社實(shí)施全面建設(shè)小康示范社的發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃方案

1、*社實(shí)施全面建設(shè)小康示范社的發(fā)展規(guī)劃 計(jì)劃方案為了認(rèn)真貫徹縣委、縣府樹(shù)立科學(xué)觀丘區(qū)示范縣及全縣農(nóng) 村工作流動(dòng)會(huì)議精神，加快小康示范點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)全鎮(zhèn)于 2010年全面達(dá)小康的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際，特制定磨咀 村11社全面小康示范點(diǎn)建設(shè)發(fā)展工作規(guī)劃。一、基本情況磨咀 村11社地處縣城西，離縣城 3公里，座落在山青水秀的龍泉山 下，全社共有農(nóng)戶(hù)32戶(hù)，合計(jì)127人，勞動(dòng)力67人。現(xiàn)有耕地 面積767畝，其中退耕還林面積282畝。2003年人均純收入3081 元。二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和 三個(gè)代表”重要思想為 指導(dǎo)，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和 改善農(nóng)民生活質(zhì)量為

2、核心， 以率先實(shí)現(xiàn)全面小康建設(shè)為目標(biāo)， 堅(jiān) 持面向市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，增收富民建新村，大力推進(jìn) 六通三化”戰(zhàn)略， 積極探索依托縣城，服務(wù)城市，發(fā)展自我的新路子，力爭(zhēng)于2007 年實(shí)現(xiàn)全面小康。三、奮斗目標(biāo) 到2007年，通過(guò)4年左右的時(shí) 間，把該社建成我鎮(zhèn)的全面小康示范社，人均純收入達(dá)到8000元。增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型的跨越；生態(tài)資源實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單利用型向可持續(xù)發(fā)展的跨越，初步形成蔬菜、水果、養(yǎng)殖以及 勞務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)；人民生活實(shí)現(xiàn)由初級(jí)小康向全面小康的跨 越。2005年，蔬菜基地達(dá)20畝，優(yōu)質(zhì)水果30畝，發(fā)展種養(yǎng)大 戶(hù)達(dá)5戶(hù)，引進(jìn)推廣新品種4個(gè)，推廣適用新技術(shù)2項(xiàng)，勞務(wù)輸 出25人，農(nóng)民新村修建

3、戶(hù)達(dá) 30%,沼氣池達(dá)95% 口，全社人均 純收入達(dá)到5000元。2006年，建設(shè)蔬菜基地達(dá) 40畝，加大對(duì) 30畝優(yōu)質(zhì)水果基地的管護(hù)、增效，發(fā)展種養(yǎng)大戶(hù)達(dá)10戶(hù)，引進(jìn)推廣新品種3個(gè)，推廣適用新技術(shù)2項(xiàng)，勞務(wù)輸出達(dá)45人，農(nóng) 民新村修建戶(hù)達(dá)70%,全社人均純收入達(dá)到 6500元。2007年， 全社人均純收入達(dá)8000元，達(dá)到全面小康建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。四、發(fā)展 模式及經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn) 充分發(fā)揮地處城郊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，逐漸淡出傳 統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展城郊特色經(jīng)濟(jì)。以農(nóng)民增收為核心，以六通三化”為重點(diǎn)，以 三個(gè)轉(zhuǎn)變”為動(dòng)力，扶持大戶(hù)，建設(shè)基地，推動(dòng)農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民生活小康化。1、建設(shè)無(wú)公害蔬菜基地。由于城市擴(kuò)展

4、，蔬菜基地大量被征占，充分利用該社離縣城 較近的有利條件，建立成片優(yōu)質(zhì)蔬菜基地20畝，發(fā)展種植大戶(hù)3戶(hù)，實(shí)現(xiàn)畝平產(chǎn)值4200元，全社增收84萬(wàn)元，人均增收700 元。2、發(fā)展名優(yōu)水果基地。轉(zhuǎn)變觀念，將原有荒破282畝退耕還林未掛果的果樹(shù)，進(jìn)行品種高換改良，弁加強(qiáng)管理，全社年增 收5萬(wàn)元，人均增收400元。3、發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。利用該社 群眾庭院，發(fā)展名優(yōu)水果、花卉。新發(fā)展農(nóng)家樂(lè)戶(hù)2戶(hù)，年收入2萬(wàn)元，人均增收150元。4、搞好養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持一村一 品，一社一色的指導(dǎo)思想，利用庭院和在水果樹(shù)下發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)， 做到上面有優(yōu)質(zhì)水果，下面有雞、鴨、鵝群，促進(jìn)毛豬、耕牛、養(yǎng)蠶全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人均增收 10

5、00元。5、大力發(fā)展勞務(wù)輸出。 我地借離縣城近的優(yōu)勢(shì)，抓好農(nóng)村勞動(dòng)力輸出和就地轉(zhuǎn)移，每年力爭(zhēng)輸出勞動(dòng)力45人，人均增收2000元。6、加快基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)。堅(jiān)持以 六通工程”為重點(diǎn)，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是 路通工 力爭(zhēng)在2005年內(nèi)，修建社至龍泉路的主要路段1000米水泥路，進(jìn)一步完善到各戶(hù)的水泥路工程。二是水通”，整治排灌水渠2000米，利用攔田堰的有利條件，開(kāi)發(fā) 10畝田面積的蓄水量， 做到能漁、能灌、能養(yǎng)殖，促進(jìn)全面發(fā)展。三是氣通”，新建沼氣池32 口，做到用沼氣參建戶(hù)100%。四是光纖電視通工實(shí)現(xiàn)光纖電視入戶(hù)率達(dá)100%。五是 電話(huà)通”，安裝固定電話(huà)達(dá) 95% 以上。六是 電通”，實(shí)現(xiàn)以

6、電代柴戶(hù) 30%。7、引進(jìn)外資，借資 發(fā)展。利用我地離城近和六通的自然優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)造良好外部條件，大力實(shí)行招商引資，引進(jìn)外來(lái)有志之士來(lái)該社辦廠，搞活地 方經(jīng)濟(jì)，增加人均收入 300元。五、2004年工作重點(diǎn)：1、全 面完成社、戶(hù)的水泥路面硬化 2200米，戶(hù)通”硬化率達(dá)100%。 2、年底完成沼氣池31 口，力爭(zhēng)達(dá)到100%。3、鞏固發(fā)展名優(yōu)水 果，力爭(zhēng)2005年全面掛果上市。4、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展 養(yǎng)蠶大戶(hù)1戶(hù)，養(yǎng)殖大戶(hù)4戶(hù)，勞務(wù)輸出和就地轉(zhuǎn)移 45人。5、 發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)大戶(hù) 30戶(hù)，民營(yíng)企業(yè)2戶(hù)。6、確定示范戶(hù)10 戶(hù)。附：太和鎮(zhèn)磨咀村 11社全面建設(shè)小康規(guī)劃表。二 OO四年 七月

7、六日 太和鎮(zhèn)磨咀村十一社全面建設(shè)小康工程規(guī)劃表戶(hù)主姓名 實(shí)施年度 基 本現(xiàn)狀 小康工程建設(shè)項(xiàng)目及內(nèi)容主要增收項(xiàng)目 備 注 蔡成烈20042007農(nóng)業(yè)人口 6人，勞動(dòng)力3個(gè)， 耕地面積30畝，人均收入3100元沼氣池1 口，安裝電話(huà)勞務(wù) 輸出3人、種蔬菜10畝，養(yǎng)蠶和養(yǎng)豬10頭，果樹(shù)05畝 示范戶(hù) 恭紹倫20042007農(nóng)業(yè)人口 5人，勞動(dòng)力3個(gè)，耕地面積2畝， 人均收入3000元沼氣池1 口，安裝電話(huà) 勞務(wù)輸出2人，養(yǎng)豬 6頭，種蔬菜08畝 示范戶(hù) 蔡彥德20042007農(nóng)業(yè)人口 3人， 勞動(dòng)力3個(gè)，耕地面積15畝，人均收入3080元沼氣池1 口， 安裝電話(huà) 勞務(wù)輸出2人，養(yǎng)豬10頭，種蔬菜0

8、8畝 示范戶(hù) 蔡 紹界20042007農(nóng)業(yè)人口 5人，勞動(dòng)力4個(gè)，耕地面積25畝， 人均收入3100元 沼氣池1 口，安裝電話(huà) 運(yùn)輸、勞務(wù)輸出1人， 種蔬菜05畝，養(yǎng)豬10頭 示范戶(hù) 蔡紹維20042007農(nóng)業(yè)人口 4人，勞12-生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案（參考）1車(chē)間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式， 遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人 事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資 增長(zhǎng)幅度與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則

9、。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī) 范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考 核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、 有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差， 調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì) 機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng) 者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得， 員工也比較能接受這種公平性， 它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作 方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和

10、預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位 來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。 是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái) 計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。 即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù) 量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。 計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資 和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠 制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集 體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì) 時(shí)工資弁予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因

11、崗定資（崗位基礎(chǔ)工 資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資）在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性 和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班 計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資(績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù))+獎(jiǎng)金。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上， 增加年資工資來(lái)拉開(kāi)同一 崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí) 20元。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上， 增加職務(wù)津貼來(lái)區(qū)分員工 不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來(lái)區(qū)分(1)基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí)(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí)五、薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)(1)公司員工工

12、資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式 多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通 常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班， 都是有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量不夠時(shí)，又無(wú)法保證員工的 基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門(mén)給出計(jì)劃包 裝量，具體計(jì)件方式如下：A:按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，1:在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。2:在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，弁需按要求完成工作量。C：因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，均計(jì)計(jì)件工資，弁補(bǔ)

13、加班補(bǔ)貼。六.計(jì)件測(cè)算基本方法計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：(1)計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。A、計(jì)件基本工資=計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)B、加班補(bǔ)貼/工資=平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法 定假日C、績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)D、應(yīng)付計(jì)件工資=計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效工資+ 獎(jiǎng)金E、應(yīng)付月薪薪資=月薪基本工資+加班工資+績(jī)效工資+全勤+獎(jiǎng)金F、代扣款項(xiàng)=個(gè)稅+社保+其它代扣款G、實(shí)付計(jì)件工資：1:應(yīng)付計(jì)件工資 基本底薪則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗 位津貼+技術(shù)津貼2:應(yīng)付計(jì)件工資則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底 薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)（基本底薪+職

14、務(wù)+崗位津貼=保底工資）（2）應(yīng)付月薪薪資=年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金實(shí)付月薪薪資=應(yīng)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)（3）計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn) 品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門(mén)評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí) 行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下：如：1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以?xún)?nèi)（含4次），按件 資計(jì)算.2 .若提前完成產(chǎn)量,將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.3 .個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的，超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。件資單價(jià)=底薪

15、+ 21.75 +IE產(chǎn)能周期/8H計(jì)件工資二件資單 價(jià)X實(shí)際產(chǎn)量；（4）不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不 良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：下一工序剔除的；下一工段退貨的；。3生產(chǎn)失 誤的0 4批量不良另案規(guī)定處理.（5）補(bǔ)時(shí)工資：1 .在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間：當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的，需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.2 .因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。3 :因公司生產(chǎn)材料短料等原因造

16、成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)間內(nèi)以底薪+ 20.83+8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng) 中。4 :若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。5 :若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少,補(bǔ)數(shù)類(lèi)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí), 按正常數(shù)量予以計(jì)件補(bǔ)計(jì)工時(shí) 6:若有工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí) 的，需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的弁符合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.弁有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。否則補(bǔ) 時(shí)工資無(wú)效。補(bǔ)時(shí)金額=基本底薪+ 21.75 + 8H *誤工時(shí).補(bǔ)日工資=基 本底薪+ 21.75(6)計(jì)件工資的幾種形式：1 .計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量

17、和計(jì)件單 價(jià)來(lái)支付工資；2 .加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加 班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國(guó)家規(guī)定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；3.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間均正常出勤，公司 予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤均無(wú)此獎(jiǎng)勵(lì)。b:超產(chǎn)獎(jiǎng)：1、達(dá)產(chǎn)量100%,以基本工資為基準(zhǔn) 15%為獎(jiǎng) 勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，均以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣 款項(xiàng)。c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估 后給予的員工獎(jiǎng)d:績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給 予的員工獎(jiǎng)e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。4 .生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì) 件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，