設(shè)備整改措施

1、設(shè)備整改措施篇一：設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施隨著水電工程施工機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械設(shè)備在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)也必須擁有一支勢(shì)力強(qiáng)勁的機(jī)械化施工專業(yè)隊(duì)伍。水電施工企業(yè)施工機(jī)械化程度及其管理水平的高低，宜接影響著工程的質(zhì)M、進(jìn)度和效益n目前，由于水 電工程市場(chǎng)投招標(biāo)機(jī)制的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及水電施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維修各個(gè)環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，

2、提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一、設(shè)備管理中存在的問題1 -設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏設(shè)備租賃市場(chǎng)的發(fā)展造成施工企業(yè)機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍四分五裂，形不成規(guī)模。項(xiàng)目法施工追求短期效應(yīng)，對(duì)設(shè)備的管理、使用和維修人員大M精簡(jiǎn)。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機(jī)械設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失，現(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動(dòng)大，人員不穩(wěn)定特別是中高級(jí)機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。2 -維修保養(yǎng)手段落后維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。水電施工

3、作業(yè)中設(shè)備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務(wù)M重，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但 保養(yǎng)又 受機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，有命減短。設(shè)備維修工作是一項(xiàng)又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項(xiàng)工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責(zé)任，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“以換代修”的局面已比較普遍 .無益于維修人員修理技術(shù) 的提 高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。i前，施工機(jī)械的技術(shù)含越來越高，機(jī)電液一體化在機(jī)械行業(yè)普遍使用，對(duì) 修理 工的水平要求也就越來越高。由于目前施工企業(yè)

4、從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于“被動(dòng)維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芬狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑宜覺和經(jīng)驗(yàn)的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免。止匕外，由于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備機(jī)電液一體化程度的提高,設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進(jìn)的檢測(cè)儀器方可進(jìn)行。沒有必備的檢測(cè)儀器設(shè)備，維修人員只能對(duì)著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時(shí)間較長(zhǎng)的尷尬局面。3 -拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和招投

5、標(biāo)工作的曰益規(guī)范，施工項(xiàng)目被劃分為更多的標(biāo)段,工期相應(yīng)縮短。中標(biāo)企業(yè)為在段短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障n這種重用輕管的 拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，工程進(jìn)度也同樣受到影響，工期拖后又勢(shì)必需要加班加點(diǎn)來彌補(bǔ)，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被擠出來搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。4 ?設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)后，施工企業(yè)為減少項(xiàng)目的投入成本，一方面精簡(jiǎn)人員，一方面不愿購新設(shè)備。租用或繼續(xù)使用年限長(zhǎng)、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備.不僅維 修任務(wù)加大，維修成本高，而且使設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q

6、代。其結(jié)果是一方面造成工程施工中機(jī)械設(shè)備的不足而工期拖后，另一方面是技術(shù)先進(jìn)、離效率的機(jī)械設(shè)備得不到引進(jìn)。這種落后的局面使施工企業(yè)的機(jī)械化水平一宜徘徊不前。5 .管理體制不健全，責(zé)任不明確施工企業(yè)雖然制定有設(shè)備管理辦法、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各項(xiàng)管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實(shí)。各級(jí)設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管，誰都管不了的局面,這就是一種典型的責(zé)任不明確問題。機(jī)械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對(duì)操作人員心懷不滿操作人員又過 分

7、依賴維修人員， 就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對(duì)設(shè)備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對(duì)操作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問題也相應(yīng)采取了一系列獎(jiǎng)罰制度、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度，但實(shí)際上獎(jiǎng)的少，罰的多?；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對(duì)處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機(jī)械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度最 成為一本廢紙。由此可見，目前施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多，形勢(shì)嚴(yán)峻。若不及 時(shí)解 決，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。二、設(shè)備理工作的改進(jìn)措施針對(duì)設(shè)備管

8、理工作中存在的問題，水電施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，以求最大限度地加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。1 . 培養(yǎng)和建立專業(yè)化機(jī)械隊(duì)伍因機(jī)械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高、工程施工必不可少等特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前機(jī)械化隊(duì)伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴(yán)重等問題，采用建立專業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機(jī)構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵(lì)，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機(jī)械化隊(duì)伍。2 .加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想，把設(shè)備的被動(dòng)維修變成主動(dòng)維修機(jī)制上，應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍手段上，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費(fèi)，配 備先進(jìn) 的保養(yǎng)機(jī)具和維

9、修檢測(cè)儀器設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度上，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。3 -加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)合理調(diào)派機(jī)械，是 現(xiàn)場(chǎng) 管理的一項(xiàng)主要工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在施工面的使員應(yīng)負(fù)責(zé)用和保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場(chǎng)管理人監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時(shí)的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時(shí)到位等一系列工作，以避免機(jī)械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。止匕外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)

10、使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎(jiǎng) 罰權(quán) 并有在設(shè)備非正常使用時(shí)令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。4 .加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報(bào)廢隨著設(shè)備更新速度的加快，電噴時(shí)代的到來，人體工程機(jī)械的發(fā)展，機(jī)械設(shè) 備的 淘汰速度也就相應(yīng)加快。使用老舊淘汰的機(jī)械產(chǎn)品，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證。目前工程機(jī)械市場(chǎng)上新設(shè)備購置后的各項(xiàng)配套服務(wù)都很到位，新設(shè)備的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務(wù)保證。新設(shè)備配置后所能提高的效率、效益，遠(yuǎn)比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設(shè)備的及時(shí)報(bào)廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)，又可使施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)較高的份額。

11、5 -明確責(zé)任，加強(qiáng)制度改革施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵(lì)與約束結(jié)合、管用修一體化的先進(jìn)管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)到人。企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備管理使用者知道自己必須做彳f么，如何去做.以及做好做壞得到相應(yīng)的回報(bào)又是 什么。有效的 行政手段和經(jīng)濟(jì)手段可以促進(jìn)職工盡職盡責(zé)的工作積極主動(dòng)性，有效的獎(jiǎng)罰制度可以激勵(lì)和約束職工的工作行為。建立健全設(shè)備管理機(jī)制，使之適應(yīng)現(xiàn)代水電工程施工的需要 .提高設(shè)備工效,延長(zhǎng) 設(shè)備使用專命，使之更好地為水電工程施工建設(shè)服務(wù)，是新時(shí)期設(shè)備管理必須解決的問題，也是每一位設(shè)備管理領(lǐng)

12、導(dǎo)和職工的工作職責(zé)。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)、管理者、技術(shù)人員、操作人員和修理工，都應(yīng)意識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，并結(jié)合水電施工企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實(shí)際需要的管理模式和管理辦法，以改變?cè)O(shè)備管理的現(xiàn)狀，更好地為水電工程施工服務(wù)。創(chuàng)新設(shè)備管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)摘要本文論述了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要性和提高企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新的手段，主要有：抓好人員培訓(xùn)工作、應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)、應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理手段和強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理四方面。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理創(chuàng)新21世紀(jì)，設(shè)備技術(shù)進(jìn)步飛快，分別朝著集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、 計(jì) 算機(jī)化

13、的方向發(fā)展。先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理之間的矛盾曰益嚴(yán)重地困擾著企業(yè)，成為企業(yè)前進(jìn)的障礙。因此設(shè)備管理也應(yīng)有先進(jìn)的管理方法與之相適應(yīng),才能保證設(shè)備高效、安全、可靠運(yùn)行。在工廠企業(yè)管理中，首先注意和重視的是企業(yè)管理，而企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)就是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理.且生產(chǎn)設(shè)備是 企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)M、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理，缺一不可。設(shè)備管理不創(chuàng)新，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約,從這個(gè)意義上說，創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理，可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1、把人員培訓(xùn)工作抓緊抓好企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須樹立以人為本的思

14、想，充分認(rèn)識(shí)人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。國務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例明確要求：一要有計(jì)劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍；二要對(duì)在職設(shè)備管理干部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育；三要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，三者缺一不可。上杭制藥廠從 1996年開始，從自身的實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備管理、 生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進(jìn)行了多方面 的培訓(xùn)，成效顯著。 其主要培訓(xùn)方式為：（1）請(qǐng)大學(xué)教授和同行的專家講授國內(nèi) 外制藥設(shè)備的發(fā)展和管理方法。（2）到國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用和管理經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性的吸收和采納

15、。 （3）廣泛參加新技術(shù)、新工藝研 討會(huì)和設(shè)備管理研討會(huì)，收 集信息，結(jié)合自身實(shí)際，推廣應(yīng)用。（4）有計(jì)劃地編 寫培訓(xùn)教材，按照廠年度培訓(xùn)大綱，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)。（5）把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)，由專職點(diǎn)檢人員對(duì)全體崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。（6）凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時(shí)召開分析會(huì)，寫出事故報(bào)告，對(duì)全體員工進(jìn)行設(shè)備事故的案例教育。（7）由車間自行組織采取集中培 訓(xùn)、答題卡等多種形式進(jìn)行技術(shù)和管理 的培訓(xùn)。（8）與廠外大專院校和相關(guān)部門 聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和“一崗多能” 的培訓(xùn)。（9）廠每年舉辦一次崗位設(shè)備 操作的技術(shù)比武，以此提高他們的專業(yè)技能。 通過上

16、述多種形式、多方面的技術(shù)和管理培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地促進(jìn)了我廠設(shè)備管理水平的提高。2、設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用設(shè)備維修經(jīng)歷了事后維修和定期預(yù)防維修的發(fā)展過程，從30年代到現(xiàn)在，我 們多數(shù)制藥企業(yè)都在積極探索和確定各自的設(shè)備定修模式，定期實(shí)施設(shè)備的大中修和日常計(jì)劃?rùn)z修，這種維修方式在設(shè)備管理上起到了積極的作用。但是 .隨著 設(shè)備的集 成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化，設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢查工作M大，檢查質(zhì)M要求高，一般來說，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗(yàn)檢查出來,這就要求用先進(jìn)的儀器和科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，即應(yīng)用設(shè)備故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修。目前， 設(shè)備診斷技術(shù)的發(fā)展，使

17、設(shè)備的狀態(tài)維修成 為可能。早在1998年，配備了設(shè)備維修診斷儀器，開展了此項(xiàng)工作，逐步認(rèn)識(shí)了設(shè)備故障診斷的重要性，首先為設(shè)備專職點(diǎn)檢站配備了一些診斷儀器 .如各種 測(cè)振儀、測(cè)溫儀等。其次明確了進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的設(shè)備為主作業(yè)線設(shè)備，并每星期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行一次精密診斷。此項(xiàng)工作的開展，收到了一定的效果但是，大部分工作仍停留在狀態(tài)監(jiān)測(cè)上，所具備的診斷儀器簡(jiǎn)單，更精密的儀器尚未配備,對(duì)人員的培訓(xùn)還不到位，全面實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將成為本單位近年設(shè)備管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。3、計(jì)算機(jī)管理手段的應(yīng)用近年來，國內(nèi)外設(shè)備管理工作的實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化

18、，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平 的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。制藥廠從 1998年開始，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備 管理，但只是 停留在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初始階段，即單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段，起初計(jì)算機(jī)主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的日常事務(wù)性工作。近兩年，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣和普及，資源逐步增多.一般管理人員計(jì)算機(jī)占有率已接近100%.計(jì)算機(jī)的應(yīng)用則向多功能方面發(fā)展。目前，已初步建立和形成了內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更宜接和高效化，從一片一機(jī)過渡到多用尸共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段。2021年，我們開發(fā)了備件庫存管理軟件,使計(jì)算機(jī)不僅能夠記錄和統(tǒng)計(jì)倉庫 日常的收發(fā)臺(tái)帳，還可動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)流動(dòng)資金的占

19、用，為下一步制定合理的備件儲(chǔ)備定額提供最科學(xué)的依據(jù)。我們認(rèn)為，隨著設(shè)備大型化和自動(dòng)化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。4、強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，是設(shè)備綜合管理的一個(gè)基本原則，隨著冶金裝備的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)設(shè)備投資費(fèi)用高昂，發(fā)生故障損失大，修理費(fèi)用高的新問題，這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。如何強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，我們采取了下列管理手段：一是抓好設(shè)備投資的決策管理，凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，對(duì)投資回收期較短，投資效果明顯的項(xiàng)目

20、優(yōu)先考慮投資。 二是嚴(yán)格控制 維修費(fèi)用的支出， 通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)車間，廠每半月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況，對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)超支者實(shí)行月考核制度。三是不斷開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣，以此降低成本、節(jié)約 費(fèi)用。四是注重對(duì)流動(dòng)資金的管理，從強(qiáng)化備件、材料計(jì)劃入手，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，既要保證合理儲(chǔ)備.又要防止備件和材料的積 壓和報(bào)廢。通過上述管理手段的實(shí) 施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費(fèi)用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，制藥廠通過不斷探索新的設(shè)備管理模式，促使設(shè)備管理水平的提高,保證了藥品生產(chǎn)的質(zhì)M穩(wěn)定，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，尤其是制藥企業(yè)GMP的實(shí)施建設(shè).給設(shè)備管理工作提出了更 高的要求， 迫切需要設(shè)備管理工作者更新觀念,進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法和管理手段,持續(xù)改進(jìn)和提 高設(shè)備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)