企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考34

1、作業(yè)35、6章、單項(xiàng)選擇題1、 依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定,滿足資金缺口的籌資方式集資為A.A、內(nèi)部留存、借款和增資B、內(nèi)部留存、增資和借款 G增資、借款和內(nèi)部留存 DK借款、內(nèi)部留存和增資2、以下行為中,屬于內(nèi)源融資方式的是D.A、發(fā)行股票Bk從銀行借款G發(fā)行債券Dk計(jì)提折舊3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算 的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于B.,J jA、20%B 30%C 40%D 50%4、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)開展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng) 險(xiǎn)中的A.A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)R信用風(fēng)險(xiǎn)C、市場風(fēng)險(xiǎn)Dk操作風(fēng)險(xiǎn)5、 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決

2、策權(quán)限的界定中,B負(fù)責(zé)審批股利政策.A、母公司財(cái)務(wù)部B、母公司股東大會 G母公司董事會Dk母公司結(jié)算中央6、C不屬于預(yù)算治理的環(huán)節(jié)A、預(yù)算編制R預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算限制/組織D預(yù)算調(diào)整7、 預(yù)算治理強(qiáng)調(diào)過程限制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算治理的A.A、全程性B全員性C、全面性Dk機(jī)制性8、B屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績.A、收入B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、利潤C(jī)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原那么中的B原那么,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅 要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的 “貢獻(xiàn)程序,進(jìn)行綜合考核.A、可控性原那么B、總體優(yōu)化原那么G例外原那么D.公平公

3、正原那么10、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大、“做強(qiáng)路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇.“做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重B.A息稅前利潤B、營業(yè)收入G凈資產(chǎn)收益率D利潤總額二、多項(xiàng)選擇題1. 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循CDE等根本原那么.a. 分層監(jiān)督b. 集中限制c. 授權(quán)治理d. 重點(diǎn)決策e. 統(tǒng)一規(guī)劃2. 授權(quán)治理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)別離的風(fēng)險(xiǎn)限制原那么,明確不同治理主體的權(quán)責(zé).其中的“三權(quán)指的是 ABD.a. 執(zhí)行權(quán)b. 監(jiān)督權(quán)c. 所有權(quán)d. 決策權(quán)e. 限制權(quán)3. 企業(yè)集團(tuán)資金集中治理模式有多種,主要包

4、括ABCDEa. 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式b. 財(cái)務(wù)公司模式c. 總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式d. 內(nèi)部銀行模式e. 總部結(jié)算中央模式4. 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有AD.a. 籌資金額較大b. 發(fā)行期限短c. 籌資風(fēng)險(xiǎn)小d. 融資本錢較低e. 發(fā)行期限長5. 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來白于ABCDEa. 法律風(fēng)險(xiǎn)b. 操作風(fēng)險(xiǎn)c. 市場風(fēng)險(xiǎn)d. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)e. 信用風(fēng)險(xiǎn)6. 預(yù)算治理具有ABCD等根本特征.a. 戰(zhàn)略性b. 全員性c. 機(jī)制性d. 全程性e. 簡單性7. 預(yù)算治理的環(huán)節(jié)一般包括.a.預(yù)算決策b. 預(yù)算考核c. 預(yù)算編制d. 預(yù)算調(diào)整e. 預(yù)算執(zhí)行8. 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括A

5、BCE.a. 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算b. 現(xiàn)金流預(yù)算c. 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算d. 集團(tuán)整體預(yù)算e. 資本支出預(yù)算9. 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要標(biāo)準(zhǔn)和確定事項(xiàng)有ABCDE等.a. 年度預(yù)算編制的內(nèi)容與格式b. 關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值c. 預(yù)算編制的根本假設(shè)." J. 一d. 年度預(yù)算指標(biāo)e. 預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系10. 市場為根底的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格根本類型有BQ.a. 實(shí)際本錢法b. 協(xié)議價(jià)格法c. 標(biāo)準(zhǔn)本錢法d. 本錢加成法e. 市場價(jià)格法三、判斷題1、融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排'32、由于內(nèi)部資本市場的存在,企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬

6、各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總.X3、 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資是指集團(tuán)通過內(nèi)部資金治理平臺結(jié)算中央或財(cái)務(wù)公司等而形成的集團(tuán)內(nèi)部成員單位間的資金融通.V4、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策.因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部.V5、 整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程.V6、 企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用.V7、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成.作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組必須單獨(dú)設(shè)立.X8、基于戰(zhàn)略治理需要,集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán),下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán).V9、預(yù)算調(diào)整

7、是面對內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)對原有預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適度修正的一種預(yù)算行為V10、 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo).x四、理論要點(diǎn)題1、企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原那么是什么？答：集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原那么取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制.其根本原那么是：1統(tǒng)一規(guī)劃.集團(tuán)總部對集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)那么,2重點(diǎn)決策2021電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊答案 2021電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊答案.對那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重 大的融資事項(xiàng),由集團(tuán)總部直接決策.3授權(quán)治理.總部對成員企業(yè)融資決策 與具體融資過程等,根據(jù)“決策權(quán)一一執(zhí)行權(quán)一一監(jiān)

8、督權(quán)三別離的風(fēng)險(xiǎn)限制原 那么,明確不同治理主體的權(quán)責(zé).2、 企業(yè)集團(tuán)資金集中治理有哪些具體模式？P111答：1總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式.成員企業(yè)一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái) 務(wù)部門,現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中；2總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式.集團(tuán)總部 財(cái)務(wù)根據(jù)一定期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司一定數(shù)額現(xiàn)金備用,等其實(shí)際發(fā) 生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷以補(bǔ)足備用金；3總部結(jié)算中央或內(nèi)部銀行模式.結(jié)算中央是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金治理 機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金和往來結(jié)算業(yè)務(wù).4財(cái)務(wù)公司模式.財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營局部銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),除經(jīng)營抵押放款,還兼營外 匯、聯(lián)合貸款、包銷

9、債券、不動產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù).3、 怎樣處理預(yù)算決策權(quán)限與集團(tuán)治理規(guī)那么的矛盾？P138答：在處理這一矛盾時(shí),需要考慮總部的控股地位,相機(jī)而定.1對于全資子公司,那么總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo).2對于控股子公司,母公司一般無權(quán)對子公司下達(dá)預(yù)算,而應(yīng)當(dāng)將子公司的預(yù)算權(quán)交給子公司股東大會和董事會.母公 司對子公司的預(yù)算決策權(quán),可以通過其在子公司董事會上的“多數(shù)席位來行使, 或者通過其在子公司股東大會上的“控股比例與投票權(quán)來行使.3對于參股公司,集團(tuán)部門對參股公司決策權(quán)無實(shí)質(zhì)影響,從資源配置角度看,參股投資大 多屬于過江性投資,總部策略要么是增資擴(kuò)股以實(shí)施對參股公司的限制,要么選 擇退出20

10、21電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊答案文章 2021電大企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)治理形成性考核冊答案出白,轉(zhuǎn)載請保存此鏈接！.4、怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？答：集團(tuán)總部要對集團(tuán)上下“何時(shí)需要或能夠調(diào)整預(yù)算、預(yù)算調(diào)整申報(bào)、審批程 序等一系列問題進(jìn)行制度標(biāo)準(zhǔn).符合規(guī)定條件的方可申請調(diào)整.調(diào)整程序?yàn)椋?1) 調(diào)整申請,符合調(diào)整條件的成員單位應(yīng)提出申請,經(jīng)審核后報(bào)請集團(tuán)有關(guān)部 門審議；(2)調(diào)整審議,部門相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行審議,并提出審議意見或 報(bào)告；(3)調(diào)整批復(fù)及下達(dá).經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請及調(diào)整實(shí)施方案,應(yīng)提交 集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、批復(fù)、并按程序正式下達(dá).五、計(jì)算及案例分析題1、案例分析題資料

11、：2003年,TCL集團(tuán)(000100)借助于運(yùn)用吸收合并方式,通過 TCL集團(tuán)首發(fā) 股票并與其控股的上市子公司“ TCL®訊(TCL集團(tuán)對TCL通訊直接或間接持有 56.37%的股份)進(jìn)行股權(quán)換股,實(shí)現(xiàn)了整體上市的目標(biāo).TCL集團(tuán)整體上市及其背景：2003年9月29日,TCL集團(tuán)整體上市方案獲得了證監(jiān)會批準(zhǔn),并在國內(nèi)證券市場開創(chuàng)了 “換股+公募的發(fā)行上市方案,同時(shí) TCL集團(tuán)吸收合并旗下的深市上 市公司TCL通訊(000542).按方案,TCL集團(tuán)將向TCL通訊全體流通股股東發(fā)行 流通股股票,TCL通訊的流通股股東以持有的 TCL通訊流通A股購置.方案確定 的折股價(jià)格為每股21.1

12、5元.在TCL案例中,TCL集團(tuán)和上市公司TCL通訊盈利水平接近,TCL集團(tuán)吸收合并 TCL通訊并整體上市,對TCL通訊可以預(yù)防業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并可得到 足夠資金支持其移動通信業(yè)務(wù),利用 TCL集團(tuán)的資源平臺得到更大的開展.而對 TCL集團(tuán)資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大.通過對社會公眾股東發(fā)行新股,TCL集團(tuán)募集25億元資金,從而支付TCL集團(tuán)的國際化發(fā) 展OTCL集團(tuán)整體上市模式及其優(yōu)勢：TCL集團(tuán)整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩局部：一局部向社會公眾投 資者公開發(fā)行,另一局部是折換“ TCL通訊 (000542)流通股股東所持股票.TCL集團(tuán)整體上市模式

13、的優(yōu)勢主要有：(1)集團(tuán)公司股東利益最大化.TCL集團(tuán)整 體上市模式由于是集團(tuán)公司吸收合并了上市公司,集團(tuán)公司的股東成為上市公司 的直接股東,股權(quán)價(jià)值大幅提升.(2)上市徹底.TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊并整 體上市的方式比擬徹底,大大減少了關(guān)聯(lián)交易對中小投資者利益的侵害；同時(shí)解 決或緩解國有股“一股獨(dú)大的問題,由于 TCL集團(tuán)通過向海外機(jī)構(gòu)投資者、管 理層的定向增發(fā),將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降,減少委托代 理本錢,有利于上市公司更加標(biāo)準(zhǔn)的動作和長期的開展.根據(jù)上述背景資料及其他相關(guān)材料,要求：(1) 分析企業(yè)集團(tuán)整體上市的動機(jī)有哪些？(2) TCL集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)是什么？你

14、認(rèn)為這一模式的操作難點(diǎn)主要表達(dá)在哪 些方面？(3) 通過各種途徑收集寶鋼股份的整體上市資料,并其將 TCL集團(tuán)整體上市案例 進(jìn)行比擬,分析其間的差異.答:(1)整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程.整體上市動機(jī)包括：解決融資缺乏的問題,解決企業(yè)集團(tuán)總部與控股上市子公司之間的各種治理、管 理問題,如關(guān)聯(lián)交易、業(yè)績操縱、利益輸送、同業(yè)競爭等.(2) 很明顯,TCL集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)就是換股合并方式的整體上市.既通過集團(tuán)首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“ TCL通訊進(jìn)行股權(quán)換股,實(shí)現(xiàn)整體上市的 目標(biāo).這樣的好處在于,對 TCL通訊而言,可以預(yù)防業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 并可得到足夠資金支持其移

15、動通信業(yè)務(wù),利用 TCL集團(tuán)的資源平臺得到更大的發(fā) 展.而整體上市對TCL集團(tuán)拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)劃效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更 是意義重大2021電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊答案知識競賽.這種模式的優(yōu)勢主要有：一,集團(tuán)公司股東利益最大化；二,上市徹底,減少了關(guān)聯(lián)交易 對中小投資者的侵害,同時(shí)緩解了國有股“一股獨(dú)大的問題.這一模式的操作 難點(diǎn)在于：業(yè)務(wù)與資產(chǎn)良莠不齊,容易導(dǎo)致資本市場估值偏低和運(yùn)行低效率；其 次,一般來說,為保證原上市公司股東的權(quán)益,換股價(jià)格相對較高.寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同,整體上市后,上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的29嗨至21源就上市公司主業(yè)的盈利水平來說,整

16、體上市并沒 有起到更多的積極作用.2、計(jì)算題甲公司2021年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：2021年12月31日單位：億元其他相關(guān)資料：甲公司2021年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%現(xiàn)金 股利支付率為50%公司現(xiàn)有生產(chǎn)水平尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投 資.假設(shè)甲公司2021年度銷售收入提升到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分配 政策不變.要求：計(jì)算2021年該公司的外部融資需要量.解：外部融資需要量=(基期可變資產(chǎn)/基期收入-基期白然負(fù)債/基期收入)*增量收入-報(bào)告期留存收益=(5+25+30/12-40/12 ) * (13.5-12 ) -13.5*12%* (1-50

17、%)= 1.69億元報(bào)告期留存收益=13.5*12%* (1-50%) =0.81億元答：2021年該公司的外部融資需要量為1.69億元3、計(jì)算題某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,白身的總資產(chǎn)為2000萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為30%該公司現(xiàn)有甲乙丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表：假定母公司要求到達(dá)的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%且母公司收益的80球源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同.要求：(1) 計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤；(2) 計(jì)算子公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額；(3) 假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個(gè)子公司白身的

18、 稅后目標(biāo)利潤.解：(1)母公司稅后目標(biāo)利潤=2000X (1-30%) x 12%=168H元(2) 子公司的奉獻(xiàn)份額：168*80%=134.4甲公司的奉獻(xiàn)份額=134.4 X (400/1000)=53.76萬元乙公司的奉獻(xiàn)份額=134.4 X (350/1000)=47.04萬元丙公司的奉獻(xiàn)份額=134.4 X (250/1000)=33.60萬元(3) 三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤=53.76/ (1-30%) +100%=76.8萬元乙公司稅后目標(biāo)利潤=47.04/ (1-30%) +80%=84.0萬元丙公司稅后目標(biāo)利潤=33.6/ (1-30%) - 65%=7

19、3.85萬元答(1)母公司稅后目標(biāo)利潤為168萬元(2)甲公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額為53.76萬元,乙公司為47.04萬元,丙公司為33.60萬元(3)甲公司稅后目標(biāo)利 潤為76.8萬元,乙公司為84.0萬元,丙公司為73.85萬元.作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題每題1分,共10分1. 以下不屬于反映償債水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)有.A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2. 利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)A根本報(bào)表.A.經(jīng)營成果B.現(xiàn)金流量C.財(cái)務(wù)狀況D.資產(chǎn)情況3. 財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及A等的統(tǒng)稱.A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)4. 資產(chǎn)負(fù)債率,也稱

20、負(fù)債比率,它是企業(yè)A與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額B.流動負(fù)債總額C.非流動負(fù)債總額D.流動資產(chǎn)總額5. 基于戰(zhàn)略治理過程的集團(tuán)治理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容表達(dá)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)、A、差異分析、未來治理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容.A.實(shí)際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績D.總體業(yè)績6. 一般認(rèn)為,業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè),其一是治理限制,其二是D.A.治理分析B.治理評價(jià)C.治理效益D.治理鼓勵7. 投入資本報(bào)酬率ROIC是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下或者假定為全權(quán)益融資,A與其投入資本總額賬面值的比率關(guān)系.A.子公司利潤 B.分公司利潤C(jī).總公司利潤D.利潤總額8. 盈利水平,它是指企業(yè)通過經(jīng)營治理活動取得 D的水

21、平.A.盈利B.償債C.利潤 D.收益9. 集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括母公司白身業(yè)績評價(jià)和 D業(yè)績評價(jià).A.總公司B.分公司C.子公司 D.集團(tuán)整體10. 財(cái)務(wù)業(yè)績是指以D所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債水平、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平、盈利水平、成長水平等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià).A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.銷售數(shù)據(jù)C.治理業(yè)績D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題每題2分,共20分1. 財(cái)務(wù)治理分析所需要的外部信息有ACE.A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.產(chǎn)品生命周期 C.行業(yè)報(bào)告 D.集團(tuán)戰(zhàn)略 E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息2. 財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括BCD.A.報(bào)表主體B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.利潤表 E.治理費(fèi)用表3. 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)

22、務(wù)指標(biāo)有CD.A.流動比率 B.營業(yè)收入增長率 C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.銷售利潤率4. 會計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)ABQ的現(xiàn)金流量.A.經(jīng)營活動B.投資活動C.籌資活動D.財(cái)務(wù)活動E.科技活動5. 財(cái)務(wù)狀況主要表達(dá)在BD等方面.A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.資產(chǎn)使用效率營運(yùn)水平 C.盈利水平 D.償債水平杠桿分析E.資本結(jié)構(gòu)ABC等特點(diǎn).D.簡單性E. 一致性ABDE等方面.D.成長水平E.盈利能6. 與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有A.多層級性B.復(fù)雜性C.戰(zhàn)略導(dǎo)向性7. 一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括A.償債水平B.營運(yùn)水平C.科研水平8. 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主

23、要由AB構(gòu)成A.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)C.盈利指標(biāo)D.非盈利指標(biāo)E.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)9. 平衡計(jì)分卡的業(yè)績維度是ABCE.A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B.客戶維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) D.資產(chǎn)利用指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長10. 客戶業(yè)績的核心評價(jià)指標(biāo)包括ABCDEA.市場份額B.老客戶保持率 C.新客戶獲得率D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率三、判斷題每題1分,共10分1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲 °X2. 盈利水平反映公司治理水平,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者股東、債權(quán)人、員工等利益訴求的程度./3. 營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時(shí)期間

24、的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源.V4. 如何協(xié)調(diào)本錢與收益、費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵.X 5. 短期償債水平通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)2021電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊答案2021電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理形成性考核冊答案./6. 所謂分權(quán)是指集團(tuán)治理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等.X7. 利用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性.X8. 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn).9. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)那么,國有企業(yè)平均資本本錢率統(tǒng)一為6.5%.X10. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)

25、略治理、開展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)限制、根底治理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻(xiàn)等方面.a/四、理論要點(diǎn)題1. 怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)治理與分部財(cái)務(wù)治理分析答：企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況,其根本特征為：1以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向2以合并報(bào)表為根底3以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造 為目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體,他可以表達(dá)為子公司分公司或 某一事業(yè)部,其特征為：1分局部析角度取決于分部戰(zhàn)略定位2分局部析以 單一報(bào)表或分部報(bào)表為依據(jù)3分局部析側(cè)重“財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 一體化分析2. 什么是業(yè)績評價(jià)？在“業(yè)績維度中需要明確哪些內(nèi)容答：業(yè)績評價(jià)是評價(jià)主體依據(jù)評價(jià)目標(biāo),用評價(jià)指標(biāo)方式就評價(jià)客體的實(shí)際

26、業(yè)績 比照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績評定和考核意在通過評價(jià)到達(dá)改善治理,增強(qiáng)鼓勵的 目的.需要明確“業(yè)績維度；評價(jià)目標(biāo)；評價(jià)指標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)五、 查找任一企業(yè)集體的相關(guān)財(cái)務(wù)資料,完成以下命題,字?jǐn)?shù)不少于800字1. 進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利水平的分析2. 選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利水平的分析：2021年11月5日,禾晨信用評級將北京王府井百貨集團(tuán)股份的長期信用評級確認(rèn)為AA+,評級展望為穩(wěn)定.禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨集團(tuán)股份在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利水平處于中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定,以及2021年新開業(yè)門面將為公 司業(yè)績帶來

27、新的利潤增長點(diǎn)等積極因素表示良好支持.但與此同時(shí),我們也將繼 續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素.公司創(chuàng)立于1955年,系國有控股企業(yè),注冊資本為 39297.3萬元,是一家專注 于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè).公司目前在全國15個(gè)城市開業(yè)運(yùn)營20家大型百貨商場,初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局,在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位. 截止2021年末,公司銷售收入1017404.31億元,同比上升13.85%.從行業(yè)構(gòu)成, 公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%;從銷售收入的地域分析,華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)

28、占24.33%, 西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快 以及新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營,將不斷為公司帶來新的盈利增長點(diǎn).禾晨信用評級認(rèn) 為,根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)開展的趨勢,公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合,進(jìn) 一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下 功夫,以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的開展.但與此同時(shí),我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策 略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素.選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)：企業(yè)集團(tuán)治理業(yè)績評價(jià)的原那么 1.目標(biāo)一致性原那么.為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化,集團(tuán)公司在進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一 致性原那么.該原那么要求,對子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于預(yù)防子公司在違 背企業(yè)集團(tuán)利益的根底上追求白身利益的最大化.2.戰(zhàn)略符合性原那么.企業(yè)治理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性治理,即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性開展.戰(zhàn)略性原那么要求業(yè)績評價(jià) 指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個(gè)方面：注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡.財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷：第一,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo),只能反映行為的結(jié)果,不 能反映行為的過程.第二,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映治理者的經(jīng)營治理業(yè)績.財(cái)務(wù)