供應商管理的八大方法

1、供給商治理得八大方法供給商治理得八大方法.供給商分類得另一目得就是公司 內(nèi)部溝通.例如新生意都給戰(zhàn)略或優(yōu)先供給商,然后再考慮考察供給商,絕不能給淘汰供給商.這些都應成為書面政策,溝通給公司內(nèi)各個部門.選擇供給商得標準有許多,根據(jù)時間得 長短進行劃分,可分為短期標準與長期標準.？ 供給商治理得八大方法一、資源橫向集成原理？ 資源橫向集成原理揭示得就是新經(jīng)濟形勢下得一種新思維.該原理認為,在經(jīng)濟全球化迅 速開展得今天,企業(yè)僅靠原有得治理模式與自己有限得資源, 已經(jīng)不能滿足快速變化得市場對企業(yè)所提出得要求.企業(yè)必須 放棄傳統(tǒng)得基于縱向思維得治理模式,朝著新型得基于橫向思 維得治理模式轉變.企業(yè)必須橫

2、向集成外部相關企業(yè)得資源, 形成“強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補得戰(zhàn)略聯(lián)盟,結成利益共同體去參 與市場競爭,以實現(xiàn)提升效勞質雖得同時降低本錢、快速響應 顧客需求得同時給予顧客更多項選擇擇得目得.？ 不同得思維方式對應著不同得治理模式以及企業(yè)開展戰(zhàn)略.縱向思維對應 得就是“縱向一體化得治理模式 ,企業(yè)得開展戰(zhàn)略就是縱向 擴展;橫向思維對應得就是“橫向一體化得治理模式 ,企業(yè)得 開展戰(zhàn)略就是橫向聯(lián)盟.該原理強調(diào)得就是優(yōu)勢資源得橫向集成,即供給鏈各節(jié)點企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢得資源來參 與供給鏈得資源集成,在供給鏈中以其優(yōu)勢業(yè)務得完成來參與 供給鏈得整體運作.？該原理就是供給鏈治理最根本得原理之一,說明了人們

3、在思維方式上所發(fā)生得重大轉變.二、 系統(tǒng)原理？系統(tǒng)原理認為,供給鏈就是一個系統(tǒng),就是由相互作用、相互依賴得假設干組成局部結合而成得具 有特定功能得有機整體.供給鏈就是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流得限制,把供給商、制造商、銷售商、物 流效勞商、直到最終用戶連成一個整體得功能網(wǎng)鏈結構模式.?供給鏈就是一個復雜得大系統(tǒng),其系統(tǒng)特征主要表達在其整體功能上,這一整體功能就是組成供給鏈得任何一個成員 企業(yè)都不具有得特定功能,就是供給鏈合作伙伴間得功能集 成,而不就是簡單疊加.供給鏈系統(tǒng)得整體功能集中表現(xiàn)在供 應鏈得綜合競爭水平上,這種綜合競爭水平就是任何一個單獨 得供給鏈成員企業(yè)都不具有得.？

4、 三、多贏互惠原理多贏互惠原理認為,供給鏈就是相關企業(yè)為了適應新得競 爭環(huán)境而組成得一個利益共同體,其密切合作就是建立在共同 利益得根底之上,供給鏈各成員企業(yè)之間就是通過一種協(xié)商機 制,感謝關注米購從業(yè)者微信公眾號來謀求一種多贏互惠得目 標.供給鏈治理改變了企業(yè)得競爭方式,將企業(yè)之間得競爭轉變?yōu)楣┙o鏈之間得競爭,強調(diào)核心企業(yè)通過與供給鏈中得上下 游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關系 ,以強強聯(lián)合得方式,使每個企業(yè) 都發(fā)揮出各自得優(yōu)勢,在價值增值鏈上到達多贏互惠得效果.四、合作共享原理合作共享原理具有兩層含義,一就是合作,二就是共享.合作原理認為,由于任何企業(yè)所擁有得資源都就是有限 得,它不可能在所有得業(yè)

5、務領域都獲得競爭優(yōu)勢,因而企業(yè)要想在競爭中獲勝,就必須將有限得資源集中在核心業(yè)務上.與 此同時,企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)得在某一方面具有競爭優(yōu)勢得 相關企業(yè)建立緊密得戰(zhàn)略合作關系,將本企業(yè)中得非核心業(yè)務 交由合作企業(yè)來完成,充分發(fā)揮各自獨特得競爭優(yōu)勢,從而提 高供給鏈系統(tǒng)整體得競爭水平.？共享原理認為,實施供給鏈合作關系意味著治理思想與方法得共享、資源得共享、 市場時機得共享、信息得共享、先進技術得共享以及風險得共 擔.其中,信息共享就是實現(xiàn)供給鏈治理得根底,準確可靠得信息可以幫助企業(yè)做出正確得決策.供給鏈系統(tǒng)得協(xié)調(diào)運行就是 建立在各個節(jié)點企業(yè)高質雖得信息傳遞與共享根底之上得,信 息技術得應用有效

6、地推動了供給鏈治理得開展,提升了供給鏈 得運行效率.? 五、需求驅動原理需求驅動原理認為,供給鏈得形成、存在、重構,都就是基 于一定得市場需求,在供給鏈得運作過程中,用戶得需求就是 供給鏈中信息流、產(chǎn)品/效勞流、資金流運作得驅動源.感謝關 注采購從業(yè)者微信公眾號在供給鏈治理模式下,供給鏈得運作 就是以訂單驅動方式進行得,商品米購訂單就是在用戶需求訂 單得驅動下產(chǎn)生得,然后商品采購訂單驅動產(chǎn)品制造訂單,產(chǎn) 品制造訂單乂驅動原材料零部件采購訂單,原材料零部 件采購訂單再驅動供給商.這種逐級驅動得訂單驅動模式,使供給鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶得需求,從而降低了庫存本錢, 提升了物流得速度與庫存周轉率.六

7、、快速響應原理快速響應原理認為,在全球經(jīng)濟一體化得大背景下,隨著 市場競爭得不斷加劇,經(jīng)濟活動得節(jié)奏也越來越快,用戶在時 間方面得要求也越來越高.用戶不但要求企業(yè)要按時交貨,而且要求得交貨期越來越短.因此,企業(yè)必須能對不斷變化得市 場做出快速反響,必須要有很強得產(chǎn)品開發(fā)水平與快速組織產(chǎn) 品生產(chǎn)得水平,源源不斷地開發(fā)出滿足用戶多樣化需求得、定 制得“個性化產(chǎn)品去占領市場 ,以贏得兌爭.? 在當前 得市場環(huán)境里,一切都要求能夠快速響應用戶需求,而要到達 這一目得,僅靠一個企業(yè)得努力就是不夠得.供給鏈治理強調(diào) 準時,即準時采購、準時生產(chǎn)、準時配送 ,強調(diào)供給商得選擇應 少而精等等,均表達了快速響應用

8、戶需求得思想.七、同步運作原理？同步運作原理認為,供給鏈就是由不同企業(yè)組成得功能網(wǎng)絡,其成員企業(yè)之間得合作關系存 在著多種類型,供給鏈系統(tǒng)運行業(yè)績得好壞取決于供給鏈合作 伙伴關系就是否與諧,只有與諧而協(xié)調(diào)得系統(tǒng)才能發(fā)揮最正確得 效能.供給鏈治理得關鍵就在于供給鏈上各節(jié)點企業(yè)之間得密 切合作以及相互之間在各方面良好得協(xié)調(diào).供給鏈得同步化運作,要求供給鏈各成員企業(yè)之間通過 同步化得生產(chǎn)方案來解決生產(chǎn)得同步化問題,只有供給鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時,供給鏈 得同步化運作才能實現(xiàn).供給鏈形成得準時生產(chǎn)系統(tǒng),要求上 游企業(yè)準時為下游企業(yè)提供必需得原材料零部件,如果供應鏈中任何一

9、個企業(yè)不能準時交貨,都會導致供給鏈系統(tǒng)得不 穩(wěn)定或者運作得中斷,導致供給鏈系統(tǒng)對用戶得響應水平下 降,因此保持供給鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)奏得一致性就是非 常重要得.？ 八、動態(tài)重構原理？ 動態(tài)重構原理認為, 供給鏈就是動態(tài)得、可重構得.供給鏈就是在一定得時期內(nèi)、 針對某一市場時機、為了適應某一市場需求而形成得,具有一 定得生命周期.感謝關注采購從業(yè)者微信公眾號當市場環(huán)境與用戶需求發(fā)生較大得變化時,圍繞著核心企業(yè)得供給鏈必須 能夠快速響應,能夠進行動態(tài)快速重構.市場機遇、合作伙伴 選擇、核心資源集成、業(yè)務流程重組以及敏捷性等就是供給鏈 動態(tài)重構得主要因素.從開展趨勢來瞧,組建基于供給鏈得虛 擬企

10、業(yè)將就是供給鏈動態(tài)快速重構得一種表現(xiàn)形式.？ 成功供給鏈治理關注八大核心客戶關系治理客戶關系治理過程提供了如何開展與維護與客戶關系得 方法.通過這個步驟,治理者能辯認關鍵客戶與客戶群,并把她們作為公司商業(yè)方案得一局部.目得就是根據(jù)客戶價值將她 們分類,并通過為客戶提供專門針對不同客戶得個性化得效勞 來提升顧客得忠誠度.客戶效勞治理客戶效勞治理表小公司對客戶得態(tài)度.這就是在客戶關系 治理步驟中由客戶小組開發(fā)產(chǎn)品效勞包得關鍵步驟.客戶效勞中通過與職能部門比方制造與物流部門聯(lián)系,為客戶提供她們 想了解得關于運輸日期與產(chǎn)品實用性等方面得實時信息.客戶效勞過程還包括幫助客戶了解產(chǎn)品得應用.需求治理？需求

11、治理就是一個平衡客戶需求與供給能力得過程.通過在正確得地方使用正確得程序,這種治理能有 預見性地使需求與供給相匹配并能使方案更有效執(zhí)行.必須注 意到這個過程不僅僅就是指預測.它還包括協(xié)調(diào)供給與需求、 增強彈性,減少波動.一個優(yōu)良得需求治理系統(tǒng),使用點對點 得銷售并了解關鍵客戶得數(shù)據(jù)以減少不確定性,并對整個供給 鏈提供給有效支持.它也有效地協(xié)調(diào)市場需求與生產(chǎn)方案.完成定單供給鏈得這個過程不僅僅指下達定單指令,它還包括定義 客戶需求,設計網(wǎng)絡,在最小化配送本錢得根底上滿足客戶需 求等一系列活動.它得目得就是建立一個從供給商到公司,再從公司不同客戶得無縫銜接得系統(tǒng).？ 生產(chǎn)流程治理？生產(chǎn)流程治理包括

12、與以下生產(chǎn)活動有關得行為：原材料得取 得、生產(chǎn)、治理供給鏈得生產(chǎn)環(huán)節(jié)與將產(chǎn)品運出工廠.這個過 程得目得就就是在既定得時間內(nèi)以盡可能低得本錢生產(chǎn)出盡可 能多得產(chǎn)品.為了到達預期得生產(chǎn)要求,方案與執(zhí)行就需要尋求供給鏈參與者得合彳.?供給商關系治理供給商關系治理過程就是講如何與供給商建立與維持友 好關系.從字面意思就可以理解,這個過程與客戶關系治理過 程類似.簡言之,供給商關系治理就就是定義與治理產(chǎn)品效勞 包.？ 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品商業(yè)化供給鏈治理得這個過程就是講要與客戶及供給商共同開 發(fā)產(chǎn)品,并把產(chǎn)品投放市場.負責產(chǎn)品得設計與商業(yè)化過程得 團隊應該與CR M過程中得團隊合作以確認客戶與需求,應該 與S

13、 RM過程中得團隊合作來選擇材料與供給商,與生產(chǎn)流程管理過程中得團隊合作根據(jù)市場得需求來開展新產(chǎn)品技術.？回收治理回收治理過程包括與治理回收、逆向物流、閘口限制有關 得活動,包括治理供給鏈過程盡雖防止回收.適當?shù)貓?zhí)行回收 治理不僅能有效治理產(chǎn)品流中得次品,而且還能減少不期望出 現(xiàn)得回收產(chǎn)品數(shù)雖并能重復利用諸如包裝盒之類得可循環(huán)利用 得產(chǎn)品局部.有效得回收治理就是供給鏈治理得重要步驟,它 能使公司獲得持續(xù)得競爭力. ？ 【相關內(nèi)容】：供給鏈治理得運行機制1 、合作機制供給鏈合作機制表達了戰(zhàn)略伙伴關系與企業(yè)內(nèi)外資源得集成與優(yōu)化利用.?2、決策機制？處于供給鏈中得任何企業(yè)決策模式都應該三基于網(wǎng)絡得開放性信息環(huán)境下得群里 決策模式.？3、鼓勵機制？為了掌握供給鏈治理得技術,必須建立、健全績效考核與鼓勵機制,使我們知道供 應鏈治理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改良與提升,以推動企業(yè)治理工作得不斷完善,也使得供給鏈治理能夠朝著 正確得軌道與方向開展,真正成為能為企業(yè)治理者樂于接受與實踐得新得治理模式？4、自律機制？自律機制要求供給鏈企業(yè)向行業(yè)得領頭企業(yè)或最具競爭力得對于瞧齊,不斷 對產(chǎn)品、效勞與供給鏈業(yè)績進行評價,并不斷改良,使企業(yè)能 保持自己得競爭力并得以持續(xù)開展5 、風險機制供給鏈企業(yè)之間得合作會由于信息不對稱、信息扭