機械公司薪酬制度

1、機械公司薪酬制度河北太行機械工業(yè)有限公司薪酬制度2004年1月第一章總則 1第二章薪酬體系2第三章各序列薪酬計發(fā)標準3第四章試用期工資 4第五章缺勤薪給5第八章工資級別5第七章薪酬調(diào)整6第八章工資支付8第九章薪酬組織與發(fā)放 9第十章附則 9附件一：崗位分類等級表10附件二：工資級別表 11總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù) 發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及年終獎金。第三條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、收入唯一及可持續(xù)

2、發(fā)展的基本原則。第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任。第五條本制度適用于河北太行機械工業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，但不適用于以下人員：公司董事會、監(jiān)事會人員；公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員； 格蘭特公司、勞動服務(wù)公司、實業(yè)公司的普通員工，泰明頓公司的全體員工;物業(yè)公司、子弟學(xué)校、職工醫(yī)院的普通員工（參考本制度執(zhí)行）。本制度適用人員分類如下：管理類人員：指公司總經(jīng)理肋理、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；研發(fā)類人員：指軍研所、紡機公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；技術(shù)類人員：指工藝所的工藝人員、職能處室的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單

3、位的工藝技術(shù)人員;營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售員和售后服務(wù)人員；專業(yè)業(yè)務(wù)類人員：指職能處室的專業(yè)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員；生產(chǎn)類人員：指各生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；勤務(wù)類人員：指職能部門的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話務(wù)員等；黨群類人員：指黨群、紀檢、工會等部門的干事人員。薪酬體系第六條員工薪酬由四大部分構(gòu)成：基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成，固定工資每月發(fā)放，績效工資每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放；年功薪酬部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年功工資；資歷薪酬部分：包括學(xué)歷補貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼等；補充薪酬部分：包括年效益獎金、項目研發(fā)獎勵、銷售提成

4、獎勵、總經(jīng)理特別獎、加班工資等。第七條 基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為A、B、C三檔，具體情況詳 見附件一崗位分類等級表和附件二工資級別表。第八條年功薪酬根據(jù)員工實際參加工作的時間確定，標準為每年4元；參加工作時間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月 一號執(zhí)行。第九條資歷薪酬包括兩種類型：學(xué)歷補貼和專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼。學(xué)歷補貼發(fā)放標準為本科畢業(yè)生每月100元，雙學(xué)士學(xué)位生每月150元,碩士研究生每月200元，博士研究生每月300元。專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼發(fā)放標準為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月100元，高級專業(yè)技 術(shù)職務(wù)每月150元，研高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月200元。兩類補貼不兼得，

5、兩相比較取高發(fā)放。學(xué)歷以國家教育行政部門認可的畢業(yè)證書為準，專業(yè)技術(shù)職務(wù)以公司聘任 的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為準。第十條補充薪酬包括五種類型：對于除研發(fā)和營銷序列外的其它序列崗位，根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益 獎金，具體辦法詳見河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦 法；研發(fā)序列崗位實行項目承包獎勵，具體辦法詳見公司制定的河北太行機 械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法；營銷序列崗位實行銷售提成獎勵，具體辦法詳見河北太行機械工業(yè)有限 公司銷售提成獎勵實施辦法；總經(jīng)理特別獎實施細則詳見河北太行機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎管 理辦法；加班工資詳見河北太行機械工業(yè)有限公司加班工資管理辦法；各序列薪酬計發(fā)標準第十

6、一條管理序列薪酬計發(fā)標準為:年收入二月收入2 +季度(半年)績效工資x4 (2) +年效益獎金月收入二月固定工資+年功補貼+資歷補貼管理序列的固定工資與績效工資之比為7 : 3職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根 據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見河北太行機械 工業(yè)有限公司績效考核制度，年效益獎金發(fā)放詳見河北太行機械工業(yè) 有限公司年效益獎金管理辦法。生產(chǎn)單位的管理崗位每半年根據(jù)績效考核情況發(fā)放績效工資，年底根據(jù)公 司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見河北太行機械工業(yè) 有限公司績效考核制度，年效益獎金發(fā)放詳見河北太行機械工業(yè)有限 公司年效益獎

7、金管理辦法。第十二條研發(fā)序列薪酬計發(fā)標準為： 年收入二月收入xl2 +季度績效工資x4 +項目承包獎勵月收入二月固定工資+年功補貼+資歷補貼研發(fā)序列的固定工資與績效工資之比為9 : 1研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見 河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度。研發(fā)序列的項目承包獎勵詳見河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵 實施辦法。第十三條營銷序列薪酬計發(fā)標準為：年收入二月收入x 12 +季度績效工資x4 +季度銷售提成獎勵x4月收入二月固定工資+年功補貼+資歷補貼營銷序列的固定工資與績效工資之比為8 : 2營銷序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦

8、法詳見河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度。營銷序列的銷售提成獎勵詳見河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵 實施辦法。第十四條勤務(wù)序列薪酬計發(fā)標準為：年收入二月收入 6個月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年者，日計發(fā)工資標準為本人日固定工資的60% ；滿5年不滿10年者為70% ；滿10年不滿15年者為80% ；滿15年以上者為90% ； 6個月以上者，工資按月固定工資的50%計發(fā)；月休假在10個工作曰以上者，取消年功工資。事假：月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。工傷：1個月以內(nèi)，工資不變；1個月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼 800元/月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。曠工：15個工作曰內(nèi)，按前1個

9、月的曰平均實發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個工 作日后經(jīng)教育不改，解除合同。產(chǎn)假：參考國家計劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資?；榧?喪假/探親假/年假：參考國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上1月內(nèi)不作減 扌口，1月以上發(fā)放基本生活費500元/月。工資級別第二十條不同序列工資級別確定方法如下：序列1管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領(lǐng)導(dǎo)干部（13級- 19級）、總經(jīng)理肋理（20級-21級）。序列2研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設(shè)計師（6級-9 級）、設(shè)計師（10級-13級）、專責(zé)設(shè)計師（14級- 17級）、主任設(shè)計 師（18級-19級）、總設(shè)計師（20級- 21級）。序列3技術(shù)序列：分為四類，從低

10、到高依次為技術(shù)員（4級-7級）、中級技術(shù)人員（8級- 11級）、高級技術(shù)人員（12級-14級）、技術(shù)主管（15級- 16級）。序列4專業(yè)業(yè)務(wù)序列：分為四類，從低到高依次為業(yè)務(wù)員（3級-6 級）、中級業(yè)務(wù)員（7級-10級）、高級業(yè)務(wù)員（11級-12級）、業(yè)務(wù)主管（13級-14級）。序列5營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（3級-6級）、中級營銷員（7級-10級）、高級營銷員（11級-12級）、營銷主管（13級-14級）。序列6生產(chǎn)序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1級-4級）、中級工（5級-8級）、高級工（9級-10級）、技師（11級-12級）、高級技師（13級）。序列7勤務(wù)序列：從低

11、到高共分4級（1級-4級）。序列8黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級-6級）、中級干事（7級-10級）、高級干事（11級-12級）、主管（13級）。薪酬調(diào)整第二十一條第二十二條第二十三條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，或行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資 級別進行的調(diào)整。工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)

12、整。第二十四條定期調(diào)整一中層干部：中層干部發(fā)生人事調(diào)整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經(jīng)理審 批后執(zhí)行；年度績效考核達到A級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；連續(xù)二年年度績效考核達到B級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一 檔；連續(xù)三年年度績效考核達到C級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一 檔；年度績效考核等級為D級的中層干部在本人所在工資等級中降低一檔；年度績效考核等級為E級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D級的中層干部 降一級（三檔）工資；連續(xù)兩年年度績效考核等級為E級的中層干部免職。當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對中層干部的薪酬進行 調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案

13、，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí) 行。第二十五條定期調(diào)整一普通員工：員工見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對應(yīng)薪級套級，調(diào)整工資；員工調(diào)整崗位，按新崗位的對應(yīng)薪級套級，核定工資；未經(jīng)人力資源部批準的轉(zhuǎn)崗或流動，不予以調(diào)薪；第二十六條第二十七條第二十八條第二十九條第三十條年度績效考核達到A級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔； 連續(xù)二年年度績效考核達到B級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一 檔；連續(xù)三年年度績效考核達到C級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；年度績效考核等級為D的員工降低一級（三檔）工資；年度績效考核等級為E級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D的員工建議培 訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，

14、公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào) 整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí) 行；員工在其相應(yīng)崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位級別范圍內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。各崗位員工工資級別調(diào)整總體方案由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案山人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。工資支付員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月16日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪。各部門考勤表應(yīng)于每月末最后一個工作日

15、的下午下班前交到人力資源部；未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承扌日責(zé)任。第三十一條人力資源部按各部門指定考勤員填報、部門負責(zé)人簽名確認的計薪資料 計發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。第三十二條下列各款項須直接從工資中扣除：員工個人所得稅；應(yīng)由員工個人承扌日的住房公積金；應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第三十三條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下，其中規(guī)定月

16、工作日數(shù)按21天計算:第三十四條 員工有下列情形山員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動合同時公司認可的其他事由第三十五條員工如對工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當月向人力資源部當面查詢，否則視為 工資發(fā)放準確無誤。薪酬組織與發(fā)放實發(fā)工資=月工資標準X實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)第三十六條 公司總經(jīng)理負責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責(zé)提供具體第三十七條第三十八條第三十九條笫四十條第四十一條第四十二條第四十三條第四十四條方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整丄作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論工資級別調(diào)整、年終效益獎金分配方案、特 殊獎金發(fā)放等有關(guān)

17、薪酬激勵的問題。各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放山人力資源部根據(jù)薪酬工作會 議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。人力資源部負責(zé)匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準后送達財務(wù)審計部執(zhí)行。附則參照勞動法第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動主管部門核 定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和 工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，山人力資源部門負責(zé)解 釋。本規(guī)定從2004年X月X日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工 資管理的制度或規(guī)定停止使用。本制度的修改山人力資源部負責(zé)，經(jīng)職代會討論通過，報總經(jīng)理批準后 執(zhí)行。如有其他制度與本制度相抵觸，

18、以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。附件一：崗位分類等級表序號崗位分類等級表管理類研發(fā)類技術(shù)類專業(yè)業(yè)務(wù)類營銷類生產(chǎn)類勤務(wù)類黨群類技工輔助工222120總經(jīng)理助理總設(shè)計師1918主任設(shè)計師17中層領(lǐng)導(dǎo)干 部1615技術(shù)主管14專責(zé)設(shè)計師13業(yè)務(wù)主管營銷主管高級技師高級技師主管12商級技術(shù)人員11島級業(yè)務(wù)員商級營銷員技師技師商級T爭10設(shè)計師9高級E高級E8中級技術(shù)人員7中級業(yè)務(wù)員中級營銷員中級干事6助理設(shè)計師5中級1：中級E4技術(shù)員3業(yè)務(wù)員營銷員搬運工干事2值班員1初級工初級工公務(wù)員1C1B1A8008308602C2B2AQ2Q&50區(qū)間A： 1 一5級，共15 檔，檔差30元3C3B3A980101010404C4B4A1070110011305C5B5A116011901220區(qū)間B： 6-10級，共15 檔，檔差40元6C6B6A1250129013307C7B7A1370141014508C8B8A1490153015709C9B9A16101650169010C1OB1OA173017701810區(qū)間C： 11-15級，共15 檔，檔差50元11C11B11A18501900195012C12B12A20