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文檔簡介

1、第十章工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施第一節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析我公司在認(rèn)真研究貴港市民主路(桂林路-城北大道)建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙的基 礎(chǔ)上,經(jīng)過對現(xiàn)場的仔細(xì)踏勘,認(rèn)為本工程的重、難點(diǎn)有如下幾個(gè)方面:一、工作量大、施工任務(wù)重根據(jù)設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場情況,排水施工 、土方換填、道路基層、路面施工過 程中施工工作量大。二、鐵路附近地下管線和不可預(yù)見因素多鐵路附近地下管線和不可預(yù)見因素多, 分屬不同的產(chǎn)權(quán)單位和部門,關(guān)系到 鐵路運(yùn)輸安全。有新設(shè)和埋設(shè)時(shí)間較長的管線,埋深、位置、保護(hù)方式各有不同, 對施工有不確定性。第二節(jié)重、難點(diǎn)工程應(yīng)對措施根據(jù)我項(xiàng)目部對施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖的深入理解, 結(jié)合我公司以往施工

2、類似 工程的經(jīng)驗(yàn),擬采取如下應(yīng)對措施確保重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的全面突破。一、加大投入,合理組織,確保主體工順利快速完成。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)場后結(jié)合現(xiàn)場條件, 立即開展管線調(diào)查、臨時(shí)設(shè)施設(shè)置等一 系列問題,積極與有關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,抓緊做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。成立 精干、高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場, 在人 員、物資、安全上給予充分保證。在施工過程中,加大機(jī)械和材料的投入,合理 組織,抓好工序、工種之間的銜接,協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系,確保工程的順利開工及 鐵路兩側(cè)施工快速安全的進(jìn)行。二、認(rèn)真調(diào)查、仔細(xì)核對,做好地上和地下管線的保護(hù)工作在施工前與業(yè)主單位邀請?jiān)O(shè)計(jì)和管線產(chǎn)權(quán)單位對施工

3、區(qū)域內(nèi)的地下管線進(jìn) 行現(xiàn)場交底,認(rèn)真復(fù)查和逐一制定拆遷、保護(hù)方案,簽訂施工范圍無管線確認(rèn)書, 在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,采取謹(jǐn)慎的施工方法,杜絕地下管線損壞事件發(fā)生。三、加固路基,確保鐵路的安全暢通嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求制定科學(xué)合理的施工方案,對鐵路兩側(cè)采用進(jìn)行圍護(hù)樁進(jìn) 行加固,確保線路和行車安全,并做好防塌應(yīng)急措施。四、組織降排水設(shè)備、確?;影踩M織地下降水及地表基坑排水的設(shè)備,在基坑開挖前做好所有的準(zhǔn)備工作, 有效的控制地下水位,按照設(shè)計(jì)要求做好基坑支護(hù)措施,并做好鐵路路基、線路、 基坑支護(hù)沉降、位移觀測和地下水位觀測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。五、施工現(xiàn)場降低成本的節(jié)約措施施工過程中有限使用國家、

4、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具, 如選用變頻技術(shù)的技能施工設(shè)備等。 機(jī)電安裝采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備,如逆變式電 焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動工具等,以利節(jié)電。機(jī)械設(shè)備選用節(jié)能型油料 添加劑,在可能的情況下,考慮回收利用,節(jié)約油量。在施工現(xiàn)場鋼筋加工中,全力推廣閃光對焊、電渣壓力焊、直螺紋鋼筋連接 等鋼筋連接的新技術(shù),使用這些新技術(shù)能在保證質(zhì)量的前提下, 有效地節(jié)約鋼筋 的搭接長度,從而減少鋼筋的廢料,提高鋼筋的使用率,從而達(dá)到節(jié)能降耗的目 的。施工現(xiàn)場全部使用商品混凝土、商品砂漿,保護(hù)和節(jié)約不可再生的土地資源。加強(qiáng)模板維修保養(yǎng),提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù),使模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到四五次。建立可利用

5、廢舊材料保管和處理制度,回收不可使用的材料,減少成本支出。六、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)本工程立交線路長、結(jié)構(gòu)物眾多,施工面廣,為便于施工監(jiān)控管理,決定應(yīng) 用施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù),利用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工程 現(xiàn)場施工情況及人員進(jìn)出場情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對工程的監(jiān) 控和管理。不僅能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)控,還要具有通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題,能通過信息化 手段整改反饋并檢查記錄的功能,通過視頻語音通訊客戶端軟件,對工程項(xiàng)目進(jìn) 行遠(yuǎn)程驗(yàn)收和監(jiān)控,并能實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場圖像實(shí)時(shí)顯示并存儲下來。第三節(jié)針對本工程施工實(shí)施過程中的合理化建議一、建議選用新型機(jī)械施工施工過程中有限使用國家、

6、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具, 如選用變頻技術(shù)的技能施工設(shè)備等。 機(jī)電安裝采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備,如逆變式電 焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動工具等,以利節(jié)電。二、施工現(xiàn)場降低成本的節(jié)約措施在施工現(xiàn)場鋼筋加工中,全力推廣閃光對焊、電渣壓力焊、直螺紋鋼筋連接 等鋼筋連接的新技術(shù),使用這些新技術(shù)能在保證質(zhì)量的前提下, 有效地節(jié)約鋼筋 的搭接長度,從而減少鋼筋的廢料,提高鋼筋的使用率,從而達(dá)到節(jié)能降耗的目 的。施工現(xiàn)場全部使用商品混凝土、商品砂漿,保護(hù)和節(jié)約不可再生的土地資源。加強(qiáng)模板維修保養(yǎng),提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù),使模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到四 五次。 建立可利用廢舊材料保管和處理制度,回收不可使用的

7、材料,減少成本支出。三、施工現(xiàn)場建議采用遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程技術(shù)本工程線路長、結(jié)構(gòu)物眾多,施工面廣,為便于施工監(jiān)控管理,決定應(yīng)用施 工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù),利用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工程現(xiàn)場 施工情況及人員進(jìn)出場情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對工程的監(jiān)控和 管理。不僅能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)控,還要具有通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題,能通過信息化手段 整改反饋并檢查記錄的功能,通過視頻語音通訊客戶端軟件,對工程項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn) 程驗(yàn)收和監(jiān)控,并能實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場圖像實(shí)時(shí)顯示并存儲下來。四、工作協(xié)調(diào)管理本工程專業(yè)性強(qiáng),涉及到較多的專業(yè)施工單位參加。由于各施工單位的分工 任務(wù)不同和相互的利益制約關(guān)系,在工程實(shí)施過程中,

8、特別是在交叉施工作業(yè)時(shí), 難免發(fā)生分歧和糾紛。業(yè)主作為整個(gè)工程項(xiàng)目的投資者和管理者, 從工程整體利 益出發(fā),如何減少或避免在各施工單位片面追求自己的局部利益、不顧全大局的現(xiàn)象發(fā)生,如何加強(qiáng)對施工單位的管理,對確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的 意義。為此,建議業(yè)主除了在施工過程中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)之外, 在施工合同中將“服 從整體工程建設(shè)需要”作為施工單位應(yīng)盡的義務(wù), 并明確規(guī)定違約責(zé)任,將組織 協(xié)調(diào)納入合同管理的范疇來,確保整個(gè)工程保質(zhì)保量按期完成。五、建立獎勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)參建各方踴躍提出合理化建議:在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下,鼓勵(lì)參建各方踴躍提出合理化建議。如因所提出的合理化建議被業(yè)主采納, 導(dǎo)致工程投資的節(jié)約和工期的縮短, 建議 業(yè)主給合理化建議的提出方以適當(dāng)獎勵(lì)。 該項(xiàng)內(nèi)容可以用合同條款的形式加以明 確,形成制度,形成一個(gè)參建各方積極參與工程建設(shè), 為達(dá)到業(yè)主的既定目標(biāo)而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍六、建議采用“樣板過程領(lǐng)路制度”由業(yè)主在全線樹立“樣板工程”,以此來推廣一些好的

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