安全質(zhì)量策劃書

1、安全質(zhì)量環(huán)保策劃書本策劃書按管理重點(diǎn)分為七部分：總體策劃，職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策 劃，質(zhì)量策劃，環(huán)保策劃，信用評價(jià)策劃、其它。各部分按各自的重點(diǎn)進(jìn) 行策劃。本策劃書只規(guī)定了項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際， 進(jìn)行細(xì)化和完善。結(jié)合公司管理文件，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。一、總體策劃1、編制依據(jù)：建設(shè)施工合同、施工調(diào)查內(nèi)容、上級單位的要求等內(nèi)容；2、項(xiàng)目概況：這部分內(nèi)容主要為施工調(diào)查階段的內(nèi)容，以及其他需要交待的信息。3、總體策劃：從項(xiàng)目發(fā)展的階段，提由各個階段應(yīng)關(guān)注和控制的重點(diǎn)，包括重大的 安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施、關(guān)鍵的質(zhì)量控制、專職安全員配置、安全費(fèi)用投入 的要求等內(nèi)容。二、職業(yè)健康和安全生

2、產(chǎn)策劃（一）管理目標(biāo)（項(xiàng)目根據(jù)施工內(nèi)容調(diào)整，但不得降低標(biāo)準(zhǔn)）1、杜絕重傷以上責(zé)任傷害事故；杜絕鐵路交通責(zé)任事故；杜絕道路 交通責(zé)任死亡事故、特種設(shè)備責(zé)任事故及火災(zāi)事故；遏制“三違”（違章、違紀(jì)、違規(guī)）行為；全年輕傷負(fù)傷率控制在10%0以下。2、作業(yè)場所影響員工健康的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達(dá)到國家及行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)3、為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品。對可能造成職業(yè)病危害的作業(yè)過程控制率達(dá)到100% O防止急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。(二)產(chǎn)品清單獲*級安標(biāo)工地榮譽(yù)一項(xiàng)。(三)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、職業(yè)健康安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理*組員：(

3、各部門負(fù)責(zé)人)安質(zhì)部 *工程部*物機(jī)部*工經(jīng)部*綜合部*財(cái)務(wù)部* 試驗(yàn)室*小組職責(zé)：(1)部署和解決項(xiàng)目的重大職業(yè)健康、安全生產(chǎn)事項(xiàng)；(2)確定職業(yè)健康安全管理風(fēng)險(xiǎn)較大分項(xiàng)工程的論證方案；(3)根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項(xiàng)；(4)確定對有關(guān)人員的安全獎懲方案；(5)確定事故處理方案；2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略(四)目標(biāo)分解和責(zé)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目安全管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管 理責(zé)任如下：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的安全工作負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對項(xiàng)目的施工組織和機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任；安全質(zhì)量總監(jiān)對項(xiàng)目的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目的安全技術(shù)方案負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目安質(zhì)部：目

4、標(biāo)：對危險(xiǎn)性較大施工過程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件檢查覆蓋率100% ;對現(xiàn)場初用特種作業(yè)設(shè)備和操作人員資格的審查率100% ;對現(xiàn)場防火設(shè)施配備的一次檢查覆蓋率 100% ;對人員集中的工作、生活場所的安全和 消防設(shè)施配備檢查覆蓋率 100% ;對安全防控重點(diǎn)場所的定期檢查覆蓋率 100% 。責(zé)任：1、組織完善和及時更新與安全有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資 料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制安全檢查計(jì)劃；2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)投入，審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大施工過程的安全隱患發(fā)整改要求，監(jiān)督檢查和復(fù)驗(yàn)整改情況；4、對特種作業(yè)設(shè)備和特種操作人員資料進(jìn)行審核；5、配合主責(zé)部門對新

5、入場人員、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗人員和繼續(xù)教育人員進(jìn) 行安全教育，組織開復(fù)工、節(jié)假日、安全月、重大不良天氣及其他的安全 教育。教育內(nèi)容和課時符合規(guī)定。6、對現(xiàn)場用電設(shè)備、線路、防護(hù)設(shè)施和定期檢查情況進(jìn)行檢查；7、對宿舍、倉庫和生產(chǎn)場所的消防施設(shè)進(jìn)行檢查；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的管理與更新；9、報(bào)告安全生產(chǎn)事故和參與事故處理；10、提由和編制對有關(guān)人員的安全獎懲方案。工程部：目標(biāo)：對分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程、危險(xiǎn)性較大、職業(yè)健 康危險(xiǎn)較大的施工過程的措施執(zhí)行率100% ;對交叉作業(yè)、臨時用電、危險(xiǎn)性較大作業(yè)的安全措施執(zhí)行率100% ;責(zé)任；1、組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，

6、 編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，組織項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識與控制工作，消除安全生產(chǎn)和職業(yè)健康損害的事故隱患；3、組織危險(xiǎn)性較大施工方案的論證和建筑施工臨時結(jié)構(gòu)的技術(shù)分析， 編制安全技術(shù)措施可靠的專項(xiàng)實(shí)施方案和應(yīng)急救援措施；4、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程、關(guān)建工序、特殊作業(yè)過程、危險(xiǎn)性較大的施 工過程和交叉作業(yè)、臨時用電、送電、割接等其他需要方案支持的專項(xiàng)施 工內(nèi)容，編制完善的安全技術(shù)措施，并落實(shí)執(zhí)行；組織安全技術(shù)交底；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全警示設(shè)置；6、組織事故應(yīng)急救援；7、參與事故調(diào)查。物機(jī)部：目標(biāo)：在用械機(jī)設(shè)備的安全防護(hù)施設(shè)完好率 100% ;特種設(shè)備和操作 人員

7、資格符合規(guī)定率100% ;倉庫的消防設(shè)施完好率 100% ;現(xiàn)場材料臨 時堆放的限界和堆碼高度與規(guī)定的符合率 100% ;勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品 的配備率100% 。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、審核進(jìn)場特種設(shè)備的安全技術(shù)條件，以及相應(yīng)操作人員的操作資格;3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場在用施工機(jī)具的安全技術(shù)性能滿足要求，操作人員的資格和能力滿足要求；4、負(fù)責(zé)倉庫和易燃易爆區(qū)域的安全警示設(shè)置；5、為作業(yè)人員提供滿足要求的勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品；5、參與工作職責(zé)相關(guān)的事故調(diào)查。工經(jīng)部：目標(biāo)：入場勞務(wù)隊(duì)伍的安全員資格和數(shù)量與相關(guān)規(guī)定的符合率90% ;從

8、事特種作業(yè)的勞務(wù)人員持證率80% ,其中從事二級以及上高處作業(yè)、10KV以上特種作業(yè)人員的持證率 100%;從事房建施工的特種作業(yè)人員配 備與規(guī)定的符合率 100% O責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、編制項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。2、審查入場分包隊(duì)伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊(duì)伍安全員配備和入場特種作業(yè)人員資格；審核分包作業(yè)人員的安全教育情況，制定入場前的教育計(jì)劃 。3、負(fù)責(zé)評價(jià)和考核分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況，落實(shí)項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的獎懲；4、參與涉及分包隊(duì)伍的安全事故調(diào)查與處理。綜合部：目標(biāo)：入場人員的健康水平、安全知

9、識與技能與現(xiàn)場要求的符合率100% ;在用特種設(shè)備操作人員的持證率100% ;辦公場所、員工宿舍安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備率 100% ;安全信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率 80%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)對入場人員勞動能力和職業(yè)健康水平的檢測、特種作業(yè)人員 的安全知識和安全技術(shù)能力的考核；組織入場人員的安全教育工作。篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；3、負(fù)責(zé)辦公場所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的安全管理工作；收集 和反映員工對勞務(wù)保護(hù)的意見和建議；4、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目安全文明工地規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目場所的安全文 化建設(shè)

10、、安全宣傳、安全警示。5、及時上報(bào)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報(bào)表；財(cái)務(wù)部：目標(biāo)：安全生產(chǎn)資金撥付延遲不得超過3個工作日責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用專 戶。2、審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。試驗(yàn)室：目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過程中與相關(guān)規(guī)程的符合率100% o責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理2、對危險(xiǎn)性較大的試驗(yàn)過程進(jìn)行技術(shù)分析，編制專項(xiàng)方案并落實(shí)執(zhí) 行。3、對需設(shè)警戒、公示的試驗(yàn)項(xiàng)目，按規(guī)定設(shè)立警戒、進(jìn)行公示。4、參與試驗(yàn)有關(guān)的安全事故調(diào)查作業(yè)班組：目標(biāo)：嚴(yán)重“三違”行為為零；動火作業(yè)審核率 100% ;作業(yè)現(xiàn)場的 重大危

11、險(xiǎn)源整改率100% ;安全防護(hù)用品佩帶率 100% ;作業(yè)人員接受安 全培訓(xùn)率100% ;特種作業(yè)人員持證率 100% o責(zé)任：1、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。2、遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律；3、負(fù)責(zé)對班組人員的崗位安全教育，安排合格人員上崗；組織節(jié)假日前后班組人員的安全教育工作 。4、監(jiān)督檢查特種作業(yè)過程的人員持證情況，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行特種 作業(yè)；督促員工正確佩帶勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品；5、檢查和發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所的安全隱患，采取防護(hù)和整改措施；(五)各道工序和各管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)分解1、各道工序：例(1)通信管線安裝目標(biāo)：杜絕重傷及以上事故，杜絕火災(zāi)事故。措施：通過安全技術(shù)

12、交底、臨時用電安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全技術(shù)措 施，現(xiàn)場安全檢查進(jìn)行控制。(2)通信光電纜線路及終端(3)設(shè)備安裝、配線及檢驗(yàn)試驗(yàn)2、各管理環(huán)節(jié)：例(1)吊裝作業(yè)目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故、特種設(shè)備安全事故。措施：通過特種設(shè)備入場管理，特種作業(yè)持證管理，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制 度控制。(2)隧道內(nèi)施工目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故。措施：制定隧道內(nèi)施工專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。(六)、管理制度1、安全管理制度(1)、為了加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，減少和消除安全生產(chǎn)事故，保 證項(xiàng)目施工正常時行，制定本辦法。(2)、各安全責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、 行業(yè)規(guī)范和上級單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工

13、作中落實(shí)執(zhí)行。(3)項(xiàng)目部必須安排入場人員接受相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，包 括分包隊(duì)伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和課時按公司文件執(zhí)行，建立管理臺賬。(4)項(xiàng)目部對臨時進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備材料供應(yīng)商的設(shè)備材料運(yùn)送人員、 系統(tǒng)調(diào)試人員、來訪者等臨時進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行相應(yīng)的安全紀(jì)律告知， 保留相應(yīng)簽字記錄。(5)現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的規(guī)章制度和生產(chǎn)紀(jì)律，接受安全教育和培訓(xùn)，掌握勝任崗位能力要求的安全生產(chǎn)知識(6)進(jìn)入現(xiàn)場的特種設(shè)備必須確保技術(shù)性能良好，操作人員資格和 數(shù)量符合要求。(7)分項(xiàng)工程、專項(xiàng)施工等開工前，必須對參與該工程施工的作業(yè) 人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保留相關(guān)記錄。(8)對危險(xiǎn)性較大工

14、程施工前，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)審查，編 制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)管理責(zé)任經(jīng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批 后方可執(zhí)行。(9)對作業(yè)過程復(fù)雜、作業(yè)人員密集、作業(yè)環(huán)境惡劣的施工過程， 技術(shù)部門要編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。(10)負(fù)責(zé)施工組織的部門在安排入場施工前，必須對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，完善安全生產(chǎn)條件和防護(hù)設(shè)施后，方可安排施工。(11 )施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)人員安全的重大安全隱患時，立即停工，安排整改， 整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)安 排施工。(12)軌行區(qū)交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)以及其他危險(xiǎn)

15、性較大的的作業(yè)過程， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須盯崗，與作業(yè)人員同時進(jìn)場和退場，并保留相應(yīng)記錄備查。(13)作業(yè)班組在每天上工前，工班長、技術(shù)員在布置施工任務(wù)時， 同時要向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。作業(yè)班組每周開展安全分析會，對 “三違”行為進(jìn)行通報(bào)，對安全先進(jìn)人員進(jìn)行表彰。班組安全員做好記錄 備查。(14)項(xiàng)目安全員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患、職業(yè)健 康危害時，及時采取警戒防護(hù)、消除和停工整改措施，需要緊急撤離的立 即組織作業(yè)人員撤離，同時做好記錄。(15)群眾安全員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即向作業(yè)組長或工班長報(bào)告，或采取臨時警戒防護(hù)、停止作業(yè)、緊急撤離等措施，必要時 向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。(

16、16)施工動火作業(yè)執(zhí)行動火管理制度。(17)項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，編制應(yīng)急預(yù)案，安排應(yīng)急演 練，并及時修訂和更新應(yīng)急預(yù)案。(18)發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時內(nèi)將事故簡要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書面的安全生產(chǎn) 事故報(bào)告。配合上級部門的事故調(diào)查。2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項(xiàng) 目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度中的領(lǐng)導(dǎo)是指項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、 安全總監(jiān)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80% o項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。(4)項(xiàng)目工程部應(yīng)建

17、立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單，明確施 工內(nèi)容、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施。(5)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況， 加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn) 記錄并簽字存檔備查。(6)本制度所稱“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”詳見關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 的通知(建質(zhì)200987號) 的規(guī)定，以及項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際自定的特殊工序和關(guān)鍵工序。（七）過程控制：（1）、危險(xiǎn)源辨識與控制措施（略）（2）安全教訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃（3）安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃（4）危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目清單和領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃（八）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃（九）施工現(xiàn)場臨

18、時用電安全組織設(shè)計(jì)（十）安全防護(hù)施工，關(guān)鍵部分安全防護(hù)的具體設(shè)計(jì)，大型臨時設(shè)施的設(shè)計(jì)驗(yàn)算和施工圖紙（可選）。（十一）綜合應(yīng)急預(yù)案（根據(jù)項(xiàng)目初步辨識的重大危險(xiǎn)源制定）三、質(zhì)量策戈（一）目標(biāo)1、交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。單位工程一次驗(yàn)收合格率100 %。2、無工程質(zhì)量一般事故；無建設(shè)工程不良行為。3、爭創(chuàng)*級優(yōu)質(zhì)工程。（二）產(chǎn)品清單獲*級優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)一項(xiàng)（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理*組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部 *工程部*物機(jī)部*工經(jīng)部*綜合部*財(cái)務(wù)部* 試驗(yàn)室*2、小組職責(zé):(1)部署和解決項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量事項(xiàng)；(

19、2)確定“四新技術(shù)”的應(yīng)用方案；(3)確定影響主要或關(guān)鍵工程質(zhì)量工藝工法；(4)根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項(xiàng)；(5)確定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案；(6)確定事故處理方案；3、首件工程認(rèn)可管理機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理*組員：施工負(fù)責(zé)人* 技術(shù)負(fù)責(zé)人*專業(yè)工程師* 質(zhì)量檢查工程師*物機(jī)部*2、機(jī)構(gòu)職責(zé)：(1)確定首件工程項(xiàng)目清單；(2)編制各首件工程的施工方案，協(xié)調(diào)解決首件工程施工的機(jī)具和檢測儀表；(3)解決首件工程施工中的問題，確定主質(zhì)量控制點(diǎn)，完善作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案；(4)根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項(xiàng)；(5)確定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案；(6)確定事故處理方案；2、組織機(jī)構(gòu)和人員：(四

20、)目標(biāo)分解和責(zé)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目質(zhì)量管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任;項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任；安全質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；項(xiàng)目安質(zhì)部：目標(biāo)：主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的檢查率100% ;對主要工程質(zhì)量的問題整改后的復(fù)驗(yàn)率100% ;對需持證的作業(yè)人員、試驗(yàn)人員的資格審查率 100% ;對主要檢測儀器儀表鑒定書的復(fù)核率100%。責(zé)任：1、組織完善和及時更新與質(zhì)量有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；2、根據(jù)施工計(jì)劃編制質(zhì)量檢查計(jì)劃；3、監(jiān)督檢查材料設(shè)備的入場檢測程

21、序，不合格品的現(xiàn)場處置情況，材料設(shè)備的存儲、運(yùn)輸方法；4、監(jiān)督檢查工程主要部位的施工過程、工藝工法、作業(yè)環(huán)境是否符 合技術(shù)規(guī)定；5、監(jiān)督檢查工程試驗(yàn)和取樣、檢測過程是否符合規(guī)范；6、檢查關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作業(yè)人員持證情況；7、對質(zhì)量問題向責(zé)任人員和部門提由整改要求，參加復(fù)驗(yàn)，保存核 復(fù)驗(yàn)資料；8、報(bào)告質(zhì)量事故和參與事故處理；9、提由和編制對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案。工程部：目標(biāo)：依據(jù)的施工、檢驗(yàn)指標(biāo)100%滿足行業(yè)和合同規(guī)定；主要工藝工法100%滿足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同約定；主要指標(biāo)測量使用的儀 器儀表鑒定率100% ;施工測量數(shù)據(jù)的差錯率小于 80% ,關(guān)鍵和主要測量項(xiàng)目數(shù)據(jù)的差錯為零；隱

22、蔽工程的質(zhì)量自檢合格率100% ;主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合合率100% , 一般項(xiàng)目的合格率大于 70% ;工程檢驗(yàn)程序和人員與規(guī)定 的符合率80% ,工程記錄的完好率、審批簽證率100%。責(zé)任；1、負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、合同和上級單位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理文件；3、編制領(lǐng)導(dǎo)盯崗的關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程的清單報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。4、負(fù)責(zé)在施工前，使設(shè)計(jì)文件的缺陷和問題得到糾正和回復(fù)；5、確定主要工程的工藝工法；組織“四新技術(shù)”論證和應(yīng)用，組織和“四新技術(shù)”、關(guān)鍵崗位人員的強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，組織專項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)、工藝創(chuàng)新活動；6

23、、負(fù)責(zé)技術(shù)文件分級審核，保證技術(shù)要求和指標(biāo)正確；7、組織技術(shù)交底，使相關(guān)工序的作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。檢查 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量情況，及時糾正錯誤。8、組織測量、放線工作、試驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作；9、對影響工程質(zhì)量和整體工藝的工序、“四新技術(shù)”，編制工藝要求的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行工程首件示范制。10、科學(xué)合理組織施工，符合現(xiàn)場實(shí)際和客觀規(guī)律；負(fù)責(zé)施工過程中 的質(zhì)量控制；組織隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、以及授權(quán)的分部和單位 的檢測驗(yàn)收；組織成品保護(hù)；11、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、處置和記錄；12、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改和復(fù)驗(yàn)；13、收集工程成品形成過程中的影像資料，妥善保存施工過程資料；14、報(bào)告質(zhì)量事故，組織質(zhì)

24、量事故處理。物機(jī)部：目標(biāo)：進(jìn)入工程實(shí)體的材料、設(shè)備質(zhì)量合格率100% ;關(guān)鍵材料和設(shè)備的運(yùn)輸和存放方法與要求的符合率100% ;主要（或唯一）材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件完整率大于 100% ;責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、組織材料和設(shè)備的入場檢測，不合格品的處置和標(biāo)識符合要求， 有效管理；3、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的保存方法和環(huán)境滿足要求；材料的運(yùn)輸方法符 合要求；需要分類保存的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類保存。4、施工機(jī)具的數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)滿足質(zhì)量控制需求；5、參與有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查。工經(jīng)部：目標(biāo)：對勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量考核兌現(xiàn)率100%責(zé)任：1

25、、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、審查入場分包隊(duì)伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊(duì)伍 質(zhì)量檢查人員配備；3、負(fù)責(zé)評價(jià)和考核分包隊(duì)伍的產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的 獎懲；4、參與涉及分包隊(duì)伍的安全事故調(diào)查與處理。綜合部：目標(biāo)：入場人員的操作技能、技術(shù)能力與崗位要求的符合率100% ;質(zhì)量管理文件和要求傳達(dá)到相關(guān)人員的及時率100% o責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)對入場人員操作技能、技術(shù)能力和質(zhì)量知識的考核，篩選合 格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；3、負(fù)責(zé)

26、項(xiàng)目場所的質(zhì)量宣傳工作。4、及時上報(bào)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報(bào)表；試驗(yàn)室：目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過程中與相關(guān)規(guī)程的符合率100% o責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件， 建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。2、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣和試驗(yàn)，保存的分析相關(guān)質(zhì)量數(shù)量，客觀評 價(jià)工程質(zhì)量。3、對“四新技術(shù)”進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?，制定?驗(yàn)操作流程和工藝，經(jīng)審批后執(zhí)行。4、參與試驗(yàn)有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查作業(yè)班組：目標(biāo)：工序自檢、互檢、交接檢執(zhí)行率90% ;質(zhì)量問題整改率100%責(zé)任：1、對班組人員進(jìn)行提高操作技能的培訓(xùn)教育和指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，作業(yè)紀(jì)律；2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程的工藝和質(zhì)

27、量，及時整改和消除質(zhì)量缺陷；3、檢查、收集和保管自檢互檢記錄，做好作業(yè)過程中質(zhì)量控制的原 始記錄；(五)、管理制度1、質(zhì)量管理制度(1)、為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，消除質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量 滿足相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。(2)、各質(zhì)量管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行 業(yè)規(guī)范和上級單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。(3)項(xiàng)目部必須安排入場人員接受相應(yīng)的技能培訓(xùn)和教育，包括分 包隊(duì)伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和課時按公司文件執(zhí)行，建立管理臺賬。(4)現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量知識，熟悉和掌握相應(yīng)操 作技能，勝任崗位工作。(5)進(jìn)入工程實(shí)體的材料和設(shè)備必須合格，保存、運(yùn)輸和安裝方式 符

28、合要求。(6)技術(shù)部門應(yīng)確定項(xiàng)目主要的施工工藝、工法、質(zhì)量控制指標(biāo)。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、專項(xiàng)施工等開工前，必須對參與該工程施工的作業(yè)人 員進(jìn)行技術(shù)交底，保留相關(guān)記錄。(7)對關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整 改難度大的工程，編制專項(xiàng)技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書，施工前必須進(jìn)行首件 工程示范，對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵工序、 特殊作業(yè)過程清單所列項(xiàng)目進(jìn)行盯崗, 要與作業(yè)人員同時進(jìn)場和退場。（8）關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整改難度大的工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。（9）各質(zhì)量管理主責(zé)部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對不符合工藝工 法的作業(yè)現(xiàn)象、不滿足技術(shù)指標(biāo)的半

29、成品，不符合要求的設(shè)備和材料，不 符合程序的試驗(yàn)過程， 及時要求立即整改、 停工整改和返工，并做好記錄 停工整改和返工的工程，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé) 人驗(yàn)收合格，方可安排繼續(xù)施工。（10）工班長和技術(shù)員、兼職質(zhì)量人員隨時對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，及 時糾正和整改質(zhì)量缺陷。重大質(zhì)量缺陷上報(bào)公司部門負(fù)責(zé)人。（11 ）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即在1小時內(nèi)將事故簡要情況 上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書面的質(zhì)量事故報(bào)告。配合上 級部門的事故調(diào)查。2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、工程旁站制度（六）主要質(zhì)量控制工序的作業(yè)指導(dǎo)書（七）首件工程項(xiàng)目清單和相應(yīng)的施工方案（八）工程旁站工序清單和旁站計(jì)劃

30、（九）領(lǐng)導(dǎo)帶班項(xiàng)目清單和計(jì)劃四環(huán)保策劃（一）目標(biāo)環(huán)境保護(hù)：實(shí)現(xiàn)排放污染物達(dá)到國家或項(xiàng)目所在地相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)。對外排放的有 毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達(dá)到國家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜 絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。（二）產(chǎn)品清單獲*級綠色環(huán)保工地榮譽(yù)一項(xiàng)(三)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理*組員：(各部門負(fù)責(zé)人)安質(zhì)部 *工程部*物機(jī)部*工經(jīng)部*綜合部*財(cái)務(wù)部* 試驗(yàn)室*小組職責(zé)：(1)、部署和解決項(xiàng)目的重大環(huán)保事項(xiàng)；(2)、確定環(huán)保投訴和糾紛的解決方案(2)、確定環(huán)保事故處理方案；2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略(四)目標(biāo)分解和責(zé)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目環(huán)?？偰繕?biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理

31、責(zé) 任如下：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對環(huán)保工作負(fù)直接責(zé)任；項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目的技術(shù)方案負(fù)相應(yīng)責(zé)任；項(xiàng)目安質(zhì)部：目標(biāo)：對作業(yè)過程影響環(huán)境的作業(yè)點(diǎn)檢查率100% ;責(zé)任：1、組織完善和及時更新與環(huán)保有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程對環(huán)境的影響，提由現(xiàn)場整改、停工整改等措3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目環(huán)保管理措施進(jìn)行合規(guī)性評價(jià);4、報(bào)告環(huán)保事故和參與事故處理；5、提由和編制對有關(guān)人員的安全獎懲方案。工程部：目標(biāo)：作業(yè)現(xiàn)場噪聲對人群密集、 重點(diǎn)單位的環(huán)境影響合規(guī)率 100% , 環(huán)保措施的執(zhí)行率 100% ;環(huán)保問題的整改率 100% o責(zé)任。1、組織項(xiàng)

32、目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、對環(huán)境影響較大工程的施工方案的進(jìn)行論證，編制環(huán)保技術(shù)措施和應(yīng)急處置措施；3、負(fù)責(zé)編制施工過程中的環(huán)保技術(shù)措施，并落實(shí)執(zhí)行；4、參與環(huán)保事故調(diào)查和處理。物機(jī)部：目標(biāo)：在用機(jī)械設(shè)備油路的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不超 80%責(zé)任：機(jī)械設(shè)備尾氣排放達(dá)標(biāo)率 100% ;1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、審核進(jìn)場設(shè)備的環(huán)保技術(shù)指標(biāo)，絕緣環(huán)保不合格設(shè)備入場。3、及時回收和處理材料和設(shè)備的包裝材料，對難于降解或不可降解、有毒有害包裝材料、剩余材料必須做退廠

33、處理或交由有資質(zhì)的企業(yè)回收；工經(jīng)部：目標(biāo)：對分包隊(duì)伍的環(huán)保處獎罰兌現(xiàn)率100% o責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、 臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)評價(jià)和考核分包隊(duì)伍的環(huán)保措施執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的獎懲；綜合部：目標(biāo)：入場人員的節(jié)能環(huán)保知識的符合率100% ;節(jié)能環(huán)保信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率 80% o責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的節(jié)能環(huán)保工作，編制和完善相關(guān) 文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)對入場人員環(huán)保知識的考核，篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人 員管理名錄；3、負(fù)責(zé)辦公場所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的節(jié)能環(huán)保管理工作； 監(jiān)督檢查

34、節(jié)能環(huán)保措施的情況，考核員的4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目場所的節(jié)能環(huán)保文化建設(shè)和宣傳。5、及時上報(bào)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的報(bào)表；試驗(yàn)室：目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過程中對環(huán)境的污染與行業(yè)和當(dāng)?shù)匾?guī)定的符合率100% 。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件， 建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。2、對試驗(yàn)過程采取環(huán)保措施，按規(guī)定對有毒有害物品采取減少污染的措施。3、參與試驗(yàn)有關(guān)的環(huán)保事故調(diào)查作業(yè)班組：目標(biāo)：環(huán)保措施執(zhí)行率 100%責(zé)任：1、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。2、落實(shí)和監(jiān)督檢查施工過程中的環(huán)保措施；3、認(rèn)真對待周邊單位與居民的環(huán)保投訴，及時與周邊社區(qū)溝通，告 知施工影響事項(xiàng)。(五)、管理制度環(huán)

35、保管理制度(1)、為了加強(qiáng)項(xiàng)目環(huán)保管理工作，減少和消除施工生產(chǎn)對環(huán)境的 影響，制定本辦法。(2)、各責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行 業(yè)規(guī)范和上級單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。(3)項(xiàng)目部對作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，建立管理臺賬。(4)工程技術(shù)部門在編制施工方案時，同時編制環(huán)保措施，交向有 關(guān)人員交底。(5)在風(fēng)景名勝、重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)區(qū)域施工時，必須先確定環(huán)保要求, 根據(jù)環(huán)保要求制定施工方案和環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，經(jīng)上級單位或有關(guān)部門 審批后，方可執(zhí)行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。(6)進(jìn)行對環(huán)境有重要影響的施工時，應(yīng)定時監(jiān)測環(huán)境指標(biāo)，隨時 修正防護(hù)措施，保證對環(huán)境的影響處于可控

36、狀態(tài)。(7)施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施失效或?qū)?環(huán)境影響超標(biāo)時，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù) 責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)安排施工。(8)環(huán)保檢查人員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施不位時， 及時采取立即整改和停工整改措施，同時做好記錄。(9)班組作業(yè)過程中，落實(shí)環(huán)保措施。工班長和技術(shù)員隨時檢查作 業(yè)過程的對環(huán)境影響超標(biāo)情況，及進(jìn)采取整改措施。對環(huán)境的重大和持續(xù) 影響應(yīng)立即向上級部門報(bào)告。(10)發(fā)生環(huán)境污染事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時內(nèi)將事故簡要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書面的事故 報(bào)告。配合上級部門的事故調(diào)查。五信用評價(jià)策劃(一)目標(biāo)鐵路項(xiàng)目：鐵路局的排名在前三分之一或公司項(xiàng)目：提高或最高的信用評級或其他項(xiàng)目：年度信用評價(jià)第一名或每個季度信用評價(jià)在第一名(二)產(chǎn)品清單獲信用評價(jià)年度或季度表彰文件。(三)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、信用評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長