毛衣生產(chǎn)各部門工作流程

1、營銷業(yè)務工作流程確定客戶f聯(lián)系客戶1了解客戶/推薦產(chǎn)晶r樣板牛丿兀及確認1價格與貨期確認1FL1r1f分客戶總結(jié)備注：每個客戶每年總結(jié)一次，評級分ABC級，評級報告交回總經(jīng)辦審核跟單工作流程制作板單f毛料/輔料/跟進樣板進度11F0K樣板寄客戶計算大貨用料及生產(chǎn)單 1T毛料及輔料采購申請單1營銷業(yè)務審批1總經(jīng)理或授權(quán)人簽批1r跟進大貨進度及質(zhì)吊1F出貨與對數(shù)1分客戶總結(jié)及口我提升輔料采購工作流程備注：供給商每年評估一次，評級分ABC級，C級供給商給予淘汰，報告交回總經(jīng)辦板房工作流程前整外發(fā)工作流程大貨排期匯總表!確定外機/貨期/價格1f加工合同外機/毛倉/收發(fā)r溝通大貨毛料/輔料進度1r發(fā)放毛

2、料/輔料11IF庫存毛復板/止確毛復板安排前整QC杳貨/進度1r跟進外機交貨/返1 一進度F跟進外機完丁-后冋毛悄況4i r.評估與考核毛倉工作流程采購主管提供排期表/加工合同外發(fā)主管提供加工合同掃描回貨數(shù)量/覓旅入系統(tǒng)提供實收送貨單給采購部F對實收毛料分倉位擺放1外機領(lǐng)毛重就錄入系統(tǒng)1F外機退毛重屋錄入系統(tǒng)1r每大提交些口報表/匯總表前整收發(fā)工作流程外發(fā)主管提供排期表/加工合同r取齊碼下數(shù)紙看車最1打描冋貨數(shù);LI /匝敢入系統(tǒng)r對實收衫片配下欄1F外發(fā)/本廠縫挑打描入系統(tǒng)1r輔助前整各部門大貨轉(zhuǎn)移1F跟進退回返匚數(shù)雖1r毎人提交當口報夷/匯總表備注：掃描收貨時留意重量與下數(shù)紙重量的比照，超

3、出或偏輕立即通知前整主管前整縫盤工作流程備注：關(guān)于縫工的更改，必須由跟單確認才可更改，開縫大貨過程中假設(shè)出現(xiàn)異常，立即通知前整主管后整收發(fā)工作流程后整主管提供生腳期表1掃扌桶發(fā)出/冋貨數(shù)量入系統(tǒng)輔助后整各部門大貨轉(zhuǎn)移1r跟進外發(fā)大貨輔料及毛料yr每天提交當11報表/匯總表備注：大貨轉(zhuǎn)出及回收時留意大貨衫污漬/包裝方法問題，立即通知后整主管后整洗水工作流程后整熨房工作流程備注：為了大貨開洗后尺寸穩(wěn)定，在大貨試洗板試熨后，必須特別提醒洗水師傅尺寸情況后整車嘜工作流程生產(chǎn)方案及排期1收到大貨*取OK生產(chǎn)板,核對車法根據(jù)配料L通知書出復板1YES不OK再復給跟單確認指導工人詳細車工方法及1 I ./clYES4 -彳匕YES無法處理的交回后整主管NO備注：在做樣板時，車工可改善生產(chǎn)的車法，必須與跟單溝通，防止大貨生產(chǎn)困難后整補衣工作流程后整復查工作流程YESNO移交卜生產(chǎn)方案及排期收到人貨取0K生產(chǎn)板分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)指導工人詳細查衫方法及注恿事項綸產(chǎn)人貨無法處理的交回次品登記員退回返杳后整總查工作流程品控部QC工作流程備注：加工廠每年評估一次，評出ABC級，C級加工廠給予淘汰，報告交回總經(jīng)辦后整包裝工作流程生產(chǎn)方案及排期1根據(jù)生產(chǎn)單/配料通知書訂紙箱等輔料1根據(jù)配料通知書提前準備掛牌等輔料1r收到大貨1F根據(jù)配料通知廿進行包裝1根據(jù)配料通寫書進行裝