《建設工程施工管理》模擬試題

1、建設工程施工管理模擬試題一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題選項中只有 1 個最符合題意）1、項目目標控制的基本方法論是（B ）。A、過程控制原理B、動態(tài)控制原理C、主動控制原理D、靜態(tài)控制原理2、 在項目動態(tài)控制中，準備工作是指（A ）。A、分解項目的目標B 、投入人、財、物C、進行可行性研究D、進行設計工作3、 下列各項目標控制措施中，屬于組織措施的是（D ）。A、加強合同管理B、編制網絡計劃C、改進施工方法D、實施責任制度4 .項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（B ）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關系C.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統(tǒng)的工作任務

2、5 編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（C）。A. 施工平面圖 B.施工進度計劃C.施工方案 D.施工準備工作計劃6 .旁站監(jiān)理員發(fā)現所述問題時，應向（A報告。A. 監(jiān)理工程師 B.質檢員 C.業(yè)主現場代表 D.項目技術負責人7、 對于施工項目資源管理的目的，以下說法正確的是，為項目（D ）。A、合理選擇資源B、配置資源C、營利，合理使用資源D、為目標的實現提供資源保證8、 建設工程項目管理的核心組織是（C ）。A、施工方B、監(jiān)理方C、業(yè)主方D、設計方9 .下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據的是（B ）。A. 項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度 D.組織

3、的經營方針和目標10、 項目目標能否實現的決定因素是（A ）。A、組織B、法規(guī)C、計劃D、技術11、 建設工程監(jiān)理的工作性質是（ B ）。A、中介服務組織B、進行高智能有償的技術服務C、具有專業(yè)性和公正性D 、接受業(yè)主的委托12、 風險量是指（ C ） 。A 、損失發(fā)生的不確定性B、損失量發(fā)生的不確定性C、損失量和損失發(fā)生的概率D 、項目發(fā)生的損失量大小13、 反映組成項目所有子系統(tǒng)的是 （A ）。A. 項目結構圖 B.組織結構圖 C合同結構圖 D工作流程圖14、 以下屬于社會保障費的是（ C ）。A、勞動保險費B 、勞動保護費C、養(yǎng)老保險費D、環(huán)境保護費15、 施工成本的核算對象一般是（ C

4、 ）。A 、分項工程B 、分部工程C、單位工程D 、單項工程16、 以下各項可以作為成本計劃編制依據的是（A ）。A 、施工定額B、預算定額C、施工圖預算D、會計核算17、 進行成本偏差分析最常用的方法是（C ）。A、橫道圖法B、網絡圖法C、表格法D、曲線圖法18、 施工成本控制工作的一般步驟是（ B ）。A. 檢查T分析T比較T預測T糾偏B. 比較T分析T預測T糾偏T檢查C. 預測T比較T分析T檢查T糾偏D. 預測T檢查T分析T比較T糾偏19、 某分項工程計劃完成工程量 3000m3,計劃成本 15 元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本 20 元/ m3。則該分項工程的施工進度偏差

5、為（ A ）。A. 拖后 7500 元B. 提前 7500 元C. 拖后 12500 元D. 提前 12500 元20、 由于業(yè)主要求修改設計，工程師下令承包商停工，下列各項費用中不可索賠的是（A）。A、利潤B、現場管理費C、保險費D、總部管理費21、施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（B）。A. 組建項目經理部 B.制訂內部計酬方法C.簽訂合同 D.選擇分包方22、工程量清單計價時使用的綜合單價中，不包括的費用是（D ）。A、管理費B、利潤C、風險費D、規(guī)費23、 某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等數據如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產量、單價、損耗率對成本的影響

6、程度分別是（D ）。項目單位目標實際1 產量m3500550（單價|元/ m35405901 損耗率%41 324、 自有機械的窩工費索賠的計算，應按（ D ）。A、 臺班費B、 折舊費C、臺班使用費D、臺班折舊費25、 某雙代號網絡計劃中（以天為時間單位），工作 K 的最早開始時間為 為 4；工作 M 的最遲完成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10； 工作 N 的最遲完成時間為 工作持續(xù)時間為 5。己知工作 K 只有 M、N 兩項緊后工作，工作 K 的總時差為（A. 產量增加使成本增加少 3245 元B.產量增加使成本增加少 2700 元C.產量增加使成本增加少 2700 元D.產量增加使成本

7、增加少 3245 元30680 元；單價提高使成本增加30680 元：單價提高使成本增加28080 元；單價提高使成本增加28080 元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減28600元；損耗率下6,工作持續(xù)時間20，A）天。A. 2B. 3C. 5D. 626大型建設工程項目總進度論證的核心工作是（C）。A. 明確進度控制的措施B. 分析影響施工進度且標實現的主要因素C. 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性D. 編制各層（各級）進度計劃27、某雙代號網絡圖如下圖所示，工作D 的總時差和自由時差分別為（B ）。A. 2 天和 1 天B. 2 天和 2 天C. 1 天和

8、2 天D. 1 天和 1 天2 8 建設工程項目總進度目標論證的工作有：確定項目的工作編碼：調查研究和收集資料進行項目結構分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。其工作步驟為（D）。A. -一B.-C.-D.一-29、在進度控制中采用網絡計劃方法加快進度的措施，屬于（C ）。A、組織措施B、技術措施C、管理措施D、合同措施30、確定一個月的資源需求量的施工進度計劃，屬于（D ）。A、單體工程施工進度計劃B、單位工程施工進度計劃C、子項目施工進度計劃D、作業(yè)性施工進度計劃31、 某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作E 的總時差為（B ）周?！縄 2弓4 | 5 |五 |7亠 &1 9

9、IQ 11 | 12| 13丨【（周）/VVWVVWVLHHA0B1C2D 332.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應(B ) 。A. 確定項目的總進度目標B. 分析和論證目標實現的可能性C. 明確進度控制的目的和任務D.編制項目總進度計劃33、施工質量保證體系是( D )。A 、施工企業(yè)的質量管理體系B、施工企業(yè)的質量監(jiān)控體系C、 施工項目的質量自控體系D、 現場施工管理組織的質量自控體系34、 施工質量保證體系的運行原理是(B )。A 、動態(tài)控制原理B、PDCA 循環(huán)原理C、 自我控制原理D、 系統(tǒng)性原理35、 最直接用于指導現場施工的質量計劃是(A)。A 、單位工程施工組織設

10、計B、分項工程的質量控制措施C、 分部分項工程施工方案D、 單位工程的質量檢驗計劃36、 根據施工現場噪聲污染國家標準建筑施工場界噪聲限值)(GB l2523-90) 的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為 (B)dB(A) 。A. 50B.55C.65D.7537、 建筑工程中對安全衛(wèi)生環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目稱為(C)。A 、檢驗批B、分項工程C、 主控項目D 、主體結構38、 組織單位工程施工質量驗收的單位是(D )。A 、施工單位B 、設計單位G234516H 12 B1（周vwIC、 監(jiān)理單位D、 建設單位39、 工程質量事故造成經濟損失 15 萬元，死亡 1 人，該事

11、故稱為( C )。A 、施工質量事故B、嚴重施工質量事故C、 重大施工質量事故D、 特大施工質量事故40、基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于(A )。A. 建筑安裝工程材料費B. 建筑安裝工程措施費C. 建筑安裝工程企業(yè)管理費D. 工程建設其他費用A、質量控制是質量管理的一部分B、質量管理是質量控制的一部分C、質量控制等于質量管理D、質量管理為質量控制服務42、 根據建設工程施工現場管理規(guī)定，該工程現場圍擋設置高度不宜低于（D）米。A. 3B.2.5C.2D.1.843、 質量管理的關注焦點應該是（D ）。A、領導B、產品C、生產者D、顧客44、 分部工程驗收的

12、組織者是（D ）。A、施工單位B、建設單位C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師45、施工測量控制方案應經過 （B ）批準后實施。A. 項目經理B. 項目技術負責人C. 施工企業(yè)負責人D. 監(jiān)理企業(yè)負責人46、 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的運行模式是（C）。A、持續(xù)改進B、動態(tài)控制C、PDCA 循環(huán)D、分階段運行47、 關于安全事故，以下說法正確的是（C）。A、第一類危險源是事故發(fā)生的必要條件B、第二類危險源是事故前提C、事故是兩類危險源共同作用的結果D、第一類危險源的出現決定事故的發(fā)上的可能性大小41、質量控制和質量管理的關系是（A ）。48、 結構復雜、 施工難度大、 專業(yè)性較強的工程項目， 除制訂總

13、體安全保證計劃外， 還必 須制訂 （ A） 。A、分部分項工程的安全技術措施B、分部分項工程的安全體系文件C、分部分項工程的檢查評價計劃D、分部分項工程的安全技術交底計劃49、 施工現場的職業(yè)健康安全管理應考慮的人員是（C ）。A 、本現場的員工B、施工現場涉及的人員C、進入現場的所有人員D 、現場內外的人員50、 施工環(huán)境管理所指的環(huán)境是（ A）。A 、組織運行活動的外部存在B、施工現場的內外范圍C、各種自然條件的組合D、生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境51、職業(yè)健康環(huán)境管理體系的一級要素和二級要素分別有（B）。A、4 個，12 個B、5 個，17 個C、6 個，14 個D、7 個，21 個 52.鋼結構

14、吊裝機械的使用應貫徹 （B ）的使用管理制度。A. 定時、定機、定人 B.定機、定人、定崗位職責C. 定人、定崗、定工作順序 D. 定時、定人、定工作順序53、 “安全第一 ”的方針，充分體現的理念是（ D）。A 、安全任務第一B 、以安全為核心C、人力資源最重要D 、管理 “以人為本 ”54、每天工作前，應對工人進行安全技術交底的責任人是（A ）。A. 班組長 B.工長 C.乙公司項目負責人 D.甲公司項目部技術人員55、 安全事故的處理原則是（ C ）。A、預防為主B、安全第一C、四不放過D、把好六關56、 施工現場文明施工管理組織的第一責任人是（D ）。A、施工企業(yè)經理B、企業(yè)安全負責人

15、C、現場安全負責人D、施工項目經理57、 中標通知書、協議書、專用合同條款、工程量清單的優(yōu)先順序是（B）。A、中標通知書、專用合同條款、協議書、工程量清單B、協議書、中標通知書、專用合同條款、工程量清單C、專用合同條款、工程量清單、協議書、中標通知書D、工程量清單、協議書、中標通知書、專用合同條款58、 編制招標文件時，根據具體情況規(guī)定合同文件優(yōu)先順序的單位是（B）。A、承包人B、發(fā)包人C、工程師D 、招標人59、施工合同跟蹤的含義是（ A ）。A、合同管理職能部門對合同執(zhí)行者跟蹤B、發(fā)包人對承包人跟蹤C、總包人對分包人跟蹤D、承包人對發(fā)包人跟蹤60、 施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經（

16、C ）批準后實施。A. 項目經理部總工程師B. 公司總工程師C. 項目經理D. 總監(jiān)理工程師61、 施工安全管理目標控制中的“三消滅”是指：消滅違章作業(yè)、消滅違章指揮和（B ）A .消滅”惡性事故”B. 消滅“慣性事故”C. 消滅“死亡事故”D .消滅“重大傷亡事故”62、 施工總承包模式的特點是（ A）。A、 有利于業(yè)主對總造價的早期控制B、有利于進度控制C、有利于質量控制D、不利于組織協調63、 工程竣工驗收通過，實際竣工日期以（B ）為準，并在工程接收證書中寫明。A、 發(fā)包人組織竣工驗收的日期B、承包人提交竣工驗收申請報告的日期C、建設工程質量監(jiān)督機構簽發(fā)“竣工驗收備案表”的日期D、工程

17、竣工驗收通過后，發(fā)包人與承包人共同簽認的日期64、 固定總價合同適用的工程是（ C）。A、 投標期短的B、工程量大、結構復雜的C、工程量小、結構簡單的D、工程條件不穩(wěn)定的65、 成本加酬金合同的特點是（ B）。A、對業(yè)主投資有利B 、承包人不承擔風險C、承包人有降低成本的積極性D 、業(yè)主不承擔風險66、 施工安全技術保證體系由（B ）四種類別構成。A. 專項工程、專項防護、專項技術、專項管理B. 專項工程、專項治理、專項技術、專項管理C. 專項工程、專項措施、專項技術、專項管理D. 專項工程、專項防護、專項技術、專項治理67、 施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。A 項目建

18、設周期B .總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D 業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限68、 利用信息技術進行信息管理的核心的信息技術是（A）。A、基于網絡的信息處理平臺B 、計算機及其軟件C、 信息化建設D、 信息傳輸方式69、 按 標準施工招標文件 中“通用合同條款”規(guī)定， 下列工作中屬于發(fā)包人的責任和義 務的是 （ D ） 。A、負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作B、對施工和周邊環(huán)境進行查勘，并收集有關地質、水文、氣象條件、交通條件等當地資料C、負責為他人在施工場地或附近實施與工程有關的其他各項工作提供可能的條件D、負責辦理出入施工場地的專用和臨時道路的通行權70、

19、 長期檔案是指工程檔案保存期限（D ）。A、30 年以上B 、 40 年以上C、50 年以上D、等于該工程的使用壽命二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至 少有 1 個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得 0 .5 分）71、 以下屬于動態(tài)控制原理的環(huán)節(jié)是（ B、 C、 D ）。A、工程進展 B 、收集實際數據C、比較計劃值與實際值D、采取控制措施糾偏E、提出總結報告72、 項目目標的主動控制應做好的工作是（B、 D ）。A、進行工作分解并編制施工方案B、分析可能導致目標偏離的各種因素C、對這些因素進行敏感性分析D、對可能導致偏

20、離的因素采取預防措施E、對項目的計劃值與實際值進行比較73、 項目經理的任務包括（B、 C ）。A、企業(yè)管理B、行政管理C、項目管理D、監(jiān)督管理E、誠信管理74、 下列屬于旁站監(jiān)理人員的主要職責是（A、 B、 C、 D）。A. 檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況B. 核查進場建筑材料及構配件等的質量檢驗報告C. 在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工情況D. 發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改E發(fā)現施工企業(yè)的施工活動已經或者可能危及工程質量的，應由旁站監(jiān)理人員下達局部暫停施工指令75、 項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行（A、 C、

21、D、E ）。A. 考慮項目的組成B. 考慮項目的編碼C. 有利于項目實施任務的發(fā)包D. 有利于項目目標控制E.結合項目管理的組織結構76、 下列費用中，屬于措施費的是（C、 D、 E ）。A、固定資產使用費B、工具用具使用費C、文明施工費D、夜間施工費E、腳手架費77、 施工成本包括的費用有（ A、 B、 E）。A、直接工程費B 、措施費C、規(guī)費D 、企業(yè)管理費E、現場管理費78、 施工成本的控制依據有（ B、 C、 D、 E）。A、施工進度計劃B 、工程承包合同C、施工成本計劃D、進度報告E、工程變更79、 一個建設工程項目的工程量清單中其他項目清單的內容一般包括（A、 D、 E ）A. 暫

22、列金額B .危險作業(yè)意外傷害保險C. 暫估價，含材料暫估價和分包工程暫估價D. 計日工E.總承包服務費80、 施工成本計劃按其作用可分為（ A、 B、 C ）。A 競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C. 實施性成本計劃D 考核性成本計劃E.控制性成本計劃81、 以下關于單代號網絡圖的說法正確的有（ABCE ）。A. 在實施過程中，關鍵線路可能會改變B. 關鍵線路上工作的自由時差均為零C. 關鍵工作的機動時間最小D. 一般情況下，關鍵線路只有一條E. 關鍵線路上工作的時間間隔為零82、 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間滿足工期要求，應考慮的因素有（B、 C、 D ）。A、不改變邏輯關系B、對質量和安全的影響

23、不大C、有充足備用資源D、所增加的費用最少E、不增加關鍵線路83、 建設工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要工作環(huán)節(jié)包括（BDE ）。A. 工期索賠條件的分析與比較B .進度計劃的跟蹤檢查與調整C. 建立輔助進度控制的信息處理平臺D. 進度目標的分析和認證E. 進度計劃的編制84、 施工組織設計的主要內容包括（ A、B、C、D）。A、施工方案B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工措施E、過程控制85、 施工質量檢驗的主要方式有（ A、 B、 C、 D）。A、自我檢驗B、相互檢驗C、專業(yè)檢驗D 、交接檢驗E、隱蔽工程檢驗86、 質量控制點應以（B、 C、 D、 E ）為對象進行設置。A. 工程體量大的B. 保證質量難度大的