場部年質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

1、*年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告【市場部】擬制:日期：日期:審核:一：審核結(jié)果*年市場部共接受1次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。在此內(nèi)部審核中，市場部共有4項(xiàng)不合格，不合格項(xiàng)如下：1 .部門員工對(duì)公司的質(zhì)量方針不太清楚。2 .未建立部門文件清單，未對(duì)收 /發(fā)/作廢文件進(jìn)行登記管理。3 .未按顧客滿意控制程序?qū)镜念櫩妥咴L或電話訪問后填寫顧客滿意度調(diào)查表或電函記錄表，回收統(tǒng)計(jì)。未提供 9、10、11月份的調(diào)查表和記錄表。4 .根據(jù)文件要求應(yīng)向參加用戶培訓(xùn)班的每一位顧客代表發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表，并收回。未提供*年9、10、11月份的調(diào)查表?！靖倪M(jìn)建議】為保證質(zhì)量管理體系在市場部持續(xù)有效運(yùn)行，本部門計(jì)劃號(hào)召

2、部門人員積極學(xué)習(xí)*年度市場部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告第2頁共2頁質(zhì)量方針，并以及作為工作方針；加強(qiáng)與顧客的溝通交流，保證顧客滿意；并建立部門文件清單，對(duì)收/發(fā)/作廢文件進(jìn)行登記管理； 爭取每個(gè)季度搞一次 顧客滿意度調(diào)查表。計(jì)劃明年開 始每月做部門內(nèi)部審核，由本部門質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施內(nèi)部審核計(jì)劃，組織編 寫內(nèi)部審核報(bào)告，對(duì)內(nèi)部審核不合格項(xiàng)制定糾正措施并組織實(shí)施。二：顧客反饋*年市場部共收到顧客反饋有以下幾點(diǎn)：1 .對(duì)市場部收集到工程信息對(duì)他們有一定的幫助。2 .對(duì)代理商的需求有時(shí)未能及時(shí)處理、響應(yīng)。【改進(jìn)建議】 繼續(xù)收集、整理當(dāng)?shù)亟诠こ绦畔⒉⒓皶r(shí)反饋到相應(yīng)的代理商處和辦事處；加強(qiáng)

3、與代理商和辦事處的溝通交流，并及時(shí)的滿足他們的需求。二：過程業(yè)績和考核（一）質(zhì)量目標(biāo)完成情況*年市場部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，分解、制定了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并在執(zhí)行過程中及時(shí)進(jìn)行了考評(píng)。1.市場部質(zhì)量目標(biāo)：（1）每月投訴不超過一次，全年匯總?？己朔椒ǎ好堪肽晗蚩蛻舭l(fā)放一次客戶滿意度調(diào)查表。2、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況：（1）顧客滿意度調(diào)查表*年12月份顧客滿意度調(diào)查報(bào)告依據(jù)顧客滿意度調(diào)查表14份編寫而成。（顧客滿意度調(diào)查表共發(fā)放105份，回收14份，回U率為13.3%客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表種類評(píng)估小項(xiàng)您的評(píng)價(jià)備注很 滿 意滿 意一般不 滿 意沒有填寫銷 務(wù)售月艮經(jīng)辦人為您處理問題的能力35.7%57.1%7

4、.1%經(jīng)辦人能否主動(dòng)與您溝通42.9%50%7.1%經(jīng)辦人為您解決困難的主動(dòng)性42.9%50%7.1%經(jīng)辦人為您回復(fù)問題的速度42.9%42.9%14.3%您與我們電話聯(lián)絡(luò)是否暢通42.9%35.7%21.4%交易帳目的準(zhǔn)確程度21.4%71.4%7.1%經(jīng)辦人能否主動(dòng)就系統(tǒng)配置與您交換意見21.4%50%21.4%價(jià)格產(chǎn)品性價(jià)比57.1%35.7%7.1%當(dāng)?shù)乇葘?duì)同行廠家優(yōu)勢42.9%35.7%14.3%7.1%*年度市場部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告第3頁共2頁四：預(yù)防和糾正措施的狀況對(duì)顧客滿意度調(diào)查表的發(fā)放回收進(jìn)行跟蹤，根據(jù)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)，對(duì)市場部 的銷售服務(wù)、價(jià)格方面存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。五：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的自我評(píng)價(jià)綜上所述，*年市場部質(zhì)量目標(biāo)正在不斷完善，在體系運(yùn)行以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行體系文 件要求，運(yùn)行有效，效果明顯，員工對(duì)執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高，進(jìn)入了一個(gè) 良好的運(yùn)行狀態(tài)，不過在某些方面還是存在一些不足之處，需要持續(xù)改進(jìn)。六：改進(jìn)的建議希望以后有機(jī)會(huì)組織關(guān)于質(zhì)量管理體系