加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企 業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無 形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝 聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企 業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會(huì)文化的大環(huán) 境產(chǎn)生作用。一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文 化價(jià)值觀。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn) 和經(jīng)營展開活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒有文化價(jià)值觀。但事 實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無不充滿著文化的氣息，文化 的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 觀。企業(yè)文化已不以

2、人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方 方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活 中往往不被人們所認(rèn)識與重視。其實(shí)它就像空氣里的氧氣一 樣無時(shí)無刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離 了它卻不行。所以企業(yè)文化對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重 的作用。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的 指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動(dòng)從企 業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身 價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識到企 業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生由來的積極作 用。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)

3、不是自己的企業(yè)，吃光、用光、 敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是 全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的 思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī) 則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新 老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能 使企業(yè)真正立于不敗之地。二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突生的問題就是盲目追 求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活 動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè) 文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全 體

4、員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是 影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系 列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程 中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在 創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值 觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)由來，才是比較完整的企業(yè)文 化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)由內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣 的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化 推動(dòng)力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè) 的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。 這

5、種理解是很片面的 企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有 一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組 織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營 狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝 聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這 種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、 激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理 念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每 一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因 此不能脫離企業(yè)管理。3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管

6、理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都 大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)， 每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的 競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作由反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部 沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文 化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、 經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特 的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的， 但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而 且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè) 文化的個(gè)

7、性化特色。三、全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意的若干問題1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú) 特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會(huì)有 的因素。比如說，有的員工非常愛護(hù)自己的機(jī)器，有的員工 上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸 實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時(shí)間自 費(fèi)去讀培訓(xùn)班，有的員工喜歡鉆研，總想改進(jìn)產(chǎn)品形狀和功 能等等，這些都是比較好的細(xì)小的文化現(xiàn)象。我們的管理者 通常不會(huì)特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應(yīng)有的重 視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者， 才會(huì)知道它們的價(jià)值, 發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形

8、成的基礎(chǔ)要素。好 的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來 的。其次，立足于內(nèi)部。對于企業(yè)文化因素，有些管理者不 認(rèn)為那是從本企業(yè)孕育由來的，而是看重外部引進(jìn)、移植。 企業(yè)管理者通常認(rèn)為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認(rèn)為管 理者自己可以造就企業(yè)文化。其實(shí)，這種企業(yè)文化移植論， 少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實(shí)際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是 外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。這種強(qiáng)加給企業(yè) 的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰 善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。再次，走由口號，走向員工。把概括的企業(yè)文化其特征描 述、標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇 恰

9、當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文 化表現(xiàn)。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。前面的三道 程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工接受這種文 化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會(huì)引起抵觸，難以與本企業(yè)完 全對接，管理者本身沒有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因 素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉 失真，不當(dāng)，員工也不會(huì)接受?？梢岳酶鞣N渠道滲透到員工的工作和活動(dòng)中去，目的就是讓員工企業(yè)文化，接受企業(yè) 文化。第四，融進(jìn)員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解 和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)由來，即表現(xiàn)在日常的工 作中。最初可能是被動(dòng)的，員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求約束 自己、規(guī)

10、范自己。如果這種被動(dòng)的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員 工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè) 必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，沒有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化 才算初步建立起來。員工的自學(xué)行動(dòng)是企業(yè)文化初步建立的 標(biāo)志。再有，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施、每一件高質(zhì)量的 產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實(shí)現(xiàn)。要通過多種方式加 強(qiáng)對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用 戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念， 增強(qiáng)工作責(zé)任心。企業(yè)經(jīng)營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文 化娛樂活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提 高企業(yè)凝聚力。第五，突生和依靠主體。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的 關(guān)鍵

11、作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可 忽視和動(dòng)搖。強(qiáng)調(diào)突生和依靠主體，就是要注意吸收員工長 期以來在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工 在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。突生和 依靠主體，還要在提由和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走 群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職 工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來。突生和依靠主 體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后， 必須通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變 為全體員工的自覺行動(dòng)。突生和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者 和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實(shí)踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職 工群眾的監(jiān)

12、督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對全體員工的要 求，也同樣成為全體員工對領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn) 由企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這 些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才 是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變 化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要 保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添 新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng) 新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是 一個(gè)能隨著環(huán)境變

13、化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自 覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、 各種活動(dòng)，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融 入到企業(yè)的文化當(dāng)中， 接受、理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、 自覺約束自己，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文 化的過程中。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生 命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變 化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有 創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技 術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就 會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值 觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過 程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這 是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注