公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下

1、公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下第一章 總則第一條為鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、 標(biāo)準(zhǔn)和程序，更好地引導(dǎo)員工的行為，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)人力資源管理規(guī)則，特制定本辦法。第二條本辦法適用于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司全體從業(yè)人員。第三條獎(jiǎng)懲的原則：1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等；2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則： 申報(bào)獎(jiǎng)懲須于事由發(fā)生后的 15個(gè)工作日內(nèi)完成。獎(jiǎng)懲處理最 長不超過60個(gè)工作日（表揚(yáng)及通報(bào)批評需在30個(gè)工作日內(nèi)處理完畢）；3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，獎(jiǎng)懲結(jié)果需公開。第四條

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、獎(jiǎng)懲評議委員會(huì)：公司成立由各部門副總、工會(huì)主席、紀(jì)檢監(jiān)察處、人力資源處及一級 主管構(gòu)成的獎(jiǎng)懲評議委員會(huì)，負(fù)責(zé)對各類獎(jiǎng)懲事件進(jìn)行評審。獎(jiǎng)懲評議委員會(huì)每月召開一次，如當(dāng)月無議案時(shí)不召開，遇有突發(fā)性或臨時(shí)性案件，可隨時(shí)召開。每次召開會(huì)議不少于五人。2、爭議調(diào)解委員會(huì)：由員工代表、人力資源處和工會(huì)代表組成，負(fù)責(zé)對有爭議的獎(jiǎng)懲事件進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁定。3、人力資源處是員工獎(jiǎng)懲歸口管理單位，負(fù)責(zé)對員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行組織評定、文件擬 發(fā)、資料存檔、監(jiān)督管理。4、紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)對員工獎(jiǎng)懲監(jiān)督和稽核工作。5、工程、財(cái)務(wù)、技術(shù)、紀(jì)檢等各處室負(fù)責(zé)相關(guān)損失或挽回?fù)p失金額的界定工作。6、各單位負(fù)責(zé)本單位員

3、工獎(jiǎng)懲工作的管理、申報(bào)。1第二章第五條獎(jiǎng)勵(lì)與處分的類別：1、獎(jiǎng)勵(lì)種類:獎(jiǎng)勵(lì)與懲處的類別（1）行政獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功（2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪 2、懲處種類（1）行政處罰：通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降職、撤職（2）經(jīng)濟(jì)處罰：一次性經(jīng)濟(jì)處罰、降薪（3）解除勞動(dòng)關(guān)系第三章應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的行為描述第六條員工有下列情形之一者，給予表揚(yáng)：1、維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止事故（事件）發(fā)生，并避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功（W 5萬元者）；2、采取正確措施，及時(shí)消除各類事故隱患者；3、主動(dòng)參與救災(zāi)（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公眾利益的行為并有事實(shí)依據(jù)者；5、敢于揭發(fā)或舉報(bào)違法違規(guī)案件，

4、使公司免遭或挽回經(jīng)濟(jì)損失 （W 5萬元者）；6、 舉報(bào)弄虛彳假者；7、發(fā)現(xiàn)公司宣傳品內(nèi)容不妥并及時(shí)報(bào)告者；8、維護(hù)公司的 規(guī)章制度，對各種違反制度的行為進(jìn)行制止或揭發(fā)者；9、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑并獲得客戶書面表揚(yáng)或感謝者；10、其它應(yīng)予以表揚(yáng)的行為。第七條員工有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：1、維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止事故（事件）發(fā)生并避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失（5萬元損失金額10萬元）者；2、舍己救人、見義勇為等有利于公公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下司或公眾利益的行為受到社會(huì)好評并被媒體（含集團(tuán)媒體）報(bào)道者;23、敢于揭發(fā)或舉報(bào)重大違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回重大經(jīng)濟(jì)

5、損失（5萬元損失金額W10萬元）者；4、拒絕賄賂有事實(shí)依據(jù)者；5、其它應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)的行為。第八條員工有下列情形之一者，給予記功：1、維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故（事件）有功，為公司減少或避免損失 （10萬元損失金額 W50萬元）者；2、對生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、 財(cái)務(wù)、人力運(yùn)用、管理方法及其它各項(xiàng)措施有創(chuàng)新，因而降低成本或增加收入，可明確計(jì)算 其價(jià)值（10萬元損失金額50萬元）者；3、在全國技術(shù)比武（比賽）中獲得前十名或獲 得省級科技成果獎(jiǎng)及其他省級、行業(yè)內(nèi)同等名次獎(jiǎng)勵(lì)的主要參與人；4、其它應(yīng)予以記功的行為。第九條員工有下列情形之一者，給予記大功：1、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防

6、止或挽救事故 （事件）有功，為公司減少或避免損失（ 50萬元的，由工程、財(cái)務(wù)、 技術(shù)、審計(jì)共同界定損失）者； 2、對生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力運(yùn)用管理方法及其它 各項(xiàng)措施有創(chuàng)新，對公司做出重大貢獻(xiàn)者；3、在新產(chǎn)品開發(fā)方面，有發(fā)明、創(chuàng)新或者取得重大成果的主要負(fù)責(zé)人；4、其它應(yīng)予以記大功的行為。第四章應(yīng)處分的行為描述第十條有下列行為之一者，給予通報(bào)批評：1、遲到或早退者；2、在禁止接打手機(jī)的場合手機(jī)鈴聲響起或接聽、撥打手機(jī)者；3、無故不參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議等集體活動(dòng)者；4、被內(nèi)部客戶（建龍內(nèi)部單位或員工）投訴，經(jīng)查有過錯(cuò)者；5、無正當(dāng)理由不接受警衛(wèi)人員正常檢查者；6、未經(jīng)直接 主管批準(zhǔn)私自替

7、班的雙方；37、發(fā)生緊急情況，已獲取有關(guān)信息無特殊情況未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場者；8、在工作場所隨地便溺、傾倒垃圾者；9、發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)、違紀(jì)、違反安全操作規(guī)程不指正、不制止者；10、其他應(yīng)給予通報(bào)批評的行為。第十一條有下列行為之一者，給予警告：1、每曠工1個(gè)工作日者；2、在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、打麻將、玩電子（網(wǎng)絡(luò)）游戲等與工作無關(guān)的 活動(dòng)（不含由公司統(tǒng)一組織的文體活動(dòng)）者； 3、帶小孩上班者；4、上班時(shí)間擅離職守（如 串崗、睡崗、洗澡等）未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；5、被公司外部客戶（含產(chǎn)品銷售、原料采購、國家政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位、銀行等外部客戶）投訴經(jīng)查情況屬實(shí)者；6、行為不檢有損公司聲譽(yù)者；7、未

8、按規(guī)定擅自處理廢品者；8、培訓(xùn)考試作弊者（不含代考試）；9、重大事故不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，重要信息不及時(shí)通報(bào)者；10、其他應(yīng)給予警告的行為。第十二條有下列行為之一者， 給予記過：1、酒后上崗或班中飲酒 （因外事工作除外）；2、工作失職、 違反安全操作規(guī)程（包括違章指揮和違章作業(yè)）者；3、上班時(shí)間帶小孩給公司造成損失者； 4、上班時(shí)間擅離職守（如隨意串崗、睡崗、洗澡等）給公司造成財(cái)產(chǎn)損失者；5、未經(jīng)公司許可，接待外部人員進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、訪問者；6、未經(jīng)接班者接替先行下班者；7、利用辦公電話撥打與工作無關(guān)的聲訊臺(tái)者；8、未經(jīng)許可，攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者；9、故意毀壞公文、公告、通告者；

9、10、有重大事故、重要信息隱瞞不報(bào)者； 11、偽造員工卡者、代打出勤卡雙方、代考試雙公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下方；12、其他應(yīng)給予記過的行為。第十三條有下列行為之一者，給予記大過：1、威脅、恐嚇、侮辱、造謠中傷非履行職務(wù)的同事者；2、無理取鬧、糾纏刁難或阻礙公司檢查或監(jiān)察人員者；3、在工作場所擾亂生產(chǎn)、辦公秩序者；4、因疏忽等原因未履行崗位職責(zé)而失職，或違反操作規(guī)程對人員（含本人）造成傷害或給公司造成損失未達(dá)到第十四條第八款規(guī)定者； 5、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，對行業(yè)內(nèi)其它公司、個(gè)人給予技術(shù)指導(dǎo)或培訓(xùn)者；6、在動(dòng)火管制區(qū)域內(nèi)吸煙者；7、利用職權(quán)對員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者；8、虛構(gòu)或傳播對公司造成不良影響的言

10、論或文字，或在公共場所、網(wǎng)站張貼、發(fā)布影響公司或員工形象的信息者；9、不按程序上訪、聚眾鬧事、拒絕完成工作任務(wù)或煽動(dòng)他人拒絕完成工作任務(wù)者；10、累積曠工6個(gè)工作日及以上但未達(dá)到第十四條第一款規(guī)定者；11、提供虛假休假證明請休假者；12、其他應(yīng)給予記大過的行為。第十四條有下列行為之一者，給予解除勞動(dòng)關(guān)系，且公司不支付經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償金：1、一年內(nèi)連續(xù)曠工超過 15天或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過 30天者；2、盜用他人信息 系統(tǒng)用戶密碼，或破壞信息化系統(tǒng)正常使用者；3、私自扣除、截留、虛造工資獎(jiǎng)金者；4、嚴(yán)重失職，營私舞弊，挪用公款、收受賄賂、傭金者；5、侵占或故意損壞公司財(cái)物者；6、在公司場所內(nèi)吸毒者；7、

11、未經(jīng)人力資源管理部門書面批準(zhǔn)，擅自在外兼職，并經(jīng)組織勸阻 無效者；8、因違規(guī)或違章行為引起工亡事故、或三人以上重傷事故、或重大生產(chǎn)、設(shè)備事 故，或 5造成20萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失者；9、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用公司印章，或編造虛假理由騙用公司印章者；10、虛構(gòu)或假傳領(lǐng)導(dǎo)指示，或以公司名義，在外招搖撞騙致使公司信譽(yù)或利 益受損者；11、為謀取私利或惡意泄露公司重要信息者；12、提供虛假學(xué)歷證明、或偽造工作經(jīng)歷、或工作中弄虛作假者；13、故意攻擊、傷害、侮辱、威脅履行職務(wù)工作人員及客戶者；14、觸犯國家刑法并被追究責(zé)任者；15、其他嚴(yán)重違反公司 規(guī)章制度 有確切證據(jù)經(jīng)主管認(rèn)定者。第十五條獎(jiǎng)懲處理方式根據(jù)各

12、類獎(jiǎng)懲行為情節(jié)輕重，公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下：類別表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)記功記大功通報(bào)批評警告懲記過處記大過解除勞動(dòng)關(guān)系注：執(zhí)行時(shí)間為發(fā)文次月。 處罰1500元并減薪5%或撤職處罰1000元并減薪3%或降職獎(jiǎng)勵(lì)100 元獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)勵(lì)1000元并加薪3%獎(jiǎng)勵(lì)1500元并加薪5%處罰100元處罰300元處理 方式 第五章（附件一）。獎(jiǎng)懲管理的權(quán)限及流程第十六條各級人員獎(jiǎng)懲的提出、評審、批準(zhǔn)及爭議調(diào)解、仲裁權(quán)限見獎(jiǎng)懲審批權(quán)限表第十七條員工獎(jiǎng)勵(lì)和處分須由所在單位填寫?yīng)剳蜕陥?bào)審批表（附件二），并附相應(yīng)的證明材料；紀(jì)檢 監(jiān)察處查處的案件，由紀(jì)檢監(jiān)察處填寫?yīng)剳蜕陥?bào)審批表，并附相應(yīng)調(diào)查報(bào)6告等證明材料，報(bào)送人力

13、資源處。按獎(jiǎng)懲評審流程（附件三）審議評定后存入個(gè)人檔案。第六章流程及結(jié)果進(jìn)行解釋。公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下爭議調(diào)解與仲裁 第十八條員工如對獎(jiǎng)懲結(jié)果有疑義，可到人力資源處咨詢，人力資源處負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)懲評審第十九條如經(jīng) 人力資源處解釋后員工仍有疑義，員工可在獎(jiǎng)懲結(jié)果下達(dá)10日內(nèi)，填寫爭議調(diào)解申請表（附件四）交人力資源處，由人力資源處組織爭議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解。第 二十條爭議調(diào)解不成的，員工可向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)構(gòu)提出申訴。第七章其他相關(guān)規(guī)定第二十一條員工受記過、記大過處分者，在12個(gè)月內(nèi)不得參加主管崗位的競聘或晉升；受記過處分的主管予以降職；受記大過處分的主管予以撤職。降職、撤職只適用于主管序列， 受降職

14、、撤職處分的主管經(jīng)濟(jì)處罰按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，不做降薪處罰，薪資按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十二條員工獎(jiǎng)懲以每個(gè)自然年度為限進(jìn)行累積升級及抵消，并將累積或抵消后的結(jié)果應(yīng)用于員工年度考核。累積或抵消規(guī)則如下：1、年度內(nèi)累積表揚(yáng) 3次，可升級為嘉獎(jiǎng)1次。2、年度內(nèi)累積嘉獎(jiǎng) 3次，可升級為記功 1次。3、年度內(nèi)累積通報(bào)批評 3次， 應(yīng)升級為警告1次。4、年度內(nèi)累積警告 3次，應(yīng)升級為記過1次。5、年度內(nèi)表揚(yáng)一次可 與通報(bào)批評一次互抵。 6、年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次可與警告一次互抵。7、年度內(nèi)記功一次可與記過一次互抵。年度定義為：公歷的1月1日至12月31日；非同年度內(nèi)獎(jiǎng)罰不可累計(jì)或抵消。獎(jiǎng)懲累積或抵消按照獎(jiǎng)懲事件

15、發(fā)生時(shí)間先后進(jìn)行，累積時(shí)執(zhí)行升級后的處理方式。第二十三條賠償經(jīng)濟(jì)損失。對給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的員工，公司在給予處分的同時(shí)，有權(quán)依法要求員工 第八章第二十四條本辦法附件有:7附則附件一：獎(jiǎng)懲審批權(quán)限表附件二：獎(jiǎng)懲申報(bào)審批表附件三：獎(jiǎng)懲評審流程附件四：爭議調(diào)解申請表第二十五條本辦法與國家新出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定有相悖之處，以國家新規(guī)定為準(zhǔn)。第二十六條本辦法須貫徹到公司所有從業(yè)人員。第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原員工獎(jiǎng)懲條例（2007年12月15日發(fā)布）同時(shí)廢止，其他規(guī)定與本辦法相抵觸之處，以本辦法 規(guī)定為準(zhǔn)。8附件一：獎(jiǎng)懲審批權(quán)限表職級項(xiàng)目行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、 行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)關(guān)系行政獎(jiǎng)勵(lì)

16、、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰解除勞動(dòng)關(guān)系行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰解除勞動(dòng)關(guān)系公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下基層管理級行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰解除勞動(dòng)關(guān)系行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰解除勞動(dòng)關(guān)系立立立審立審立審立決審決審決審決決決立審本人基層主管主管科（室）廠（處）副總主管長總經(jīng)理立決立審決總裁室主任審總裁經(jīng)理級廠（處）級決科室級基層人員9附件二：獎(jiǎng)懲申報(bào)審批表一級單位工號(hào)姓名二級單位崗位一、根據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理辦法第條之規(guī)定，建議對該員工執(zhí)行類別的獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰），具體事由說明如下（可另附材料）：申報(bào)單位（公章）：二、人力資源處意見：一級主管簽字：日期：簽字：三、副總意見：日期：簽字：四、獎(jiǎng)懲評議委員會(huì)意見（評審記錄可另附附件）：日期：評審人員簽字：五、總經(jīng)理意見：日期：簽字：公司對被獎(jiǎng)懲員工處理方式如下注：此表交人力資源處存檔。10日期：附件三：獎(jiǎng)懲評審流程獎(jiǎng)懲評審流程申報(bào)單位 人力資源 處