工廠合理化建議

1、工廠合理化建議工廠模式是我們最常用的實(shí)例化對象模式了，是用工廠方法代替new操作的一種模式。今天為大家精心準(zhǔn)備了工廠合理化 建議，希望對大家有所幫助！工廠合理化建議一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技 術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。 站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別， 幫忙其 找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨 了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所

2、以建議要大力倡導(dǎo) 員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān) 系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán) 購或大客戶。三、樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí) 慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。 這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用， 一箱 A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙 10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié) 儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支 （一般大的公司

3、都這么要求員工）。四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng) 力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差 不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜 樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行， 讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的 心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在要我做什么”的意識階段，而不是 我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)， 缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出 現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效

4、果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以， 在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做 到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達(dá)成公 司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必 將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完 不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng) 當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施， 今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作， 我們的產(chǎn)品品 質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理 解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。工

5、廠合理化建議1、各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和 -諧。建議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通， 在不損壞 各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益 相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較 大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。2、一切要以事實(shí)說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依 據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。 對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問 題要及時(shí)的溝

6、通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要 信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是 要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件， 好多 事情是能夠歸結(jié)成一類的， 要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程， 避 免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策， 我們銷售部門都執(zhí)行好 幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策， 弄得我們的信譽(yù)受到很大的 打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不 再信任，我們對公司的一些爭

7、將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的，建 議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情景再次發(fā) 生。工廠合理化建議車間員工的合理化建議主要針對車間管理、生產(chǎn)裝配工藝、 質(zhì)量控制方法、提高產(chǎn)量等方面根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提出建議。1、建議， 通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對一個(gè)人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件， 使其 向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。出處 魏巍東方第三部第十三章： 她的建議立刻得到熱烈的響應(yīng)?！?2、建議，通常是指針對一個(gè)人或一件事的客觀存在，提出自己 的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展。3、意見的本意是人們對事物所產(chǎn)生的看