yīng)對）風險應(yīng)對（5 5）風險監(jiān)控）風險監(jiān)控第二章第二章項目風險管理規(guī)劃項目風險管理規(guī)劃風險管理規(guī)劃風險管理規(guī)劃 P13（1）風險管理規(guī)劃是一個迭代

4、過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記）風險管理規(guī)劃是一個迭代過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目風險的各項活動。錄項目風險的各項活動。（2）形成兩個文件：風險管理計劃和風險應(yīng)對計劃）形成兩個文件：風險管理計劃和風險應(yīng)對計劃（3）風險管理規(guī)劃的目的）風險管理規(guī)劃的目的盡可能消除風險；盡可能消除風險；隔離風險并使之盡量降低；隔離風險并使之盡量降低；制定若干備選行動方案；制定若干備選行動方案；建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風險；建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風險；2.1 項目風險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容項目風險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容風險規(guī)劃（風險規(guī)劃（Risk Planning）就是項目風險管理的一整套計劃

5、，主要）就是項目風險管理的一整套計劃，主要包括定義項目組及成員，風險管理的行動方案及方式，選擇合適的風包括定義項目組及成員，風險管理的行動方案及方式，選擇合適的風險管理方法，確定風險判斷的依據(jù)等，用于對風險管理活動的計劃和險管理方法，確定風險判斷的依據(jù)等，用于對風險管理活動的計劃和實踐形式進行決策。實踐形式進行決策。- 風險基本特征：風險基本特征： 至少是部分未知的。至少是部分未知的。 是隨時間變化的是隨時間變化的 是可管理的，即可通過人為活動來改變它的形式和程度。是可管理的，即可通過人為活動來改變它的形式和程度。-風險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容風險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容 P14 風險管理人員風險管理人員

6、 管理方法管理方法 風險管理的時間周期風險管理的時間周期 風險的類型級別及說明風險的類型級別及說明 管理基準管理基準 風險的匯報形式風險的匯報形式 跟蹤跟蹤-風險管理規(guī)劃的成果主要包括風險管理計劃和風險應(yīng)風險管理規(guī)劃的成果主要包括風險管理計劃和風險應(yīng)對計劃對計劃2.2 項目風險管理規(guī)劃過程項目風險管理規(guī)劃過程- 項目風險管理規(guī)劃的依據(jù)：項目風險管理規(guī)劃的依據(jù)：P17 項目規(guī)劃中所包含或設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容項目規(guī)劃中所包含或設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容 項目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風險管理經(jīng)驗及實踐項目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風險管理經(jīng)驗及實踐 決策者，責任方及授權(quán)情況決策者，責任方及授權(quán)情況 項目利益相關(guān)者對項目

7、風險的敏感程度及可承受能力項目利益相關(guān)者對項目風險的敏感程度及可承受能力 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況- 風險管理規(guī)劃過程應(yīng)考慮的三個問題：風險管理規(guī)劃過程應(yīng)考慮的三個問題：P172.3 項目風險管理規(guī)劃方法項目風險管理規(guī)劃方法- 風險管理圖表風險管理圖表 風險核對表風險核對表 風險管理表格風險管理表格 風險數(shù)據(jù)庫模式風險數(shù)據(jù)庫模式- 項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)可應(yīng)用于如下幾個方面：可應(yīng)用于如下幾個方面： 在項目的早期，制定項目風險管理規(guī)劃之前，應(yīng)及早建立項目的在項目的早期，制定項目風險管理規(guī)劃之前，應(yīng)及早建立項目的WBS，為風險管理規(guī)劃工作提供必要的依據(jù)。，為風

8、險管理規(guī)劃工作提供必要的依據(jù)。 在制定項目風險管理規(guī)劃過程中，需要詳細描述風險管理過程如在制定項目風險管理規(guī)劃過程中，需要詳細描述風險管理過程如何實施。何實施。項目風險分析過程項目風險分析過程第三章第三章風險分析：風險識別、風險估計、風險評價風險分析：風險識別、風險估計、風險評價P243.1 項目風險識別項目風險識別風險識別：風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎(chǔ)。只風險識別：風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎(chǔ)。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動選擇適當有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。有效的方法進行的

9、處理。 P241.項目風險識別的依據(jù)項目風險識別的依據(jù) P25項目風險管理計劃項目風險管理計劃項目規(guī)劃項目規(guī)劃風險種類風險種類歷史資料歷史資料項目的制約因素和假定項目的制約因素和假定2.2.項目風險識別過程項目風險識別過程 P26P26（1 1）收集資料；）收集資料；（2 2）分析資料；）分析資料；（3 3）根據(jù)分析結(jié)果將所有的風險識別出來，并以適當?shù)男问捷敵觥＃└鶕?jù)分析結(jié)果將所有的風險識別出來，并以適當?shù)男问捷敵觥?.3.典型風險源典型風險源 P27 P27（1 1）技術(shù)風險源技術(shù)風險源；（2 2）管理風險源管理風險源；（3 3）政治經(jīng)濟風險源政治經(jīng)濟風險源；（4 4）自然風險源自然風險源；

10、4.4.風險識別的結(jié)果風險識別的結(jié)果 P29 P29（1 1）風險來源表風險來源表；（2 2）風險的分類或分組風險的分類或分組；（3 3）風險癥狀風險癥狀；（4 4）對項目管理其他方面的要求對項目管理其他方面的要求；3.2 項目風險估計項目風險估計風險估計：風險估計：P301.項目風險估計的基本概念項目風險估計的基本概念 P30項目風險估計：估計風險的性質(zhì)、估算風險事件發(fā)生的概率及其后項目風險估計：估計風險的性質(zhì)、估算風險事件發(fā)生的概率及其后果的嚴重程度，以明確項目的不確定性。果的嚴重程度，以明確項目的不確定性。項目風險估計：主觀估計和客觀估計項目風險估計：主觀估計和客觀估計（1）風險估計和決

11、策風險估計和決策（2）計量標度：計量使用標識、序數(shù)、基數(shù)、比率四種標度計量標度：計量使用標識、序數(shù)、基數(shù)、比率四種標度（3）風險事件發(fā)生概率風險事件發(fā)生概率 P32風險估計的首要工作是確定風險事件的概率分布風險估計的首要工作是確定風險事件的概率分布兩種類型的隨機變量：離散型隨機變量、連續(xù)型隨機變量兩種類型的隨機變量：離散型隨機變量、連續(xù)型隨機變量風險估計中常用的概率分布風險估計中常用的概率分布均勻分布；三角分布；指數(shù)分布；正態(tài)分布；對數(shù)正態(tài)分布；均勻分布；三角分布；指數(shù)分布；正態(tài)分布；對數(shù)正態(tài)分布；二項分布；二項分布；（4）效用和效用函數(shù)效用和效用函數(shù) P382.項目風險估計過程項目風險估計過

12、程 P39風險概率估計：概率分布法；貝葉斯概率法；風險概率估計：概率分布法；貝葉斯概率法；風險事件后果估計：風險事件后果估計：P42風險事件造成的損失主要從三個角度來衡量：損失性質(zhì)、損失范圍、風險事件造成的損失主要從三個角度來衡量：損失性質(zhì)、損失范圍、損失時間損失時間 假定項目各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率為假定項目各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率為1，即一定會出現(xiàn)，只計算和比，即一定會出現(xiàn)，只計算和比較各種方案在不同狀態(tài)下的后果，進而選擇出風險不利后果最小，有較各種方案在不同狀態(tài)下的后果，進而選擇出風險不利后果最小，有利后果最大的方案。利后果最大的方案。 風險事件出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知風險事

13、件出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知 不但風險出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率位置，而且究竟會出現(xiàn)哪些不但風險出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率位置，而且究竟會出現(xiàn)哪些狀態(tài)也不能完全確定，這種情況下人們只能通過主觀判斷來進行估計。狀態(tài)也不能完全確定，這種情況下人們只能通過主觀判斷來進行估計。 其他風險估計方法其他風險估計方法3.3 項目風險評價項目風險評價1.項目風險評價的基本概念項目風險評價的基本概念風險評價：就是對單個的風險事件和項目的總體風險進行評價的過程。風險評價：就是對單個的風險事件和項目的總體風險進行評價的過程。P51項目風險評價主要依據(jù)：項目風險評價主要依據(jù)：P47風險管理規(guī)劃風險管

14、理規(guī)劃；風險識別和估計的成果風險識別和估計的成果；項目進展狀況項目進展狀況；項目類型項目類型；2.項目風險評價標準項目風險評價標準 P47 風險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容風險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容系統(tǒng)研究項目風險背景信息系統(tǒng)研究項目風險背景信息確定風險評價基準確定風險評價基準使用風險評價方法確定項目整體風險水平使用風險評價方法確定項目整體風險水平使用風險評價工具對項目各風險嚴重度進行排序，確定關(guān)鍵風使用風險評價工具對項目各風險嚴重度進行排序，確定關(guān)鍵風險。險。做出項目風險的綜合評價，確定項目風險狀態(tài)。做出項目風險的綜合評價，確定項目風險狀態(tài)。進行項目風險評價的方法分為：定性，定量，定性

15、與定量相結(jié)合的進行項目風險評價的方法分為：定性，定量，定性與定量相結(jié)合的三類。常用的方法有層次分析法，決策樹法，模糊綜合評價法，故障三類。常用的方法有層次分析法，決策樹法，模糊綜合評價法，故障樹分析法，隨機模擬法等樹分析法，隨機模擬法等（1）風險矩陣風險矩陣（2）風險發(fā)生概率與影響程度評價風險發(fā)生概率與影響程度評價（3）項目整體風險評價項目整體風險評價（4）風險評價的成果包括如下內(nèi)容：風險評價的成果包括如下內(nèi)容：項目整體風險等級項目整體風險等級風險評價量化表風險評價量化表第四章第四章項目風險分析技術(shù)項目風險分析技術(shù)與方法與方法P55 表表4-1 風險分析中常用的分析工具和技術(shù)風險分析中常用的分

16、析工具和技術(shù)4.1 德爾菲法德爾菲法 P56- 德爾菲法的基本特征：匿名性，多次反饋，小組的統(tǒng)計回答。德爾菲法的基本特征：匿名性，多次反饋，小組的統(tǒng)計回答。- 預(yù)測結(jié)果的表示預(yù)測結(jié)果的表示 P58表格形式，直觀圖形式【楔形圖，截角楔形圖，直方圖】表格形式，直觀圖形式【楔形圖，截角楔形圖，直方圖】4.2 頭腦風暴法頭腦風暴法 P61頭腦風暴法更注重想出主意的數(shù)量，而不是質(zhì)量。頭腦風暴法更注重想出主意的數(shù)量，而不是質(zhì)量。應(yīng)用頭腦風暴法，要遵循應(yīng)用頭腦風暴法，要遵循2個主要的規(guī)則：不進行討個主要的規(guī)則：不進行討論，沒有判斷性評論。論，沒有判斷性評論。4.4 SWOT技術(shù)技術(shù) P63SWOT分析的作用

17、在于：分析的作用在于： 把外界的條件和約束同組織自身的優(yōu)缺點結(jié)合起來，分析項目或把外界的條件和約束同組織自身的優(yōu)缺點結(jié)合起來，分析項目或企業(yè)所處的位置企業(yè)所處的位置 可隨環(huán)境變化做動態(tài)分析可隨環(huán)境變化做動態(tài)分析 是一種定性分析工具，可操作性強是一種定性分析工具，可操作性強 可以針對機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢為各戰(zhàn)略決策打分?？梢葬槍C遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢為各戰(zhàn)略決策打分。SWOT分析的要點在于：分析的要點在于：P65（1）SWOT分析重在比較，特別是項目（或企業(yè)）的優(yōu)勢、劣勢著重分析重在比較，特別是項目（或企業(yè)）的優(yōu)勢、劣勢著重比較競爭對手的情況，另外與行業(yè)平均水平的比較也非常重要。比較競爭對手的

18、情況，另外與行業(yè)平均水平的比較也非常重要。（2）SWOT分析形式上很簡單，但實際上是一個長期積累的過程，只分析形式上很簡單，但實際上是一個長期積累的過程，只有準確地認識項目自身和所處行業(yè)才能對項目（或企業(yè)）的優(yōu)劣勢和外部有準確地認識項目自身和所處行業(yè)才能對項目（或企業(yè)）的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會與威脅有一個準確的把握環(huán)境的機會與威脅有一個準確的把握（3）SWOT分析必須要承認現(xiàn)實，尊重現(xiàn)實，特別對項目（或企業(yè)）分析必須要承認現(xiàn)實，尊重現(xiàn)實，特別對項目（或企業(yè)）自身優(yōu)勢和劣勢的分析要基于實施的基礎(chǔ)之上，要量化，而不是靠個別人自身優(yōu)勢和劣勢的分析要基于實施的基礎(chǔ)之上，要量化，而不是靠個別人的主觀臆斷

19、。的主觀臆斷。4.5決策樹法決策樹法 P65決策樹一般包括以下幾個部分：決策樹一般包括以下幾個部分：(1) 決策節(jié)點，從這里引出的分支叫做方案分支，分支數(shù)量決策節(jié)點，從這里引出的分支叫做方案分支，分支數(shù)量與備選方案數(shù)量相同。與備選方案數(shù)量相同。(2) 狀態(tài)節(jié)點，也稱之為機會節(jié)點。狀態(tài)節(jié)點，也稱之為機會節(jié)點。(3) 結(jié)果節(jié)點，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果結(jié)果節(jié)點，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果（如收益值）標準在結(jié)果節(jié)點的右端。（如收益值）標準在結(jié)果節(jié)點的右端。例：某光學(xué)儀器廠生產(chǎn)照相機，現(xiàn)有兩套方案可供選擇：例：某光學(xué)儀器廠生產(chǎn)照相機，現(xiàn)有兩套方案可供選擇：方案方案1：繼續(xù)生產(chǎn)

20、原有的全自動型老產(chǎn)品。市場需求量大的情況下：繼續(xù)生產(chǎn)原有的全自動型老產(chǎn)品。市場需求量大的情況下可獲利可獲利30萬元，市場需求量小的情況下可獲利萬元，市場需求量小的情況下可獲利10萬元。萬元。方案方案2：引進技術(shù)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。市場需求量大的情況下可獲利：引進技術(shù)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。市場需求量大的情況下可獲利50萬元，市場需求量小的情況下虧損萬元，市場需求量小的情況下虧損5 5萬元。萬元。根據(jù)市場分析，市場需求量大的可能性為根據(jù)市場分析，市場需求量大的可能性為0.8 ，市場需求量小的可，市場需求量小的可能性為能性為0.2 。試用決策樹對兩套方案作出選擇。試用決策樹對兩套方案作出選擇。答案：生產(chǎn)新產(chǎn)品

21、答案：生產(chǎn)新產(chǎn)品 案例題案例題1：某市果品公司準備組織新年（雙節(jié)）期間柑橘的市場供：某市果品公司準備組織新年（雙節(jié)）期間柑橘的市場供應(yīng)，供應(yīng)時間預(yù)計為應(yīng)，供應(yīng)時間預(yù)計為70天。根據(jù)現(xiàn)行價格水平，假如每公斤柑橘進貨天。根據(jù)現(xiàn)行價格水平，假如每公斤柑橘進貨價格為價格為3元，零售價格預(yù)計為元，零售價格預(yù)計為4元，每公斤的銷售純收益為元，每公斤的銷售純收益為1元。零售經(jīng)元。零售經(jīng)營新鮮果品，一般進貨和銷售期為一周（營新鮮果品，一般進貨和銷售期為一周（7天），如果超過一周沒有賣天），如果超過一周沒有賣完，便會引起保管費用和腐爛損失的較大上升。如果銷售時間超過一完，便會引起保管費用和腐爛損失的較大上升。如

22、果銷售時間超過一周，平均每公斤損失周，平均每公斤損失0.5元。根據(jù)市場調(diào)查，柑橘銷售量與當前其他水元。根據(jù)市場調(diào)查，柑橘銷售量與當前其他水果的供應(yīng)和銷售情況有關(guān)。如果其他水果供應(yīng)充分，柑橘日銷售量將果的供應(yīng)和銷售情況有關(guān)。如果其他水果供應(yīng)充分，柑橘日銷售量將為為6000公斤；如果其他水果供應(yīng)稍不足，則柑橘日銷售量將為公斤；如果其他水果供應(yīng)稍不足，則柑橘日銷售量將為8000公公斤；如果其他水果供應(yīng)不足進一步加劇，則會引起價格上升，則柑橘斤；如果其他水果供應(yīng)不足進一步加劇，則會引起價格上升，則柑橘的日銷售量的日銷售量10000公斤。調(diào)查結(jié)果顯示，在此期間，水果儲存和進貨狀公斤。調(diào)查結(jié)果顯示，在此期

23、間，水果儲存和進貨狀況將引起水將達到果市場如下變化：況將引起水將達到果市場如下變化：5周是其他水果價格上升，周是其他水果價格上升，3周是周是其他水果供應(yīng)稍不足，其他水果供應(yīng)稍不足，2周是其他水果充分供應(yīng)?，F(xiàn)在需提前兩個月到周是其他水果充分供應(yīng)?，F(xiàn)在需提前兩個月到外地訂購柑橘，由貨源地每周發(fā)貨一次。根據(jù)以上情況，該公司確定外地訂購柑橘，由貨源地每周發(fā)貨一次。根據(jù)以上情況，該公司確定進貨期為一周，并設(shè)計了進貨期為一周，并設(shè)計了3種進貨方案：種進貨方案： A1：進貨方案為每周進貨：進貨方案為每周進貨100007=70000（公斤）；（公斤）； A2：進貨方案為每周進貨：進貨方案為每周進貨80007=

24、56000（公斤）；（公斤）； A3：進貨方案為每周進貨：進貨方案為每周進貨60007=42000（公斤）。（公斤）。 在在“雙節(jié)雙節(jié)”到來之前，公司將決策選擇哪種進貨方案，以便做好資到來之前，公司將決策選擇哪種進貨方案，以便做好資金籌集和銷售網(wǎng)點的布置工作。金籌集和銷售網(wǎng)點的布置工作。解：分析原問題，柑橘的備選進貨方案共有解：分析原問題，柑橘的備選進貨方案共有3個，每個備選方案面?zhèn)€，每個備選方案面臨種臨種3種自然狀態(tài)，因此，由決策點出發(fā)，右邊連出種自然狀態(tài)，因此，由決策點出發(fā)，右邊連出3條方案枝，末端條方案枝，末端有有3個狀態(tài)節(jié)點，每個狀態(tài)節(jié)點分別引出個狀態(tài)節(jié)點，每個狀態(tài)節(jié)點分別引出3條概率

25、枝，在概率枝的末端條概率枝，在概率枝的末端有有9個結(jié)果點，柑橘日銷量個結(jié)果點，柑橘日銷量10000公斤、公斤、8000公斤、公斤、6000公斤的概率分公斤的概率分別為別為0.5、0.3、0.2 。將有關(guān)數(shù)據(jù)填入決策圖中，如圖。將有關(guān)數(shù)據(jù)填入決策圖中，如圖 所示：所示：分別計算狀態(tài)節(jié)點處的期望收益值，并填入圖分別計算狀態(tài)節(jié)點處的期望收益值，并填入圖 中。中。節(jié)點：節(jié)點：700000.5+490000.3+280000.2=55300 節(jié)點；節(jié)點；560000.5+560000.3+350000.2=51800 節(jié)點：節(jié)點：420000.5+420000.3+420000.2=42000 比較狀態(tài)

26、節(jié)點處的期望收益值，節(jié)點處最大，故應(yīng)將方案比較狀態(tài)節(jié)點處的期望收益值，節(jié)點處最大，故應(yīng)將方案A2、A3枝剪枝，留下枝剪枝，留下A1分枝，分枝，A1方案即每周進貨方案即每周進貨70000公斤為最優(yōu)方案。公斤為最優(yōu)方案。案例案例2：某企業(yè)為了生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，決定對一條生產(chǎn)線的技術(shù)改：某企業(yè)為了生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，決定對一條生產(chǎn)線的技術(shù)改造問題擬出兩種方案，一是全部改造，二是部分改造。若采用全部改造問題擬出兩種方案，一是全部改造，二是部分改造。若采用全部改造方案，需投資造方案，需投資280萬元。若采用部分改造方案只需投資萬元。若采用部分改造方案只需投資150萬元；兩萬元；兩個方案的使用期都是個方案的使用

27、期都是10年年.估計在此期間，新產(chǎn)品銷路好的概率是估計在此期間，新產(chǎn)品銷路好的概率是0.7，銷路不好的概率是銷路不好的概率是0.3，兩個改造方案的年度損益值如表，兩個改造方案的年度損益值如表 所示。請問所示。請問該企業(yè)的管理者應(yīng)如何決策改造方案。該企業(yè)的管理者應(yīng)如何決策改造方案。方案方案投資投資年度損益值（萬元）年度損益值（萬元）試用期試用期年年銷路好銷路好P=0.7P=0.7 銷路不好銷路不好P=0.3P=0.3 A1：全部改造：全部改造 280280100100-30-301010A2：部分改造：部分改造150150454510101010123銷路好銷路好0.7銷路好銷路好0.7銷路不好

28、銷路不好0.3銷路不好銷路不好0.3100100-30-3045451010195195330330A1 A2 案例案例3：某連鎖店經(jīng)銷商準備在一個新建居民小區(qū)興建一個新的連：某連鎖店經(jīng)銷商準備在一個新建居民小區(qū)興建一個新的連鎖店，經(jīng)市場行情分析與推測，該店開業(yè)的頭鎖店，經(jīng)市場行情分析與推測，該店開業(yè)的頭3年，經(jīng)營狀況好的概率年，經(jīng)營狀況好的概率為為0.75，營業(yè)差的概率為，營業(yè)差的概率為0.25；如果頭；如果頭3年經(jīng)營狀況好，后年經(jīng)營狀況好，后7年經(jīng)營狀況年經(jīng)營狀況也好的概率可達也好的概率可達0.85；但如果頭；但如果頭3年經(jīng)營狀態(tài)差后年經(jīng)營狀態(tài)差后7年經(jīng)營狀態(tài)好的概年經(jīng)營狀態(tài)好的概率僅為率

29、僅為0.1，差的概率為，差的概率為0.9。興建連鎖店的規(guī)模有兩個方案：興建連鎖店的規(guī)模有兩個方案：一是建中型商店。一是建中型商店。二是先建小型商店，若前二是先建小型商店，若前3年經(jīng)營效益好，再擴建為中型商店。各年經(jīng)營效益好，再擴建為中型商店。各方案年均收益及投資情況如表方案年均收益及投資情況如表 所示。該連鎖店管理層應(yīng)如何決策？所示。該連鎖店管理層應(yīng)如何決策？方案方案投資投資年年 收收 益益前前3 3年年后后7 7年年經(jīng)營好經(jīng)營好經(jīng)營差經(jīng)營差經(jīng)營好經(jīng)營好經(jīng)營差經(jīng)營差甲：建中商店甲：建中商店40040010010010101501501010乙：建中商店乙：建中商260

30、602 2經(jīng)營好再擴建經(jīng)營好再擴建再投資再投資2002001501501010節(jié)點：節(jié)點：（1001000.75+100.75+100.250.25）3+9033+9030.75+1680.75+1680.25-400=551.750.25-400=551.75節(jié)點：節(jié)點：（60600.75+20.75+20.250.25）3+54.63+54.60.25+6930.25+6930.75-150=519.90.75-150=519.9（3 3）剪枝決策。比較兩個方案可以看出，建中型商店可獲凈收益）剪枝決策。比較兩個方案可以看出，建中型商店可獲凈收益551.75551.75萬元，先建小商店，若前

31、萬元，先建小商店，若前3 3年效益好再擴建，可得凈收益年效益好再擴建，可得凈收益519.9519.9萬元。因此，應(yīng)選擇建中型商店的方案為最佳方案，對另一方案進行萬元。因此，應(yīng)選擇建中型商店的方案為最佳方案，對另一方案進行剪枝。剪枝。通過以上例子可以看出，決策樹分析法對于較復(fù)雜的多階段決策十通過以上例子可以看出，決策樹分析法對于較復(fù)雜的多階段決策十分有效，結(jié)合圖形進行計算，使分析過程層次清晰。分有效，結(jié)合圖形進行計算，使分析過程層次清晰。（2）計算各節(jié)點及決策點處的期望損益值。從右向左，計算每個節(jié)）計算各節(jié)點及決策點處的期望損益值。從右向左，計算每個節(jié)點處的期望損益值，點處的期望損益值， 并將計

32、算結(jié)果填入圖的相應(yīng)各節(jié)點處。并將計算結(jié)果填入圖的相應(yīng)各節(jié)點處。 節(jié)點：（節(jié)點：（1500.85+100.15）7-210=693 ： 節(jié)點：（節(jié)點：（600.85+20.15）7=359.1 對于決策點來說，由于擴建后可得凈收益對于決策點來說，由于擴建后可得凈收益693萬元，而不擴建只萬元，而不擴建只能得凈收益能得凈收益359.1萬元萬元.因此，應(yīng)選擇擴建方案，將不擴建方案枝剪掉。因此，應(yīng)選擇擴建方案，將不擴建方案枝剪掉。 所以有：所以有： 節(jié)點：節(jié)點：693 節(jié)點：（節(jié)點：（1500.85+100.15）7=903 節(jié)點：（節(jié)點：（1500.1+100.9）7=168節(jié)點節(jié)點 ：（：（600

33、.1+20.9）7=54.6節(jié)點：節(jié)點：1000.7+(-30) 0.310-280=330（萬元）（萬元）節(jié)點：節(jié)點：450.7+100.310-150=195（萬元）（萬元） 將以上計算結(jié)果填入決策樹的相應(yīng)節(jié)點、處上方，表示兩個將以上計算結(jié)果填入決策樹的相應(yīng)節(jié)點、處上方，表示兩個方案可獲得的經(jīng)濟效果。方案可獲得的經(jīng)濟效果。（3）剪枝決策。通過對兩個方案的最終期望收益值比較可知，對）剪枝決策。通過對兩個方案的最終期望收益值比較可知，對生產(chǎn)線進行全部改造的方案更加合理。它在生產(chǎn)線進行全部改造的方案更加合理。它在10年期可使企業(yè)收回年期可使企業(yè)收回280萬萬元的投資，并獲利元的投資，并獲利330

34、萬元，經(jīng)濟效果明顯優(yōu)于生產(chǎn)線的部分改造方案萬元，經(jīng)濟效果明顯優(yōu)于生產(chǎn)線的部分改造方案，因而，最佳決策方案應(yīng)為全部改造生產(chǎn)線方案。在決策樹上應(yīng)剪去，因而，最佳決策方案應(yīng)為全部改造生產(chǎn)線方案。在決策樹上應(yīng)剪去A2部分改造生產(chǎn)線方案枝，保留部分改造生產(chǎn)線方案枝，保留A1全部改造生產(chǎn)線方案枝。全部改造生產(chǎn)線方案枝。4.6層次分析法層次分析法 P67 層次分析法層次分析法(AHP法法) 是一種解決多目標的復(fù)雜問題的定性與定量相是一種解決多目標的復(fù)雜問題的定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。該方法將定量分析與定性分析結(jié)合起來，用決策結(jié)合的決策分析方法。該方法將定量分析與定性分析結(jié)合起來，用決策者的經(jīng)驗判斷各衡

35、量目標能否實現(xiàn)的標準之間的相對重要程度，并合理者的經(jīng)驗判斷各衡量目標能否實現(xiàn)的標準之間的相對重要程度，并合理地給出每個決策方案的每個標準的權(quán)數(shù)，利用權(quán)數(shù)求出各方案的優(yōu)劣次地給出每個決策方案的每個標準的權(quán)數(shù)，利用權(quán)數(shù)求出各方案的優(yōu)劣次序，比較有效地應(yīng)用于那些難以用定量方法解決的課題。序，比較有效地應(yīng)用于那些難以用定量方法解決的課題。 1.層次分析法的基本原理層次分析法的基本原理 層次分析法根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標，將問題分解為不層次分析法根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬

36、關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，從而最終使問不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，從而最終使問題歸結(jié)為最低層題歸結(jié)為最低層(供決策的方案、措施等供決策的方案、措施等)相對于最高層相對于最高層(總目標總目標)的相對的相對重要權(quán)值的確定或相對優(yōu)劣次序的排定。重要權(quán)值的確定或相對優(yōu)劣次序的排定。2. 層次分析法的步驟層次分析法的步驟 P68（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型。）建立層次結(jié)構(gòu)模型。（2）構(gòu)造判斷矩陣。）構(gòu)造判斷矩陣。（3）層次單排序）層次單排序（4）層次總排序）層次總排序（5）一致性檢驗）一致性檢驗3. 層次分析法的計算方法層次分析法的計算方法（1）冪法冪法（

37、2）合積法合積法（3）方根法方根法4.7 模糊綜合評價法模糊綜合評價法 P79 模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評標評標方法。該綜合評方法。該綜合評價法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的價法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模糊數(shù)學(xué)對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€總體的評價。它具糊數(shù)學(xué)對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€總體的評價。它具有結(jié)果清晰有結(jié)果清晰,系統(tǒng)性強的特點系統(tǒng)性強的特點,能較好地解決模糊的、難以量化的問題能較好地解決模糊的、難以量化的問題,適合各種非確定性問題的解決。適合各種非確定性問

38、題的解決。- 模糊綜合評價的主要步驟模糊綜合評價的主要步驟 P81（1）設(shè)定因素集）設(shè)定因素集U；（2）設(shè)定評價集）設(shè)定評價集V；（3）確定權(quán)重集）確定權(quán)重集 （4）專家進行評價打分）專家進行評價打分（5）建立評價矩陣）建立評價矩陣 （6）進行綜合評價）進行綜合評價4.8 敏感性分析敏感性分析1.敏感性分析：敏感性分析：P832.敏感性分析的主要作用敏感性分析的主要作用 P84（1）了解項目的風險水平了解項目的風險水平（2）找出影響項目效果的主宰因素找出影響項目效果的主宰因素（3）解釋敏感性因素可承受的變動幅度解釋敏感性因素可承受的變動幅度（4）比較分析各備選方案的風險水平，實現(xiàn)方案優(yōu)選比較分

39、析各備選方案的風險水平，實現(xiàn)方案優(yōu)選（5）預(yù)測項目變化的臨界條件或臨界數(shù)值，確定控制措施或?qū)で箢A(yù)測項目變化的臨界條件或臨界數(shù)值，確定控制措施或?qū)で罂商娲桨缚商娲桨?.9 故障樹分析法故障樹分析法 P89 故障樹分析法：是用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性分析和風故障樹分析法：是用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性分析和風險評價的一種方法。險評價的一種方法。 故障樹分析方法可用于項目的技術(shù)風險分析，分析項目的技術(shù)故障樹分析方法可用于項目的技術(shù)風險分析，分析項目的技術(shù)風險源，特別是工程項目的設(shè)計制造中可能存在的隱患和潛在故障，風險源，特別是工程項目的設(shè)計制造中可能存在的隱患和潛在故障，即風險事件，可以作

40、定性分析及定量分析?？捎嬎阆到y(tǒng)及其各層次風即風險事件，可以作定性分析及定量分析?？捎嬎阆到y(tǒng)及其各層次風險事件發(fā)生的概率和系統(tǒng)風險發(fā)生的模式，是風險管理的一種有效方險事件發(fā)生的概率和系統(tǒng)風險發(fā)生的模式，是風險管理的一種有效方法。法。故障樹圖故障樹圖故障樹圖故障樹圖 ( 或者負分析樹或者負分析樹)是一種邏輯因果關(guān)系圖，它根據(jù)元部件狀是一種邏輯因果關(guān)系圖，它根據(jù)元部件狀態(tài)態(tài)(基本事件基本事件)來顯示系來顯示系 故障樹分析法故障樹分析法統(tǒng)的狀態(tài)統(tǒng)的狀態(tài)(頂事件頂事件)。就像可靠性框圖。就像可靠性框圖(RBDs)，故障樹圖也是一種圖，故障樹圖也是一種圖形化設(shè)計方法，并且作為可靠性框圖的一種可替代的方法。

41、形化設(shè)計方法，并且作為可靠性框圖的一種可替代的方法。一個故障樹圖是從上到下逐級建樹并且根據(jù)事件而聯(lián)系，它用一個故障樹圖是從上到下逐級建樹并且根據(jù)事件而聯(lián)系，它用圖形圖形化化“模型模型”路徑的方法，路徑的方法，使一個系統(tǒng)能導(dǎo)致一個可預(yù)知的，不可預(yù)知使一個系統(tǒng)能導(dǎo)致一個可預(yù)知的，不可預(yù)知的故障事件（失效），路徑的交叉處的事件和狀態(tài)，用標準的邏輯符的故障事件（失效），路徑的交叉處的事件和狀態(tài)，用標準的邏輯符號號(與，或等等與，或等等)表示。表示。在故障樹圖中最基礎(chǔ)的構(gòu)造單元為門和事件，這些事件與在可靠性在故障樹圖中最基礎(chǔ)的構(gòu)造單元為門和事件，這些事件與在可靠性框圖中有相同的意義并且門是條件。框圖中有

42、相同的意義并且門是條件。- 故障樹分析法的特點故障樹分析法的特點 P89（1）故障樹分析是一種圖形圖形演繹法，是故障事件在一定條件下故障樹分析是一種圖形圖形演繹法，是故障事件在一定條件下的邏輯推理方法。的邏輯推理方法。（2）由于故障樹能將系統(tǒng)故障的各種可能因素聯(lián)系起來，因此有利由于故障樹能將系統(tǒng)故障的各種可能因素聯(lián)系起來，因此有利于提高系統(tǒng)的可靠性，找出系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和系統(tǒng)的故障譜。于提高系統(tǒng)的可靠性，找出系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和系統(tǒng)的故障譜。（3）故障樹可以作為管理及維修人員的一個形象的管理、維修指南故障樹可以作為管理及維修人員的一個形象的管理、維修指南，因此可用來培訓(xùn)使用大型負責系統(tǒng)的人員。，因此

43、可用來培訓(xùn)使用大型負責系統(tǒng)的人員。（4）通過故障樹可以定量地計算負責系統(tǒng)的失效概率及可靠性參數(shù)通過故障樹可以定量地計算負責系統(tǒng)的失效概率及可靠性參數(shù)，為改進和評估系統(tǒng)可靠性提供定量數(shù)據(jù)。，為改進和評估系統(tǒng)可靠性提供定量數(shù)據(jù)。（5）故障樹分析的發(fā)展與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密相關(guān)，計算機程序故障樹分析的發(fā)展與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密相關(guān)，計算機程序已是故障樹分析中不可缺少的一部分，國內(nèi)外已經(jīng)有了一些通用的已是故障樹分析中不可缺少的一部分，國內(nèi)外已經(jīng)有了一些通用的FTA軟件。軟件。（6）故障樹分析的理論基礎(chǔ)，除概率論和數(shù)理統(tǒng)計外，布爾代數(shù)故障樹分析的理論基礎(chǔ)，除概率論和數(shù)理統(tǒng)計外，布爾代數(shù)及可靠性數(shù)學(xué)中用及

44、可靠性數(shù)學(xué)中用到的到的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)同樣可應(yīng)用于故障樹分析的定量分析數(shù)學(xué)基礎(chǔ)同樣可應(yīng)用于故障樹分析的定量分析。4.9.2 故障樹分析法的建立故障樹分析法的建立 P90（1）故障樹所用的符號故障樹所用的符號故障樹所用的符號有三類：事件符號，邏輯符號，轉(zhuǎn)移符號。故障樹所用的符號有三類：事件符號，邏輯符號，轉(zhuǎn)移符號。（2）故障事件的定義及其分類故障事件的定義及其分類 P93一般單元（部件）有四種故障形式：一般單元（部件）有四種故障形式：過早投入運行；過早投入運行；在規(guī)定時間內(nèi)不能投入運行；在規(guī)定時間內(nèi)不能投入運行；在規(guī)定事件內(nèi)不能中斷運行；在規(guī)定事件內(nèi)不能中斷運行；運行期間單元故障。運行期間單元故障。故障

45、樹分析：原發(fā)性故障，也稱為一次故障。誘發(fā)故障，也稱為二故障樹分析：原發(fā)性故障，也稱為一次故障。誘發(fā)故障，也稱為二次故障；指令故障次故障；指令故障（3）故障樹建樹的基本原則故障樹建樹的基本原則 明確建樹邊界條件，確定簡化系統(tǒng)圖；明確建樹邊界條件，確定簡化系統(tǒng)圖； 故障事件應(yīng)嚴格定義；故障事件應(yīng)嚴格定義； 應(yīng)從上到下逐級建樹；應(yīng)從上到下逐級建樹； 建樹時不允許門門相連；建樹時不允許門門相連； 用直接事件代替間接事件；用直接事件代替間接事件； 處理共因事件。處理共因事件。4.10 隨機模擬法隨機模擬法 P117在用傳統(tǒng)方法難以解決的問題中，某些問題含有不確定的隨機因素在用傳統(tǒng)方法難以解決的問題中，某

46、些問題含有不確定的隨機因素，分析起來通常比確定性的模型困難。有的模型難做定量分析，得不，分析起來通常比確定性的模型困難。有的模型難做定量分析，得不到解析的結(jié)果或者是有解析結(jié)果，但計算代價太大以至不能使用，在到解析的結(jié)果或者是有解析結(jié)果，但計算代價太大以至不能使用，在這種情況下，可以考慮隨機模擬的方法即這種情況下，可以考慮隨機模擬的方法即MonteCarlo方法。該方法是方法。該方法是一類以概率統(tǒng)計理論為指導(dǎo)的非常重要的數(shù)值計算方法，也是一種用一類以概率統(tǒng)計理論為指導(dǎo)的非常重要的數(shù)值計算方法，也是一種用于解決數(shù)值問題的基于計算機的統(tǒng)計抽樣方法。目前，隨機模擬方法于解決數(shù)值問題的基于計算機的統(tǒng)計抽

47、樣方法。目前，隨機模擬方法已廣泛應(yīng)用于諸如生物信息學(xué)、統(tǒng)計物理學(xué)、計算機科學(xué)、材料科學(xué)已廣泛應(yīng)用于諸如生物信息學(xué)、統(tǒng)計物理學(xué)、計算機科學(xué)、材料科學(xué)、金融學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域。、金融學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域。 蒙特卡洛蒙特卡洛(Monte Carlo)模擬是一種通過設(shè)定隨機過程，反復(fù)生成模擬是一種通過設(shè)定隨機過程，反復(fù)生成時間序列，計算參數(shù)估計量和統(tǒng)計量，進而研究其分布特征的方法。時間序列，計算參數(shù)估計量和統(tǒng)計量，進而研究其分布特征的方法。具體的，當系統(tǒng)中各個單元的可靠性特征量已知，但具體的，當系統(tǒng)中各個單元的可靠性特征量已知，但系統(tǒng)的可靠性系統(tǒng)的可靠性過過于復(fù)雜，難以建立可靠性預(yù)計的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)

48、雜而不便應(yīng)于復(fù)雜，難以建立可靠性預(yù)計的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)雜而不便應(yīng)用時，可用用時，可用隨機模擬隨機模擬法近似計算出法近似計算出系統(tǒng)可靠性系統(tǒng)可靠性的預(yù)計值；隨著模擬次的預(yù)計值；隨著模擬次數(shù)的增多，其預(yù)計精度也逐漸增高。由于涉及到時間序列的反復(fù)生成數(shù)的增多，其預(yù)計精度也逐漸增高。由于涉及到時間序列的反復(fù)生成，蒙特卡洛模擬法是以高容量和高速度的計算機為前提條件的，因此，蒙特卡洛模擬法是以高容量和高速度的計算機為前提條件的，因此只是在近些年才得到廣泛推廣。只是在近些年才得到廣泛推廣。1.基本原理基本原理 P117蒙特卡洛模擬方法的原理是當問題或?qū)ο蟊旧砭哂懈怕侍卣鲿r，可蒙特卡洛模擬方法的原理是當

49、問題或?qū)ο蟊旧砭哂懈怕侍卣鲿r，可以用計算機模擬的方法產(chǎn)生抽樣結(jié)果，根據(jù)抽樣計算統(tǒng)計量或者參數(shù)以用計算機模擬的方法產(chǎn)生抽樣結(jié)果，根據(jù)抽樣計算統(tǒng)計量或者參數(shù)的值；隨著模擬次數(shù)的增多，可以通過對各次統(tǒng)計量或參數(shù)的估計值的值；隨著模擬次數(shù)的增多，可以通過對各次統(tǒng)計量或參數(shù)的估計值求平均的方法得到穩(wěn)定結(jié)論。求平均的方法得到穩(wěn)定結(jié)論。2.隨機模擬的主要過程隨機模擬的主要過程 構(gòu)造描述問題的概率過程構(gòu)造描述問題的概率過程 實現(xiàn)從已知概率分布的抽樣實現(xiàn)從已知概率分布的抽樣 產(chǎn)生結(jié)果樣本，進行統(tǒng)計分析產(chǎn)生結(jié)果樣本，進行統(tǒng)計分析3.典型分布隨機數(shù)的產(chǎn)生典型分布隨機數(shù)的產(chǎn)生 指數(shù)分布指數(shù)分布 威布爾分布威布爾分布

50、正態(tài)分布和對數(shù)正態(tài)分布正態(tài)分布和對數(shù)正態(tài)分布 分布分布 均勻分布均勻分布 三角分布三角分布4.11 進度與費用風險的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)進度與費用風險的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) P1211. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 （1） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法也稱為統(tǒng)籌法。它是以網(wǎng)絡(luò)圖反映、表達網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法也稱為統(tǒng)籌法。它是以網(wǎng)絡(luò)圖反映、表達計劃安排，據(jù)以選擇最優(yōu)工作方案，組織協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)（項目）的計劃安排，據(jù)以選擇最優(yōu)工作方案，組織協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)（項目）的進度（時間）和費用（成本），使其達到預(yù)定目標，獲得更佳經(jīng)濟效進度（時間）和費用（成本），使其達到預(yù)定目標，獲得更佳經(jīng)濟效益的一種優(yōu)化決策方法。益的一種優(yōu)化決策方法。

51、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用于工程項目工程項目的計劃與控制的一項的計劃與控制的一項管理技術(shù)管理技術(shù)。它。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法（CPM）與）與計劃評計劃評審法審法（PERT）之分。）之分。1956年，年，美國杜邦公司美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系，

52、并找出在編制計通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（CPM）；1958年美國海軍武器部，在制定研制年美國海軍武器部，在制定研制“北極星北極星”導(dǎo)彈計劃時，同樣地導(dǎo)彈計劃時，同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計劃，但它注重于對各項工作安排的評價應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計劃，但它注重于對各項工作安排的評價和審查，這種計劃稱計劃評審法（和審查，這種計劃稱計劃評審法（PERT）。鑒于這兩種方法的差別）。鑒于這兩種方法的差別，CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程，

53、主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程，PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。作作 業(yè)業(yè)最樂觀的最樂觀的估計（天）估計（天）最可能的最可能的估計（天）估計（天）最悲觀的最悲觀的估計（天）估計（天）期望工期期望工期工作方差工作方差A(yù)（1，2）7898.000.11B（1，3）5786.830.25C（2，6）69129.001.00D（3，4）4444.000.00E（3，5）78108.170.25F（3，8）10131913.52.25G（4，5）3464.170.25H（5，6）4575.170.25I（5，7）79119.000.44J（6，7）34

54、94.671.00工作名稱工作名稱工作代號工作代號緊前工作緊前工作工作時間工作時間層次層次器材調(diào)查器材調(diào)查A8 81 1舊管道停止工作舊管道停止工作BA8 82 2搭腳手架搭腳手架CA12122 2拆除舊管道閥門拆除舊管道閥門DB、C35353 3準備閥門準備閥門EA2252252 2準備管理準備管理FA3003002 2部分管道組裝部分管道組裝GF40403 3安裝新管道安裝新管道HD、E、G32 32 4 4安裝閥門安裝閥門ID、E8 8 4 4焊接管理焊接管理JH、I8 85 5裝備管道和閥門裝備管道和閥門KJ8 86 6包托管理包托管理LJ24 24 6 6拆腳手架拆腳手架MK、L4

55、47 7壓力試驗壓力試驗NK6 67 7整理現(xiàn)場整理現(xiàn)場PM、N4 4 8 8 某化工廠擬進行管道安裝工程，工程進度如表所示，試繪制初步網(wǎng)絡(luò)圖 （2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理 利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達一項工程中各項工作的先后順序及邏輯關(guān)利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達一項工程中各項工作的先后順序及邏輯關(guān)系，經(jīng)過計算分析，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并按照一定目標使網(wǎng)系，經(jīng)過計算分析，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并按照一定目標使網(wǎng)絡(luò)計劃不斷完善，以選擇最優(yōu)方案；絡(luò)計劃不斷完善，以選擇最優(yōu)方案； 在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和調(diào)整，力求以較小的消耗取在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和調(diào)整，力求以較小

56、的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 2. 基于基于PERT （計劃評審法計劃評審法）的風險分析的風險分析 P123基于基于PERT的項目風險分析步驟的項目風險分析步驟 繪制項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖 確定網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作任務(wù)費用與進度參數(shù)確定網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作任務(wù)費用與進度參數(shù) P125 確定關(guān)鍵路徑確定關(guān)鍵路徑 P125 計算項目的費用風險和進度風險計算項目的費用風險和進度風險 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 P12746amb 3. 基于基于GERT的風險分析的風險分析 P129（1）圖解評審法的基本原理圖解評審法的基本原理（2）圖解評審法的基本解法圖解評審法的

57、基本解法 GERT（關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法）網(wǎng)絡(luò)的計算和分析網(wǎng)絡(luò)的計算和分析 計算機模擬解法計算機模擬解法 用等效函數(shù)法計算用等效函數(shù)法計算GERT網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)第五章第五章項目技術(shù)風險分析項目技術(shù)風險分析5.1 項目技術(shù)風險分析指標體系項目技術(shù)風險分析指標體系 P144 1. 項目技術(shù)風險分析項目技術(shù)風險分析 2. 風險描述方法風險描述方法5.2 風險影響及危害性分析風險影響及危害性分析 P148 過程功能過程功能指被分析的過程或工藝。指被分析的過程或工藝。 潛在風險事件或條件潛在風險事件或條件指指“過程功能過程功能”可能發(fā)生的不滿足規(guī)定可能發(fā)生的不滿足規(guī)定過程要求或設(shè)計意圖的形式或問題點，是對具體

58、工序不符合要求的描過程要求或設(shè)計意圖的形式或問題點，是對具體工序不符合要求的描述。述。 風險產(chǎn)生的原因風險產(chǎn)生的原因指風險是怎樣發(fā)生的，并依據(jù)可以糾正或指風險是怎樣發(fā)生的，并依據(jù)可以糾正或控制的原則來描述，針對每一個潛在的風險事件在盡可能廣的范圍控制的原則來描述，針對每一個潛在的風險事件在盡可能廣的范圍內(nèi)，列出每個可以想到的風險起因，如果起因?qū)︼L險事件來說是唯內(nèi)，列出每個可以想到的風險起因，如果起因?qū)︼L險事件來說是唯一的，那么考慮過程就完成了。一的，那么考慮過程就完成了。 風險后果風險后果指風險事件對產(chǎn)品質(zhì)量和用戶可能引發(fā)的不良影指風險事件對產(chǎn)品質(zhì)量和用戶可能引發(fā)的不良影響，根據(jù)用戶可能注意到

59、或經(jīng)歷的情況來描述風險后果，對最終使響，根據(jù)用戶可能注意到或經(jīng)歷的情況來描述風險后果，對最終使用者來書，風險的后果一律用產(chǎn)品或系統(tǒng)的性能來闡述，如噪音，用者來書，風險的后果一律用產(chǎn)品或系統(tǒng)的性能來闡述，如噪音，異味、不起作用等。異味、不起作用等。 可能性可能性指具體的風險起因發(fā)生的概率，可能性的分級數(shù)著重指具體的風險起因發(fā)生的概率，可能性的分級數(shù)著重在其含義而不是樹值。在其含義而不是樹值。 風險指數(shù)風險指數(shù)指風險事件嚴重性和可能性的綜合描述。指風險事件嚴重性和可能性的綜合描述。 應(yīng)急措施應(yīng)急措施指風險事件發(fā)生后采取的應(yīng)對措施。指風險事件發(fā)生后采取的應(yīng)對措施。 預(yù)防措施預(yù)防措施指為了防止該風險事

60、件的出現(xiàn)所采取的防患措施。指為了防止該風險事件的出現(xiàn)所采取的防患措施。5.3 項目技術(shù)風險分析報告項目技術(shù)風險分析報告 P152 引言引言 XX項目概述項目概述 技術(shù)風險分析方法技術(shù)風險分析方法 分析實施分析實施 總結(jié)及建議總結(jié)及建議第六章第六章項目風險應(yīng)對項目風險應(yīng)對6.1概述概述1.項目風險應(yīng)對的基本概念項目風險應(yīng)對的基本概念 P156風險應(yīng)對：風險應(yīng)對：風險應(yīng)對的主要依據(jù)風險應(yīng)對的主要依據(jù) 風險管理計劃風險管理計劃 風險排序風險排序 風險認知風險認知 可接受風險水平可接受風險水平2.項目風險應(yīng)對過程項目風險應(yīng)對過程 P1561）進一步理解確認風險識別和評價的結(jié)果進一步理解確認風險識別和評