煤礦生產(chǎn)部機(jī)電組精細(xì)化管理制度匯編

1、華豐煤礦生產(chǎn)部機(jī)電組“精細(xì)化”管理制度匯編二00五年十月目 錄一、機(jī)電組管理基本情況第2頁(yè)二、工作范圍和內(nèi)容第2頁(yè)基本管理文件三、精細(xì)化管理制度第5頁(yè)四、員工A、B、C卡管理規(guī)定第6頁(yè)五、管理人員走動(dòng)式檢查辦法第7頁(yè)六、“三工”動(dòng)態(tài)管理規(guī)定.第10頁(yè)七、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法（工資分配）. 第11頁(yè)支持性文件八、崗位責(zé)任制第12頁(yè)九、安全、質(zhì)量管理制度第21頁(yè)十、作業(yè)環(huán)境文件 第27頁(yè)十一、行為文件第29頁(yè)一、機(jī)電組管理基本情況按照礦規(guī)定，設(shè)科長(zhǎng)1人，分管副科長(zhǎng)4人，工程師1人，下屬7個(gè)專(zhuān)業(yè)化管理小組，在冊(cè)43人。其中：李子峰：生產(chǎn)部副主任，負(fù)責(zé)機(jī)電組的全面管理工作。王繼華：主任助理，分管設(shè)備

2、組（8人）和專(zhuān)業(yè)組（8人）。張 義：主任助理，分管資料室、大型固定設(shè)備組（5人）。李衍炳：主任助理， 分管電氣測(cè)試組,全礦高壓和地面低壓供電（5人）。 于永華：副主任，分管運(yùn)輸組（4人）。趙興來(lái)：工程師，分管機(jī)電設(shè)計(jì)組（3人）。楊洪志：主任助理，分管外供組（3人）。二、工作范圍和內(nèi)容機(jī)電組是一個(gè)職能管理部門(mén)，對(duì)全礦的機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立煤礦機(jī)電、運(yùn)輸工作的正常秩序，做到科學(xué)管理、合理使用、計(jì)劃?rùn)z修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。具體負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)保安和職能管理。其中：專(zhuān)業(yè)組：1、主要負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、 信號(hào)、電機(jī)綜保及皮帶綜保，采掘設(shè)備和采區(qū)運(yùn)輸皮

3、帶及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備(包括40KW及以下絞車(chē))、小型電器及電纜懸掛的防爆性能質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核，負(fù)責(zé)充電室礦燈及充電架的質(zhì)量檢查和考核。2、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的所有小型電器建帳、編號(hào)和調(diào)劑使用管理和修復(fù)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、主要負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過(guò)流三大保護(hù)的監(jiān)督檢查，采區(qū)低壓供電審批、負(fù)荷調(diào)整及過(guò)流保護(hù)的整定計(jì)算和靈敏效驗(yàn)計(jì)算工作。每月繪制一份低壓供電系統(tǒng)圖。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜(6mm2以上的)進(jìn)行編號(hào)，建帳和調(diào)劑使用管理及修復(fù)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)有關(guān)采掘運(yùn)技術(shù)管理規(guī)定的制定和監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦及專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)違反制度的人或事提出處罰意見(jiàn)。6、每月進(jìn)行一次

4、檢漏繼電器人工遠(yuǎn)方試驗(yàn)，每季度一次的接地?fù)u測(cè)，每半年一次的井下采變所的低壓饋電開(kāi)關(guān)的過(guò)流試驗(yàn)。并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，指導(dǎo)工區(qū)進(jìn)行整改。7、負(fù)責(zé)有關(guān)采掘運(yùn)方面的質(zhì)量認(rèn)證資料的管理，負(fù)責(zé)防爆合格證及采掘運(yùn)各類(lèi)保護(hù)的試驗(yàn)資料的收集、整理和管理。設(shè)備組：1、圍繞礦產(chǎn)公司的生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備的準(zhǔn)備和回撤工作，并做好準(zhǔn)確的記錄。 2、抓好設(shè)備的基礎(chǔ)管理及有關(guān)各類(lèi)臺(tái)帳的管理，定期核對(duì)。 3、做好季節(jié)性的設(shè)備準(zhǔn)備和調(diào)劑工作，避免出現(xiàn)因設(shè)備管理不周而釀成的機(jī)電事故。 4、按配件管理范圍、統(tǒng)籌按排，合理制定配件管理辦法，負(fù)責(zé)編制配件月、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)配件的外委加工的聯(lián)系

5、工作。 5、負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的編制上報(bào)工作6、抓好礦產(chǎn)公司各專(zhuān)業(yè)維修組的管理和考核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其維修質(zhì)量及修復(fù)設(shè)備的驗(yàn)收發(fā)放。 7、抓好礦產(chǎn)公司設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理，杜絕設(shè)備的無(wú)償占用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備占用資金 8、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司各項(xiàng)工程設(shè)備的成本預(yù)算的制定，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。9、負(fù)責(zé)各機(jī)電單位修舊利廢的考核驗(yàn)收。資料室、大型固定設(shè)備組：1、負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的存檔和保管工作。2、按時(shí)組織固定設(shè)備的質(zhì)量檢查，存在的問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位，限期整改，對(duì)安全保護(hù)裝置要及時(shí)全面的進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，做好記錄，對(duì)設(shè)備存在的重大隱患要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。 3、切實(shí)搞好技

6、術(shù)管理工作，認(rèn)真做好資料的收集、繪制和存檔工作，對(duì)收集起來(lái)的資料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，特別是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日志，定期檢查記錄、點(diǎn)檢記錄和故障處理記錄。 4、做好設(shè)備的技術(shù)測(cè)定工作，對(duì)測(cè)定結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做到資料存檔，努力提高設(shè)備性能，做到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 5、抓好質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的資料管理及相關(guān)工作。抓好設(shè)備的檔案管理工作，搞好一機(jī)一檔嚴(yán)格執(zhí)行資料，保證資料的完整性和正確性。 6、對(duì)重大的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)給機(jī)運(yùn)分公司副經(jīng)理和生產(chǎn)部副主任匯報(bào)，制定出切實(shí)可行的措施。 7、當(dāng)大型固定設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，并做好分析記錄。8、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。高壓供電管理及測(cè)試組：1、全面負(fù)

7、責(zé)全礦高壓供電及地面低壓供電管理。2、抓好設(shè)備的測(cè)試鑒定工作，特別是單一的關(guān)鍵設(shè)備，可利用生產(chǎn)間隙時(shí)間或檢修時(shí)間進(jìn)行，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。3、抓好各類(lèi)電氣試驗(yàn)及設(shè)備的性能測(cè)試，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備絕緣油的耐壓試驗(yàn)；絕緣用具、避雷器、主供高壓電氣設(shè)備的繼電保護(hù)整定及機(jī)構(gòu)跳閘試驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦主供高壓電纜的絕緣搖測(cè)及直流耐壓試驗(yàn)；全礦每月一次的主排水泵、壓風(fēng)機(jī)的性能測(cè)試；負(fù)責(zé)對(duì)新到高壓設(shè)備的驗(yàn)收、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦（以上）絞車(chē)?yán)^電器的調(diào)試及整定工作，負(fù)責(zé)升井高壓設(shè)備入庫(kù)前及下井前的試驗(yàn)或測(cè)試；4、每月組織一次全礦供電系統(tǒng)大檢查；負(fù)責(zé)全礦高壓供電、地面低壓供電系統(tǒng)圖的繪制及修改完善工作。5、抓好每月一次的電力成

8、本分析及用電分析工作。設(shè)計(jì)組1、負(fù)責(zé)全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造設(shè)計(jì)。 2、配合集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院搞好礦井延深設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝。 3、負(fù)責(zé)主要設(shè)備安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計(jì)施工。 4、搞好技術(shù)改造的總結(jié)，技術(shù)資料的匯總管理。及時(shí)做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)的圖紙的歸檔。5、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)油脂管理工作。外供電管理組1、在生產(chǎn)部分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電的管理。2、負(fù)責(zé)外供電的收費(fèi)工作。3、負(fù)責(zé)外供電計(jì)量表的安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢查運(yùn)輸組1、負(fù)責(zé)編制運(yùn)輸系統(tǒng)安全技措計(jì)劃，運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的訂購(gòu)計(jì)劃及到貨后會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并指導(dǎo)工區(qū)進(jìn)行安裝使用。2、負(fù)責(zé)全

9、礦的提升運(yùn)輸工作，制訂各單位月度用車(chē)計(jì)劃。3、搞好運(yùn)輸旬檢查、月驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)電機(jī)車(chē)、礦車(chē)、人行車(chē)、軌道線路、牽引網(wǎng)絡(luò)和防跑車(chē)裝置的完好檢查，及時(shí)上報(bào)檢查評(píng)比情況，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。4、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各種制度的貫徹執(zhí)行情況，工作計(jì)劃的進(jìn)展，運(yùn)輸線路、設(shè)施和設(shè)備的安裝使用情況，排查安全隱患，制止三違現(xiàn)象。5、根據(jù)上級(jí)要求和本礦實(shí)際情況，不斷完善和修訂各種技術(shù)管理規(guī)定、管理制度和崗位責(zé)任制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。6、負(fù)責(zé)全礦的小絞車(chē)的審批和安裝驗(yàn)收，電瓶車(chē)、小上下山的管理、檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)小絞車(chē)鋼絲繩抽查和日檢報(bào)表的匯總工作，制訂“三小”管理辦法，實(shí)行牌版管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)斜井人行車(chē)、斜巷提升聯(lián)接裝置的試驗(yàn)

10、及電機(jī)車(chē)的年審工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)地面運(yùn)人汽車(chē)及各段斜巷人行車(chē)運(yùn)人時(shí)間的調(diào)整。9、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)工程及精品工程的驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)運(yùn)輸技術(shù)資料的管理?；疚募?、“精細(xì)化”管理制度一、指導(dǎo)思想為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好“精細(xì)化”綜合治理，帶動(dòng)整個(gè)機(jī)電專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量全面提高的目的。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保精細(xì)化工作的順利開(kāi)展，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機(jī)電組副主任任組長(zhǎng)，各分管助理為成員，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的制度制定、日?？己斯ぷ?。三、規(guī)劃措施1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，要讓職工人人明白推行精細(xì)化管理的重大意義，牢固樹(shù)立“根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核”

11、的工作理念，使全體職工具備常抓不懈的工作意識(shí)，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，自我加壓，扎扎實(shí)實(shí)地抓好精細(xì)化工作，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級(jí)人員崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格進(jìn)行考核落實(shí)，約束全體職工嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)組織，以“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，層層分解落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，規(guī)范完善各個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)”，開(kāi)創(chuàng)“人人被考核、人人有考核”的基層工作新格局。3、通過(guò)精細(xì)化工作的實(shí)施，促進(jìn)了全面管理的升級(jí)，達(dá)到礦井安全度明顯提高，經(jīng)營(yíng)管理明顯加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，員工綜合素質(zhì)明顯提升的目的，四、實(shí)施

12、內(nèi)容和范圍1、機(jī)電組全體人員都必須填寫(xiě)A卡。2、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。3、整章建制，從行為規(guī)范、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面進(jìn)一步完善各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考核辦法，健全各類(lèi)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和量化考核方案。4、建立A、B、C卡日考核制度，并開(kāi)展甲、乙、丙三級(jí)員工考評(píng)，落實(shí)班前禮儀和講評(píng)制度。5、抓好準(zhǔn)軍事化管理工作。6、分系統(tǒng)認(rèn)真排查、落實(shí)精細(xì)化管理整治工作量，繪制工作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，有計(jì)劃、步驟的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理和定置化管理。五、考核辦法1、領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開(kāi)一次工作平衡會(huì)議，對(duì)精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并按考核評(píng)

13、分表的要求進(jìn)行考核。2、領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織1次對(duì)精細(xì)化管理開(kāi)展情況進(jìn)行全面大檢查，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)思想不到位、行動(dòng)不迅速的管理人員給予一定的處罰，直至降職或撤職。四、員工A、B、C卡精細(xì)化管理作業(yè)考核卡(A、B、C卡)的使用1、A卡的使用：A卡是記錄員工當(dāng)班個(gè)人工作狀況的載體，是對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定的基礎(chǔ)資料，是報(bào)批員工工分、工資的原始憑證。凡當(dāng)班出勤員工必須每人自帶一張A卡，由個(gè)人自帶自填，但必須經(jīng)考核人簽字后方能生效。2、B卡的使用 B卡是本班當(dāng)班員工日卡的匯總卡，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)班員工上交的A卡進(jìn)行匯總登記，并根據(jù)員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的得分評(píng)出甲、乙、丙級(jí)員工（甲級(jí)、丙級(jí)各按10

14、%比例）。3、C卡的使用 C卡是本班員工全月工作情況的匯總卡，每月的月底由工資核算員根據(jù)班報(bào)日卡進(jìn)行匯總填寫(xiě)，并根據(jù)員工當(dāng)月崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分情況評(píng)定出最優(yōu)員工和最差員工。管理考核規(guī)定1、 每班班前由科值班員負(fù)責(zé)將A卡發(fā)放給每一名員工，不得漏發(fā)，科管理人員巡檢時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)漏發(fā)A卡一張，罰責(zé)任人5元。2、 每名員工必須將A卡隨身攜帶，對(duì)違反規(guī)定者發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、 A卡上涉及在崗位上填寫(xiě)的內(nèi)容嚴(yán)禁離開(kāi)崗位填寫(xiě)，即領(lǐng)白表，交黑表，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)罰款5元。4、 員工必須認(rèn)真如實(shí)地填寫(xiě)A卡的各項(xiàng)內(nèi)容，不得弄虛作假，亂涂亂畫(huà)，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。原則上A卡不準(zhǔn)填滿(mǎn)分。5、 考核人員原則上由科管理

15、人員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，特殊情況班長(zhǎng)應(yīng)明確指定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。6、 考核人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行巡檢、評(píng)定，嚴(yán)禁徇私舞弊，否則，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款20元。7、當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)必須將員工日卡進(jìn)行匯總并填班報(bào)日卡，當(dāng)班不填報(bào)班報(bào)日卡的一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款10元，評(píng)不出甲、乙、丙級(jí)員工一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款10元。五、機(jī)電管理人員走動(dòng)式管理的規(guī)定為扎實(shí)有效地推進(jìn)機(jī)電組精細(xì)化管理制度的落實(shí)，形成“人人都管事，事事有人管，事事有落實(shí)”的制度化管理局面，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定機(jī)電組人員走動(dòng)式管理辦法。 （一）使用范圍 機(jī)電組所有人員 （二）巡查范圍 井上下所有系

16、統(tǒng)、崗位、施工地點(diǎn)均在走動(dòng)式檢查范圍內(nèi)。 （三）巡查內(nèi)容 1、檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況； 2、檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和各種記錄填寫(xiě)情況； 3、A卡執(zhí)行情況； 4、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況； 5、設(shè)備點(diǎn)檢制執(zhí)行情況； 6、各項(xiàng)機(jī)電管理制度執(zhí)行情況； 7、監(jiān)督區(qū)隊(duì)管理人員的工作質(zhì)量； 8、礦安排各項(xiàng)工作的落實(shí)情況； 9、規(guī)程措施的執(zhí)行情況； 10、準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行情況；（四）走動(dòng)巡查程序1、崗位巡查程序巡查人員進(jìn)入崗位后按以下程序進(jìn)行巡查：檢查崗位工勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)崗位工說(shuō)“您好！”檢查崗位工禮儀檢查崗位工著裝檢查崗位工規(guī)范檢查崗位工操作詢(xún)問(wèn)崗位危險(xiǎn)源落實(shí)危險(xiǎn)源防范措施詢(xún)問(wèn)崗位聯(lián)責(zé)聯(lián)保范圍、制度檢查崗位范

17、圍內(nèi)衛(wèi)生、定置化情況及設(shè)備、安全保護(hù)設(shè)施運(yùn)行狀況檢查崗位記錄指明崗位存在問(wèn)題及整改措施，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的必須立即整改填寫(xiě)崗位A卡并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則進(jìn)行考核、簽字填寫(xiě)本人A卡并請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)崗位工簽字填寫(xiě)干部上崗記錄（人員只限管理人員）對(duì)崗位工說(shuō)“再見(jiàn)！”離開(kāi)崗位。2、系統(tǒng)巡查程序巡查人員對(duì)系統(tǒng)的巡查要規(guī)定的路線巡查進(jìn)行，具體巡查路線由各項(xiàng)目部根據(jù)各自的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自行確定。（五）走動(dòng)巡查要求1、參加巡查的所有人員，要根據(jù)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，開(kāi)展走動(dòng)式管理，實(shí)行工作巡查。特別是管理人員，要按照各自的分管工作和職責(zé)范圍，以走動(dòng)式管理為載體，深入基層，調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決問(wèn)題，保證走動(dòng)式管理工作科學(xué)規(guī)范

18、、高效運(yùn)行。2、所有人員每月必須按規(guī)定路線至少巡查1人次。（六）走動(dòng)巡查問(wèn)題的解決1、對(duì)于巡查到的問(wèn)題，凡屬考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的，要嚴(yán)格按考核細(xì)則考核并扣分，不屬考核之內(nèi)的要在本人A卡上做好記錄。2、對(duì)于巡查到的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能夠解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的填入本人A卡，上井后下發(fā)整改通知單，并督促整改。3、需上級(jí)部門(mén)解決的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （七）巡查路線及周期1、機(jī)電組分管副主任走動(dòng)路線路： 地面供電系統(tǒng)路： 井下供電系統(tǒng)路： 主提系統(tǒng)路： 輔助提升系統(tǒng)路：主排水系統(tǒng)路：提風(fēng)系統(tǒng)路：壓風(fēng)系統(tǒng)路： 采區(qū)運(yùn)煤系統(tǒng)要求：每月各系統(tǒng)必須巡查一遍。2、機(jī)電組分管采掘助理走動(dòng)路線路：-210-4

19、50后組二采區(qū)路：-450-750前組三采區(qū)路：-750-840前組三采區(qū)路：-750-840前組一采區(qū)路：-840-1010前組一采區(qū)路：-1100水平要求每月對(duì)規(guī)定的巡查路線覆蓋一遍。3、機(jī)電組分管大型設(shè)備助理走動(dòng)路線路：-210各車(chē)間路：-450各車(chē)間路：-750各車(chē)間路：地面各車(chē)間路：地面-450管子井路：-450-920管子井（包括-920泵房）路：壓風(fēng)系統(tǒng)路：提風(fēng)系統(tǒng)路：主運(yùn)系統(tǒng)要求每月巡查一遍。4、機(jī)電組分管供電助理走動(dòng)路線：路：地面供電系統(tǒng)路：地面-450供電系統(tǒng)路：-450-920供電系統(tǒng)要求：每月巡查一遍。5、機(jī)電組工程師走動(dòng)路線：路：-210各車(chē)間路：-450各車(chē)間路：-

20、750各車(chē)間路：地面各車(chē)間路：1409綜放工作面路：1611綜采工作面及-1100巖石作業(yè)線要求：每月巡查一遍。7、各管理專(zhuān)業(yè)組人員：走動(dòng)路線按各自承包片進(jìn)行巡查，每月巡查一遍。六、“三工”動(dòng)態(tài)管理規(guī)定1、 甲級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)：1) 堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，個(gè)人無(wú)嚴(yán)違，無(wú)輕重傷，無(wú)1小時(shí)以上責(zé)任事故。2）出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，按時(shí)完成工作任務(wù)，個(gè)人無(wú)曠缺勤，月出勤班數(shù)達(dá)到25天以上，在礦井“雙高”建設(shè)中做出顯著成績(jī)的。3）對(duì)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手在安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，科技成果開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中成績(jī)突出的。4）當(dāng)月得分最高的2、 乙級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)：1） 工作盡職盡責(zé)，服從安排，聽(tīng)從指揮，個(gè)人無(wú)工作失職、失誤及跑、冒、滴、

21、漏現(xiàn)象。2） 無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)計(jì)劃外生育，遵守礦山紀(jì)律，月出勤22天以上，無(wú)曠工。3） 堅(jiān)持按章作業(yè)，個(gè)人無(wú)嚴(yán)違，無(wú)輕傷以上責(zé)任事故。3、 丙級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)：1） 無(wú)故曠工缺勤，月度連續(xù)曠工三天以上，在職工造成不良影響的。2） 工作失職、造成事故及事故影響的。3） 出工不出力，消極怠工，月度連續(xù)3次完不成本職工作任務(wù)的。4） 嚴(yán)重違反礦山紀(jì)律，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失及當(dāng)月被評(píng)為不乙級(jí)員工的。5） 不能按時(shí)足量完成本職工作的，月度平均得分最低的。6） 不能出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，遲到、早退當(dāng)月出現(xiàn)3次以上的。7） 酒后下井被制止，酒后打架在職工中造成不良影響的。8） 井下出現(xiàn)睡崗、脫崗、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的。9

22、） 月度內(nèi)出現(xiàn)“三違”。10） 因違章指揮，違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干而造成惡果集體損失和影響的。11） 凡鬧不團(tuán)結(jié)，搞不正之風(fēng)，挑撥離間惹事生非散布謠言攻他人，損害集體利益，在職工中影響極壞的。12）當(dāng)月得分最低的。4、每月度各班組按照職工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定真正做到優(yōu)上劣下，收入能升能降的雙向激勵(lì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，甲級(jí)員工評(píng)選占本科在冊(cè)的10%，乙級(jí)員工評(píng)選占本科在冊(cè)的85%，丙級(jí)員工評(píng)選占本科在冊(cè)的5%。甲級(jí)員工被評(píng)為的上調(diào)個(gè)人月度實(shí)際得分的2%，被丙級(jí)員工評(píng)為的下調(diào)個(gè)人月度實(shí)際得分的2%。七、生產(chǎn)部機(jī)電組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法1、考核對(duì)象：生產(chǎn)部機(jī)電組所有人員。2、考核周期：以

23、月度為考核單元。3、考核原則：日考核與月度目標(biāo)考核相結(jié)合,以月度考核為重點(diǎn), 日考核占總分30% ,月度目標(biāo)考核占總分70%。4、副科長(zhǎng)以上管理人員計(jì)分辦法：副科長(zhǎng)管理人員共計(jì)4人×10004000元。副科長(zhǎng)個(gè)人當(dāng)月工資個(gè)人當(dāng)月A卡平均得分×日系數(shù)×30%+個(gè)人月度目標(biāo)考核得分×月系數(shù)×70%±各項(xiàng)獎(jiǎng)罰 日系數(shù)4000元÷（4名副科長(zhǎng)當(dāng)月個(gè)人A卡平均得分×1之和） 月系數(shù)4000元÷（4名副科長(zhǎng)個(gè)人月度考核平均得分×1之和）5、生產(chǎn)部機(jī)電組班組人員計(jì)分辦法： 班組人員月度工資（按每人每月600元

24、）共計(jì)Z班組長(zhǎng)個(gè)人當(dāng)月工資個(gè)人當(dāng)月A卡平均得分×日系數(shù)×班長(zhǎng)系數(shù)±各項(xiàng)獎(jiǎng)罰組員個(gè)人當(dāng)月工資個(gè)人當(dāng)月A卡平均得分×日系數(shù)±各項(xiàng)獎(jiǎng)罰 日系數(shù)Z÷（組員當(dāng)月個(gè)人A卡平均得分之和班組長(zhǎng)當(dāng)月個(gè)人A卡平均得分×班長(zhǎng)系數(shù)）6、考核規(guī)定1）管理人員必須按礦規(guī)定時(shí)間下井，按走動(dòng)路線行走時(shí)必須攜帶“精細(xì)化管理人員A卡”；管理人員每月必須保證按照規(guī)定的路線巡查一遍，每到一個(gè)崗位都要對(duì)崗位工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果記錄在被考核人的卡上，同時(shí)兩者互相簽字，做到相互考核。2）管理人員的走動(dòng)管理次數(shù)比規(guī)定每少于1次，罰責(zé)任人10元；3）副職的走動(dòng)式管

25、理執(zhí)行情況由單位正職考核；班組長(zhǎng)由分管副職考核，員工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。4）各級(jí)管理人員巡查到的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能解決的由責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的制定解決方案及處理時(shí)間，限期整改。由填寫(xiě)整改通知單，落實(shí)到單位并督促整改。7、生產(chǎn)部機(jī)電組管理人員月度目標(biāo)及考核辦法（附表）8、生產(chǎn)部機(jī)電組管理人員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（附表）支持性文件八、機(jī)電組管理人員崗位責(zé)任制及職責(zé)生產(chǎn)部分管機(jī)運(yùn)組副主任的崗位責(zé)任制在生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)組的工作，是機(jī)運(yùn)組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令及有關(guān)文件、規(guī)程、規(guī)定。堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、

26、三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定”，進(jìn)行管理。2、組織全體職工貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件和要求，經(jīng)常對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，抓好職工隊(duì)伍管理，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平、自主保安意識(shí)和能力。3、負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電專(zhuān)業(yè)年、季、月度機(jī)電工作規(guī)劃和總結(jié)，報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)審查。4、負(fù)責(zé)組織抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)、停產(chǎn)檢修、月度配件、材料、非標(biāo)準(zhǔn)件加工、災(zāi)害預(yù)防等計(jì)劃的編制及上報(bào)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 5、負(fù)責(zé)落實(shí)礦產(chǎn)公司在用、備用設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用和質(zhì)量監(jiān)督檢查。 6、組織落實(shí)防爆檢查、阻燃電纜、皮帶管理，設(shè)備登記建帳、設(shè)備定期試驗(yàn)、井上下負(fù)荷審批工作。 7、抓好大型固定設(shè)備定期技術(shù)鑒定工作。 8、抓全礦井上下供電管理及外供電管理工作。 9、抓好

27、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督檢查及隱患整改。 10、發(fā)生機(jī)電事故，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修處理。分管大型設(shè)備、供電助理的崗位責(zé)任制在分管機(jī)運(yùn)組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦大型固定設(shè)備的安全運(yùn)行及技術(shù)管理工作，協(xié)助搞好安全供電管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令、有關(guān)文件、規(guī)程及集團(tuán)公司和礦各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定”，進(jìn)行管理。 2、負(fù)責(zé)停產(chǎn)檢修計(jì)劃及檢修措施的審核、匯總編制及上報(bào)，對(duì)大型固定設(shè)備定期進(jìn)行技術(shù)鑒定和探傷。3、負(fù)責(zé)機(jī)電“雨季三防”及“防寒防凍” 工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)特種設(shè)備技術(shù)管理，配合地方檢查

28、部門(mén)進(jìn)行年檢工作。5、負(fù)責(zé)礦井排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、提升設(shè)備及設(shè)施的技術(shù)管理。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解檢查設(shè)備存在問(wèn)題，監(jiān)督整改，消除隱患，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 7、大型固定設(shè)備發(fā)生事故，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和分析。 8、協(xié)助機(jī)電副總搞好職工技術(shù)比武及職工培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并組織培訓(xùn)實(shí)施。9、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備能力核定和礦井生產(chǎn)許可證辦理有關(guān)材料的編制上報(bào)。10、負(fù)責(zé)大型固定設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造技術(shù)工作。11、負(fù)責(zé)礦井提高設(shè)備的性能驗(yàn)算，繼電保護(hù)整定計(jì)算的審核工作。 分管專(zhuān)業(yè)組、設(shè)備組助理的崗位責(zé)任制在分管機(jī)運(yùn)組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)組、設(shè)備組的管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令、

29、有關(guān)文件、規(guī)程及集團(tuán)公司和礦各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定”，進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、 信號(hào)、電機(jī)及皮帶綜保，采掘運(yùn)機(jī)械設(shè)備(包括40KW及以下絞車(chē))、小型電器及電纜懸掛質(zhì)量的監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的小型電器建帳、編號(hào)和使用管理。4、負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過(guò)流三大保護(hù)的監(jiān)督檢查，采區(qū)供電審批及負(fù)荷調(diào)整工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜(6mm2以上的)進(jìn)行編號(hào)，建帳和調(diào)劑使用管理。6、主要負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)設(shè)備的建帳，調(diào)劑使用，現(xiàn)場(chǎng)管理及專(zhuān)業(yè)維修組修復(fù)設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，7、負(fù)責(zé)礦

30、產(chǎn)公司生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備計(jì)劃的編制，8、專(zhuān)業(yè)配件、材料計(jì)劃的編制及非標(biāo)準(zhǔn)件的加工。生產(chǎn)部分管機(jī)運(yùn)組副主任的職責(zé)在生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下（業(yè)務(wù)上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)），全面負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)組的工作，是機(jī)運(yùn)組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令及有關(guān)文件、規(guī)程、規(guī)定。堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定”，進(jìn)行管理。2、組織全體職工貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件和要求，經(jīng)常對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，抓好職工隊(duì)伍管理，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平、自主保安意識(shí)和能力。3、負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電專(zhuān)業(yè)年、季、月度機(jī)電工作規(guī)劃和總結(jié)，報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)審查。4、負(fù)責(zé)組織抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)、停產(chǎn)檢修

31、、月度配件、材料、非標(biāo)準(zhǔn)件加工、災(zāi)害預(yù)防等計(jì)劃的編制及上報(bào)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 5、負(fù)責(zé)落實(shí)礦產(chǎn)公司在用、備用設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用和質(zhì)量監(jiān)督檢查。 6、組織落實(shí)防爆檢查、阻燃電纜、皮帶管理，設(shè)備登記建帳、設(shè)備定期試驗(yàn)、井上下負(fù)荷審批工作。 7、抓好大型固定設(shè)備定期技術(shù)鑒定工作。根據(jù)煤礦安全規(guī)程及集團(tuán)公司機(jī)電技術(shù)管理規(guī)定要求的鑒定周期，定期組織進(jìn)行。 8、抓全礦井上下供電管理及外供電管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。9、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督檢查及隱患整改。嚴(yán)格按照機(jī)電干部上崗制度要求，每月對(duì)所有崗位檢查一遍，并認(rèn)真填寫(xiě)上崗記錄。10、發(fā)生機(jī)電事故，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修處理。發(fā)生機(jī)電事故，按照調(diào)度垂

32、直指揮系統(tǒng)規(guī)定組織進(jìn)行搶修、處理、分析工作，落實(shí)防范措施。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷以上人身事故及重大非人身機(jī)電直接責(zé)任事故，杜絕2小時(shí)以上事故影響，一般影響月度累計(jì)不超過(guò)6小時(shí)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、完成與生產(chǎn)部主任簽定的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、杜絕違章指揮，違章作業(yè)。分管專(zhuān)業(yè)組、設(shè)備組主任助理的職責(zé)在分管機(jī)運(yùn)組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)組、設(shè)備組的管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令、有關(guān)文件、規(guī)程及集團(tuán)公司和礦各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定”，進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤

33、電鉆、 信號(hào)、電機(jī)及皮帶綜保，采掘運(yùn)機(jī)械設(shè)備(包括40KW及以下絞車(chē))、小型電器及電纜懸掛質(zhì)量的監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的小型電器建帳、編號(hào)和使用管理。4、負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過(guò)流三大保護(hù)的監(jiān)督檢查，采區(qū)供電審批及負(fù)荷調(diào)整工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜(6mm2以上的)進(jìn)行編號(hào)，建帳和調(diào)劑使用管理。6、主要負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)設(shè)備的建帳，調(diào)劑使用，現(xiàn)場(chǎng)管理及專(zhuān)業(yè)維修組修復(fù)設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收， 7、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備計(jì)劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)情況隨時(shí)做好計(jì)劃編制和落實(shí)。8、專(zhuān)業(yè)配件、材料計(jì)劃的編制及非標(biāo)準(zhǔn)件的加工。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事

34、故和重大非人身事故；月度事故影響累計(jì)不超過(guò)2小時(shí)；且無(wú)2小時(shí)以上事故。 2、月度采掘設(shè)備完好率不低于90%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 3、確保采掘供電合理、安全，實(shí)現(xiàn)安全供電。 4、確保接續(xù)設(shè)備的按時(shí)準(zhǔn)備，保證接續(xù)需要。5、完成礦和生產(chǎn)部規(guī)劃重點(diǎn)工程及臨時(shí)性工作。6、杜絕“三違”現(xiàn)象。分管大型設(shè)備主任助理的職責(zé)在分管機(jī)運(yùn)組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦大型固定設(shè)備的安全運(yùn)行及技術(shù)管理工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令、有關(guān)文件、規(guī)程及集團(tuán)公司和礦各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格按照“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定”，進(jìn)行管理。 2、負(fù)責(zé)停產(chǎn)檢修計(jì)劃及檢修措施的審核、匯總

35、編制及上報(bào)，對(duì)大型固定設(shè)備定期進(jìn)行技術(shù)鑒定和探傷。停產(chǎn)檢修計(jì)劃及檢修措施根據(jù)礦統(tǒng)一安排進(jìn)行編制；根據(jù)煤礦安全規(guī)程及集團(tuán)公司機(jī)電技術(shù)管理規(guī)定要求的鑒定周期，定期組織進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)機(jī)電“雨季三防”及“防寒防凍” 工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。4、負(fù)責(zé)壓力容器技術(shù)管理，配合地方檢查部門(mén)進(jìn)行年檢工作。根據(jù)地方有關(guān)部門(mén)要求，配合完成。5、負(fù)責(zé)礦井排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、提升設(shè)備及設(shè)施的技術(shù)管理。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解檢查設(shè)備存在問(wèn)題，監(jiān)督整改，消除隱患，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 6、大型固定設(shè)備發(fā)生事故，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和分析。發(fā)生機(jī)電事故，按照調(diào)度垂直指揮系統(tǒng)規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行搶修、處理、分析工作，落實(shí)防范措施。 7、

36、協(xié)助機(jī)電副總搞好職工技術(shù)比武及職工培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并組織培訓(xùn)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備能力核定和礦井生產(chǎn)許可證辦理有關(guān)材料的編制上報(bào)。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計(jì)不超過(guò)2小時(shí)；且無(wú)2小時(shí)以上事故。 2、大型設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 3、分管范圍無(wú)重大技術(shù)責(zé)任事故。4、無(wú)直接"三違"，無(wú)工作失職、失誤。分管高壓供電主任助理的職責(zé)在分管機(jī)運(yùn)組副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦高壓供電、地面低壓供電的安全運(yùn)行及技術(shù)管理工作，做好電氣試驗(yàn)、水泵性能測(cè)試。1、每月組織一次供電安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。2、抓好全礦高

37、壓、地面低壓供電負(fù)荷審批。3、抓好繼電保護(hù)整定計(jì)算的審核，每年一次。4、每月完成一次水泵性能測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，指導(dǎo)設(shè)備檢修和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)全礦供電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及短路計(jì)算。6、負(fù)責(zé)避雷器試驗(yàn)工作，7、負(fù)責(zé)全礦主供高壓繼電保護(hù)整定、試驗(yàn)及高壓主供電纜絕緣搖測(cè)、直流耐壓試驗(yàn)。8、負(fù)責(zé)完成全礦絕緣用具的試驗(yàn)。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計(jì)不超過(guò)2小時(shí)；且無(wú)2小時(shí)以上事故。 2、變配電設(shè)備完好率達(dá)到95%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 3、確保高壓供電和地面低壓供電的安全正常，按期完成各項(xiàng)測(cè)試和試驗(yàn)工作。4、無(wú)直接"三違"，無(wú)

38、工作失職、失誤。分管機(jī)電設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 在生產(chǎn)部副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)工作。 1、根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際和接續(xù)需要，做好全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造設(shè)計(jì)。 2、配合集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院搞好礦井延深設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝。 3、負(fù)責(zé)主要設(shè)備安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計(jì)施工。 4、搞好技術(shù)改造的總結(jié)，技術(shù)資料的匯總管理。及時(shí)做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)的圖紙的歸檔。 5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際，改造阻礙生產(chǎn)發(fā)展的不合理環(huán)節(jié)；積極參與革新改造，提高礦井的技術(shù)裝備水平。將新技術(shù)、新設(shè)備及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。 6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)掌握應(yīng)用上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、法令，給相關(guān)單位和

39、機(jī)電單位提供技術(shù)服務(wù)。 7、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司油脂管理工作。工作目標(biāo)任務(wù) 1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。2、杜絕直接責(zé)任技術(shù)事故。3、按期保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)在副主任和機(jī)運(yùn)組技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)和技術(shù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)工作的政策、規(guī)章、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 1、掌握設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)狀況，對(duì)本職范圍的設(shè)備及其系統(tǒng)做到有圖紙、有資料、有原始記錄、有維修配件。 2、做好設(shè)備的技術(shù)測(cè)定計(jì)算，以及運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析整理。 3、協(xié)助機(jī)運(yùn)組技術(shù)負(fù)責(zé)人編制設(shè)備檢修計(jì)劃，配件安排計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)施工技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制和貫徹。

40、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)設(shè)備和配件計(jì)劃的編制、落實(shí)、到貨驗(yàn)收及檢修和安裝工程的驗(yàn)收。5、抓好設(shè)備安全、質(zhì)量檢查監(jiān)理工作。 6、參加分析追查機(jī)電、運(yùn)輸事故，提出防范措施。7、配合有關(guān)部門(mén)搞好本職范圍內(nèi)職工的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的操作和維修技術(shù)水平。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷以上人身事故及重大非人身機(jī)電直接責(zé)任事故，杜絕直接責(zé)任技術(shù)事故。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和創(chuàng)新項(xiàng)目。4、杜絕違章指揮，違章作業(yè)。防爆質(zhì)量檢查崗位職責(zé) 在分管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全礦防爆質(zhì)量檢查，電氣安全管理，小型電器及mm2以上的電纜管理。 1、主要負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、 信號(hào)、電機(jī)

41、綜保及皮帶綜保，采掘設(shè)備和采區(qū)運(yùn)輸皮帶及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備(包括40KW及以下絞車(chē))、小型電器及電纜懸掛的防爆性能質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核，負(fù)責(zé)充電室礦燈及充電架的質(zhì)量檢查和考核。2、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的所有小型電器建帳、編號(hào)和調(diào)劑使用管理和修復(fù)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、主要負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過(guò)流三大保護(hù)的監(jiān)督檢查，采區(qū)低壓供電審批、負(fù)荷調(diào)整及過(guò)流保護(hù)的整定計(jì)算和靈敏效驗(yàn)計(jì)算工作。每月繪制一份低壓供電系統(tǒng)圖。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜(6mm2以上的)進(jìn)行編號(hào)，建帳和調(diào)劑使用管理及修復(fù)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 5、負(fù)責(zé)有關(guān)采掘運(yùn)技術(shù)管理規(guī)定的制定和監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦及專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)違反制度

42、的人或事提出處罰意見(jiàn)。6、每月進(jìn)行一次檢漏繼電器人工遠(yuǎn)方試驗(yàn)，每季度一次的接地?fù)u測(cè)，每半年一次的井下采變所的低壓饋電開(kāi)關(guān)的過(guò)流試驗(yàn)。并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，指導(dǎo)工區(qū)進(jìn)行整改。7、負(fù)責(zé)有關(guān)采掘運(yùn)方面的質(zhì)量認(rèn)證資料的管理，負(fù)責(zé)防爆合格證及采掘運(yùn)各類(lèi)保護(hù)的試驗(yàn)資料的收集、整理和管理。工作目標(biāo)任務(wù) 1、杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。杜絕電氣失爆現(xiàn)象。 2、確保分工范圍采掘設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 3、保證職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的按期完成。 4、杜絕“三違”現(xiàn)象。設(shè)備管理員職責(zé) 在各分管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司的設(shè)備、設(shè)備驗(yàn)收考核、非標(biāo)準(zhǔn)配件的管理。 、圍繞礦產(chǎn)公司的生產(chǎn)

43、，積極做好生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備的準(zhǔn)備和回撤工作，并做好準(zhǔn)確的記錄。 、抓好設(shè)備的基礎(chǔ)管理及有關(guān)各類(lèi)臺(tái)帳的管理，定期核對(duì)。 、做好季節(jié)性的設(shè)備準(zhǔn)備和調(diào)劑工作，避免出現(xiàn)因設(shè)備管理不周而釀成的機(jī)電事故。 、按配件管理范圍、統(tǒng)籌按排，合理制定配件管理辦法，負(fù)責(zé)編制配件月、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)配件的外委加工的聯(lián)系工作。 、負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的編制上報(bào)工作、抓好礦產(chǎn)公司各專(zhuān)業(yè)維修組的管理和考核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其維修質(zhì)量及修復(fù)設(shè)備的驗(yàn)收發(fā)放。 7、抓好礦產(chǎn)公司設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理，杜絕設(shè)備的無(wú)償占用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備占用資金 、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)公司各項(xiàng)工程設(shè)備的成本預(yù)算的制定，為領(lǐng)導(dǎo)

44、決策提供可靠的依據(jù)。、負(fù)責(zé)各機(jī)電單位修舊利廢的考核驗(yàn)收。工作目標(biāo)任務(wù) 1、杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。2、確保接續(xù)設(shè)備的準(zhǔn)備，保證接續(xù)正常進(jìn)行。3、按期完成本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。4、杜絕“三違”現(xiàn)象。大型固定設(shè)備電氣測(cè)試工職責(zé) 在各分管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全礦大型固定設(shè)備、地面低壓和井上下高壓供電管理。 1、按時(shí)組織固定設(shè)備的質(zhì)量檢查，存在的問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位，限期整改，對(duì)安全保護(hù)裝置要及時(shí)全面的進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，做好記錄，對(duì)設(shè)備存在的重大隱患要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。 2、抓好設(shè)備的測(cè)試鑒定工作，特別是單一的關(guān)鍵設(shè)備，可利用生產(chǎn)間隙時(shí)間或檢修時(shí)間進(jìn)行，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

45、3、切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好資料的收集、繪制和存檔工作，對(duì)收集起來(lái)的資料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，特別是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日志，定期檢查記錄、點(diǎn)檢記錄和故障處理記錄。 4、做好設(shè)備的技術(shù)測(cè)定工作，對(duì)測(cè)定結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做到資料存檔，努力提高設(shè)備性能，做到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 5、抓好質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的資料管理及相關(guān)工作。抓好設(shè)備的檔案管理工作，搞好一機(jī)一檔嚴(yán)格執(zhí)行資料，保證資料的完整性和正確性。 6、對(duì)重大的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)給機(jī)運(yùn)分公司副經(jīng)理和生產(chǎn)部副主任匯報(bào)，制定出切實(shí)可行的措施。 7、當(dāng)大型固定設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，并做好分析記錄。 8、抓好各類(lèi)電氣試驗(yàn)及設(shè)備的性能測(cè)試，主要負(fù)責(zé)電氣

46、設(shè)備絕緣油的耐壓試驗(yàn)；絕緣用具、避雷器、主供高壓電氣設(shè)備的繼電保護(hù)整定及機(jī)構(gòu)跳閘試驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦主供高壓電纜的絕緣搖測(cè)及直流耐壓試驗(yàn)；全礦每月一次的主排水泵、壓風(fēng)機(jī)的性能測(cè)試；負(fù)責(zé)對(duì)新到高壓設(shè)備的驗(yàn)收、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦（以上）絞車(chē)?yán)^電器的調(diào)試及整定工作，負(fù)責(zé)升井高壓設(shè)備入庫(kù)前及下井前的試驗(yàn)或測(cè)試；每月組織一次全礦供電系統(tǒng)大檢查；負(fù)責(zé)全礦高壓供電、地面低壓供電系統(tǒng)圖的繪制及修改完善工作。 9、抓好每月一次的電力成本分析及用電分析工作。10、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、本職范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計(jì)不超過(guò)2小時(shí)；且無(wú)2小時(shí)以上事故。 2、確保大型固定

47、設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好、變配電設(shè)備完好率達(dá)到95%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 3、確保高壓供電和地面低壓供電的安全正常，按期完成各項(xiàng)測(cè)試和試驗(yàn)工作。4、無(wú)直接"三違"，無(wú)工作失職、失誤。機(jī)電設(shè)計(jì)員職責(zé) 在生產(chǎn)部副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)工作。 1、負(fù)責(zé)全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造設(shè)計(jì)。 2、配合集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院搞好礦井延深設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝。 3、負(fù)責(zé)主要設(shè)備安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計(jì)施工。 4、搞好技術(shù)改造的總結(jié)，技術(shù)資料的匯總管理。及時(shí)做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)的圖紙的歸檔。 5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際，改造阻礙生產(chǎn)發(fā)展的不合理環(huán)節(jié)；積極參與革新改造，提

48、高礦井的技術(shù)裝備水平。將新技術(shù)、新設(shè)備及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。 6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)掌握應(yīng)用上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、法令，給相關(guān)單位和機(jī)電單位提供技術(shù)服務(wù)。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作工作目標(biāo)任務(wù) 1、本職范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。2、杜絕直接責(zé)任技術(shù)事故。3、按期保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。分管外供電管理經(jīng)理助理職責(zé)1、在生產(chǎn)部分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電的管理。2、負(fù)責(zé)外供電的收費(fèi)工作。3、負(fù)責(zé)外供電計(jì)量表的安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢查工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍無(wú)重傷及以上人身事故，杜絕重大非人身事故。2、杜絕事故影響。3、

49、確保外供電收費(fèi)率達(dá)到100%。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。外供電管理員職責(zé)1、在生產(chǎn)部分管外供電經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電的管理。2、負(fù)責(zé)外供電的收費(fèi)工作。3、負(fù)責(zé)外供電計(jì)量表的安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢查工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍無(wú)重傷及以上人身事故，杜絕重大非人身事故。2、杜絕事故影響。3、確保外供電收費(fèi)率達(dá)到100%。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。資料管理員職責(zé)1、在機(jī)運(yùn)組分管助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)各類(lèi)技術(shù)資料的收集、整理、存檔和管理工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)各類(lèi)圖紙的描圖、曬圖工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性資料整理，非標(biāo)準(zhǔn)件圖紙的描圖工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜

50、絕輕傷及以上人身事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。2、按照機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料管理辦法，定期做好各類(lèi)技術(shù)資料的收集、整理工作，確保各類(lèi)資料按期收集。3、對(duì)各類(lèi)資料實(shí)行編號(hào)、臺(tái)帳管理，便于查閱。確保各類(lèi)資料存檔齊全。4、按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。電力統(tǒng)計(jì)員兼微機(jī)管理員職責(zé)1、在機(jī)運(yùn)組分管助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)微機(jī)管理、工資核算、計(jì)算機(jī)制圖、電量統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填制和上報(bào)工作。2、每月完成一次低壓供電圖的微機(jī)繪制和打印。3、定期完成全礦電量統(tǒng)計(jì)、分解報(bào)表的填制。4、負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)組工資及各類(lèi)獎(jiǎng)金單的制作和上報(bào)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷及以上人身事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。2、確保按時(shí)、保質(zhì)保量地完成

51、每月一次的低壓供電圖的微機(jī)繪制和打印。3、確保全礦電量統(tǒng)計(jì)、分解報(bào)表的及時(shí)填制和上報(bào)。4、按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。九、安全、質(zhì)量管理制度聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度1、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以機(jī)電組長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副科長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，具體工作有核算員負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)考核臺(tái)帳，注明處罰事由依據(jù)及處理結(jié)果、聯(lián)保聯(lián)責(zé)人員。2、范圍：機(jī)電組在冊(cè)職工。3、聯(lián)責(zé)方法：1）聯(lián)責(zé)原則：內(nèi)聯(lián)小組，外聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)責(zé)從輕，聯(lián)教從嚴(yán)。2）聯(lián)責(zé)內(nèi)容：安全聯(lián)責(zé)；違章聯(lián)責(zé)。3）聯(lián)責(zé)方式：安全處罰聯(lián)責(zé)以事故處罰文件、通報(bào)為依據(jù)填寫(xiě)罰款單，注明事故罰款、違章罰款。聯(lián)責(zé)以罰款單的形式執(zhí)行。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)落實(shí)。4）聯(lián)責(zé)規(guī)定：安全

52、聯(lián)責(zé)以安全文件為準(zhǔn)；三違對(duì)聯(lián)保小組成員每人聯(lián)責(zé)罰款5元，分管領(lǐng)導(dǎo)5元，嚴(yán)違按礦有關(guān)文件執(zhí)行。4、考核項(xiàng)目：1）當(dāng)天安排工作完不成無(wú)特殊原因的罰聯(lián)保小組各10元，聯(lián)責(zé)罰分管助理和班長(zhǎng)各20元。2）違反勞動(dòng)紀(jì)律造成罰款的由聯(lián)保小組承擔(dān)。3）職工發(fā)生三違除安監(jiān)處聯(lián)責(zé)處罰外，加罰聯(lián)保小組成員各10元；職工發(fā)生嚴(yán)違除安監(jiān)處聯(lián)責(zé)處罰外，加罰聯(lián)保小組成員各20元，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)、包班組助理各20元。5）出現(xiàn)輕傷及一般事故影響，聯(lián)保小組成員除承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用外并承擔(dān)一切罰款，聯(lián)責(zé)罰班長(zhǎng)、包班組經(jīng)理助理各30元。6）出現(xiàn)重大人身及非人身事故，按礦規(guī)定責(zé)任追究程序辦理。十、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、

53、定置化管理標(biāo)準(zhǔn)：1、機(jī)運(yùn)組所有人員上班必須按礦統(tǒng)一規(guī)定著裝，并按規(guī)定佩帶工作牌。2、車(chē)輛放在規(guī)定的車(chē)棚內(nèi)，擺放整齊，杜絕亂存亂放。3、辦公室辦公設(shè)施的配置及管理，華豐煤礦機(jī)關(guān)科室及地面單位定置管理辦法中有關(guān)“不實(shí)行集中辦公的辦公室”的要求執(zhí)行。4、辦公室墻面上不得亂貼亂畫(huà)，各種適宜于長(zhǎng)期懸掛的圖表、責(zé)任制等要統(tǒng)一裝裱，獎(jiǎng)狀、錦旗、獎(jiǎng)牌一律存放在會(huì)議室內(nèi)，并懸掛整齊。5、掃帚、地板擦等衛(wèi)生用具要存放在洗刷間或門(mén)后的角落的指定地點(diǎn)，擺放整齊。6、微機(jī)室內(nèi)只配備與微機(jī)操作有關(guān)的設(shè)施，且擺放整齊，標(biāo)注負(fù)責(zé)人、，紙張存放在辦公桌內(nèi)或辦公櫥內(nèi)。7、會(huì)議室椅子要配套整齊，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃清理，飲水器具擺放整齊

54、，杯子蓋好杯蓋。8、科室門(mén)窗、玻璃、走廊衛(wèi)生責(zé)任到人，并有檢查人，始終保持整齊清潔衛(wèi)生，窗明潔凈。二、考核規(guī)定：1、成立以分管副主任為組長(zhǎng)、各分管主任助理為副組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)做好檢查考核工作。2、凡規(guī)定的各項(xiàng)條款，都落實(shí)到責(zé)任人，并有檢查人。責(zé)任人由具體工作人員擔(dān)當(dāng)，檢查人由各分管助理或分管負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。3、制定本組具體的檢查考核辦法（即：本細(xì)則），并建立相應(yīng)的檢查記錄。4、每月由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，不定期地組織對(duì)各組進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通知有關(guān)班組限期整改，到期完不成的一條問(wèn)題罰款20元。5、凡在礦組織的檢查中，被查出問(wèn)題的，除承擔(dān)一切罰款和限期整改外，并承擔(dān)由

55、此引起的一切后果。6、本組人員工作期間必須嚴(yán)格執(zhí)行定置化管理規(guī)定，衣冠整齊、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)、精力充沛、熱情服務(wù)，自覺(jué)接受管理，樹(shù)立良好的華豐礦工形象。十一、隱患排查處理制度1、機(jī)電組在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、處理工作，及時(shí)檢查督促整改，參加驗(yàn)收。2、各項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的隱患排查及處理工作。3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排查的隱患，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整改落實(shí)，機(jī)電組分管助理驗(yàn)收消號(hào)，項(xiàng)目部由經(jīng)理組織排查，經(jīng)理助理組織整改落實(shí)，技術(shù)員驗(yàn)收消號(hào)。所有隱患排查都必須建立詳細(xì)記錄，并實(shí)行臺(tái)帳管理。4、按照礦要求，專(zhuān)業(yè)及項(xiàng)目部的隱患排查每天一次。每漏排一次對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款20元。各項(xiàng)目部必須根據(jù)排查整改完成時(shí)間要求，積