4XX集團公司工資總額管理暫行辦法【精品管理資料】

1、4XX集團公司工資總額管理暫行 辦法【精品管理資料】神華集團公司工資總額管理暫行辦法第一章總則第一條為進一步深化分配制度改革，建立健全工資分配的 激勵與約束機制，規(guī)范工資總額管理工作，根據(jù)國家有關(guān)政 策法規(guī)，結(jié)合神華集團公司（以下簡稱集團公司）實際，制 定本辦法。第二條工資總額管理堅持以下原則:（一）堅持收入分配制度與公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略.人力資 源總體規(guī)劃、人工成本承受能力和市場化相結(jié)合的原則。（-）堅持工資總額增長幅度低于本公司經(jīng)濟效益增長幅 度、職工實際平均工資增長幅度低于本公司勞動生產(chǎn)率增長 幅度，即“兩低于”的原則。（三）堅持“效率優(yōu)先、注重公平”的原則。（四）堅持激勵和約束相統(tǒng)一的

2、原則。第三條本辦法適用于集團公司所屬全資、控股子公司以及 獨立核算的直屬機構(gòu)（以下統(tǒng)稱為子公司）。第二章工效掛鉤 第四條具有明確的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的子公司，均實行工 效掛鉤管理，即工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤。正在進行基本建 設(shè)或年度主要工作為基本建設(shè)、技改技革的子公司，參照工 效掛鉤辦法進行管理。第五條子公司的應(yīng)提工資總額由工資總額基數(shù)、新增效益工資、增人單列工資三部分構(gòu)成。（一）工資總額基數(shù)是經(jīng)集團公司審核確定的、用于計算子 公司年度工資總額提取量的基準。（二）新增效益工資是依據(jù)當年經(jīng)濟效益增長情況，按照工 效掛鉤辦法在工資總額基數(shù)的基礎(chǔ)上計提的工資。（三）增人單列工資是因成建制劃入人員或在定員

3、標準內(nèi)增 加人員，在當年工效掛鉤工資外單列的工資。第六條 子公司掛鉤工資總額基數(shù)，原則上以子公司上年度 應(yīng)提掛鉤工資總額為準。第七條 掛鉤工資總額基數(shù)的調(diào)整（一）子公司經(jīng)集團公司審批同意后接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人和大中專 畢業(yè)生，可按本公司上年度人均應(yīng)提工資水平的70%核增本 年度掛鉤工資總額基數(shù)。（二）子公司上年度成建制劃入劃出的單位和人員，應(yīng)按所 劃入劃出單位上年度的實發(fā)工資總額（不含動用的工資儲備 及補發(fā)以前年度的工資）相應(yīng)增減本年度掛鉤工資總額基 數(shù)。第八條新擴建項目工資總額基數(shù)的確定（-）子公司列入集團公司計劃的新擴建項目（下同），在 定員標準范圍內(nèi)經(jīng)集團公司審批同意后增加的人員，應(yīng)按本 公司人

4、均工資水平結(jié)合市場工資價位相應(yīng)核增工資總額基 數(shù)。（二）新擴建項目基建期所發(fā)生的工資，應(yīng)在公司當年掛鉤 工資總額外單列。項目建成投產(chǎn)后，應(yīng)將該項目上年度所發(fā) 生的工資一次性核定為掛鉤工資總額基數(shù)。（三）新擴建項目基建期工資的增長水平，一般不超過本公 司同期人均應(yīng)提工資的增長水平。第九條接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生與新擴建項目增人 不得重復(fù)計算增資。第十條子公司或新擴建項目達到定員標準后增加的人員, 不再核增掛鉤工資總額基數(shù)。子公司或新擴建項目在定員標準范圍內(nèi)非建制減少的人員, 不再核減掛鉤效益指標和掛鉤工資總額基數(shù)。第十一條集團公司工效掛鉤效益指標由基本指標和約束指 標構(gòu)成。第十二條基本指標是

5、初步計算子公司新增效益工資的指 標，具體指標根據(jù)公司性質(zhì)和類型確定：（一）中國神華能源股份有限公司（以下簡稱中國神華能源 公司）為利潤總額。（二）以煤炭.電力等生產(chǎn)為主的生產(chǎn)型子公司為利潤總額、主要產(chǎn)品產(chǎn)I=I、凈資產(chǎn)收益率。（三）以貿(mào)易、流通、生產(chǎn)服務(wù)等為主的經(jīng)營型子公司為利 潤總額、主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)收益率。（四）以基本建設(shè)為主的基建型子公司為當年投資完成率、工程進度完成率、工程質(zhì)量合格率。第十三條約束指標是最終確定子公司新增效益工資的指 標，主要有: 神華集團公司工資總額管理暫行辦法 第一章總則 第一條 為進一步深化分配制度改革，建立健全工資分配的 激勵與約束機制，規(guī)范工資總額管理工作

6、，根據(jù)國家有關(guān)政 策法規(guī)，結(jié)合神華集團公司（以下簡稱集團公司）實際，制 定本辦法。第二條工資總額管理堅持以下原則:（一）堅持收入分配制度與公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、人力資 源總體規(guī)劃、人工成本承受能力和市場化相結(jié)合的原則。（二）堅持工資總額增長幅度低于本公司經(jīng)濟效益增長幅 度、職工實際平均工資增長幅度低于本公司勞動生產(chǎn)率增長 幅度，即“兩低于”的原則。（三）堅持“效率優(yōu)先、注重公平”的原則。（四）堅持激勵和約束相統(tǒng)一的原則。第三條本辦法適用于集團公司所屬全資、控股子公司以及 獨立核算的直屬機構(gòu)（以下統(tǒng)稱為子公司）。第二章工效掛鉤 第四條具有明確的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的子公司，均實行工 效掛鉤管理，即工

7、資總額同經(jīng)濟效益掛鉤。正在進行基本建設(shè)或年度主要工作為基本建設(shè)、技改技革的子公司，參照工 效掛鉤辦法進行管理。第五條 子公司的應(yīng)提工資總額由工資總額基數(shù)=新增效益 工資、增人單列工資三部分構(gòu)成。（-）工資總額基數(shù)是經(jīng)集團公司審核確定的、用于計算子 公司年度工資總額提取量的基準。（二）新增效益工資是依據(jù)當年經(jīng)濟效益增長情況，按照工 效掛鉤辦法在工資總額基數(shù)的基礎(chǔ)上計提的工資O（三）增人單列工資是因成建制劃入人員或在定員標準內(nèi)增 加人員，在當年工效掛鉤工資外單列的工資。第六條子公司掛鉤工資總額基數(shù)，原則上以子公司上年度 應(yīng)提掛鉤工資總額為準。第七條掛鉤工資總額基數(shù)的調(diào)整（-）子公司經(jīng)集團公司審批同

8、意后接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人和大中專 畢業(yè)生，可按本公司上年度人均應(yīng)提工資水平的70%核增本 年度掛鉤工資總額基數(shù)。（二）子公司上年度成建制劃入劃出的單位和人員，應(yīng)按所 劃入劃出單位上年度的實發(fā)工資總額（不含動用的工資儲備 及補發(fā)以前年度的工資）相應(yīng)增減本年度掛鉤工資總額基 數(shù)。第八條 新擴建項目工資總額基數(shù)的確定（一）子公司列入集團公司計劃的新擴建項目（下同），在定員標準范圍內(nèi)經(jīng)集團公司審批同意后增加的人員，應(yīng)按本 公司人均工資水平結(jié)合市場工資價位相應(yīng)核增工資總額基 數(shù)。（二）新擴建項目基建期所發(fā)生的工資，應(yīng)在公司當年掛鉤 工資總額外單列。項目建成投產(chǎn)后，應(yīng)將該項目上年度所發(fā) 生的工資一次性核定為掛鉤工

9、資總額基數(shù)。（三）新擴建項目基建期工資的增長水平，一般不超過本公 司同期人均應(yīng)提工資的增長水平。第九條接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生與新擴建項目增人 不得重復(fù)計算增資。第十條子公司或新擴建項目達到定員標準后增加的人員, 不再核增掛鉤工資總額基數(shù)。子公司或新擴建項目在定員標準范圍內(nèi)非建制減少的人員, 不再核減掛鉤效益指標和掛鉤工資總額基數(shù)。第十一條集團公司工效掛鉤效益指標由基本指標和約束指 標構(gòu)成。第十二條基本指標是初步計算子公司新增效益工資的指 標，具體指標根據(jù)公司性質(zhì)和類型確定:（-）中國神華能源股份有限公司（以下簡稱中國神華能源 公司）為利潤總額。（二）以煤炭、電力等生產(chǎn)為主的生產(chǎn)型子公司為

10、利潤總額、 主要產(chǎn)品產(chǎn)量、凈資產(chǎn)收益率。（三）以貿(mào)易、流通、生產(chǎn)服務(wù)等為主的經(jīng)營型子公司為利 潤總額、主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)收益率。（四）以基本建設(shè)為主的基建型子公司為當年投資完成率、 工程進度完成率、工程質(zhì)量合格率。第十三條約束指標是最終確定子公司新增效益工資的指 標，主要有: 神華集團公司工資總額管理暫行辦法第一章總則 第一條為進一步深化分配制度改革，建立健全工資分配的 激勵與約束機制，規(guī)范工資總額管理工作，根據(jù)國家有關(guān)政 策法規(guī)，結(jié)合神華集團公司（以下簡稱集團公司）實際，制 定本辦法。第二條 工資總額管理堅持以下原則:（-）堅持收入分配制度與公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、人力資 源總體規(guī)劃、人工成

11、本承受能力和市場化相結(jié)合的原則。（-）堅持工資總額增長幅度低于本公司經(jīng)濟效益增長幅 度、職工實際平均工資增長幅度低于本公司勞動生產(chǎn)率增長 幅度，即“兩低于”的原則。（三）堅持“效率優(yōu)先、注重公平”的原則。（四）堅持激勵和約束相統(tǒng)一的原則。第三條本辦法適用于集團公司所屬全資、控股子公司以及 獨立核算的直屬機構(gòu)（以下統(tǒng)稱為子公司）第二章工效掛鉤第四條具有明確的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的子公司，均實行工 效掛鉤管理，即工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤。正在進行基本建 設(shè)或年度主要工作為基本建設(shè)、技改技革的子公司，參照工 效掛鉤辦法進行管理。第五條子公司的應(yīng)提工資總額由工資總額基數(shù)、新增效益 工資、增人單列工資三部分構(gòu)

12、成。（-）工資總額基數(shù)是經(jīng)集團公司審核確定的、用于計算子 公司年度工資總額提取量的基準。（-）新增效益工資是依據(jù)當年經(jīng)濟效益增長情況，按照工 效掛鉤辦法在工資總額基數(shù)的基礎(chǔ)上計提的工資。（三）增人單列工資是因成建制劃入人員或在定員標準內(nèi)增 加人員，在當年工效掛鉤工資外單列的工資。第六條子公司掛鉤工資總額基數(shù)，原則上以子公司上年度 應(yīng)提掛鉤工資總額為準。第七條掛鉤工資總額基數(shù)的調(diào)整（一）子公司經(jīng)集團公司審批同意后接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人和大中專 畢業(yè)生，可按本公司上年度人均應(yīng)提工資水平的70%核增本 年度掛鉤工資總額基數(shù)。（二）子公司上年度成建制劃入劃出的單位和人員，應(yīng)按所 劃入劃出單位上年度的實發(fā)工資總額

13、（不含動用的工資儲備 及補發(fā)以前年度的工資）相應(yīng)增減本年度掛鉤工資總額基數(shù)。第八條新擴建項目工資總額基數(shù)的確定（-）子公司列入集團公司計劃的新擴建項目（下同），在 定員標準范圍內(nèi)經(jīng)集團公司審批同意后增加的人員，應(yīng)按本 公司人均工資水平結(jié)合市場工資價位相應(yīng)核增工資總額基 數(shù)。（二）新擴建項目基建期所發(fā)生的工資，應(yīng)在公司當年掛鉤 工資總額外單列。項目建成投產(chǎn)后，應(yīng)將該項目上年度所發(fā) 生的工資一次性核定為掛鉤工資總額基數(shù)。（三）新擴建項目基建期工資的增長水平，一般不超過本公 司同期人均應(yīng)提工資的增長水平。第九條接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人.大中專畢業(yè)生與新擴建項目增人 不得重復(fù)計算增資。第十條子公司或新擴建項目達

14、到定員標準后增加的人員， 不再核增掛鉤工資總額基數(shù)。子公司或新擴建項目在定員標準范圍內(nèi)非建制減少的人員, 不再核減掛鉤效益指標和掛鉤工資總額基數(shù)。第十一條集團公司工效掛鉤效益指標由基本指標和約束指 標構(gòu)成。第十二條基本指標是初步計算子公司新增效益工資的指 標，具體指標根據(jù)公司性質(zhì)和類型確定:（一）中國神華能源股份有限公司（以下簡稱中國神華能源公司）為利潤總額。（二）以煤炭、電力等生產(chǎn)為主的生產(chǎn)型子公司為利潤總額.主要產(chǎn)品產(chǎn)量、凈資產(chǎn)收益率。（三）以貿(mào)易、流通、生產(chǎn)服務(wù)等為主的經(jīng)營型子公司為利 潤總額、主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)收益率。（四）以基本建設(shè)為主的基建型子公司為當年投資完成率、 工程進度完成

15、率、工程質(zhì)量合格率。第十三條約束指標是最終確定子公司新增效益工資的指 標，主要有: 第三十五條子公司工資總額預(yù)算的編制與本公司財務(wù)預(yù)算 的編制工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)進行。第三十六條工資總額預(yù)算的編制，要本著可控、有序、節(jié) 約以及與公司生產(chǎn)、經(jīng)營目標緊密結(jié)合的原則進行。實行工效掛鉤的子公司，可在集團公司核定的上年度應(yīng)提工 資總額及工資儲備范圍內(nèi)，結(jié)合本公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目 標，制訂本年度工資總額預(yù)算。未實行工效掛鉤的子公司，可在集團公司批準的上年度應(yīng)提 工資總額（不含動用的工資儲備和補發(fā)以前年度的工資等） 基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點及年度經(jīng)營工作目標, 制訂本年度工資總額預(yù)算。第三十七條編制工

16、資總額預(yù)算時，各子公司應(yīng)根據(jù)年度生 產(chǎn)經(jīng)營指標目標值水平確定工資總額增幅。（一）公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標目標值同比超過上年度目 標值120%以上的，年度工資總額預(yù)算工資增幅應(yīng)控制在上年 度應(yīng)提工資總額的10%以內(nèi)。（二）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標目標值在上年度目標值110%120%之間的，年度工資總額預(yù)算工資增幅應(yīng)控制在上年度應(yīng)提工資總額的5%以內(nèi)。（三）年度生產(chǎn)經(jīng)營指標目標值在上年度生產(chǎn)經(jīng)營指標目 標值110%以內(nèi)的，其年度工資總額預(yù)算不予考慮工資增幅。第三十八條公司當年的政策性增人增資不在工資總額預(yù)算 工資增幅控制范圍內(nèi)，但需在工資總額預(yù)算方案中予以專項 說明。第五章工資總額清算 第三十九條子公司

17、的工資總額清算與財務(wù)決算工作統(tǒng)籌安 排，同步進行。第四十條公司當年的應(yīng)提工資總額和上年度績效獎罰工資 額是公司年度成本列支和工資發(fā)放的最終依據(jù)。第四十一條公司當年的實提工資總額超過應(yīng)提工資總額及 績效獎罰工資額之和的，其超出部分應(yīng)在財務(wù)決算中扣除。如因特殊情況當年未予扣除的，應(yīng)從下年度實提工資總額中 扣除。公司當年的實提工資總額低于應(yīng)提工資總額及績效獎罰工資額之和的，其差額部分不得補提。第四十二條子公司計算新增效益工資所依據(jù)的掛鉤效益指 標實際完成數(shù)，以經(jīng)中介審計機構(gòu)審計確認的數(shù)據(jù)為準。第四十三條未實行工效掛鉤的子公司，年終以集團公司年 初下達的工資總額預(yù)算為基礎(chǔ)，綜合考慮公司的年度工作業(yè) 績

18、、人均工資水平及集團公司工資總額清算情況等因素確定 年度應(yīng)提工資總額。第六章有關(guān)申報審批程序 第四十四條工資總額預(yù)算管理的申報審批程序（-）子公司在編報本公司年度財務(wù)預(yù)算的同時，要一并 編報年度工資總額預(yù)算，具體內(nèi)容包括本公司上年度效益指 標目標數(shù)、實際完成數(shù)、本年度效益指標目標數(shù)及本年度與 上年度有關(guān)數(shù)據(jù)的對比情況、本年度工資總額預(yù)算、人員增 減變化、財務(wù)合并報表范圍的變化及上年度實發(fā)工資總額、 人均實發(fā)工資水平及人均工資水平的增長幅度、各類人員的 人均工資水平等。（二）集團公司人力資源部、財務(wù)部將各子公司的工資總 額預(yù)算匯總后，根據(jù)集團公司的年度發(fā)展目標、年度工資總 額預(yù)計提取情況及子公司

19、的效益狀況、人均工資等情況，提 出子公司工資總額預(yù)算的初步意見，經(jīng)與子公司溝通后，報 集團公司總經(jīng)理辦公會審定。（三）子公司工資總額預(yù)算的調(diào)整按上述程序辦理。第四十五條 工效掛鉤方案的申報審批程序（一）集團公司對子公司下達上年度工資總額清算結(jié)果后, 實行工效掛鉤的子公司要及時向集團公司申報本公司的年 度工效掛鉤方案，具體內(nèi)容包括：公司上年度掛鉤指標的實 際完成數(shù)、人員增減變化、掛鉤范圍的變化及上年度公司人 均應(yīng)提工資水平、人均實發(fā)工資水平等。（二）集團公司人力資源部將各子公司工效掛鉤情況進行 匯總后，根據(jù)集團公司工效掛鉤總體情況，提出集團公司及 各子公司工效掛鉤方案的初步意見，報集團公司總經(jīng)理

20、辦公 會審議。（三）集團公司及各子公司工效掛鉤方案經(jīng)審定后，由集 團公司人力資源部向國資委申報集團公司工效掛鉤方案，并 批復(fù)各子公司年度工效掛鉤方案。（四）子公司掛鉤指標基數(shù)的調(diào)整按上述程序辦理。第四十六條工資總額清算的申報審批程序（-）子公司在中介審計機構(gòu)審定本企業(yè)財務(wù)決算前，應(yīng) 就工資總額提取情況與集團公司人力資源部進行溝通。（二）集團公司人力資源部、財務(wù)部將各子公司工資總額 清算情況進行匯總后，提出子公司工資總額清算的初步意 見，經(jīng)與子公司溝通后，報集團公司總經(jīng)理辦公會審議。（三）集團公司工資總額清算結(jié)果經(jīng)審定后，由集團公司 人力資源部、財務(wù)部將最終結(jié)果隨財務(wù)決算報告一起報國資 委審批。

21、（四）集團公司工資總額清算結(jié)果經(jīng)國資委審批確認后， 由集團公司人力資源部下達子公司年度工資總額清算結(jié)果。第四十七條中國神華能源公司所屬子（分）公司的工資總 額基數(shù)、工資總額的清算由中國神華能源公司負責下達和審 批，并由中國神華能源公司將審批的結(jié)果統(tǒng)一報集團公司人 力資源部備案。第七章附則第四十八條各子公司可參照本辦法制定公司內(nèi)部的工資總 額管理實施辦法，報集團公司備案后施行。第四十九條由集團公司控股的公司執(zhí)行本規(guī)定，如有必要, 應(yīng)履行相關(guān)程序。第五十條本辦法自發(fā)布之日起施行，原神華集團公司工 效掛鉤管理辦法（神華勞字E2003307號）即行廢止。神華集團公司薪酬管理暫行規(guī)定來源:人力資源部 發(fā)

22、布日期：2011-07-20點擊量：13次【字號】:大中神華集團公司薪酬管理暫行規(guī)定 有利于保持公司在人才競爭中的優(yōu)勢，又要合理規(guī)范內(nèi)部分 配，提高員工的滿意度。第五條各級人力資源管理部門是本單位的薪酬管理機構(gòu)， 具體負責本單位的薪酬制度建設(shè)與管理工作，同時負責指導 基層單位的薪酬管理工作并進行監(jiān)督和檢査。第二章薪酬分配第六條集團公司對子公司實行工資總額管理制度，具體辦法另行制定。第七條集團公司實行以崗位績效工資制為主的基本薪酬制 度，員工的薪酬與崗位職責和工作績效直接相關(guān)，子公司工 資總額中用于績效工資的比例一般不低于50%o 第八條集團公司高級經(jīng)營管理人員的薪酬由集團公司董事 會管理，具體

23、辦法另行制定。集團公司總部人員的薪酬按總 部薪酬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條子公司負責人實行年薪制，由集團公司統(tǒng)一管理。其年薪收入管理與本單位員工的工資收入管理相分離，年薪 根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果確定。集團公司可根據(jù)情況對子公司 負責人實行中長期激勵，一般根據(jù)任期業(yè)績考核結(jié)果確定, 具體辦法另行制定。第十條集團公司統(tǒng)一規(guī)范子公司負責人的職務(wù)消費，具體 辦法另行制定。第十一條 子公司可依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點采取計件工資、 計時工資、定額工資、科研項目工資、銷售收入提成等靈活 多樣的分配形式?？砂凑战?jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能等 不同的崗位序列，制定相應(yīng)的薪酬體系及分配辦法。第十二條子公司應(yīng)建立能增能減的

24、薪酬調(diào)節(jié)機制。年度新 增效益工資清算結(jié)果為負數(shù)的子公司要相應(yīng)降低員工薪酬 水平。第十三條子公司在工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)崗位評價結(jié)果, 參照地區(qū)、行業(yè)勞動力市場薪酬指導價位合理確定本公司的 基本薪酬標準和各類人員的薪酬差距，要重點向關(guān)鍵管理、 技術(shù)、技能崗位和生產(chǎn)一線傾斜。高素質(zhì)或奇缺人才的薪酬 可以協(xié)商確定?；拘匠陿藴蕬?yīng)隨公司經(jīng)濟效益、工資額度.人工成本情況、崗位評價結(jié)果等適時進行調(diào)整。第十四條子公司制定的薪酬管理制度，應(yīng)與公司的勞動定 員、定額、經(jīng)營核算、職業(yè)資格等政策合理銜接和配套，以 充分發(fā)揮薪酬分配的激勵和導向作用O 第十五條集團公司所屬主要公司的主要負責人與集團公司 總部部門正職平均

25、工資性收入的比例，一般按1 : 0. 75-0.85掌握。第十六條子公司內(nèi)部各類員工的工資性收入比例應(yīng)按以下 原則掌握:（一）子公司主要負責人與子公司內(nèi)獨立核算單位（礦、廠、二級公司，下同）主要負責人的平均工資性收入比例關(guān)系為1 : 0. 5-0 8；（二）子公司主要負責人與子公司本部部門正職的平均工資性收入比例關(guān)系為1 : 04-0.6；（三）子公司所屬主要生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人與子公司本 部部門正職的平均工資性收入比例關(guān)系為1 : 0. 75-0. 85；（四）子公司內(nèi)獨立核算單位、公司本部部門負責人的平均工資性收入應(yīng)掌握在本公司一般員工的4-6倍；（五）特殊情況下需要突破上述比例上限的，

26、須報集團公司 審批。子公司對于目前已經(jīng)突破上述比例上限的群體，不得 再調(diào)增其薪酬標準,并逐步達到上述比例要求。第十七條子公司的高技術(shù)、高技能及具有特殊貢獻的人才, 其薪酬待遇可參照本公司相關(guān)管理崗位的標準確定。第十八條子公司的薪酬制度改革方案和工資調(diào)整方案，應(yīng) 與集團公司事前溝通，經(jīng)職代會審議通過并報集團公司審批第十九條子公司應(yīng)本著適當留有余地的原則合理制定本公 司的年度工資分配方案，經(jīng)職代會審議通過并報集團公司人 力資源部事前備案。第二十條員工的工資性收入，必須在工資總額中列支。子 公司向勞務(wù)工支付的勞動報酬（含提取的相關(guān)費用）應(yīng)列入 勞務(wù)費，并在工資總額外據(jù)實列支、上報。第二十一條相關(guān)方案

27、的報批程序：（一）集團公司總部的薪酬制度改革方案、年度薪酬分配方 案、工資調(diào)整方案由人力資源部提出，報集團公司領(lǐng)導研究 決定。（二）子公司申報的薪酬制度改革方案、工資調(diào)整方案等, 由集團公司人力資源部研究提出審批建議，報集團公司領(lǐng)導 審批。第三章保險福利 第二十二條員工的保險福利，分為法定保險福利和公司根 據(jù)人才戰(zhàn)略及經(jīng)濟效益在國家政策允許的范圍內(nèi)自主實行 的保險福利項目。保險福利分配要著重體現(xiàn)“注重公平”的 原則。第二十三條子公司要嚴格按照國家有關(guān)政策為員工建立法 定保險福利項目，主要包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、 工傷保險、失業(yè)保險、生育保險及住房公積金等，并按時足 額繳納費用。子公司要

28、嚴格執(zhí)行國家及企業(yè)所在地保險福利 政策，不得通過擅自提高繳費比例或突破繳費工資基數(shù)上限 等形式來提高標準。第二十四條子公司在法定保險福利外，可結(jié)合公司實際, 自行制定員工福利計劃。但以貨幣形式發(fā)放的福利補貼（不 含補充醫(yī)療保險、人身意外傷害保險、住房補貼及職務(wù)消費, 含其它商業(yè)保險）總額不得超過當年職工工資總額的10%o第二十五條 子公司可根據(jù)企業(yè)實際設(shè)立的非法定福利項目主要包括：（-）企業(yè)年金。子公司可根據(jù)自身經(jīng)濟效益及承受能力, 在基本養(yǎng)老保險以外依據(jù)企業(yè)年金試行辦法（2004年勞 動和社會保障部第20號令）和集團公司的相關(guān)規(guī)定，建立 健全企業(yè)年金制度。子公司的企業(yè)年金方案，應(yīng)與集團公司

29、事前溝通，經(jīng)職代會審議通過并報集團公司審批后方可實4t*（二）補充保險。子公司可根據(jù)企業(yè)所在地相關(guān)政策及自身 實際情況，為員工建立補充醫(yī)療保險、人身意外傷害保險等。（三）住房補貼。子公司如向員工發(fā)放住房補貼，應(yīng)符合國 家住房改革政策以及集團公司的有關(guān)規(guī)定，且必須經(jīng)集團公 司審批后方可執(zhí)行。（四）福利性補貼。子公司可結(jié)合實際，在國家政策允許的 范圍內(nèi)，在不突破福利費總額的前提下，根據(jù)員工的實際需 要自主制定福利性補貼項目和標準。各項目的列支要嚴格按 照相關(guān)財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條子公司的年度保險福利方案，經(jīng)職代會審議通 過后須報集團公司人力資源部事前備案。第二十七條集團公司按年度與子公司進行保險

30、福利總額執(zhí) 行情況的清算工作。保險福利總額清算工作與工資總額清算 同步進行。第四章薪酬支付第二十八條員工的工資性收入應(yīng)以法定貨幣形式按月支付 給員工本人,不得以任何有價證券或?qū)嵨锾娲?，不得無故克 扣或者拖欠員工工資。員工提供正常勞動后，公司支付給員 工的工資不得低于所在地的最低工資標準。第二十九條集團公司所屬單位之間相互調(diào)動的人員及集團 公司外調(diào)入的人員，一律按照新任工作崗位核定薪酬標準。 第三十條 新錄用、新調(diào)入的員工，按其正式報到上崗之日 起支付薪酬。員工調(diào)整工作崗位，實行計時工資制的，應(yīng)從在新崗位上崗之次月起按新崗位的標準支付薪酬；實行計件 工資制的，應(yīng)從在新崗位上崗之日起按新崗位的標準

31、支付薪 酬。員工解除勞動合同，應(yīng)從合同解除之日起停發(fā)薪酬待遇。 第三十一條公司安排員工在法定工作時間以外工作的，應(yīng) 給予補休或支付加班工資，具體按勞動法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十二條員工在法定休假日和依法休帶薪年休假、假、喪假、探親假、產(chǎn)假期間，以及依法參加社會活動期間，公 司應(yīng)依法支付工資。第三十三條員工休病假、事假，公司可依據(jù)國家和地方行 政法規(guī)并結(jié)合實際確定其休假期間的薪酬標準。員工曠工， 除扣發(fā)其曠工期間所有的薪酬待遇外，還應(yīng)給予一定的經(jīng)濟 處罰。第三十四條下列費用，可由公司從員工工資中代扣:（一）個人所得稅；（二）應(yīng)由員工個人負擔的各項社會保險費用、住房公積金;（三）法院判決、裁定中要求代

32、扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；（四）法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。 第五章人工成本管理 第三十五條 集團公司積極探索以人工成本管理為主要內(nèi)容 的激勵與約束機制。通過開展人工成本預(yù)算、統(tǒng)計與分析, 制定人工成本控制標準，優(yōu)化人工成本組成結(jié)構(gòu)，進行人工 成本預(yù)測預(yù)警等措施，切實加強人工成本的監(jiān)控與管理。第三十六條集團公司人力資源部會同財務(wù)部負責人工成本 管理工作。子公司人力資源部、財務(wù)部負責建立本公司的人 工成本預(yù)算、統(tǒng)計與分析體系，合理確定公司的人工成本控 制標準，指導基層單位進行人工成本管理。第三十七條 人工成本的構(gòu)成包括從業(yè)人員（含勞務(wù)用工）勞動報酬、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、 勞動保護費用、職工住房費用、工會經(jīng)費和其它人工成本支 出等。人工成本按“誰支付、誰統(tǒng)計”的原則統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù) 為統(tǒng)計期實際發(fā)生數(shù)。第三十八條人工成本核算分析的主要指標包括勞動分配 率、人事費用率、年均人工成本、人工成本比重、人工成本 利潤率、單位產(chǎn)品人工成本等。第三十九條 子公司人工成本預(yù)算及分析指標，要與社會平 均水平和先進水平進行對標，合理把握本公司人工成本發(fā)展 計劃與市場水平的關(guān)系。第四十條勞動報酬應(yīng)在人工成本構(gòu)成中占主導地位，原則 上可按60-70%的比例掌握。要嚴格控制其他人工成本的支出 和無序增長。第四十一條 集團公司實