建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

1、2016建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)整理（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z101010 時間 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前 保修階段 階段 準(zhǔn)備階段 編 編 編 初 技 施 施 竣 動 保制 制 制 步 術(shù) 工 工 工 用 修項(xiàng) 可 設(shè) 設(shè) 設(shè) 圖 驗(yàn) 開 期目 行 計(jì) 計(jì) 計(jì) 設(shè) 收 始 結(jié)建 性 任 計(jì) 束議 研 務(wù)書 究 書 報(bào) 告 使用 階段 設(shè)施 管理 立 項(xiàng) 動 用 決策階段 實(shí)施階段 開發(fā)管理 項(xiàng)目管理 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義 主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項(xiàng)目決策的標(biāo)志 業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo) （如通車、開業(yè)） 建設(shè)工程項(xiàng)目全

2、壽命周期包括：決策階段DM、實(shí)施階段PM、使用階段FM（或稱運(yùn)行階段、運(yùn)營階段）項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。1Z101020項(xiàng)目的實(shí)施階段包括5個階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理：涉及實(shí)施階段；核心任務(wù)：項(xiàng)目目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目的5方項(xiàng)目管理：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；建設(shè)物資供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包。各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)（主要看表格）參與

3、方目標(biāo)階段任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)安全目標(biāo)業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資全壽命成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全管理合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資成本主要在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目總承包方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資成本安全目標(biāo)實(shí)施階段全過程施工方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本安全目標(biāo)主要在施工階段，不含設(shè)計(jì)階段供貨方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本主要施工階段業(yè)主方：服務(wù)于業(yè)主的利益；（沒有項(xiàng)目的整體利益）業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)（項(xiàng)目的總投資）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目管理任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（三

4、控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組織與協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目投資額大小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切）項(xiàng)目管理任務(wù)：設(shè)計(jì)成本控制和工程造價(jià)控制（既是投資控制）、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)（設(shè)計(jì)的三控制三管理一協(xié)調(diào)）；供貨方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益；目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的

5、進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)（供貨的三控制三管理一協(xié)調(diào)）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理管理設(shè)計(jì)實(shí)施階段的全過程（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期）。目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)：工程總承包成本控制（和項(xiàng)目總投資控制）、工程總承包進(jìn)度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全管理、工程總承包合同管理、工程總承包信息管理、工程總

6、承包組織與協(xié)調(diào)；（總包的三控制三管理一協(xié)調(diào)）。施工方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身利益；目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。管理任務(wù)：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工組織與協(xié)調(diào)（施工的三控制三管理一協(xié)調(diào)）。1Z101030系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項(xiàng)目任務(wù)由多個單位共同完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

7、的主要因素：組織、人的因素（人員的數(shù)量和質(zhì)量）、方法與工具（管理與生產(chǎn)的方法與工具）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施最重要。組織論工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個最重要）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分析）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接線表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖各部門之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單箭線合同結(jié)構(gòu)圖單位之間合同關(guān)系項(xiàng)目參與單位雙箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

8、進(jìn)行逐層分解（矩形框表示工作任務(wù)），以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體部署、考慮項(xiàng)目組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制、結(jié)合管理組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼工作的基礎(chǔ)。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。分類反映關(guān)系表示方法矩形框的含義組織論組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系（組織關(guān)系）單向箭線相對靜態(tài)工作部門線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)和管理職能分工相對靜態(tài)工

9、作部門或工作崗位管理職能分工工作流程組織管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更等）邏輯關(guān)系箭線、菱形匡動態(tài)工作或工作執(zhí)行者信息處理工作流程組織（數(shù)據(jù)）物質(zhì)流程組織（設(shè)計(jì)工作、物資采購、施工工作流程）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)直線（無箭頭）任務(wù)合同結(jié)構(gòu)圖（業(yè)主與參與方，各參與方之間的合同關(guān)系）合同關(guān)系雙向箭線參與方基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式指令源適用優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)職能組織多個小的組織直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個矛盾的指令源線性組織一個中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織兩個大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目

10、管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。每個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制程序：對項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)分解；明確項(xiàng)目經(jīng)理和（三控三管一協(xié)調(diào)）等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；編制工作任務(wù)分工表。項(xiàng)目分工表的特點(diǎn)：任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由那個工作部門負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦、配合在表中分別用三個不同符號表示；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)都有至少一個主辦部門；營運(yùn)部和物業(yè)開發(fā)部都參與整個項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。管理組成的環(huán)節(jié)，也是管理的職能：提出問題籌劃（

11、提出解決方案，并進(jìn)行分析）-決策執(zhí)行（落實(shí)條件，組織施工）檢查；如發(fā)現(xiàn)新問題則循環(huán)。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。管理職能分工表是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。我國習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書描述每個工作部門的工作任務(wù)。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、合同管理、設(shè)計(jì)變更等）；信息處理工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）；物質(zhì)流程組織（如深化設(shè)計(jì)工作流程、采購及施工工作流程等）。工作流程圖：矩形框表示工作，箭線表示

12、邏輯關(guān)系，菱形匡表示判別條件。P35圖。1Z101040建設(shè)項(xiàng)目工程策劃，旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。是一個開放性的過程項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；總投資規(guī)劃論證；周期規(guī)劃論證）；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容：實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查分析；項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

13、；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。【環(huán)調(diào)分論組管合經(jīng)技風(fēng)】1Z101050參與方方式業(yè)主方項(xiàng)目管理模式（3種）自行項(xiàng)目管理委托管理咨詢公司業(yè)主與咨詢管理工作共同管理設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式（2種）委托總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)平行委托多個單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程總承包模式（2種）設(shè)計(jì)施工總承包（DB）設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）優(yōu)點(diǎn)：組織集成化，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動總價(jià)合同施工任務(wù)委托模式（3種）施工總承包施工總承包管理平行委托多個施工單位施工有利于業(yè)主投資控制；業(yè)主合同管理少，協(xié)調(diào)少；建設(shè)周期長；質(zhì)量取決于總包方增加投資風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)周期短；質(zhì)量控制有利；合同管理大，協(xié)調(diào)少1Z10106

14、0建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，可由業(yè)主自行編制，也可委托總承包方編制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的深度和范圍，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定；應(yīng)隨情況變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制（業(yè)主方編制，規(guī)劃性層次內(nèi)容）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，用于指導(dǎo)施工。（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理編制，計(jì)劃性層次內(nèi)容）（表格作為了解）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-編制依據(jù)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件（注意）相關(guān)市

15、場信息與環(huán)境信息項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料工程合同及相關(guān)文件同類項(xiàng)目的相關(guān)資料項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制工作程序項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序明確項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃匯總整理，報(bào)送審批了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求分析項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)法規(guī)和文件組織編制履行報(bào)批手續(xù)1Z101070施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況：工程性質(zhì)，水文地質(zhì)條件，施工環(huán)境，人力資源供應(yīng)情況等。施工部署及施工方案：通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。施工進(jìn)度計(jì)劃：反映最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖：施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空

16、間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，進(jìn)行全面評價(jià)。達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查。施工組織設(shè)計(jì)分類內(nèi)容批準(zhǔn)人編制依據(jù)專家論證評審+施工技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：深基坑、地下暗挖、高大模板施工組織總設(shè)計(jì)工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面布置總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批與工程有關(guān)的法律法規(guī)和文件；國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；行政管理部門批準(zhǔn)文件和施工單位對施工要求；工程設(shè)計(jì)文件；施

17、工合同和招投標(biāo)文件；施工現(xiàn)場條件、地質(zhì)水文氣象條件；資源供應(yīng)情況；施工企業(yè)生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備技術(shù)水平；單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備于資源配置計(jì)劃主要施工方案施工現(xiàn)場平面圖施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人+總監(jiān)簽字：基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除爆破工程施工方案工程概況施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備于資源配置計(jì)劃施工方法及工藝要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)修改原因工程設(shè)計(jì)重大修改或工程設(shè)計(jì)圖紙一般性修改；有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修改；主要施工方法重大調(diào)整；主要資源配置重大調(diào)整；施工環(huán)境重大改變。需要編制施工組織總設(shè)計(jì)

18、的大型工程項(xiàng)目25層以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬及以上的房屋建筑工程；單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額在1億元及以上的房屋建筑工程?！?5層高百米，3萬平方跨30米，1億元的10萬方】施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理( 1 )項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及肘進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1) 工程設(shè)計(jì)有重大修改2 )有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3) 主要施工方法有重大調(diào)整4) 主要施工資源配置有重大調(diào)整5) 施工環(huán)境有重大改變 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。

19、1Z101080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前主動控制，并對影響因素采取有效預(yù)防措施。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。動態(tài)控制工作：收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，定期將項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較；如有偏差，采取糾偏措施。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，再回到第一步。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是比糾，應(yīng)注意主動控制目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施主要內(nèi)容組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分

20、工、管理職能分工、工作流程組織、管理班子人員，（人、部門、分工、組織、流程）管理措施合同措施、管理方法和手段、強(qiáng)化施工管理經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、獎勵技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改變施工方案、施工方法、施工機(jī)具項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，重要的項(xiàng)目控制周期可定為一旬或一周等）；比較和糾偏；如有必要調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。施工工程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較實(shí)際值計(jì)劃值工程合同價(jià)工程概算工程合同價(jià)工程預(yù)算支付工程款工程概算支付工程款工程預(yù)算支付工程款工程合同價(jià)工程決算預(yù)算、概算、合同價(jià)動態(tài)控制在

21、投資控制中的應(yīng)用：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，設(shè)計(jì)過程中的投資控制更為重要）；比較和糾偏；如有必要調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。1Z101090項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)和責(zé)任：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的條件取得建造師執(zhí)業(yè)資格（項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位），落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。由企業(yè)法人自主決定，是承包人正式聘用的員工項(xiàng)目經(jīng)理采取措施的條件為確保安全；無法與發(fā)包和總監(jiān)聯(lián)系；有權(quán)采取必要措施48小時內(nèi)書向發(fā)包代表和總監(jiān)提交書面報(bào)告施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任（項(xiàng)目經(jīng)理是施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)政策和制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，正確處理國

22、家企業(yè)與個人利益；執(zhí)行承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的條款；執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工期和質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目的行政管理；項(xiàng)目管理（包括三控三管一協(xié)調(diào)）項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法人授權(quán)的其他管理權(quán)力項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；參與工程

23、竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，做好善后工作；協(xié)助項(xiàng)目檢查鑒定等項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組織項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)資金投入使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系；法人授予的其他權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的地位實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處以中心地位，對項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任溝通過程的5個要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道溝通主體：在溝通中處于主導(dǎo)地位。溝通客體：包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象；是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。溝通渠道：溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑

24、。如討論、開會、座談。溝通能力包含：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）溝通能力的影響因素：一是思維是否清晰；二是能否貼切的表達(dá)。溝通障礙來至3個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括：人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃；人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性。施工企業(yè)勞動用工：企業(yè)自有員工；勞務(wù)分包企業(yè)用工；施工企業(yè)直接雇傭的短期用工施工企業(yè)勞動用工管理，不得使用零散工；依法簽訂書面勞動合同，。工資支付管理：每月進(jìn)行工資核算；每

25、月向勞動者本人至少一次支付工資，不可代領(lǐng)；每季（3個月）結(jié)清剩余工資；辦理終止或解除合同手續(xù)同時一次性付清工資。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定性的損失程度和損失發(fā)生的概率。P7071表和圖。風(fēng)險(xiǎn)等級評估后果輕度損失中度損失重大損失風(fēng)險(xiǎn)等級可能性很大345中等234極小122建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)（組織、人工、用人）組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；人員構(gòu)成和能力；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)、資金、合同）宏觀微觀經(jīng)濟(jì)情況；資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場防火設(shè)施數(shù)量；事故防范措施計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃和信息安全控制計(jì)劃；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)

26、水文條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的原因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、施工、工程）勘測資料和文件；設(shè)計(jì)文件；施工方案；工程物資；工程機(jī)械項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識別收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率；分析風(fēng)險(xiǎn)損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)響應(yīng)對策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；其中投保是轉(zhuǎn)移對策之一風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測和預(yù)警建設(shè)工程監(jiān)理：是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)工程監(jiān)理的特點(diǎn)服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公平性監(jiān)理的依據(jù)法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件；建設(shè)工程承包合同；監(jiān)理方式旁站；巡視；平行檢驗(yàn)監(jiān)理批

27、準(zhǔn)事項(xiàng)需監(jiān)理簽字：建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備使用或安裝；下一道工序的施工總監(jiān)簽字：撥付工程款；進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理職責(zé)對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作任務(wù)查質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；參與設(shè)計(jì)交底；檢查單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)人員資格；檢查專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；審核分包單位資質(zhì)；檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室；查驗(yàn)施工單位測量放線成果；審查開工條件，簽發(fā)開工令。施工階段監(jiān)理工作任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制：核驗(yàn)測量放線；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；審查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量

28、證明資料，抽查其質(zhì)量；審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備；檢查施工單位測量檢測儀器設(shè)備；監(jiān)督土木混凝土試件的檢查和抽查。施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督合同工期施工；審查進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理進(jìn)度臺賬，向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度及存在問題；施工階段投資控制；施工階段的安全生產(chǎn)管理；監(jiān)理工作方法發(fā)現(xiàn)問題要求施工企業(yè)改正；發(fā)生設(shè)計(jì)問題，報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理參加編制；由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽訂委托監(jiān)理合同或收到設(shè)計(jì)文件開始編制編制依據(jù)：法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及其他合同文件內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、

29、制度、工作方法措施；監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備、崗位職責(zé)；監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理編制；總監(jiān)審批工程施工前編制完成編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作方法和措施1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，成本目標(biāo)包括：責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者是公司對施工成本目標(biāo)。1Z202010施工成本管理階段從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至保證金返還為至，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。施工成本構(gòu)成直接成本：人工費(fèi)、材料

30、費(fèi)、施工機(jī)具費(fèi)、施工措施費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)施工成本預(yù)測；成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。（預(yù)計(jì)控核分考）PDCA 前一個是后一個的基礎(chǔ)，預(yù)測是成本決策的前提，計(jì)劃是決策所確定目標(biāo)的具體化，控制是對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和控制，核算是計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制和開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件；設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本成本控制控制：從投標(biāo)階段開始至保證金返還全過程，施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了

31、成本控制目標(biāo)。進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。成本核算核算：一是對施工費(fèi)用歸集和分配，算出實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算一般以單位工程為對象核算的內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制三同步：形象進(jìn)度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本歸集成本分析分析：成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心（在施工成本核算的基礎(chǔ)上）成本考核考核：是衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。成本考核主要指標(biāo)：施工成

32、本降低額、施工成本降低率施工成本管理的最根本最重要基礎(chǔ)工作：建立管理責(zé)任體系。施工成本管理措施組織措施：通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度。技術(shù)措施：方案、方法、新材料；關(guān)鍵是能提出多個不同的技術(shù)方案，對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以選擇最佳方案經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、激勵、成本風(fēng)險(xiǎn)分析、費(fèi)用開支合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同條款、索賠、降低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對策施工成本計(jì)劃的類型競爭性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃以招標(biāo)文件為依據(jù)指導(dǎo)性成本計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。（按照預(yù)算定額編制）以合同

33、價(jià)為依據(jù)（按照預(yù)算定額編制）實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃；（采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制）以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)施工預(yù)算：是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)的內(nèi)部文件。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；2.施工預(yù)算；3.施工方案；4.人材機(jī)的市場價(jià)；5.企業(yè)內(nèi)部的人材機(jī)價(jià)格；6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；7.相關(guān)合同等施工成本計(jì)劃是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)；施工預(yù)算的內(nèi)容以單位工程為對象；由編制說明+預(yù)算表格組成；施工預(yù)算的編制深度要求：能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求兩

34、算對比：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比施工預(yù)算施工圖預(yù)算依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍企業(yè)內(nèi)部管理，與發(fā)包人無關(guān)既適用于發(fā)包人、又適用于承包人作用不同承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本 、推行內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任制的重要手段投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)兩算對比的主要方法：實(shí)物對比法、金額對比法施工成本計(jì)劃以成本預(yù)測為依據(jù)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。編制方式：按施工成本構(gòu)成編制、按施工項(xiàng)目組成編制、按施工進(jìn)度編制。按成本構(gòu)成要素劃分，建安工程費(fèi)分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金人工費(fèi)：獎金、加班加點(diǎn)工資、津貼補(bǔ)貼、

35、特殊情況下支付工資、計(jì)時計(jì)件工資。（獎加貼殊計(jì)）材料費(fèi)：材料原價(jià)、采購及保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)（原購耗運(yùn)）施工機(jī)具使用費(fèi)：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、稅費(fèi)。（折大常安燃人稅）企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他。（管辦固工勞保，檢工教財(cái)務(wù)稅他）利潤規(guī)費(fèi)：社會保險(xiǎn)費(fèi)（五險(xiǎn)）、住房公積金、工程排污費(fèi)。（五險(xiǎn)一金+排污：失工養(yǎng)醫(yī)生）稅金：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。（營市地育）按成本構(gòu)成可劃分為

36、：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)按項(xiàng)目組成編制的方法：首先把總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。（總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，主要分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)）按進(jìn)度編制時，在編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，一要考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分的要求；二要考慮施工成本計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。 兩種表示方法：成本計(jì)劃直方圖；時間成本累積曲線如果所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但是降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。施工成本控制施工成本控制依 據(jù)工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件。過程控制包括兩類控制程序：管

37、理行為控制程序，是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序，是成本過程控制的重點(diǎn)。管理行為控制的程序監(jiān)理成本管理體系的評審組織和評審程序；監(jiān)理管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序；目標(biāo)考核，定期檢查；制定對策，糾正偏差。指標(biāo)控制的程序確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；收集成本數(shù)據(jù)；分析偏差原因，制定對策；用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵施工成本控制方法人工費(fèi)控制量價(jià)分離；加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日材料費(fèi)控制量價(jià)分離，控制材料用量和材料價(jià)格定額控制限額領(lǐng)料，按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程限額領(lǐng)料指標(biāo)控制制定

38、領(lǐng)料指標(biāo)，超額領(lǐng)料需審批。計(jì)量控制準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量和投料計(jì)量檢查包干控制部分小型及零星材料包干控制施工機(jī)械使用費(fèi)控制臺班數(shù)量合理安全施工，保證機(jī)械設(shè)備作業(yè)時間；臺班定額產(chǎn)量；加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理臺班單價(jià)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)；操作人員培訓(xùn)；加強(qiáng)配件管理；降低材料成本；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任制。施工分包費(fèi)控制詢價(jià)；訂立平等互利的分包合同；加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算贏得值法（掙得值法）絕對偏差，僅用于同一個項(xiàng)目費(fèi)用偏差CV，費(fèi)用的超支節(jié)支CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度偏差SV，表進(jìn)度快慢SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)相對偏

39、差，用于同一或不同項(xiàng)目費(fèi)用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWPCPI1，表示投入超前進(jìn)度績效指數(shù)SPIBCWP/BCWSSPI1，表示進(jìn)度延誤偏差分析表達(dá)方法橫道圖法形象、直觀、一目了然；準(zhǔn)備表達(dá)絕對偏差；直觀表面偏差嚴(yán)重性；反映信息量少；一般用于較高管理層表格法最常用的方法；靈活、實(shí)用性強(qiáng)；信息量大；可借助計(jì)算機(jī)處理曲線法定性分析；容易進(jìn)行趨勢預(yù)測；費(fèi)用偏差原因P110111物價(jià)上漲；設(shè)計(jì)原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因(含基礎(chǔ)處理)費(fèi)用偏差糾偏措施找新設(shè)計(jì)方案；買部分產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商；改變實(shí)施過程；變更工程范圍；索賠1Z202040施工成本分析施工成本分析依據(jù)會計(jì)核算：主要是價(jià)值核算；具

40、有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性；重要依據(jù)業(yè)務(wù)核算：范圍比會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算廣；可對已完工作、進(jìn)行中工作、將來工作、總體的、個別的都可以進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算：利用會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，預(yù)測發(fā)展趨勢，計(jì)量尺度比會計(jì)寬?；痉椒ǎū纫虿盥剩┍容^法又稱指標(biāo)對比分析法；將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上級實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均指標(biāo)或先進(jìn)指標(biāo)對比因素分析法又稱連環(huán)置換法；按照量、價(jià)、率分別替換計(jì)算。（可出計(jì)算題）P114例題，先價(jià)后量（重要性排序）差額計(jì)算法按量、價(jià)、率的差額計(jì)算比率法相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本

41、分析的基礎(chǔ)三算對比：已完工作的預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對比月（季）度成本分析依據(jù)是月（季）度成本報(bào)表實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，看成本是否降低；實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，看目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；年度成本分析依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施?？⒐こ杀镜木C合分析包括三個方面：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析成本項(xiàng)目的分析方法人工費(fèi)分析由項(xiàng)經(jīng)部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同；工程量增減調(diào)整的人工費(fèi)；定額人工以外的計(jì)日工工資；獎勵費(fèi)用材料費(fèi)分析計(jì)算分析材料價(jià)格變動和消耗數(shù)量變動對材料費(fèi)的影響機(jī)械使用費(fèi)分析管理費(fèi)分析專項(xiàng)成本的分析方法

42、成本盈虧異常分析從形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步入手。工期成本分析計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本比較，工期成本分析一般采用比較法，然后應(yīng)用因素分析法資金成本分析應(yīng)用成本支出率指標(biāo)1Z203000進(jìn)度控制進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括如下內(nèi)容：進(jìn)行目標(biāo)分析和論證；收集和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)步計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制依據(jù)是設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同；施工方進(jìn)度控制的依據(jù)是施工任務(wù)的委托合同；供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)是供貨合同。項(xiàng)目進(jìn)

43、度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；是逐步形成的；是多個相互關(guān)聯(lián)的極度進(jìn)度計(jì)劃組成分類不同計(jì)劃深度的進(jìn)步計(jì)劃組成：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃不同計(jì)劃功能的進(jìn)步計(jì)劃組成：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)步計(jì)劃組成：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工和設(shè)備安裝方；采購和供貨方；不同周期的進(jìn)步計(jì)劃組成：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目定義時確定；是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；建設(shè)工程總承包模式下協(xié)助業(yè)主進(jìn)行。總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：總進(jìn)度規(guī)劃的編

44、制；工程實(shí)施條件分析；工程實(shí)施策劃等大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的進(jìn)化進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。（總部總子規(guī)，條件措施里程碑）論證的工作步驟調(diào)查收集材料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整；多次調(diào)整仍實(shí)現(xiàn)不了，報(bào)告項(xiàng)目決策者工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制編制方法橫道圖最簡單，運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)方法；邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵工

45、作、關(guān)鍵路線和時差；調(diào)整只能手工進(jìn)行，工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)步計(jì)劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖特點(diǎn)：編號不能重復(fù)，可間斷；無循環(huán)回路；無雙箭頭、無直線；兩個節(jié)點(diǎn)間均只有一條箭線；只有一個起點(diǎn)和終點(diǎn)；箭線不宜交叉，交叉可過橋法或指向法表示關(guān)鍵工作是總時差最小的工作（計(jì)劃工期等于計(jì)算工期的，關(guān)鍵工作就是總時差為0的工作）；關(guān)鍵線路總時間最長的線路，也就是全部由關(guān)鍵工作組成的線路；至少一條或幾條關(guān)鍵工作。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：能直接顯示工作開始與完成時間，工作自由時差和關(guān)鍵線路；虛工作用垂直的虛箭線表示；自由時差用波形線表示單代號網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：工作間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線，繪圖簡單；

46、便于檢查和修改；不夠直觀；可能出現(xiàn)縱橫交叉現(xiàn)象。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖從某項(xiàng)工作完成到下一項(xiàng)工作開始需要等待時間-用FTS表示相鄰的某一項(xiàng)工作完成到另一項(xiàng)工作完成需考慮時間-FTF表示相鄰的某項(xiàng)工作開始到另一項(xiàng)工作開始需考慮時間-STS表示某項(xiàng)工作開始需要等待另一項(xiàng)工作結(jié)束需考慮時間-STF表示計(jì)算方法：上一個早始時間+STS=下一個早成時間；上一個早始時間+STS=下一個早始時間；上一個早成時間+FTF=下一個早成時間；上一個早成時間+FTS=下一個早始時間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查（前鋒線檢查法）步，先找出關(guān)鍵線路；步，求出工作的總時差；本工作總時差=本工作自由時差+最小緊后工作總時差步，看前鋒線，工期延

47、后是否在該工作的總時差內(nèi)，在內(nèi)無關(guān)緊要，超出要影響工期的增加。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；壓縮工期時，調(diào)整要選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作。增加工期的話，相反。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施組織措施人、部門、組織、分工、流程、能力、計(jì)劃、制度、會議等管理措施管理的思想、管理方法、管理手段、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；承包方模式選擇；風(fēng)險(xiǎn)管理措施；信息技術(shù)等經(jīng)濟(jì)措施資源、資金、激勵等技術(shù)措施設(shè)計(jì)方案；施工方案、施工方法；改變施工機(jī)械等1Z204000質(zhì)量控制質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)的活動，包括設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)測量結(jié)果評價(jià)糾偏。質(zhì)量管理PDCA循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置（不是糾偏）

48、全面質(zhì)量管理思想特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨全面質(zhì)量管理思想內(nèi)容：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理質(zhì)量的定義指一組固有特性滿足要求的程度。；包括產(chǎn)品質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量；質(zhì)量的特性適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性（施耐庵可經(jīng)環(huán)）質(zhì)量管理定義定義是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。包括：質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)的建立；質(zhì)量策劃；質(zhì)量控制；質(zhì)量保證；質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量管理就是建立和缺點(diǎn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)質(zhì)量管理手段包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量控制活動內(nèi)容質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。內(nèi)容包括：設(shè)定目標(biāo)；測量結(jié)果；評價(jià)；糾偏。包括事前

49、預(yù)控、事中控制、事后糾偏控制項(xiàng)目質(zhì)量涵蓋內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量涵蓋：設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量；既要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，不得肢解發(fā)包；依法招標(biāo)；提供真實(shí)準(zhǔn)確齊全的原始資料；不得迫使承包方低于成本競標(biāo)，不得隨意壓縮合理工期，不得明示或暗示違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量；按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)文件；委托相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位；領(lǐng)取施工許可證，辦理監(jiān)督手續(xù)；不得明示或

50、暗示使用不合格材料構(gòu)配件設(shè)備；不得擅自變更主體和承重結(jié)構(gòu)；及時組織竣工驗(yàn)收，合格后，方可交付使用；收集整理移交建設(shè)項(xiàng)目檔案?？辈煸O(shè)計(jì)方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)按取得資質(zhì)承攬工程；按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)工作；提供真實(shí)準(zhǔn)確的地質(zhì)、測量、水文資料；根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)符合國家規(guī)定，注明合理使用年限；構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)注明技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)、供應(yīng)商；做好設(shè)計(jì)交底，就施工圖設(shè)計(jì)文件做詳細(xì)說明；參與質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)技術(shù)處理方案。施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)取得相應(yīng)資質(zhì)承攬工程，不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程；對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；分包單位對分包工程質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位與分包單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；按設(shè)計(jì)圖紙施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)；對構(gòu)配件、混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，有書面記錄和專人簽字；建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄；做好見證取樣；負(fù)責(zé)不合格工程返修；建立健全培訓(xùn)教育監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)按取得資質(zhì)承攬工程，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；與被監(jiān)理單位隸屬或厲害關(guān)系應(yīng)回避；依法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同等進(jìn)行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；選派相應(yīng)資格的總監(jiān)和監(jiān)理；采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，按監(jiān)理規(guī)范實(shí)施監(jiān)理；工程項(xiàng)目質(zhì)量