產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序

1、惠州市億能電子有限公司HUIZHOU EPOWER ELECTRONICS CO.,LTD程序文件文件名稱產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序文件編號文件版別G受控號實施日期承辦肖桂松審核阮旭松批準表格編號：版別：1保存年限：和相關(guān)文件并存惠州市億能電子有限公司文件制訂 / 修訂申請單文件名稱產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序承辦部門開發(fā)部更改單號文件編號實施日期版別G文件狀態(tài)制訂 修訂文件等級管制 非管制批準李培勇審核阮旭松承辦肖桂松簡要說明（原因，內(nèi)容） ：修訂和，以及部門名稱更改。文件會簽： 需要 不需要品質(zhì)部意見： 同意簽名：李培勇管理部意見： 同意簽名：胡強生產(chǎn)部意見： 同意簽名：羅興林物控部意見：簽名：梁廣

2、樂銷售部意見： 同意簽名：郝昊財務(wù)部意見：簽名：王偉國開發(fā)部意見： 同意簽名：阮旭松發(fā)放范圍記錄回收記錄分發(fā)部門電子檔份數(shù)文本檔份數(shù)發(fā)放日期發(fā)放簽收回收份數(shù)回收簽名回收日期財務(wù)部10管理部10生產(chǎn)部11物控部10品質(zhì)部11銷售部10開發(fā)部11表格編號：版別： 2保存年限：和相應文件1 目的使產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)從策劃到具體實施整個過程規(guī)范化、程序化，保證產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工 作順利開展 。2 適用范圍本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。3 定義無4 職責4.1 銷售部： 負責產(chǎn)品立項 / 下達任務(wù)及前期信息輸入， 傳遞客戶提供的資料和信息， 反饋 客戶對產(chǎn)品設(shè)計的確認等。4.2 開發(fā)部：負責新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的策

3、劃和設(shè)計輸入信息的識別確定、設(shè)計輸出、設(shè) 計評審、設(shè)計驗證、試產(chǎn)組織、設(shè)計變更等活動。4.3 生產(chǎn)部：參與設(shè)計過程的評審，負責工藝流程的設(shè)計，工藝文件、工裝夾具的制作。4.4 品質(zhì)部：參與設(shè)計過程的評審，制訂質(zhì)量計劃 /QC 工程圖及相關(guān)檢驗標準。4.5 物控部：參與設(shè)計過程的評審，負責新材料的打樣、詢價、供應商處文件圖紙的傳達 及物料采購。5 程序5.1 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)的下達。5.1.1 新產(chǎn)品預研階段，由銷售部、開發(fā)部與客戶溝通相關(guān)產(chǎn)品信息。5.1.2 新產(chǎn)品客戶正式立項（如發(fā)布立項或下達訂單合同給到我司）后，由銷售部填 寫項目立項審批表 ，經(jīng)審批后下達公司內(nèi)部執(zhí)行。5.1.3 銷售部

4、填寫產(chǎn)品設(shè)計輸入信息表 ，作為項目立項審批表的補充內(nèi)容，其 中應明確產(chǎn)品的具體指標，執(zhí)行的產(chǎn)品法律法規(guī)，遵守的環(huán)保要求（ RoHS、IEEE、 PoHS、Reach、GP、無鹵素等）。5.2 項目計劃要求及制定：5.2.1 開發(fā)部項目負責人接到銷售部新產(chǎn)品項目立項審批表后組織制定項目計 劃。由項目組長審核，銷售部確認，開發(fā)部經(jīng)理批準后的項目計劃應發(fā)布至 各相關(guān)部門及責任人。5.2.2 項目計劃應明確設(shè)計開發(fā)過程的各個階段，包括設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè) 計評審、設(shè)計驗證和確認等階段各相關(guān)部門的責任者、工作內(nèi)容和完成期限。5.2.3 各部門應保證項目計劃的實施，不能按期完成任務(wù)時應及時通知項目負責人

5、，修 訂項目計劃，重新調(diào)整項目完成日期。同時發(fā)放修訂后的項目計劃 。5.3 設(shè)計開發(fā)5.3.1 設(shè)計開發(fā)輸入 銷售部負責識別并確定相應新產(chǎn)品設(shè)計輸入信息，包括相關(guān)法律法規(guī)要求及相應環(huán) 保要求，填寫產(chǎn)品設(shè)計輸入信息表 。必要時，召集相關(guān)部門對相應的設(shè)計輸入信 息進行評審。5.3.2 設(shè)計開發(fā)輸出5.3.2.1 開發(fā)部項目工程師確認設(shè)計輸入信息后，進行設(shè)計。設(shè)計開發(fā)的輸出貫穿 于設(shè)計開發(fā)中的各個階段。5.3.2.2 設(shè)計開發(fā)的輸出應能滿足設(shè)計開發(fā)輸入的要求， 并為生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗提供 足夠的信息。應能夠針對設(shè)計開發(fā)的輸入進行驗證的方式形成文件。5.3.2.3 設(shè)計開發(fā)的輸出應包含產(chǎn)品的驗收標準和必要

6、的工程文件，例如：a) 設(shè)計方案書；b) 技術(shù)規(guī)格書；c) 所需電氣、工程圖紙；d) 材料清單( BOM)；e) 環(huán)境管理物質(zhì)測試資料管控表；f) 工藝流程、作業(yè)指導書；g) 質(zhì)量計劃、檢驗標準；h) 樣品；i) 技術(shù)、通訊協(xié)議及軟件；5.3.2.4 輸出資料中的各材料物料編碼應符合物料編碼方案要求， BOM由開發(fā) 部在 ERP系統(tǒng)中管理及更新。5.3.3 設(shè)計開發(fā)評審 設(shè)計評審貫穿于設(shè)計輸出的各階段。設(shè)計評審由開發(fā)部組織銷售部、生產(chǎn)部、品質(zhì) 部、物控部等對設(shè)計輸出的技術(shù)方案、技術(shù)資料、圖紙以及樣品等進行評審 , 將評審 結(jié)果記錄在評審報告中。5.3.4 設(shè)計開發(fā)驗證 對輸出的樣品，應根據(jù)設(shè)計

7、輸出的技術(shù)文件對其結(jié)構(gòu)、電性能、可靠性等進行測 試和驗證。必要時由客戶（或第三方機構(gòu)）進行測試驗證。依據(jù)測試和驗證的結(jié) 果判定是否符合設(shè)計輸入的要求。5.3.5 設(shè)計開發(fā)確認 / 試產(chǎn)5.3.5.1 樣品經(jīng)客戶確認通過后， 由開發(fā)部組織試產(chǎn)， 依照產(chǎn)品試產(chǎn)控制規(guī)定 執(zhí)行。試產(chǎn)時，由開發(fā)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)適用性、工藝性進行鑒定，對 潛在的設(shè)計問題進行分析解決，并將結(jié)果填寫在試產(chǎn)總結(jié)報告 ，交廠長或 副總經(jīng)理批準后方可進行量產(chǎn)。5.3.5.2 經(jīng)客戶確認的樣品，由開發(fā)部制作樣板發(fā)放各相關(guān)部門，樣板的管理按 樣板管理規(guī)定實施。5.4 設(shè)計變更按設(shè)計變更管理規(guī)定執(zhí)行5.5 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖 見附頁

8、。6 引用文件6 樣板管理規(guī)定產(chǎn)品試產(chǎn)控制規(guī)定物料編碼方案設(shè)計變更管理規(guī)定 表格版號日期更改單號承辦審核批準更改摘要A2006-7-3陳定英尹志明李培勇新制定B2006-10-16陳定英尹志明李培勇修訂 5.1.1 、C2007-8-15許永東尹志明李培勇全面修訂D2008-4-26許永東尹志明李培勇部門名稱變更E2009-7-1章晉禮許永東李培勇細化環(huán)保要求F2009-9-15章晉禮張小華李培勇修訂G2010-3-23肖桂松阮旭松李培勇修訂、以及部門名稱變更項目計劃01/02/03 評審報告項目立項審批表試產(chǎn)總結(jié)報告產(chǎn)品設(shè)計輸入信息表文件更改履歷表過程設(shè)計開發(fā)流程圖注意事項客戶信息 產(chǎn)品信息

9、立項下達任務(wù)項目策劃方案設(shè)計NG方案評審設(shè)計輸出樣品制作樣品測試NG樣品評NG樣品確認輸出文件小批量試產(chǎn)量產(chǎn)NG試產(chǎn)總結(jié)輸入信息不全時要和客戶 溝通立項審批表銷售部包含進度策劃和輸出策劃項目計劃開發(fā)部優(yōu)先考慮現(xiàn)有產(chǎn)品的方案 及環(huán)保要求設(shè)計方案書開發(fā)部優(yōu)先考慮可制造性和最新 工藝以及最優(yōu)化配置評審報告各相關(guān)部門優(yōu)先考慮已有的結(jié)構(gòu)方案； 優(yōu)先選用已有的零部件；要 求供應商提供有效的材質(zhì)證 明、規(guī)格書和檢驗報告；優(yōu) 先考慮材料環(huán)保要求；零部件圖紙、規(guī)格書；零 部件HSF環(huán)保證明；材料 認可證書，HSF測試報告開發(fā)部 物控部重點考慮生產(chǎn)時工藝的可操作性和最簡化方案參見樣品制作及確認流程開發(fā)部必須做常規(guī)測試，可靠性 測試根據(jù)實際需要決定樣品測試報告開發(fā)部/ 第三方 測試機構(gòu)重點考慮樣品是否符合技 術(shù)要求和設(shè)計方案樣品評審報告各相關(guān)部門要有樣品確認記錄簽樣樣板（參見樣板管理規(guī)