公司獎(jiǎng)勵(lì)方案修訂稿

1、公旬獎(jiǎng)勵(lì)方案內(nèi)部編號(hào)：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)文章簡(jiǎn)介：為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性，將上述人員的 考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保2009年公司各項(xiàng)工 作順利開展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng) 董事會(huì)進(jìn)行審議：一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長(zhǎng) 的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管 理人員的工作積極性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng) 效益掛鉤，確保2009年公司各項(xiàng)工作順利開展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的 利潤(rùn)指標(biāo)。

2、特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議： 一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考 核年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬元。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤(rùn) 額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按 該部門2009年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí) 現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：1.新簽合同額達(dá)到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤(rùn)額 在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X%X樂 計(jì) 算公式為年工資總額X新增訂貨額萬元- X

3、X/XXXXXXM X XX%+年工資總額X新增訂貨額萬元- XXX/XX X XX%；3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤(rùn) 額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額 的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年 終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每 人全年工資總額的XXQXX樂計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金二年工資總額X實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額萬 元一 XX/XXXXX%；2 .如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人 全年

4、工資總額的XXgXX外,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金二年工資總額xxx%+年工資總 額X實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額萬元- XX/XXXXX初3 .如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為 每人全年工資總額的一倍。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。 六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出 貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù) 具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分 批予以發(fā)放。八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。為了鼓勵(lì)

5、員工奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，擬實(shí)行員工工資收入與中心經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，以體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多勞多得、公平合理的分配原則，達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。一.獎(jiǎng)金的設(shè)立與標(biāo)準(zhǔn)1.獎(jiǎng)金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以獎(jiǎng)勵(lì)為主、扣罰為輔，共同分享成果的目的。2.按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎(jiǎng)金（銷售部占本人工資總額50$,其他部門占本人工資總額15%）。3 .中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)，制定當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，效益 獎(jiǎng)金是按實(shí)際完成指標(biāo)的比例，進(jìn)行提取獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍 內(nèi)，原則上不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)上限。4 .效益獎(jiǎng)金除了與績(jī)效掛鉤外，還與個(gè)人實(shí)際出勤情況掛鉤；獎(jiǎng)金是按出勤 天數(shù)、

6、按扣罰比例計(jì)發(fā)的。二.效益獎(jiǎng)金的提取方式1 .完成預(yù)算指標(biāo)80%以下，發(fā)放80%效益獎(jiǎng)金；2 .完成預(yù)算指標(biāo)80$或以上，發(fā)放90%效益獎(jiǎng)金；3 .完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上，發(fā)放100%效益獎(jiǎng)金；4 .完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上，發(fā)放110%效益獎(jiǎng)金；5 .完成預(yù)算指標(biāo)no%或以上，發(fā)放125%效益獎(jiǎng)金；6 .完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上，發(fā)放140%效益獎(jiǎng)金；7 .完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上，發(fā)放160%效益獎(jiǎng)金；三.效益獎(jiǎng)金的計(jì)算方法1 .當(dāng)月滿出勤者按100%計(jì)算；2 .新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì) 算；計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)金金額=核定級(jí)別的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

7、+ 21. 75X實(shí)際出勤天 數(shù)X完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金比例；四.效益獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法及規(guī)定1 .效益獎(jiǎng)金根據(jù)完成指標(biāo)情況，按獎(jiǎng)金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次，其余部分 每半年結(jié)算一次；如半年內(nèi)累計(jì)完成預(yù)算指標(biāo)90%以上，超出部分則按獎(jiǎng)勵(lì)比例發(fā)放。2 .效益獎(jiǎng)金原則上是以半年作為計(jì)算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā) 放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎(jiǎng)金，特殊情況除外，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同 意后，才能夠按實(shí)際超出部分計(jì)發(fā)。3 .效益獎(jiǎng)金的發(fā)放，只適用于正式的合同工，實(shí)習(xí)生、計(jì)時(shí)工不在發(fā)放的范 圍內(nèi)。4 .效益獎(jiǎng)金是個(gè)人收入的一部分，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳交個(gè)人所得稅。短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)（年度、季度

8、、月度）的業(yè)績(jī)狀況而變動(dòng)支付的。為什么需要短期獎(jiǎng)勵(lì)，主要基于以下因素：1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的目標(biāo)和結(jié)果2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合 3、支持和組織變革4、吸引和保留高績(jī)效員工5、降低薪酬一般來說，設(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案需要考慮以下因素：短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要考慮的七因素短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績(jī)狀況而變動(dòng)支付的薪酬。組織為什么需要短期獎(jiǎng)勵(lì)，主要基于以下因素：1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績(jī)效目標(biāo)和結(jié)果2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合3、支持企業(yè)文化和組織變革4、吸引和保留高績(jī)效員工5、降低薪酬成本實(shí)踐中，我們?cè)谠O(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)

9、，需要考慮以下七因素：方案因素一、適用范圍1、哪些人員可以參加短期獎(jiǎng)勵(lì)方案 2、分享短期獎(jiǎng)勵(lì)方案的：高管層？中級(jí)其它員工3、是否需要界定出那些對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著直接影響的核心員工4、參與者是由水平?jīng)Q定還是由職位等級(jí)決定5、是否需要采用以上幾種標(biāo)準(zhǔn)的綜合體，來決定適用范圍6、如何考慮新員工（不滿一年）和特殊的員工方案因素二、目標(biāo)總現(xiàn)金1、當(dāng)預(yù)定的目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)時(shí)，員工所應(yīng)該獲取的總現(xiàn)金收入。2、通常，該要素往往在基本工資方案設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)解決。3、對(duì)于不同的目標(biāo)群體，通常應(yīng)該有不同的薪酬定位策略，以使的效率最大化。方案因素三、薪酬組合：薪酬組合是指基本工資與短期獎(jiǎng)勵(lì)的比值。從事不同性質(zhì)工作的崗位任職者

10、的工作業(yè)績(jī)好壞與其所應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額關(guān) 聯(lián)程度有著很大的不同。通常情況下：1、一線人員（直接業(yè)務(wù)人員）對(duì)業(yè)績(jī)的直接影響最大。2、二線人員（間接業(yè)務(wù)人員）次之。3、三線人員（管理支持人員）最低。4、組織中級(jí)別越高的人員，其對(duì)業(yè)績(jī)的直接影響也越大。5、對(duì)業(yè)績(jī)影響程度越大的人員，其短期獎(jiǎng)勵(lì)占總現(xiàn)金收入的比例應(yīng)越 高。方案因素四、績(jī)效指標(biāo)矩陣：影響短期獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放總金額最重要的要素就是 指定績(jī)效指標(biāo)的完成情況。不同績(jī)效指標(biāo)的選擇反映的是企業(yè)對(duì)任職者在行為方面的導(dǎo)向要求和最終 工作結(jié)果的要求?？?jī)效指標(biāo)一般分為三個(gè)層次：公司級(jí)、部門級(jí)和個(gè)人績(jī)效指 標(biāo)。對(duì)于不同級(jí)別和不同工作性質(zhì)的崗位任職者，其工作內(nèi)容對(duì)各級(jí)（公

11、司 級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人）績(jī)效的影響程度不一，因而在指標(biāo)的選擇上和權(quán)重的分配 上，也應(yīng)該體現(xiàn)出其的差異性。通常情況下，對(duì)業(yè)績(jī)的影響程度越大，其績(jī)效 指標(biāo)所應(yīng)占的權(quán)重也越大。在影響個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額大小的因素中，將主要采用以下幾種指標(biāo):1、公司年度績(jī)效。2、部門績(jī)效考核結(jié)果。3、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果。方案因素五、績(jī)效杠桿系數(shù)：績(jī)效杠桿系數(shù)是指不同績(jī)效等級(jí)所對(duì)應(yīng)的實(shí) 際獎(jiǎng)金與目標(biāo)獎(jiǎng)金的比值。它將崗位任職者最終獲取的短期激勵(lì)實(shí)際金額與各 級(jí)績(jī)效結(jié)果直接聯(lián)系起來。由于績(jī)效桿桿系數(shù)的杠桿作用，其浮動(dòng)的幅度越 大，最終獎(jiǎng)金總額的變化也就越大。企業(yè)設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效杠桿系數(shù)，需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)和薪酬策略，以 及財(cái)務(wù)狀

12、況。通常，績(jī)效杠桿系數(shù)方案往往會(huì)在整個(gè)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的過程 中不斷進(jìn)行調(diào)整，以最終適合企業(yè)的實(shí)際情況。例如：當(dāng)某公司正處于快速成長(zhǎng)期，則公司業(yè)績(jī)一方面受市場(chǎng)影響呈現(xiàn)出 較大的不穩(wěn)定性，另一方面受關(guān)鍵員工的個(gè)人貢獻(xiàn)影響較大，因此，該公司就 應(yīng)該設(shè)計(jì)浮動(dòng)幅度較大的績(jī)效杠桿系數(shù)范圍，以期起到更強(qiáng)的激勵(lì)作用。方案因素六、獎(jiǎng)金來源：通常會(huì)有四種方式來決定績(jī)效獎(jiǎng)金的來源：1、固定公式：在達(dá)到或超過預(yù)先設(shè)定的最低目標(biāo)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金。通常由公 司管理層與董事會(huì)協(xié)商，共同設(shè)定該固定公式。2、目標(biāo)達(dá)成：相對(duì)于預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。3、上一年的業(yè)績(jī)比較：如果超過上一年的績(jī)效水平，則發(fā)放獎(jiǎng)金。4、同業(yè)比較：預(yù)先選定一組目標(biāo)比較的同行業(yè)公司，通過與目標(biāo)群組的業(yè)績(jī)比較結(jié)果，決定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。方案因素七