管理信息系統(tǒng)上機(jī)作業(yè)

1、管理信息系統(tǒng)課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告五實(shí)驗(yàn)名稱信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃姓名陳詩皓學(xué)號(hào)20100410100129實(shí)驗(yàn)日期2012/11/22指導(dǎo)教師趙瓏一、實(shí)驗(yàn)說明信息系統(tǒng)規(guī)劃是將組織目標(biāo)、支持組織目標(biāo)所必需的信息、提供這些必需信息的信息系統(tǒng)，以及這些信息 系統(tǒng)的實(shí)施等諸要素集成的信息系統(tǒng)方案，是面向組織中信息系統(tǒng)發(fā)展遠(yuǎn)景的系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃。本實(shí)驗(yàn)是以后實(shí)驗(yàn) 是否順利完成的重要基礎(chǔ)。本次實(shí)驗(yàn)的過程首先確定選題，然后進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的初步調(diào)查.調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，完成信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵笕媪私庹{(diào)查對(duì)象的當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)展目標(biāo)和思路、組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)（工作） 流程、管理手段（包

2、括信息管理）進(jìn)行調(diào)查，分析并明確其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、所面臨的機(jī)會(huì)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn) 略管理的宏觀角度和企業(yè)整體運(yùn)作的高度，提出與其發(fā)展思路相吻合、能夠支持其進(jìn)一步發(fā)展、能夠支持其形成 新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息管理及信息系統(tǒng)建設(shè)的基本思路和策略。三、實(shí)驗(yàn)過程及要求1、首先確定項(xiàng)目。下述選題供參考，可以提出自己的選題，但須經(jīng)指導(dǎo)教師的同意。課程查詢系統(tǒng)中小型賓館住宿管理系統(tǒng)管理系運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)小雜貨店庫存管理系統(tǒng)班級(jí)學(xué)生成績(jī)查詢系統(tǒng)小藥店藥品銷售管理系統(tǒng)快餐店外賣管理系統(tǒng)學(xué)生綜合測(cè)評(píng)管理牛奶配送管理超市會(huì)員管理系統(tǒng)學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)光盤出租管理系統(tǒng)居住小區(qū)業(yè)主服務(wù)系統(tǒng)（物業(yè)管理）人民電影院訂票管理系統(tǒng)房

3、地產(chǎn)中介公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)年度績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)代理商管理系統(tǒng)汽車配件銷售管理系統(tǒng)（旅行社）團(tuán)隊(duì)旅行管理系統(tǒng)房地產(chǎn)銷售演示系統(tǒng)個(gè)人理財(cái)管理系統(tǒng)藥品批發(fā)管理系統(tǒng)書店圖書銷售系統(tǒng)學(xué)生成績(jī)登錄查詢系統(tǒng)2、進(jìn)行初步調(diào)查，形成書面調(diào)查材料。（在本實(shí)驗(yàn)中調(diào)查工作以來網(wǎng)絡(luò)尋找信息完成）5、根據(jù)調(diào)查結(jié)果，完成系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作。系統(tǒng)規(guī)劃的組織過程參考如下：按照所選課題制定調(diào)查計(jì)劃，編寫調(diào)查提綱。實(shí)地調(diào)查并記錄調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查內(nèi)容為：用戶需求、現(xiàn)有企 業(yè)運(yùn)行狀況、管理方式及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理狀況、現(xiàn)有信息系統(tǒng)運(yùn)行狀況。整理分析調(diào)查結(jié)果。1、制定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束與結(jié)構(gòu)。對(duì)目前組織的業(yè)務(wù)流程與信息系

4、統(tǒng)的功能，應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)影響計(jì)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)。制定近期計(jì)劃。2、業(yè)務(wù)流程識(shí)別與改革識(shí)別企業(yè)的計(jì)劃和控制類流程、產(chǎn)品 /服務(wù)類流程和支持性資源類流程，畫出業(yè)務(wù)流程圖，并寫出每一 個(gè)業(yè)務(wù)流程的說明。進(jìn)行流程的歸并與分析，畫出流程組合表，完成流程說明。 用流程/組織矩陣建立企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織的聯(lián)系。識(shí)別企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。選取需要改革的流程，進(jìn)行分析（從可變化性、流程績(jī)效、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響、對(duì)顧客的影響、信息 技術(shù)潛能方面去分析），采用方案進(jìn)行流程改革。3、信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃 進(jìn)行組織的信息需求分析方法是采用輸入一流程一輸出圖，目的是分析出為實(shí)現(xiàn)改革方案提供所需要的信息支

5、持。內(nèi)容為：分析上一步驟中所有流程的輸入信息及來源、輸出信息及去向、系統(tǒng)為提供與收集上述信息 所需具備的功能、現(xiàn)有系統(tǒng)提供、收集與處理有關(guān)信息的情況，找出差距與改進(jìn)方向。 識(shí)別主題數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)劃。方法是首先構(gòu)造企業(yè)資源/主題數(shù)據(jù)類矩陣，識(shí)別出主題數(shù)據(jù)；進(jìn)行主題數(shù)據(jù)確定，分析各個(gè)流程使用或產(chǎn)生了什么數(shù)據(jù)；為一個(gè)主題數(shù)據(jù)寫定義，說明他們包含什么樣的數(shù)據(jù)。找出數(shù) 信息系統(tǒng)功能規(guī)劃和子系統(tǒng)劃分。方法是建立主題數(shù)據(jù)與流程關(guān)系的矩陣；確定基本功能模塊;據(jù)流向與基本功能子系統(tǒng)之間的關(guān)系；形成各個(gè)基本功能子系統(tǒng)；進(jìn)行信息集成結(jié)構(gòu)規(guī)劃。 數(shù)據(jù)資源配置規(guī)劃，主要包括計(jì)算機(jī)軟、硬件培植方案的規(guī)劃；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的

6、規(guī)劃；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)總體方 案規(guī)劃；管理與人員總體規(guī)劃。4、項(xiàng)目實(shí)施與資源分配規(guī)劃 制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，確定系統(tǒng)和應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)次序和時(shí)間安排。 制定資源分配方案，提出現(xiàn)實(shí)開發(fā)計(jì)劃所需要的硬件、軟件、技術(shù)人員、資金資源，以及整個(gè)系統(tǒng)建設(shè) 的概算。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告上交一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，包括以下內(nèi)容：(1)確定系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃：組織的信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。(2)運(yùn)用BSP方法完成系統(tǒng)規(guī)劃，分析系統(tǒng)的功能類和數(shù)據(jù)類，并以此構(gòu)建U/C矩陣，完成子系統(tǒng)劃分(3)項(xiàng)目實(shí)施和資源分配規(guī)劃。要求實(shí)驗(yàn)報(bào)告不少于 2000字。大型超市物流管理信息系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告一、戰(zhàn)略規(guī)劃總體規(guī)劃目標(biāo)沃爾瑪自建立以來，通過先進(jìn)

7、的物流管理系統(tǒng)節(jié)約了大量的成本，使的商品能夠 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉吸引顧客。如今，沃爾瑪連鎖已經(jīng)遍布全球。沃爾瑪是很典型的成功案例， 也是在物流系統(tǒng)開發(fā)方面做的比較好的企業(yè)之一。隨著國際化進(jìn)程的加快和全球化企 業(yè)間的合作，物流在企業(yè)中的作用變的越來越大， 物流在商品中的成本的比例也變的 越來越大。為了解決這一問題，本系統(tǒng)的開發(fā)便至關(guān)重要了。物流系統(tǒng)的開發(fā)不僅可 以節(jié)約成本，而且可以提高工作效率。高效的物流管理系統(tǒng)，可以使商品存量大大降 低，資金周轉(zhuǎn)速度加快，經(jīng)營成本因此也就自然降低。高效的物流管理系統(tǒng)使沃爾瑪 的銷售、訂貨、配送保持同步，實(shí)現(xiàn)一體化管理。另外，管理系統(tǒng)的開發(fā)，可以使公 司及時(shí)了解商品市場(chǎng)的

8、變化，幫助公司調(diào)整戰(zhàn)略部署，最終使企業(yè)立于不敗之地。 總體規(guī)劃方針通過建立高效的物流管理系統(tǒng)，使銷售、訂貨、配送保持同步，實(shí)現(xiàn)一體化管理。 將計(jì)算機(jī)與人工相結(jié)合，提高了工作效率，大大減少了公司的成本，增加了利潤收入, 使公司獲得了更大的利益。二、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和改革系統(tǒng)開發(fā)背景現(xiàn)在大型超市幾乎滿天飛，一個(gè)大型超市要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟甚至 有所發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)全國連鎖乃至世界連鎖，不僅要提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，而且更 要在價(jià)格上大做文章，沃爾瑪就是很明顯的例子。大型超市在日常生活中有著至關(guān)重 要的作用，因?yàn)槿藗兊娜粘Ｉ钣闷穾缀醵际窃谶@里開始流通的，所以說，其流通量不可不大。而隨著超市規(guī)模的

9、不斷擴(kuò)大，物流的作用便會(huì)突出出來。正是由于這種作 用，物流在商品成本上所占的比例也會(huì)越來越大。 因此，物流系統(tǒng)的開發(fā)也顯的尤為 重要。業(yè)務(wù)詳細(xì)調(diào)查采購部：統(tǒng)計(jì)超市里面商品銷售情況，進(jìn)行規(guī)劃商品數(shù)量的補(bǔ)給并采購。人事部：控制系統(tǒng)中的工作人員數(shù)量，使其達(dá)到最佳配置，根據(jù)需要調(diào)動(dòng)人員工作崗 位，并設(shè)定員工的薪酬問題。財(cái)務(wù)部：對(duì)各種商品成本、運(yùn)輸費(fèi)用、員工工資等進(jìn)行管理，提供資金服務(wù)。 供銷部：對(duì)超市商品進(jìn)行補(bǔ)給，并根據(jù)各地區(qū)商品銷售情況進(jìn)行有效地調(diào)度。 維修部：負(fù)責(zé)對(duì)倉庫中心的設(shè)備以及運(yùn)輸車輛等進(jìn)行維修，確保此環(huán)節(jié)正常運(yùn)做。 倉庫中心：對(duì)采購的商品和要供給的商品集中管理，做好商品的統(tǒng)計(jì)工作。系統(tǒng)分析

10、報(bào)告現(xiàn)行系統(tǒng)概況原系統(tǒng)中工作人員完全采用手工方式進(jìn)行各項(xiàng)工作。庫存人員通過人工發(fā)現(xiàn)庫存商品數(shù)量不足，向采購部反映，采購部工作人員立即和各廠商聯(lián)系，補(bǔ)充貨物。在原系統(tǒng)中采用的管理方法都是比較落后的，只適用于小型公司。新系統(tǒng)邏輯方案組織結(jié)構(gòu)圖倉庫中心人事部財(cái)務(wù)部供銷部維修部采購部2.管理功能圖3.組織功能聯(lián)系表序 號(hào)業(yè)系采 購 部供 銷 部人 事 部業(yè) 務(wù) 部倉 庫 中 心務(wù) 部1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2銷售計(jì)劃管理OVV3庫存管理VV4采購業(yè)務(wù)管理OV7V。表示該業(yè)務(wù)是對(duì)應(yīng)組織的主要業(yè)務(wù)表示該單位是參加協(xié)調(diào)的輔助單位 ，表示該單位是該項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)單位 空格表示該單位與對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)無關(guān)4業(yè)務(wù)流程圖據(jù)類'

11、 數(shù)能計(jì) 劃財(cái) 務(wù)商 品商 品 庫 存工 作 令設(shè) 備 負(fù) 荷客 戶銷 售 區(qū) 域訂 貨成本職工經(jīng) 營經(jīng)營計(jì)£劃：u !u計(jì) 劃財(cái)務(wù)規(guī): 則luUi1uuu倉 庫庫存控 制,¥ ¥ W土 *嚴(yán)富產(chǎn) UCu :1W %管 理調(diào)度u IC 1u銷 售銷售區(qū) 域管理u1I iCatr.w. v.'jfjWT" u銷售uuCu訂貨服 務(wù)uruC發(fā)運(yùn)uuW VJJFu財(cái)會(huì)計(jì)uu會(huì)成本會(huì) 計(jì)uC CJ人事人員計(jì) 劃C.i人員招 聘考核JJu2.子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖庫存管理子系統(tǒng)庫存處理模塊四、項(xiàng)目實(shí)施和資源分配規(guī)劃1 .計(jì)算機(jī)軟、硬件配置方案的規(guī)劃現(xiàn)在公司擁有的計(jì)算

12、機(jī)數(shù)和配置初步滿足了日常的需求，如果公司進(jìn)一步擴(kuò)大，再進(jìn)行需求分析。信息系統(tǒng)建成后將安裝在各個(gè)部門以滿足信息系統(tǒng)管理的需要。各個(gè)部門要定時(shí)維護(hù)系統(tǒng)。2 .網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的規(guī)劃信息系統(tǒng)將采用瀏覽器/Web服務(wù)器（B/S）的計(jì)算模式，客戶段利用瀏覽器通過Web服務(wù)器區(qū)訪問數(shù)據(jù)庫，以獲取必須的信息，而 Web服務(wù)器與特定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的連接可以通過專用的軟 件實(shí)現(xiàn)。3 .數(shù)據(jù)存儲(chǔ)整體方案規(guī)劃總數(shù)據(jù)庫存放所有的數(shù)據(jù)，加密處理，各個(gè)部門的數(shù)據(jù)庫則隨時(shí)可以通過密碼與總公司的總數(shù)據(jù)庫聯(lián)系。4 .信息管理人員總體方案規(guī)劃管理信息系統(tǒng)開發(fā)由各部門經(jīng)理聯(lián)合開發(fā)，開發(fā)完成后，各個(gè)部門選舉中高級(jí)管理人員專門成立信息系統(tǒng)管

13、理部，進(jìn)行信息系統(tǒng)日常的維護(hù)與更新。附:籃球社信息系統(tǒng)規(guī)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：為了強(qiáng)化社團(tuán)的管理，以組織比賽活動(dòng)管理、社員招募管理、設(shè)備采購和維護(hù) 管理為重點(diǎn)，建立健全的管理制度，理順各部門之間的關(guān)系，借助計(jì)算機(jī)手段規(guī)范和改革業(yè)務(wù)流程, 提高工作效率和管理水平?；@球社組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前業(yè)務(wù)流程及信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：社團(tuán)沿用由經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的工作方式形成的業(yè)務(wù)流程，缺點(diǎn)是責(zé)權(quán)不清，一個(gè)流程反復(fù)在幾個(gè)部門中，時(shí)間跨度大，不緊湊。不過社團(tuán)成員對(duì)現(xiàn)代化管理方法 和手段使用積極性高。管理基礎(chǔ)比較好，具有一定的計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用基礎(chǔ)，到目前為止，各個(gè)部都 有一臺(tái)以上的計(jì)算機(jī)，初步實(shí)現(xiàn)了社員資料計(jì)算機(jī)化，財(cái)

14、務(wù)管理電算化。但信息管理不系統(tǒng)、不規(guī) 范，正在運(yùn)行的管理軟件僅僅涉及了管理工作的某個(gè)局部，缺乏整體考慮。二、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和改革業(yè)務(wù)流程的識(shí)別：社團(tuán)管理工作歸納三類業(yè)務(wù)流程，即計(jì)劃與管理控制流程類、活動(dòng)運(yùn)營管理流程 類、支持性資源流程類(1)計(jì)劃與管理控制流程類戰(zhàn)略計(jì)劃管理控制活動(dòng)計(jì)劃資金計(jì)劃社團(tuán)規(guī)劃預(yù)算(2)活動(dòng)運(yùn)營管理流程類:需求階段組織階段活動(dòng)進(jìn)行階段活動(dòng)結(jié)束階段市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)宣傳場(chǎng)地管理獎(jiǎng)品分發(fā)活動(dòng)計(jì)劃球員組織比賽控制資料存檔場(chǎng)地聯(lián)系(3)支持性資源流程類1) 對(duì)資金的管理這一管理工作涉及到下列業(yè)務(wù)流程：資金計(jì)劃，資金獲取，經(jīng)費(fèi)管理，經(jīng)費(fèi)使用2) 對(duì)人力資源的管理這一管理工作涉及到下列業(yè)務(wù)

15、流程：人員計(jì)劃，招聘，會(huì)員管理，解聘和退會(huì)3) 對(duì)物資的管理物資屬于硬資源，可識(shí)別出以下業(yè)務(wù)流程：設(shè)備需求計(jì)劃，物資采購、物質(zhì)管理、物質(zhì)處理 和安排資源生命周期四個(gè)階段需求階段獲取階段經(jīng)營管理階段回收和分配階段資金人員物質(zhì)業(yè)務(wù)流程改革：1 .比賽活動(dòng)流程比賽活動(dòng)流程是籃球社團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程，關(guān)系到社團(tuán)未來的發(fā)展。 通過流暢合理的安排， 力求擴(kuò)大社團(tuán)的影響力，滿足社員的需求，增加社員的積極性與團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)吸引新的潛在社員入社。改造前的比賽活動(dòng)流程是直線式的，浪費(fèi)了很多時(shí)間，聯(lián)系社員和聯(lián)系場(chǎng)地可以同時(shí)進(jìn)行，宣傳活動(dòng)和組織啦啦隊(duì)也可以安排在同一時(shí)間進(jìn)行。另外，舊的流程中缺乏對(duì)市場(chǎng)的分析，也就是

16、社員的意向，社員希望舉行怎么樣的比賽直接關(guān)系到比賽活動(dòng)的成功與否和舉辦質(zhì)量，在現(xiàn)代社團(tuán)管理中是十分必要的環(huán)節(jié)。（改造前的比賽活動(dòng)流程）（改革后的比賽活動(dòng)流程）2 .招募社員流程招募社員流程是為社團(tuán)增加新鮮血液的重要活動(dòng)，決定著社團(tuán)將來的發(fā)展。在原先普通的宣傳海報(bào)流程下難以吸引興趣不是非常濃厚但是有這方面意愿的潛在社員，故要增加更具影響力的宣傳活 動(dòng)。挑選社團(tuán)中的佼佼者進(jìn)行表演賽是個(gè)有特色、動(dòng)態(tài)的宣傳活動(dòng)，體現(xiàn)了社團(tuán)的實(shí)力，也展現(xiàn)出 社團(tuán)歡迎新社員加入的熱情。（改造前的社招募流程）（改革后的社員招募流程）3 .設(shè)備采購流程設(shè)備的采購流程是社團(tuán)維持日?；顒?dòng)的重要環(huán)節(jié)，好的社團(tuán)需要經(jīng)常更新設(shè)備和維護(hù)

17、老的設(shè)備，其中包括籃球器具，隊(duì)服等等。原先的流程中忽略了需求分析，以至于經(jīng)常購買不需要的產(chǎn)品或者錯(cuò)誤的購買了不符合需要的產(chǎn)品，更重要的是，沒有讓社員參與其中，他們是會(huì)費(fèi)的真正擁有者，重 視他們的想法也是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的手段。另外，在采購前對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行選擇既可以比較價(jià)格又可以挑選質(zhì)量，是增加整個(gè)流程質(zhì)量的方法。（改造前設(shè)備采購流程）（改革后的設(shè)備采購流程）三、信息系統(tǒng)總體規(guī)劃1 .主題數(shù)據(jù)的識(shí)別對(duì)流程中的信息需求的資料資源進(jìn)行定義、科學(xué)分類和合理的組織后，總結(jié)出的主題數(shù)據(jù)有： 計(jì)劃、社員意向、需求情況、廣告、場(chǎng)地信息、比賽情況、收支報(bào)表、會(huì)費(fèi)收入、會(huì)員資料、經(jīng)銷 商信息、設(shè)備收支、設(shè)備維護(hù)。2

18、.流程主題數(shù)據(jù)矩陣（U/C矩陣）主題數(shù)據(jù)流程、計(jì) 劃社 員 意 向需 求 情 況廣告場(chǎng) 地 信 息比 賽 情 況收 支 報(bào) 表會(huì) 費(fèi) 收 入會(huì) 員 資 料經(jīng) 銷 商 信 息設(shè) 備 收 支設(shè) 備維 護(hù)社團(tuán)計(jì)劃CUUUUUU社員意向C需求分析UCUUr.社團(tuán)宣傳UJUCUUnU社員聯(lián)系CXU場(chǎng)地管理CC二UUJ比賽管理UUUUCUVUU經(jīng)費(fèi)管理UJUCU普通會(huì)計(jì)U會(huì)費(fèi)管理C招募管理UC社員管理UU經(jīng)銷商管理C設(shè)備管理UJUCC社員管理 招募管理 需求分析 社員意向 社團(tuán)計(jì)劃 會(huì)費(fèi)管理 普通會(huì)計(jì) 經(jīng)費(fèi)管理 設(shè)備管理 經(jīng)銷商管理 比賽管理 場(chǎng)地管理 社員聯(lián)系 社團(tuán)宣傳后 勤場(chǎng)地情況比賽情況計(jì)劃社員意向需求情況經(jīng)銷商管理設(shè)備收支設(shè)備維護(hù)人事財(cái)務(wù)3.子系統(tǒng)的確定和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)重排會(huì)員資料 收支報(bào)表會(huì)費(fèi)收入四、項(xiàng)目實(shí)施和資源分配規(guī)劃信息資源配置規(guī)劃的內(nèi)容為：1 .計(jì)算機(jī)軟、硬件配置方案的規(guī)劃現(xiàn)在社團(tuán)擁有的計(jì)算機(jī)數(shù)和配置初步滿足了日常的需求，如果社團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大，再進(jìn)行需求分析。信息系統(tǒng)建成后將安裝在各個(gè)部門以滿足信息系統(tǒng)管理的需要。各個(gè)部門