項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)

1、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及工作起、止時(shí)間（包括在本項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理人員及專業(yè)配置情況：）；合同開(kāi)、竣工日期監(jiān)理工期監(jiān)理服務(wù)期前期基礎(chǔ)主體施工階段后期裝修階段2、工程監(jiān)理程序框圖（即監(jiān)理工作流程圖）；卜 工曜工11京設(shè)計(jì)總方軍審 拇:J 工程材料一幢配寸膝香4重 IlirX J&&,如西在昌場(chǎng)買Jfe單 律受掰曼喳:人社設(shè)意通國(guó)工人昆上熹此：工戳血更母噫工現(xiàn)*設(shè)開(kāi)閔E二卡臨工程開(kāi)工審旅；工分里.婦都工雇庾fit按*品工把出度衽制；蛆工程抖者免酬二in. :開(kāi) hhiM 涓至若u* 距昌日，內(nèi)侵RF#溫1期工”3 、關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同、

2、信息的執(zhí)行情況；3.1 關(guān)于工程質(zhì)量方面3.1.1 強(qiáng)化工程參建人員的質(zhì)量意識(shí)，是工程質(zhì)量得以保證的根本。在工程監(jiān)理過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量”第一的原則，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范的要求監(jiān)理。堅(jiān)持工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)監(jiān) 理驗(yàn)收合格方可用于工程；堅(jiān)持上道工序不合格嚴(yán)禁下道工序施工； 堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位在施工過(guò)程中監(jiān)理人員一定要旁站；堅(jiān)持 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制度。同時(shí)要求施工單位建立建全技術(shù)管理體 系、質(zhì)量保證體系，并落實(shí)到位。要作到技術(shù)先行，措施到位，樹(shù)立參建人員的全員質(zhì)量意識(shí)，從而使工程施工質(zhì)量得以保證。3.1.2 抓好工程質(zhì)量預(yù)控工作是工程質(zhì)量得以保證的前提。質(zhì)量預(yù)控工作是監(jiān)理控制

3、質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)， 要貫穿工程施工的全過(guò)程。 在本工程的監(jiān)理工作中我們注意作了以下幾方面的工作并取得了一定的成效。（ 1） 、作好施工圖紙的審查及設(shè)計(jì)交底工作。在施工前我們監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理人員都能認(rèn)真的審圖， 在設(shè)計(jì)交底前利求發(fā)現(xiàn)施工圖紙中相關(guān)專業(yè)錯(cuò)漏、 相互矛盾和交待不清的問(wèn)題，對(duì)工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵部位做到事前心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，了解工程的設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)及設(shè)計(jì)的特殊要求，同時(shí)在會(huì)上提出我們的意見(jiàn)和建議，為施工打下良好的基礎(chǔ)。（ 2） 、 認(rèn)真審查施工單位提交的 施工組織設(shè)計(jì) 和施工方案 。對(duì)施工組織設(shè)計(jì) （方案） 的審查對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著舉足輕重的影響，因此項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施組

4、的審理查格外重視。我們采取有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì) 施組 本專業(yè)的內(nèi)容先期認(rèn)真審閱， 然后具體討論。重點(diǎn)審查其科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性、完善程度及相關(guān)的措施是否有效；對(duì)材料、機(jī)具、人員配備等是否合理；技術(shù)管理制度、質(zhì)保體系是否健全； 最后由總監(jiān)理工程師主持簽署監(jiān)理部的審批意見(jiàn)。 （ 3 ） 、做好分包單位的資質(zhì)審查工作。本工程涉及到分包單位雖然少， 對(duì)其能力進(jìn)行全面考察。 對(duì)技術(shù)力量薄弱、技術(shù)裝備差、資質(zhì)不符合要求的嚴(yán)禁入場(chǎng)施工。（ 4） 、對(duì)施工單位技術(shù)管理及質(zhì)保體系的控制。本工程的建筑造形一般， 為了確保工程質(zhì)量及工期均能滿足合同要求，針對(duì)施工單位的具體情況，項(xiàng)目監(jiān)理部作了多方面的工作：施工前

5、從技術(shù)上給予具體的指導(dǎo)； 工程技術(shù)資料上給予具體的幫助； 事前作好監(jiān)理規(guī)劃的交底。 通過(guò)監(jiān)理事前細(xì)致的工作， 取得了較好的效果，為工程質(zhì)量能得到有效的控制打下了良好的基礎(chǔ)。3.1.3把好工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了保證工程質(zhì)量，杜絕假冒偽劣材料用于工程是監(jiān)理工作重點(diǎn)。在監(jiān)理工作中我們始終堅(jiān)持以下原則，確保工作質(zhì)量。（ 1） 、 工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持事先向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)， 經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可用于工程。（ 2） 、對(duì)于重要的材料必須組織考察，經(jīng)各方確認(rèn)后方可選用。（ 3） 、對(duì)于國(guó)家、本市需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可使用的工程材料，堅(jiān)持先復(fù)試合格才能使用的原則。（ 4） 、

6、杜絕工程材料不經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格就使用的現(xiàn)象。3.1. 4作好工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作。工程的隱檢、 預(yù)檢及分項(xiàng)、 分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工作程序。 在監(jiān)理工作中， 我們注意做好以下幾個(gè)方面的工作。（ 1） 、做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作。對(duì)工程的關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵控制點(diǎn)要作到心中有數(shù)， 在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程的問(wèn)題，對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件及時(shí)清退出場(chǎng)。 （ 2）對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后又難于以檢查的部位，必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。 （ 3） 、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序嚴(yán)

7、禁下道工序施工。 （ 4 ） 、分項(xiàng)工程完成后，要求總包單位自檢合格后及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。 如所報(bào)項(xiàng)目符合要求監(jiān)理工程師及時(shí)簽認(rèn)， 如不符合要 求監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知 ，責(zé)成總包單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn) 行整改，整改自檢合格后重新報(bào)驗(yàn)。 （ 5） 、注意作好施工合同約定及中間驗(yàn)收的分部工程，如基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程等。項(xiàng)目監(jiān)理部注意作好驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作，監(jiān)理組織建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。3.1.5開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)及專題工地會(huì)議是確保工程能如期履約的重要保證。開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理部作好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。 很多施工中的問(wèn)題可以在監(jiān)理例會(huì)上得到有效的解決，

8、從而使工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度、 工程造價(jià)得到了有效的控制。 項(xiàng)目監(jiān)理部為了充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)的作用，在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)之前，項(xiàng)目監(jiān)理部首先召開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備： （ 1） 、 檢查上次監(jiān)理例會(huì)決議性條款的落實(shí)情況。（2） 、分析本周影響施工的主要矛盾，并提出解決的辦法。 （ 3 ） 、對(duì)施工單位有可能提出的問(wèn)題提出對(duì)策。 （ 4） 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工期問(wèn)題、工程洽商、工程材料問(wèn)題向總包單位提出要求并限期整改。（ 5）注意每次監(jiān)理例會(huì)突出重點(diǎn)，力求解決本周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要矛盾。3.2 進(jìn)度控制方面本工程工期雨季施工給施工單位如期竣工帶來(lái)了一定的困難。 面對(duì)不利的客觀條件， 項(xiàng)

9、目監(jiān)理部注意作好以下工作配合總包單位、 建 設(shè)單位，并取得了很好的效果。（ 1） 、認(rèn)真審核施工總進(jìn)度計(jì)劃；（ 2） 、月進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格與總體進(jìn)度計(jì)劃相吻合；（ 3） 、要求施工單位必須保證材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、人員及時(shí)到 位，保證連續(xù)生產(chǎn)；（ 4） 、 作到結(jié)構(gòu)期間每周對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行一次檢查， 凡進(jìn)度滯后必須進(jìn)行調(diào)整，且工程質(zhì)量必須保證合格。3.3 費(fèi)用控制方面本項(xiàng)目施工合同約定的造價(jià)僅為暫估價(jià)，月進(jìn)度款支付比例為75%，最終以決算金額為準(zhǔn)。根據(jù)委托監(jiān)理合同，監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行審核，相關(guān)費(fèi)用由業(yè)主成本部門控制。在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好如下工作： 對(duì)各承包單位的月進(jìn)度款進(jìn)行合格工程

10、量上的確認(rèn)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批； 由于設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位指令引起的合同金額調(diào)增的事項(xiàng)，及時(shí)組織三方 （建設(shè)、 施工及監(jiān)理單位專業(yè)負(fù)責(zé)人） 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量； 工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)對(duì)各承包單位申報(bào)的工程決算進(jìn)行審核； 對(duì)施工單位違反施工合同和規(guī)范要求所產(chǎn)生的罰款在當(dāng)月進(jìn)度款支付證書中注明，提請(qǐng)建設(shè)單位予以扣除等。4、監(jiān)理部各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；本項(xiàng)目部監(jiān)理人員能夠按照公司各規(guī)章制度執(zhí)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)理， 協(xié)助施工單位做好各項(xiàng)工作， 樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在監(jiān)項(xiàng)目由公司統(tǒng)一管理， 并一直專注品質(zhì)服務(wù)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部一貫倡導(dǎo) “以專業(yè)的隊(duì)伍、 科學(xué)的方法為客戶提供滿意的服務(wù)”

11、工作中以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，真正能夠想客戶所想，為客戶“做實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題” ，讓客戶“省心、放心、省力、省時(shí)” 。公司質(zhì)量安全技術(shù)部及公司內(nèi)部專家組定期對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，并定期進(jìn)行業(yè)主回訪，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，總監(jiān)及項(xiàng)目組的工作考核以檢查結(jié)果及業(yè)主意見(jiàn)為準(zhǔn)則5、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)：監(jiān)理在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，必須會(huì)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行交流溝通。 監(jiān)理工程師在交流溝通中， 應(yīng)本著實(shí)事求是， 尊重事實(shí)的原則； 由于參加工程建設(shè)的各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即將工程項(xiàng)目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、 相互配合并解決問(wèn)題的目的。 監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加

12、強(qiáng)這方面修養(yǎng)， 努力提高交流溝通的技巧， 將監(jiān)理工作做得更好。監(jiān)理與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部?jī)?nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會(huì)議紀(jì)要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問(wèn)題發(fā)布指令、命令和確認(rèn)，必須采用書面形式，這不僅可以使問(wèn)題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示、作出決定時(shí)，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時(shí)有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動(dòng)局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范的需要。6、監(jiān)理工作的教訓(xùn)：主要是工作中存在的問(wèn)題；1、在地下全面開(kāi)挖的情況下，未充分考慮材料堆放場(chǎng)地布置對(duì)進(jìn)度的影響；2、由于土建總包在主體施工階段出現(xiàn)的滯后而影響總進(jìn)度目標(biāo)的，在項(xiàng)目后期塔吊已經(jīng)拆除對(duì)