2019公司企業(yè)辦公室年終工作總結(jié)

1、2019 公司企業(yè)辦公室年終工作總結(jié)篇一： 2019 公司企業(yè)辦公室年終工作總結(jié)XX年是我公司夯實基礎(chǔ)、 加快發(fā)展、 繼續(xù)深化改革的重 要的一年。作為公司重要職能部門，公司辦公室全體同志在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他處室的大力配合支持下，遵循 “團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的公司精神，緊緊圍繞辦公室 工作職責(zé)和年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真分析公司整 體發(fā)展形勢，注重細(xì)致的調(diào)查研究與討論，結(jié)合公司實際， 在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，加大公司內(nèi) 部管理力度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，較好地完成了本年度的 各項工作任務(wù)?，F(xiàn)予以簡要總結(jié)。1、 XX 年度主要工作情況辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過

2、程中擔(dān)負(fù)著中樞職 能。出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi) 容。而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是 辦公室的職責(zé)所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項 任務(wù)的前提。 XX年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，從多方 面入手， 積極開展改革、 落實、 監(jiān)督活動， 取得了顯著成效。（ 一 ） 繼續(xù)健全各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平今年以來，辦公室在公司原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬 訂了計算機使用管理辦法 、廉潔從政提醒教育實施辦 法、 XX 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制 、財務(wù)工作內(nèi)部控制制度 財務(wù)會計人員工作規(guī)范 、公物管理制度 、差旅費開支 暫行辦法、招待費使用管理辦法 、

3、人事代理試行辦法 聘用人員管理辦法 、內(nèi)部審計管理辦法 、圖書資料管 理辦法、公司會議制度 、 XX年工資升級方案 、陜西省 鐵路協(xié)會章程等十幾項涉及考勤、人事、勞資、車輛、招 待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費用控制、獎 罰等管理制度及規(guī)范性文件。其中招待費使用管理辦法 圖書資料管理辦法 、 XX年工資升級方案 等一大部分已 經(jīng)會議研究出臺，還有部分制度待上會研究后頒布執(zhí)行。制度出臺后，辦公室加大了督查落實力度。就拿考勤管 理來說，為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散作風(fēng)，辦公室堅 持每天上、下午提前 10 分鐘準(zhǔn)時由考勤員管理簽到，并每 周不定期抽查出勤情況，月末及時匯總、考核兌現(xiàn)。公司

4、主 要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，全體員工認(rèn)真遵守，徹底改變了 過去工作紀(jì)律渙散的現(xiàn)象，工作效率大大提高。隨著考勤制 度的加強，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品管理等工作相繼出現(xiàn)新 的起色。此外車輛定額制、接待、電話費用包干制的實施， 著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。尤其是辦文、檔 案管理上，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴(yán)把好 了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。通過文書資料 檔案的統(tǒng)一收集、歸檔、保管，認(rèn)真、及時、基本規(guī)范地做 好了檔案工作。上述制度的出臺和實施，加強了公司的科學(xué)管理和規(guī)范 運作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍，為 公司下一步內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象'兩項工程

5、的進(jìn)一步深化 打下良好的基礎(chǔ)。（ 二 ） 加大考核力度，確保工作計劃順利實施 為確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，辦公室加大并嚴(yán) 格執(zhí)行了工作考核制度 ，每月初對各處室下達(dá)工作計劃， 月中會同財務(wù)處檢查工作進(jìn)展落實情況，月末匯總考核。月 度工作考核項目分為：日常性工作 ; 月度安排的具體工作 ; 公 司安排的臨時性工作。對沒有落實或沒有完成的，按照公司 綜合考核辦法，每項扣負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各 2 分。并堅決進(jìn)行 處罰。比如：五月份，公司員工手機被盜，根據(jù)物業(yè)辦與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書，扣除值班門衛(wèi)當(dāng)月收入的30%，物業(yè)辦負(fù)責(zé)人當(dāng)月收入的 5%;辦公室一員工因某項工作沒完成被 扣罰 20 元; 六月份

6、，一員工因某項工作沒完成被扣罰40 元。通過考核結(jié)果與員工收入掛鉤，刺激了員工的工作積極性， 增強了員工的工作熱情，體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”的新機制，促 進(jìn)全體員工逐漸養(yǎng)成追求向上、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不甘落后的 優(yōu)良工作作風(fēng)。（ 三 ） 層層落實責(zé)任，嚴(yán)格控制支出 年初，我辦緊緊圍繞與公司簽訂的年度經(jīng)營目標(biāo)，將各 項目標(biāo)、 任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化， 與每一位員工分別簽定了責(zé)任書， 層層落實責(zé)任，使員工深刻認(rèn)識到嚴(yán)格控制支出的重要性。 XX年, 辦公室全年經(jīng)營開支目標(biāo)費用為萬元。截止11 月底，累計開支 萬元，占全年計劃的 %，基本上達(dá)到了預(yù)期控制 目標(biāo)。（ 四 ） 加強辦公室文檔等基礎(chǔ)工作 文檔工作是辦公室的基

7、礎(chǔ)工作。以前這項工作由于種種 原因，有薄弱之處，今年以來，辦公室努力加強這項工作。 在文件收發(fā)上，嚴(yán)格按照保密法和陜西省地方鐵路公 司公文處理實施辦法有關(guān)規(guī)定，加強了對內(nèi)部文件傳閱、辦理的跟蹤管理，規(guī)范了公文辦理程序，提高了辦文效率。 全年處理收文 件，發(fā)文 件，對各類來文認(rèn)真登記，及時傳 遞，無一丟失和差錯。在復(fù)印工作上嚴(yán)把登記關(guān)，落實專人 負(fù)責(zé)，做好所屬單位復(fù)印結(jié)算，節(jié)約公司成本支出。檔案管 理工作已邁向規(guī)范化、制度化管理軌道，完成了XX-XX 年的檔案整理工作，并按省檔案局新的規(guī)定，以件為單位整理裝 盒，編目造冊，實現(xiàn)了查閱有登記、有記載，有效地利用了 檔案資源。此外，通過全面了解掌握全

8、公司各方面工作情況，起草 各種綜合材料 10 余份，包括 XX 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 、支 部工作報告 、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動調(diào)研報告 、 開展警示訓(xùn)誡和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報告、 XX年上半年反貪腐工作總結(jié)和下半年工作安排及部分會議的 領(lǐng)導(dǎo)講話稿等。情況反映出版了六期，舉辦了十一期宣傳專 欄。（ 五 ） 做好勞資和三金的管理工作今年 2 月份，我們以地鐵司 XX2 號文件申報了 XX年 職工工資升級方案。 4 月份經(jīng)省勞動和社會保障廳審批同意， 人均增資 241 元。另外，按照公司綜合考評辦法并依據(jù) XX 年度綜合考核結(jié)果，經(jīng) XX年 2 月 18 日公司行政辦公會議研 究，決定對張

9、雷等 14 位優(yōu)秀員工，每人 / 月增加兩檔技能工 資，自 XX 年 1 月起執(zhí)行。為了做好“三金”的申報繳納工作，我辦于4 月 6 日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓(xùn)班 的學(xué)習(xí)，目前， “三金”管理工作已正常化，每月按時申報 繳納，并分別建立了臺帳。（ 六 ） 繼續(xù)推行人事分配制度改革 為了進(jìn)一步深化改革，強化管理，根據(jù)公司今年總體計 劃安排，繼續(xù)推行人事分配制度改革。上半年，我們先后制 定了全員勞動合同制實施辦法 、人事分配制度改革方 案、聘用人員管理暫行辦法 、人員編制及員工職位說明 等改革方案，并經(jīng)多次會議討論，于后半年出臺實施。人事 管理方面，實行分級聘任 （聘用

10、） 、競爭上崗、能上能下、能 進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機制，即：中層管理人員實行崗位職 務(wù)聘任制 ; 員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗 ; 全員實行勞動合同 制; 新增人員實行招聘制。分配制度方面，實行按勞分配、 同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn) 隨公司效益浮動，按考核結(jié)果發(fā)放。通過這次改革，徹底解決分配上的平均主義，用人上的論資排輩此外，按照政府、鐵道部關(guān)于西延鐵路公司改組為西 延鐵路有限責(zé)任公司及合同和章程修改的批復(fù)（ 政函1997193 號） 的有關(guān)規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任 西延公司董事會董事職務(wù) ; 徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會 監(jiān)事職務(wù) ; 嚴(yán)曉耿同志出任包神鐵路有

11、限責(zé)任公司監(jiān)事會監(jiān) 事職務(wù) ; 經(jīng)省委企業(yè)工委同意，推薦賀建華同志出任西延公 司副總經(jīng)理。（ 七 ） 規(guī)范車輛的使用和管理 公司車輛的使用和管理一直比較棘手。為了加強車輛管 理，今年上半年，我辦嚴(yán)格按照公司車輛管理暫行辦法 有關(guān)規(guī)定，規(guī)范在派車、用車、管車上的程序。對車輛的耗 油及小型維修按車實行了包干，三名司機同志都愛惜車輛， 愛崗敬業(yè)，及時掌握了解車況，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，為各 部門提供了較好的服務(wù)。及時辦理車輛年檢及駕駛員年審工作，按公司車輛管理 暫行辦法， 重視駕駛員的安全教育， 保證了全年無事故發(fā)生。（ 八 ） 精心組織、開好會議 辦公室高度重視各類會議的組織服務(wù)工作。每次會議前 都

12、進(jìn)行專題安排，做到分工清楚、責(zé)任到人。全年組織經(jīng)理 辦公會、行政辦公會、全體干部職工會議、全體黨員會議 次。今年 3 月份，全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業(yè) 協(xié)會第四次會議由我公司承辦，會議的組織工作得到了各方 面的一致好評。由于我們精心組織，沒有出現(xiàn)大的漏洞，展 示了地鐵公司的良好形象，也體現(xiàn)出公司辦會工作人員的素 質(zhì)。（ 九 ） 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強員工素質(zhì) 為了不斷優(yōu)化辦公室的管理、服務(wù)、參謀、綜合協(xié)調(diào)等 服務(wù)職能，逐步培養(yǎng)創(chuàng)建規(guī)范化、高效率辦公室和適應(yīng)現(xiàn)代 化辦公需要的人才，我們在努力搞好內(nèi)務(wù)管理的同時，根據(jù) 辦公室每個崗位的需要， 以多種方式， 開展培訓(xùn)和培養(yǎng)工作 選派相關(guān)崗

13、位人員參加培訓(xùn)班，使其能盡快獨立完成崗位工 作。通過開展經(jīng)常性的談心和交流活動，教育和引導(dǎo)員工增 強學(xué)習(xí)的緊迫感，促使其養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，注重 幫帶作用，讓老同志幫助新來的同志，力爭在工作中做好每 一件事情，并很快提高。此外，廣泛開展內(nèi)部交流，相互爭 論探討，力爭在探討中共同促進(jìn)、提高。目前，全體員工抓 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的勁頭進(jìn)一步高漲，而且獨立完成工作任務(wù)的能力 逐步增強，工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有了明顯的進(jìn)步和提高。（ 十 ） 強化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 在作風(fēng)建設(shè)上，我們除按照省委企業(yè)工委的要求進(jìn)行專 題教育外，重點用“五個不讓”和“四個轉(zhuǎn)變”來加強對員 工個人工作的考核。 “五個不讓” ：

14、即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在 自己這里延誤，不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，不讓 各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受 冷落，不讓公司的形象在自己這里受損害。 “四個轉(zhuǎn)變” ：即 從被動應(yīng)付向主動超前轉(zhuǎn)變，從完成具體事項向加強綜合協(xié) 調(diào)轉(zhuǎn)變，從單純辦文、辦事、向強化督促檢查、推動決策部 署落實轉(zhuǎn)變，從忙于內(nèi)部事務(wù)向深入調(diào)查研究、發(fā)揮參謀作 用、提供決策服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過不斷加強作風(fēng)建設(shè)，員工的思 想作風(fēng)確實取得了較大改觀。為了及時做好工作，辦公室的 同志經(jīng)常加班加點。多數(shù)同志即使晚上加班，也從來沒有因 此而影響第二天工作，均能按時上下班。同時，我辦人員主 動圍繞公司的工作思路，積極想辦

15、法，踴躍拓思路，做好本 職工作的同時，努力為公司的深入發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（ 十一 ） 努力做好支部、紀(jì)檢、工會有關(guān)工作 由于公司支部、工會沒有配備專職人員，所以大量的黨 務(wù)工作，紀(jì)檢工作，工會工作都由辦公室來承擔(dān)。在做好大 量政務(wù)工作的同時，我們堅持不懈地做好支部、紀(jì)檢、工會 交給的各項工作。上半年，我辦協(xié)助支部籌備第五屆支部換 屆改選工作，起草了支部工作報告及有關(guān)材料，為第五屆支 部大會的召開提前做好了準(zhǔn)備。紀(jì)檢工作方面，我們每月按 時向省企業(yè)紀(jì)工委報送紀(jì)檢監(jiān)察統(tǒng)計報表和警示訓(xùn)誡 對象情況匯總表 。6 月份，派人參加了陜西省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 干部兩個條例學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步做好兩個條 例的學(xué)習(xí)宣

16、傳工作，根據(jù)省委企業(yè)工委的通知要求，我們 及時購買了兩個條例 ，每位黨員人手一套，并舉辦兩個 條例 學(xué)習(xí)宣傳欄兩期。 另外，根據(jù)省企業(yè)紀(jì)工委的要求， 我們還開展了建立警示訓(xùn)誡防線教育，開展了保持共產(chǎn)黨員 先進(jìn)性教育活動調(diào)查摸底工作。工會工作方面，為了活躍職 工生活，今年 1 月份，我辦與工會聯(lián)合舉辦了職工保齡球比 賽。二、工作中存在的問題回顧 XX 年，我辦雖然做了大量千頭萬緒的工作，取得 了一定的成績，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以 下幾點：一是政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，人員素質(zhì) 有待進(jìn)一步提高 ; 二是人力資源開發(fā)和管理比較滯后，需加 快改革步伐 ; 三是各項規(guī)章制度有待進(jìn)一

17、步建立和完善 ; 四 是考核工作有待進(jìn)一步加強 ; 五是黨務(wù)、紀(jì)檢、工會工作要 在上級各項精神的指引下，根據(jù)公司的具體情況，進(jìn)一步開 創(chuàng)性的開展工作 ; 六是繼續(xù)提高對領(lǐng)導(dǎo)所交辦任務(wù)的落實、 檢查、督促、執(zhí)行速度與效率。三、 XX年工作思路 鑒于公司過去幾年的實際經(jīng)營發(fā)展情況，辦公室的工作 效率、團(tuán)隊精神、作用發(fā)揮等沒有進(jìn)入正常軌道。自 XX 年 以來，特別是 XX 年公司提出各項改革思路及重新描繪公司 宏偉藍(lán)圖以來， 在公司劉強總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 短短兩年時間， 公司內(nèi)部管理有了很大提高，對外形象、企業(yè)聲譽有了極大 提高，與政府的協(xié)調(diào)、相關(guān)部門、單位的合作有了長足的改 善和進(jìn)步。為此，我們新的

18、辦公室組成人員將會緊緊圍繞在以劉總 為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)制定的公司整 體發(fā)展方針、政策，遵循公司“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新” 的企業(yè)精神，在國家西部開發(fā)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及 我省鐵路工作會議所確定的遠(yuǎn)近期投資目標(biāo)的利好形勢下，緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局，努力增強主動性和創(chuàng)造性，各 項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，較好 地發(fā)揮參 謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。 具體思路如下：1，謀求工作新思路，推進(jìn)運作規(guī)范化，大力整合人力 資源，狠抓公司內(nèi)部建設(shè)，全面提升企業(yè)整體形象。2，以加強辦公室力量為新起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)開創(chuàng)新 的工作局面。XX 年，辦公室

19、擬開展“ 123451 工程”創(chuàng)建計劃，即： 堅持一個信念 （ 抓好歷史性機遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵 ） ，實 踐兩個理念 （只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望 ; 只有全員努 力拼搏，公司才會有燦爛的明天 ） ，強化三項服務(wù) （ 為領(lǐng)導(dǎo)的 決策服務(wù) ; 為處室的協(xié)作服務(wù) ;為公司員工服務(wù) ） ，突出四項 工作 （ 貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖 ; 管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收 ; 抓好公司日常 事務(wù) ; 保障公司后勤服務(wù) ） 強化五個意識 （ 團(tuán)結(jié)意識 ; 進(jìn)取意 識; 創(chuàng)新意識 ; 競爭意識 ; 集體意識 ） 鍛煉一支隊伍 （ 用則能 戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝 ） 。3、健全制度、規(guī)范管理、按規(guī)辦事、堵塞漏洞，防止 意外; 加強考

20、核工作，嚴(yán)格考勤紀(jì)律 ; 理順工作關(guān)系，使辦公室逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序運轉(zhuǎn)的軌道。4、進(jìn)一步搞好公司人事分配制度改革工作。5、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高辦公室人員自 身素質(zhì)。擠出資金、挪出時間安排領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職工參加 有利于提高業(yè)務(wù)能力和工作水平的培訓(xùn)和進(jìn)修。通過多種努 力，隊伍不斷優(yōu)化，主動性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強。6、按照上級的要求，積極做好黨建、紀(jì)檢、工會等各 項工作。7、嚴(yán)格控制接待、車輛、通訊等各項費用的支出，加 強文印室的管理及成本核算。8、繼續(xù)堅持各部門每月工作計劃的上報、檢查工作， 注重實際，不流于形式，把工作做到實處，及早發(fā)現(xiàn)問題， 及時上報領(lǐng)導(dǎo)，及時解決問題。9、

21、鞏固和強化公司作風(fēng)整頓，進(jìn)一步樹立服務(wù)意識、 大局意識、 效率意識、 窗口形象意識。 堅持從身邊小事做起， 說好每一句話，辦好每一件事，待好每一個人，推進(jìn)服務(wù)用 語規(guī)范化，切實改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，使各項工作有效、有序的開 展。10、注重質(zhì)量，講求實效，辦文辦會嚴(yán)把關(guān)。狠抓公文規(guī)范處理。加強文檔管理工作11、及時、準(zhǔn)確、全面收集信息，利用簡報形式或 向媒體發(fā)稿多途徑全方面宣傳企業(yè)形象及公司發(fā)展情況。12、繼續(xù)加強全公司各處室的安全教育工作。對駕駛員 定期進(jìn)行安全行車教育，堅決杜絕駕駛員酒后駕車，做到警 鐘長鳴。篇二： 2019 公司企業(yè)辦公室年終工作總結(jié) 即將過去的一年在興盛發(fā)展史上是至關(guān)重要的一年，

22、一 年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞兩個工作重心，具體開展 了三個服務(wù)。兩個工作重心即技改項目的生產(chǎn)、二期工程的 建設(shè)，三個服務(wù)即為公司上級服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服 務(wù)。通過辦文、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)服務(wù)的作用。具 體做了以下幾方面的工作。一、辦文方面1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺了文件規(guī)范 化管理的暫行辦法， 對上級來文， 有登記、 有批示、 有傳閱 ; 對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、 安全，保證了文件資料的時效性和完整性。2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審 定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各 項匯報工作和分配工作有記載、有檔

23、案，為公司今后的發(fā)展 奠定了原始檔案基礎(chǔ)。3、完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、對外 宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成 了近 40 萬字的文件起草任務(wù)。4、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作， 全年共完成 50 余萬字的打印任務(wù)和 3600 余份文件的復(fù)印任 務(wù)，根據(jù)資料室的工作內(nèi)容，針對性地出臺了關(guān)于進(jìn)一步 規(guī)范圖紙、技術(shù)資料領(lǐng)用、查閱、打復(fù)印和傳真發(fā)送管理的 暫行規(guī)定和資料室工作制度。5、完成了施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記 工作。對公司所有技術(shù)資料重新進(jìn)行了分類、編號整理，做 到總目錄全面，分目錄詳細(xì)，底清數(shù)明，查找方便，較好地 為公司生產(chǎn)和建設(shè)部門提供了服務(wù)。二、辦事方面1、規(guī)范了會議制度，制定了國企模式的例會制度，出 臺了具體的實施意見，會議做到了有記