機電工程師在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的作用

1、機電工程師在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的作用正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 機電工程師在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的作用正式版使用注世：該平安管理資料可用在組織 /機構/單位管理上，形成？定的具有指導性，規(guī)劃

2、性的 可 執(zhí)行方案，從而實現(xiàn)多角度地幫助決策人員進行更好的生產(chǎn)與管理。材料內容可根據(jù)實際情 況 作相應修改，請在使用時認真閱讀。企業(yè)機電工程師的作用和一般要求一般而言，企業(yè)機電工程師應該是理工科專業(yè)， 有 一定的外語水平，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝和設備情 況、產(chǎn) 品設計、產(chǎn)品標準和性能，了解同行業(yè)生產(chǎn)技 術狀況， 有相應的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，有接受新技術的能 力，有開拓 精神、求實精神，了解有關法規(guī)、標準、 經(jīng)濟政策。不同規(guī)模、不同所有制企業(yè)對機電工程師要求、 職 責不盡相同。前文論述了在面對機械設備的本質安 全設 計缺乏時，企業(yè)機電工程師應有的作用、作為。 當今大 局部企業(yè)對機電工程師有著更為廣泛的期待

3、， 機電工程師除了解決了機械設備的問題、消除機械設 備風險外, 還要協(xié)調企業(yè)經(jīng)營與法規(guī)、標準的符合 性、生產(chǎn)現(xiàn)場管 理、生產(chǎn)效率、作業(yè)環(huán)節(jié)等的合理 性。如果能針對企業(yè) 依賴所在有所作為，機電工程師 的價值就表達出來了。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的一般性問題及對策生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品都要通過生產(chǎn)車間制造加工， 企 業(yè)通過人、設備、材料、工藝、管理等手段獲得預 期產(chǎn) 品。這其中生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平與生產(chǎn)效率、安 全、品 質存在關聯(lián)，機電工程師的作用與企業(yè)管理水 平尤其是 現(xiàn)場的管理水平息息相關。企業(yè)要求生產(chǎn)現(xiàn)場時刻保持良好狀態(tài)是企業(yè)家最期待的。什么因素影響生產(chǎn)現(xiàn)場？如何做到時刻保持 生 產(chǎn)現(xiàn)場良好狀態(tài)？作為具備專

4、業(yè)知識的機電工程師應該有所作為。針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所普遍存在的問題, 作者以多年實踐經(jīng)驗設計了一套發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的 方法，并歸納成?生產(chǎn)現(xiàn)場根本巡查表?以 下簡稱基 本巡查表。?根本巡查表?的應用：填寫說明： ?根本巡查表?適合各級工程技術人 員和管理者使用。1?根本巡查表?從左至右設定了九個項，通 過 對第分類、工程、內容、重要性這四個項 對應 的內容進行分析， 就可以判別生產(chǎn)現(xiàn)場狀況是否 存在不 足之處；對于需要進行改善的補救措施，就填 寫在第 ?的雙實線框內，包括第關聯(lián)管理規(guī)程編號、判定0K或NG、NG對象、具體位 置、存在問題/整改方向、備注展開時間、 完成 時間；最后完成右上角的

5、作成、審核、確認、 時間欄 目填寫后存檔。2?根本巡查表?第重要性分為 A、B、C 類，其中 A 為與事故直接關聯(lián)的重要類別； B 為穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場關聯(lián)的必要類別； C 為細化管理關聯(lián)，需要 活用 的類別。對 A 類各級管理者要高度關注 , 盡快制定相應 措施管理規(guī)程進行標準化管理，最終目標 是把包括 B、C 類都進行標準化管理。3)?根本巡查表?的填寫方法： 1 有規(guī)程寫入編號；2沒有管理規(guī)程填寫“無o4)?根本巡查表?的填寫方法：(1)當判定為OK時填寫“0,同時在對應的填寫斜杠;2當判定為NG時填寫“ NO ;并必須繼續(xù) 填寫對應的。5 ?根本巡查表?的填寫方法：以標志性物品 做參照物,指

6、出 NG 對象位置。6?根本巡查表?的填寫方法：1提出不 符 合項的整改措施、方法,包括整改的責任部門、責任人；(2)當不能確定具體的整改措施、方法，可 提出臨時對 應措施，但必須同時提出徹底整改的方案(包括落實責任部門、責任人、時間 ) 。7) ?根本巡查表? 的分類欄從上至下設定了六 個 大項和 32 小項，六個大項分別為標準類、 作業(yè)安 全類、 搬運作業(yè)類、5S3定類、危險物管理類、防火防災類； 對其中的 32 小項對應的內容欄目進行細 致的說明根本巡查表?的效果根本巡查表?的設計通俗易懂、 易于把握生產(chǎn) 場所各種影響狀況，適合不同規(guī)模企業(yè)，是企業(yè)各級 管理者尤其是機電工程技術人員良好工具。通過對 ?根本巡 查表?中設定的分類、工程、內容、 重要性這四個項進行科學分析， 就可以判別企業(yè)生 產(chǎn)現(xiàn)場存在的缺乏之處；補救措施就在第、項，按照說明因勢