(崗位職責(zé))部門職能定位

1、（崗位職責(zé)）部門職能定位20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有部門職能定位1行政管理檢查考核制度行政管理檢查考核制度2總經(jīng)辦管理考核細(xì)則表總經(jīng)辦管理考核細(xì)則表3機(jī)關(guān)月度工作考核管理制度機(jī)關(guān)月度工作考核管理制度1.1. 行政管理檢查考核制度行政管理檢查考核制度1目的：為規(guī)范各事業(yè)部 / 分公司行政管理工作 ,特制定本制 度。2適用范圍：投資公司所屬事業(yè)部 / 分公司。3關(guān)聯(lián)文件：4內(nèi)容：4.1 檢查對象 :投資公司各事業(yè)部職能部門及子、分公司。4.2 頻次：不定期。4.3 和各事業(yè)部接口內(nèi)容4.3.1 各事業(yè)部簽發(fā)的文件須抄報(bào)投資公司總經(jīng)辦

2、。4.3.2 投資公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議及對外接待工作，各事 業(yè)部予以分工配合。4.3.3 各事業(yè)部對外廣告宣傳方案及參加大型會(huì)議，須由投資 公司總經(jīng)辦報(bào)批后實(shí)施。4.3.4 各事業(yè)部購車、車輛調(diào)整須由投資公司總經(jīng)辦報(bào)批后實(shí) 施。項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值備注1、是否制定了本部門及各崗位人員的職責(zé)權(quán)限的文件未制定，扣 1 分2、文件制定內(nèi)容是否適宜、職責(zé)有無重疊及空白現(xiàn)象如有， 每壹項(xiàng)扣 1 分3 、各崗位是否按文件規(guī)定履行其職責(zé)如有未履行，每壹項(xiàng)扣2分4、是否按月進(jìn)行考核兌現(xiàn)如未兌現(xiàn)，扣1 分1、各類公文、傳真格式是否標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；各種登記本、表格 是否規(guī)范整齊、統(tǒng)壹；壹項(xiàng)不合格，扣 1 分2

3、、公司各壹項(xiàng)不合格，扣 1 分3、公司重要接待是否嚴(yán)格按接待流程進(jìn)行，且有關(guān)聯(lián)記錄及建檔壹項(xiàng)不合格，扣 1 分4 、印章管理是否建立臺(tái)賬。有登記、用印準(zhǔn)確無壹項(xiàng)，扣1分5、辦公用品管理是否建立固定資產(chǎn)登記臺(tái)賬、編碼登記，庫存物品整潔、安全無壹項(xiàng)，扣 1 分6、車輛管理是否按制度執(zhí)行、建立車輛檔案、按時(shí)審驗(yàn)、買 保險(xiǎn)、定期保養(yǎng)維護(hù)無壹項(xiàng)，扣 1 分7 、通迅費(fèi)用是否按制度執(zhí)行無壹項(xiàng)執(zhí)行，扣1 分1、公司標(biāo)志、象征圖形是否嚴(yán)格按 CI手冊中的色彩規(guī)范設(shè)計(jì)使用，用途是否準(zhǔn)確壹項(xiàng)不合格，扣 1 分2、 公司各類辦公事務(wù)用品是否嚴(yán)格按CI手冊中的使用格式、字體、顏色、比例進(jìn)行制作。壹項(xiàng)不合格，扣 1 分

4、3、公司各類印刷品是否按公司統(tǒng)壹要求規(guī)范壹項(xiàng)不合格，扣1分4、公司各壹項(xiàng)不合格，扣 1 分檔案管理 201 、檔案管理是否按檔案管理制度執(zhí)行按檔 案管理考核細(xì)則進(jìn)行1、公司信息化建設(shè)是否按信息化建設(shè)流程的審批程序執(zhí)行壹 項(xiàng)不合格，扣 5 分2、公司信息化建設(shè)項(xiàng)目所有文件資料必須齊全、歸檔，且由 專人保管資料不全，每項(xiàng)扣 2 分3、所有項(xiàng)目必須按合同執(zhí)行， 如有變更需有變更記錄及項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可未按合同執(zhí)行無記錄每次扣2 分4、網(wǎng)站更新管理按網(wǎng)站更新管理制度執(zhí)行壹項(xiàng)不合格扣 1分1、公司有無重大責(zé)任事故和治安事故有壹項(xiàng)扣5 分2、重點(diǎn)要害部位是否有物防、技防措施少壹項(xiàng)扣2 分3 、經(jīng)警是否認(rèn)

5、真履行執(zhí)勤職責(zé)， 做好上下班交接填寫值班日 記少壹項(xiàng)扣 2 分4 、公司宿舍、餐廳員工滿意度是否高調(diào)查問卷創(chuàng)新 20員工對企業(yè)管理、企業(yè)背景滿意度高調(diào)查問卷 受檢單位：日期：年月日 職責(zé)權(quán)限 5 日常行政管理及制度執(zhí)行情 況20物業(yè)后勤管理工作 15CI管理20信息管理 20總經(jīng)辦管理考核細(xì)則表總經(jīng)辦管理考核細(xì)則表編號(hào)： TH-Z-B-0014.4. 機(jī)關(guān)月度工作考核管理制度機(jī)關(guān)月度工作考核管理制度 1目標(biāo)： 為加強(qiáng)投資公司機(jī)關(guān)各部的管理， 提高工作質(zhì)量和工 作效率，調(diào)動(dòng)各部門工作積極性，建立相互監(jiān) 督、相互制約機(jī)制，特制定本制度。2適用范圍： 本制度適用于投資公司機(jī)關(guān)各部月度工作計(jì)劃的 管理

6、及考核。3有關(guān)文件4職責(zé)權(quán)限4.1 職責(zé)4.1.1 投資公司機(jī)關(guān)各部部長負(fù)責(zé)審核本部門工作人員的月 度工作計(jì)劃4.2.2 投資公司機(jī)關(guān)各部的月度工作計(jì)劃由公司級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。4.3.3 投資公司各部負(fù)責(zé)按照檢查排序表的順序驗(yàn)證、考核相 應(yīng)部門的月度工作計(jì)劃完成情況。4.2.5 投資公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織考評會(huì)，且將考評結(jié)果報(bào)公司 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，反饋人力資源部。4.2.5 人力資源部負(fù)責(zé)按總經(jīng)辦報(bào)送的考評結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。4.2 權(quán)限4.2.1 各部部長對本部門工作人員的月度工作計(jì)劃有審核權(quán)。4.2.2 各部部長對本部門工作人員的工作計(jì)劃有檢查權(quán)4.2.3 投資公司機(jī)關(guān)各部公司級(jí)主管對主管部門的月度

7、工作 計(jì)劃有批準(zhǔn)權(quán)。4.2.4 投資公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其它部門的工作有檢查、驗(yàn)證、考 核權(quán)。4.2.5 投資公司主管領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)各部月度工作考評結(jié)果有批 準(zhǔn)權(quán)。4.3 工作程序4.3.1 投資公司機(jī)關(guān)各部的考核以月度工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，具體 考核有日常工作、月度工作、創(chuàng)新工作、新增 工作等內(nèi)容 .4.3.2 日常工作是各部每月相對固定的工作。4.3.3 月度工作為各部當(dāng)月要開展或完成的工作。4.3.4 新增工作為月度考評會(huì)討論確定要開展的工作4.3.5 創(chuàng)新工作為各部除之上三項(xiàng)工作之外，圍繞本部門的職 責(zé)展開的卓有成效經(jīng)考評會(huì)確定的工作（此類工作考核標(biāo)準(zhǔn)為：效果不明顯不扣分、效果明顯給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì) 數(shù)值

8、由考評會(huì)確定 ）。4.3.6 月度工作計(jì)劃于每月 23 日前（遇節(jié)假日順延）由各部門 職能人員按公司月度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，提出本部 門下月工作計(jì)劃交部長審核確認(rèn)，且上報(bào)公司級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。每遲交壹天計(jì)本部門壹項(xiàng) C,依次累計(jì)。4.3.7 各部部長將上報(bào)的月度工作計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，且于考評會(huì) 提交意見討論，經(jīng)確認(rèn)后的工作列入計(jì)劃，經(jīng)本部 門公司級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.8 每月 26 日前（遇節(jié)假日順延），公司級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被 考核部門的月度工作計(jì)劃對其部門的工作進(jìn)行檢查、 驗(yàn)證，且對完成情況進(jìn)行記錄、評價(jià)。4.3.9 總經(jīng)辦于每月初（遇節(jié)假日順延）組織公司各部召開月 度考評會(huì)，以考核評價(jià)各部月度工作的完成質(zhì)量。4.3.10 總經(jīng)辦將各部的綜合考評結(jié)果交公司人力資源部依