景觀設(shè)計(jì)管理流程

1、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員作為項(xiàng)目方向的決策者， 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目內(nèi)容的 執(zhí)行者，其工作內(nèi)容、工作成果各不相同； 設(shè)計(jì)從業(yè)人員通常都在設(shè)計(jì)院工作過， 來到房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理部后， 會(huì)出現(xiàn)不太適應(yīng)相關(guān)工作等情況， 但作為一個(gè)初入甲 方的設(shè)計(jì)人員， 該如何去進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)管控， 首先，我們要知道景觀設(shè)計(jì)管理的 工作流程是怎樣的。序/ 景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段：1、啟動(dòng)時(shí)間： 規(guī)劃階段景觀開始介入（或拿地階段） 成果： 參與確定規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖； 景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)報(bào)告（確定樣板區(qū)范圍、景觀設(shè)計(jì)客戶敏感點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)樓盤景觀 分析、設(shè)計(jì)風(fēng)格意向、景觀建造成本）； 確定設(shè)計(jì)公司、簽訂設(shè)計(jì)合同（附設(shè)計(jì)任務(wù)書）； 完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘（需帶設(shè)計(jì)單

2、位去現(xiàn)場(chǎng)）。管控要點(diǎn)： 參與確定規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖：充分挖掘的項(xiàng)目價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化；充分 挖掘項(xiàng)目可利用、保留、改造的資源，規(guī)劃與景觀密切結(jié)合。 景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)報(bào)告：與營銷討論確定最利于體驗(yàn)、感受項(xiàng)目價(jià)值的樣板區(qū)范 圍；根據(jù)項(xiàng)目定位、產(chǎn)品業(yè)態(tài)和客戶定位明確客戶敏感點(diǎn)；考察、分析競(jìng)爭(zhēng)樓盤 景觀優(yōu)缺點(diǎn)， 提出本項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)建議； 根據(jù)以上分析確定景觀風(fēng)格意向及建造 成本。 設(shè)計(jì)公司的選擇：目標(biāo)： 尋找與項(xiàng)目定位、風(fēng)格相匹配的設(shè)計(jì)單位和主創(chuàng)設(shè)計(jì)師。 標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目業(yè)績、設(shè)計(jì)能力、企業(yè)文化、合作意愿、檔期、設(shè)計(jì)服務(wù)態(tài)度及收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)等。步驟：設(shè)計(jì)單位收集、 設(shè)計(jì)單位考察、 設(shè)計(jì)單位比選、 設(shè)計(jì)單位確定、 合

3、同談判 建筑方案設(shè)計(jì)確定后，進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)（包括概念方案、深化方案和施工圖階段） 的設(shè)計(jì)過程的控 制。01 景觀概念設(shè)計(jì)階段 目的：規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的工作流程， 加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控， 達(dá)到 控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本之目的，確保設(shè)計(jì)的及時(shí)性、安全性、適用性、經(jīng) 濟(jì)性。1、景觀設(shè)計(jì)資料收集 工作流程： 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部景觀設(shè)計(jì)師收集園林景觀設(shè)計(jì)等資料。 工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：景觀概念設(shè)計(jì)階段需要的資料內(nèi)容包括： 設(shè)計(jì)管理部至現(xiàn)場(chǎng)收集項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料和景觀材料（現(xiàn) 場(chǎng)踏勘）； 營銷管理部提供景觀規(guī)劃方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議； 成本管理部提供景觀概念設(shè)計(jì)的成本建議。時(shí)限：

4、1 周內(nèi) 輸出：項(xiàng)目前期條件調(diào)研表、屬地材料調(diào)研表、景觀設(shè)計(jì)彩色材料 封樣圖冊(cè) -鋪裝、小品、燈具、苗木2、編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 工作流程： 設(shè)計(jì)管理部組織根據(jù)所收集資料編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，填寫景觀方案設(shè)計(jì) 評(píng)審表。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 參考景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板。時(shí)限： 1 周內(nèi) 輸出：景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審表3、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書審核 工作流程： 設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表，提出的意見由設(shè)計(jì) 部景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行修正完善，再次審核直至通過。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 按景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審表填寫。時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi)4、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書審批 工作流程： 總經(jīng)理對(duì)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批，填

5、寫景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審表。對(duì)提出 的意見，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行修正完善， 并再次提交審批直至通 過。審批通過后的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書交董事長備案。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 按景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審表填寫。時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi)5、篩選景觀方案設(shè)計(jì)單位工作流程： 設(shè)計(jì)部經(jīng)理和景觀設(shè)計(jì)師組織按要求評(píng)比選出較適合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位。 設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師向設(shè)計(jì)單位發(fā)出邀請(qǐng)函，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及規(guī)劃、建筑 圖紙?zhí)峤唤o設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)。 提交設(shè)計(jì)單位簽收。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 需合理公正地推薦入圍單位。 需向設(shè)計(jì)單位說明景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)和意圖，確保景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的 理念和風(fēng)格保持一致。按招標(biāo)采購管理手冊(cè)相關(guān)規(guī)

6、定 輸出：景觀方案比選技術(shù)標(biāo)評(píng)分表、景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函、文件發(fā) 放登記表6、擬定景觀設(shè)計(jì)合同 工作流程： 設(shè)計(jì)經(jīng)理組織初步草擬景觀設(shè)計(jì)合同，并提供對(duì)方景觀設(shè)計(jì)收費(fèi)意見書 供公司決策或由公司分管副總出面商談后由公司會(huì)議再?zèng)Q定； 簽訂合同后送資料室備案。 工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 按景觀設(shè)計(jì)合同填寫。7、設(shè)計(jì)過程控制工作流程：1）景觀設(shè)計(jì)單位按景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行景觀概念設(shè)計(jì)。2）設(shè)計(jì)過程控制： 在景觀概念設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理部至少組織三次與設(shè)計(jì)單位的中期交流工 作，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表，并及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要求對(duì)設(shè)計(jì)單位送交的景觀概念設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行初審。工作標(biāo)

7、準(zhǔn)及重點(diǎn)： 設(shè)計(jì)的輸出應(yīng)包括： 滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。 提供采購、生產(chǎn)和服務(wù)的適當(dāng)信息。 包含引用房地產(chǎn)的驗(yàn)收準(zhǔn)則；規(guī)定對(duì)房地產(chǎn)的安全和正常使用所必需的房地 產(chǎn)特性。時(shí)限：按設(shè)計(jì)計(jì)劃 輸出：設(shè)計(jì)交流信息記錄表8、景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作流程：設(shè)計(jì)單位提交 景觀概念設(shè)計(jì)方案 等文件，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織由公司管理層以及 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人員等參加的方案評(píng)審會(huì)， 填寫景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見 表，提出的意見由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 按景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表填寫。時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi)輸出：景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表9、景觀設(shè)計(jì)成果審批工作流程： 總工程師對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審表進(jìn)行審批

8、。對(duì)提出的意見，設(shè)計(jì)經(jīng)理組 織景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改，并再次提交審批，直至通過。通過后的景觀方案設(shè)計(jì) 評(píng)審意見表交總經(jīng)理備案。 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)審批通過的景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表填寫設(shè)計(jì)交流信 息記錄表，提交設(shè)計(jì)單位，實(shí)施景觀方案設(shè)計(jì)，流轉(zhuǎn)到景觀方案設(shè)計(jì)管理流 程。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 按景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表、設(shè)計(jì)交流信息記錄表填寫。 時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制：設(shè)計(jì)招標(biāo)： 30-60 天（方案評(píng)選）現(xiàn)場(chǎng)踏勘： 3-7 天概念方案設(shè)計(jì)階段： 30-60 天工作文件：支持文件： 招標(biāo)采購管理手冊(cè)輸出文件： 項(xiàng)目前期條件調(diào)研表、屬地材料調(diào)研表、景觀設(shè)計(jì)彩色 材料封樣圖冊(cè) -鋪裝、小品、燈具、

9、苗木、景觀方案比選技術(shù)標(biāo)評(píng)分表、 景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函、文件發(fā)放登記表、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、景 觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審表、景觀設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)交流信息記錄表、景觀 方案評(píng)審意見表等。02 景觀方案設(shè)計(jì)階段1、設(shè)計(jì)過程控制工作流程： 設(shè)計(jì)單位按景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行景觀方案深化設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織景觀設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)中期交流，交流 過程根據(jù)需要組織相關(guān)部門和管理層參與，對(duì)提出的建議和意見由設(shè)計(jì)部填寫 設(shè)計(jì)交流信息記錄表反饋給設(shè)計(jì)單位，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。 設(shè)計(jì)部經(jīng)理按景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)要求根據(jù)需 要組織相關(guān)部門和管理層參與對(duì)設(shè)計(jì)單位送交的 景觀方案深化設(shè)計(jì)方案 進(jìn)行

10、 初審。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：1）設(shè)計(jì)的輸出應(yīng)包括： 滿足設(shè)計(jì)輸入的要求； 提供采購、生產(chǎn)和服務(wù)的適當(dāng)信息； 包含引用房地產(chǎn)的驗(yàn)收準(zhǔn)則；規(guī)定對(duì)房地產(chǎn)的安全和正常使用所必需的房地 產(chǎn)特性。2）設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師要及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向，并督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提輸出：景觀方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)2、景觀方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作流程：設(shè)計(jì)單位提交 景觀深化方案設(shè)計(jì) 等文件，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織由公司管理層以及 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人員等參加的方案評(píng)審會(huì)， 填寫景觀深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審 意見表，提出的意見由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 按景觀深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表填寫。時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi)3、景觀方案設(shè)

11、計(jì)成果審批工作流程： 總工程師對(duì)景觀深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表進(jìn)行審批。對(duì)提出的意見，設(shè)計(jì)部 經(jīng)理組織景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改，并再次提交審批，直至通過。審批通過后的景 觀深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表交總經(jīng)理備案。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 按景觀深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表填寫。時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi)4、設(shè)計(jì)成果存檔工作流程：設(shè)計(jì)管理部將審批通過的設(shè)計(jì)成果交總經(jīng)理辦公室檔案管理員存檔 工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：按要求及時(shí)存檔。時(shí)限： 1 個(gè)工作日內(nèi)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制： 深化方案設(shè)計(jì)階段： 45-60 天工作文件：支持文件：項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)階段成本管理流程輸出文件：景觀方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)、景觀深化方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見表、設(shè)計(jì)交流信息記錄表等

12、。03 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段1、編制景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 工作流程：設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織景觀設(shè)計(jì)師編寫景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。 工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：參照施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書模板 時(shí)限： 1 周內(nèi) 輸出：景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審表、施工圖設(shè) 計(jì)材料封樣單2、景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審批 工作流程： 總工程師對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。對(duì)提出的意見，設(shè)計(jì)管理部經(jīng) 理組織景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行修正完善，并再次提交審批，直至通過。審批后的景觀 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書交總經(jīng)理備案。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：審批需嚴(yán)謹(jǐn)。時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi)3、提交景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 工作流程：設(shè)計(jì)管理部景觀設(shè)計(jì)師向設(shè)計(jì)單位發(fā)出 景觀

13、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 和相關(guān)建筑施 工圖。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 需向設(shè)計(jì)單位說明景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)和意圖。時(shí)限： 1 個(gè)工作日內(nèi)4、景觀方案與施工圖交底 工作流程： 設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師組織景觀方案設(shè)計(jì)單位給施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。參加人 員：景觀方案、施工圖設(shè)計(jì)單位，甲方景觀、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)。 工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：形成完整的方案交底記錄單。 輸出：景觀方案交底記錄5、設(shè)計(jì)過程控制工作流程： 設(shè)計(jì)單位按景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的時(shí)間、限額設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)管理部景觀設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)中期交流，交流過程 根據(jù)需要組織相關(guān)部門和管理層參與， 對(duì)提出的建議和意見

14、設(shè)計(jì)管理部填寫 設(shè) 計(jì)交流信息記錄表反饋給設(shè)計(jì)單位，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理按景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及景觀施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn) 要求組織部門內(nèi)各專業(yè)及相關(guān)部門參與對(duì)設(shè)計(jì)單位送交的景觀施工圖設(shè)計(jì)方 案進(jìn)行初審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促設(shè)計(jì)單位修改。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 1）設(shè)計(jì)的輸出應(yīng)包括： 滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。 提供采購、生產(chǎn)和服務(wù)的適當(dāng)信息。 包含引用房地產(chǎn)的驗(yàn)收準(zhǔn)則；規(guī)定對(duì)房地產(chǎn)的安全和正常使用所必需的房地 產(chǎn)特性。2）設(shè)計(jì)管理部景觀設(shè)計(jì)師要及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向，并督促設(shè)計(jì)單位及 時(shí)提交設(shè)計(jì)方案。輸出：景觀施工圖審圖要點(diǎn) 時(shí)限：按設(shè)計(jì)計(jì)劃6、景觀施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作流程： 設(shè)計(jì)

15、單位提交景觀施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織由公司管理層以及公司 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人員等參加的施工圖評(píng)審會(huì)， 填寫景觀施工圖設(shè)計(jì)審查意見 表，提出的意見由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改。 將意見提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙修改。 工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：按景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審意見表填寫。 輸出：景觀施工圖設(shè)計(jì)審查意見表 時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi)7、景觀施工圖設(shè)計(jì)成果審批工作流程： 總工程師對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)審查意見表進(jìn)行審批。對(duì)提出的意見，設(shè)計(jì)管理 部經(jīng)理填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，并再次提交審批，直 至通過。審批通過后的景觀施工圖設(shè)計(jì)審查意見表交總經(jīng)理備案。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 審查需嚴(yán)謹(jǐn)。時(shí)限：提交后 1 個(gè)工作日內(nèi)8、景觀施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批 工作流程： 前期配套部報(bào)批報(bào)建專員負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批工作。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)： 按項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建管理流程進(jìn)行。時(shí)限：按報(bào)批計(jì)劃9、景觀施工圖交底工作流程：景觀施工單位和監(jiān)理單位選擇確定后，由項(xiàng)目部經(jīng)理 / 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)、設(shè) 計(jì)管理部相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師配合組織景觀施工圖設(shè)計(jì)單位、 施工單位