戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略與管理復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理思考題一、選擇題：1 .在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司稱為（）。A.戰(zhàn)略單位B .戰(zhàn)略伙伴C.戰(zhàn)略集團(tuán)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟2 .（）是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。A.企業(yè)愿景B .戰(zhàn)略目標(biāo) C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)3 .肯德基快餐店自1981年進(jìn)人北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北 京快餐市場，這屬于（）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略4 . 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù) 領(lǐng)域是（）A.嬰兒服裝B.青少年奶粉 C. 孕婦裝 D. 鮮奶5 .戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武

2、器。云南王溪卷煙廠的香煙由于 在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢6 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）A.差異性 B.獨(dú)特性 C. 使用性 D. 信譽(yù)性7 .長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是 （）A,債券 B.優(yōu)先股 C. 銀行借款 D.普通股8 .動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（）的效果。A.有一形資源B.無形資源C.物質(zhì)資源D.資金資源9 .所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（） 或戰(zhàn)略管理的理想狀0A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C;戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命

3、10 .競爭戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來講是建立一定的（）。A.協(xié)同效應(yīng)B .競爭優(yōu)勢C.核心能力D.價值鏈11 .生物制藥是具有高成長性行業(yè)，具進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（）A.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12 .美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤 最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）A.經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學(xué)C.社會責(zé)任D.企業(yè)愿景13 .紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。A .前向一

4、體化B.后向一體化C. 橫向一體化 D .混合一體化 14.將經(jīng)營重點(diǎn)放在不同需求的顧客群上，是（）的主要特點(diǎn)。A.產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 B .地區(qū)集中化戰(zhàn)略C.顧客集中化戰(zhàn)略D .市場集中化15.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和 （）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。A.產(chǎn)品項(xiàng)目 B.特定產(chǎn)品C.相關(guān)產(chǎn)品 D.現(xiàn)有產(chǎn)品16、當(dāng)企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、人員素質(zhì)整齊，而此時外部機(jī)會良好時，可以采用下面哪種戰(zhàn)略？（）A.增長型戰(zhàn)略B,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略二、名詞解釋1、密集性成長戰(zhàn)略2、多元化戰(zhàn)略3、清算4、經(jīng)驗(yàn)曲線5、許可證貿(mào)易6、BCG Matrix7、

5、BOT （Build-Operate-Transfer）8、國際分包合同三、簡答題：1、簡述以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論的主要觀點(diǎn)。2、簡述EFE矩陣分析的一般步驟。3、簡述對產(chǎn)品競爭力分析的主要指標(biāo)。4、簡述QSPM巨陣的運(yùn)用步驟。5、簡述企業(yè)使命陳述的要求。6、簡述市場滲透（market penetration）的主要方法。7、簡述企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式。8、簡述影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的非理性因素。9、簡述戰(zhàn)略方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。10、簡述企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題四、論述題1、試用五力模型分析國內(nèi)的高教行業(yè)。（字?jǐn)?shù)不少于600字）2、聯(lián)系實(shí)際，論述多元化經(jīng)營的“大數(shù)法則”。（字?jǐn)?shù)不少于600字）

6、參考要點(diǎn):選擇題:12345678910CBDBCBABAA11121314151617181920DBAcAA二、名詞解釋1、密集性成長戰(zhàn)略：又叫專業(yè)化成長、產(chǎn)品-市場增長。是指企業(yè)在原有經(jīng)營范 圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展。2、多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)超出一個行業(yè)的范圍，同時提供多種產(chǎn)品 或服務(wù)的一種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。3、清算是指通過拍賣某一經(jīng)營單位的資產(chǎn)或關(guān)閉其經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束該經(jīng)營單位 或經(jīng)營業(yè)務(wù)的生命。4、經(jīng)驗(yàn)曲線是指某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本隨著其累積生產(chǎn)量的增長而表現(xiàn)出有規(guī)律地下降的趨勢。其根源來自兩個因素，即學(xué)習(xí)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。5、許可證貿(mào)易：許可人把“無形財(cái)產(chǎn)的權(quán)

7、利”授予被許可人，供后者使用特定 一段時期。作為回報，許可人將從被許可人那里獲得特許權(quán)使用費(fèi)。無形財(cái)產(chǎn)包括專利權(quán)、發(fā)明、配方、工藝、設(shè)計(jì)、版權(quán)以及商標(biāo)等。6、BCGMatrix :它以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為分析、研究對象， 按每種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的銷售增長率和相對市場占有率，將其分為四種類型，根據(jù)它們在矩陣中的位置而采取相應(yīng)的策略。7、BOT（Build-Operate-Transfer ）：即“建設(shè)一運(yùn)作一轉(zhuǎn)讓”的境外投資方式。 企業(yè)與當(dāng)?shù)卣炗喬卦S權(quán)協(xié)議，在一定期限內(nèi)，按合同要求對東道國的某一基 礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和經(jīng)營，所得收益用于償還項(xiàng)目債務(wù)及投資回報。 合同期滿 后，將該設(shè)

8、施無償移交給當(dāng)?shù)卣?、國際分包合同：某個國家的總承包商向其他國家分包商定貨，后者負(fù)責(zé)生產(chǎn) 部件或組裝成品，由總承包商負(fù)責(zé)出售。三、簡答題：1、簡述以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論的主要觀點(diǎn)。(1)同一行業(yè)內(nèi)相互競爭的企業(yè)所擁有的資源和能力中，有相當(dāng)部分是獨(dú)特的、難以模仿的，并且也是無法輕易轉(zhuǎn)移或流動的。(2)各個企業(yè)在收益上差異主要不是因?yàn)樾袠I(yè)不同，而是因?yàn)槠渌鶕碛械馁Y源和能力上的差異。(3) 一個企業(yè)之所以獲得超額利潤主要是因?yàn)樗鼡碛型衅髽I(yè)沒有的核心能 力。(4)形成有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于客觀、準(zhǔn)確地評價企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力， 企業(yè) 戰(zhàn)略管理就是要充分發(fā)揮和不斷加強(qiáng)自己的優(yōu)勢，使之最有效地被利用

9、。2、簡述EFE矩陣分析的一般步驟。(1)確定關(guān)鍵要素(5-15個)；(2)確定其權(quán)重值(0.0-1.0);(3)評價各要素(14分)；(4)計(jì)算加權(quán)評價值并匯總。3、簡述對產(chǎn)品競爭力分析的主要指標(biāo)。(1)產(chǎn)品的市場地位分析：指標(biāo)-市場占有率、市場覆蓋率(2)產(chǎn)品成長性分析：指標(biāo)-銷售增長率(3)產(chǎn)品收益性分析：指標(biāo)-銷售利潤率(4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性分析：指標(biāo)-產(chǎn)品線組合圖4、簡述QSPM巨陣的運(yùn)用步驟。步驟1.列出至少五項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及弱點(diǎn)與五項(xiàng)企業(yè)外部機(jī)會及威脅的要素。步驟2.為每個要素確定一個權(quán)重。步驟3.列出經(jīng)篩選后的備選戰(zhàn)略方案 。步驟4.確定戰(zhàn)略方案對應(yīng)于每個戰(zhàn)略要素的吸引力得分值。步驟

10、5.計(jì)算戰(zhàn)略方案對應(yīng)于各要素的加權(quán)吸引力得分值。步驟6.計(jì)算綜合加權(quán)吸引力得分值。5、簡述企業(yè)使命陳述的要求。(1)對企業(yè)進(jìn)行定義并表明企業(yè)的追求；(2)內(nèi)容要窄到足以排除某些風(fēng)險，寬到足以使企業(yè)有創(chuàng)造性地增長；(3)將本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別；(4)可作為評價現(xiàn)實(shí)及將來活動的基準(zhǔn)體系；(5)敘述足夠清楚，以便在組織內(nèi)廣泛理解。6、簡述市場滲透(market penetration) 的主要方法。主要辦法有：(1)盡量使老顧客增加購買數(shù)量；(2)奪走競爭對手的顧客；(3)爭取一些潛在的新用戶。7、簡述企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式。(1)企業(yè)的目標(biāo)市場選定之后，市場進(jìn)入模式主要回答兩大問題：一是產(chǎn)銷活

11、動的布局問題，也就是“在哪里生產(chǎn)，到哪里銷售"；二是產(chǎn)銷活動的控制問題， 也就是“誰來組織，誰來協(xié)調(diào)”目標(biāo)市場的產(chǎn)銷活動。(2)根據(jù)產(chǎn)銷活動的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同，企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式一般有：出口、許可證貿(mào)易(技術(shù)授權(quán))、特許經(jīng)營、交鑰匙工程、合資以及獨(dú)資六種模式。(3)每一種進(jìn)入模式都有自己的優(yōu)勢和劣勢。 企業(yè)可以根據(jù)自身的條件選擇 最符合產(chǎn)品特性、企業(yè)實(shí)力和目標(biāo)市場環(huán)境要求的模式進(jìn)入市場。8、簡述影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的非理性因素。(1)企業(yè)管理階層對于風(fēng)險的態(tài)度(2)源自外部環(huán)境的壓力(3)企業(yè)文化的影響(4)企業(yè)戰(zhàn)略決策者個人需要與欲望(5)企業(yè)內(nèi)部政治關(guān)系(6)過去戰(zhàn)略的影

12、響9、簡述戰(zhàn)略方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。(1)戰(zhàn)略思想一一是企業(yè)生存和發(fā)展的指導(dǎo)思想，是整個戰(zhàn)略管理的靈魂；(2)戰(zhàn)略目標(biāo)一一戰(zhàn)略思想和企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，是戰(zhàn)略管理的核心；(3)戰(zhàn)略階段一一實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的分級臺階和過程步驟；(4)戰(zhàn)略重點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略推進(jìn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；(5)戰(zhàn)略措施一一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證措施和手段。10、簡述企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。產(chǎn)品的某些方面具有獨(dú)特性并不意味著就是差異化。 產(chǎn)品的獨(dú)特性只有被顧客接受才有可能實(shí)現(xiàn)差異化。要避免由于對顧客需要的差異化因素的不了解，而主觀設(shè)計(jì)出差異化的產(chǎn)品。沒有能從自己生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)去發(fā)掘形成差異化的機(jī)會。差異化并不局限于重大的產(chǎn)品

13、創(chuàng)新和突破。如日本企業(yè)對冰箱的改進(jìn)。四、論述題1、試用五力模型分析國內(nèi)的高教行業(yè)。(字?jǐn)?shù)不少于600字)(1)潛在進(jìn)入者：民辦高校等(分析)(2)供應(yīng)者：中學(xué)、家庭等(分析)(3)國內(nèi)普通高校之間的競爭(分析)(4)購買者；企業(yè)事業(yè)用人單位等(分析)(5)替代品：國外高等教育、職業(yè)培訓(xùn)、成人教育等(分析)2、聯(lián)系實(shí)際，論述多元化經(jīng)營的“大數(shù)法則”。所謂“大數(shù)”，是借用數(shù)學(xué)語言，它表示在大多數(shù)情況下成立，同時并不排除少數(shù) 或個別的例外。(1)相關(guān)多元化已成為當(dāng)前世界范圍的企業(yè)成長的普遍方式之一，尤其是在 大企業(yè)中的作用已明顯地超過專業(yè)方式。(2)行業(yè)特性不同導(dǎo)致各行業(yè)中的企業(yè)專業(yè)化或多元化的程度不同。當(dāng)一個行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈收斂型時， 該行業(yè)中的企業(yè)不太適合搞多元化 而較適合從事專業(yè)化，例如汽車、飛機(jī)和電腦業(yè)；而當(dāng)一個行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈發(fā) 散型時，該行業(yè)中的企業(yè)比較適合搞多元化，例如化工、電子和煤炭行業(yè)。(3)處于行業(yè)生命周期后期的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展多元化，特別是衰退行業(yè)須盡 早開展多元化。這一類行業(yè)主要有自然資源采掘業(yè)， 最典型的是煤炭企業(yè)；比較優(yōu)勢變遷導(dǎo) 致衰落的行業(yè)，先進(jìn)國