施工現(xiàn)場各項管理制度

1、施工現(xiàn)場各項管理制度（一）施工組織設(shè)計制度施工組織設(shè)計是指施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，編制施工組織設(shè)計必須貫徹公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)的組 織施工，逐步應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)，進(jìn)行質(zhì)量策劃，提高工程 質(zhì)量水平，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間縮短工期， 以最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。1、 編制施工組織設(shè)計的過程應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，工程項目質(zhì)量計劃應(yīng)包含在施工組織設(shè)計內(nèi)容中一次編制，施工組織設(shè)計編制一般內(nèi)容見公司技術(shù)管理辦法。2、 二類工程以下（含二類）的工程的施工組織設(shè)計 （項目質(zhì)量計劃） 由施工員編制，項目負(fù)責(zé)人審定，報技術(shù)科審批簽章。3、 一類工程的施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）由技術(shù)科會同

2、項目部/分公司編制，由總工程師審批。4、 特類工程和大中型總體項目工程的施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）由技術(shù)科組織有關(guān)部門和人員編制，由技術(shù)科長審核，報總工程師審批。5、 工地的施工活動應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求進(jìn)行，如施工條件發(fā)生變化而引起施工方案有重大變化， 應(yīng)及時修改；經(jīng)批準(zhǔn)后， 按修改后的方案執(zhí)行。6、 編制中有重大的安全措施和質(zhì)量策劃方案應(yīng)由技術(shù)科、質(zhì)量科參 加編制和審核，凡中標(biāo)合同工程應(yīng)發(fā)放到技術(shù)科、質(zhì)量科。7、 施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編制與審批工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理， 應(yīng)積極主動解決項目部/分公司編制中的問題。每年進(jìn)行一次 檢查總結(jié)，提高編制質(zhì)量水平。廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（二）

3、技術(shù)交底制度持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，各級技術(shù)部門 應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）、作業(yè)指導(dǎo)書。 每個工種、每道工序施工前，項目部/分公司要組織進(jìn)行各級 技術(shù)交底。項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員 及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；明確關(guān)鍵性的施工問 題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、 檢測要求以及安全技術(shù)要點。施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；明確圖紙要求，采用 作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要點, 安全生產(chǎn)、文明施工要點。班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底； 結(jié)合具體操作部位, 明確關(guān)鍵部位的操作技術(shù)要點，技術(shù)要求，質(zhì)量要求，安全 文明

4、施工要求以及崗位職責(zé)。各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，弁有文字記錄，技術(shù)措施 不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員 的責(zé)任廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（三）圖紙會審制度圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項目部/分公司組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解圖紙中存在的問題，弁參加圖紙會審，詳見技術(shù)管理辦法。圖紙會審應(yīng)做記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，弁詳細(xì)記錄、寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng) 簽名蓋章認(rèn)可、列入工程檔案。廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（四）設(shè)計變更制度在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更，都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系

5、單，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字同意后，方可進(jìn)行。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由項目經(jīng)理審批弁報送相關(guān)主管部門。所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙、均需文字記錄，納入工程檔案，作為施工和竣工決算依據(jù)。廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（五）技術(shù)復(fù)核制度單位工程開工前的測量定位，基礎(chǔ)部位的軸線、標(biāo)高、土質(zhì)情況由 專人測量、記錄、制圖后經(jīng)合同設(shè)計單位、建設(shè)單位共同進(jìn) 行復(fù)核、簽證。技術(shù)復(fù)核必須嚴(yán)格按施工程序、規(guī)定項目進(jìn)行復(fù)核、 簽證、詳見公司技術(shù)管理辦法。沉降觀察點設(shè)置，設(shè)計有要求時按設(shè)計要求設(shè)置，無 設(shè)計要求時按規(guī)范設(shè)置。必須認(rèn)真觀察、記錄、制圖，發(fā)現(xiàn) 異常情況時要及時匯

6、報公司技術(shù)部門。當(dāng)復(fù)核結(jié)果超過規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍應(yīng)立即向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，重大偏差應(yīng)會同公司技術(shù)科與建設(shè)單位、設(shè)計單位認(rèn)真分析原因，及時糾正處理。技術(shù)復(fù)核由單位工程施工員會同質(zhì)量員一道進(jìn)行，對重大復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料的項目由公司技術(shù)科、質(zhì)量科參與技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和復(fù)核意見, 參加復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字，技術(shù)復(fù)核資料由工地資 料員保管，納入工程檔案。廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（六）原材料質(zhì)量檢驗制度工程所用水泥、鋼材、砌塊、預(yù)制構(gòu)件、防水材料采購時應(yīng)先檢驗質(zhì)保書、合格證，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方能進(jìn)入施工現(xiàn)場。地方材料、砂、石也應(yīng)具有質(zhì)保書，無質(zhì)保書時應(yīng)做做砂

7、石分析方能使用三、如有特殊檢驗要求的材料如鋼材、小廠水泥、防水材料等還應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，合格后方能使用廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（七）隱蔽工程驗收制度工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。分項工程施工完后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，弁簽發(fā)隱蔽工程驗收通知單，在指定日期內(nèi)，由主驗單位代表（建 設(shè)單位、設(shè)計單位）簽具驗收意見、姓名、日期。隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違 反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究責(zé)任。四、隱蔽工程驗收單由工地資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程檔案。廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（八）硅、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、

8、1、 砂、砂漿試塊各個工地要指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。2、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計算要按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。3、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做。4、 試塊強(qiáng)度以28天為準(zhǔn)，不足28天或超出28天的試塊強(qiáng)度只能作為參考數(shù)值。5、 如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度， 應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、建設(shè)單位和設(shè)計部門。共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，弁做好記錄。6、 在工程施工期間，砂、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其它技術(shù)資料匯總成冊。廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（九）分項分部工程驗收評定制度1、 施工過程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定， 由施工員會同質(zhì)檢員、班組長

9、參加檢查評定，弁做好記錄簽 字。不合格者應(yīng)予返工。2、 分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì) 檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料 給予評定。3、 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部 / 分公司驗收評定后報公司質(zhì)量科驗收和簽章，請設(shè)計單位、 建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗收簽章。4、 單位工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后， 由項目部/分公司將全套工程技術(shù)文件和工程質(zhì)量綜合評定表上報公司質(zhì)量科審 核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定 并簽章。廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（十）班組自檢制度一、分項工程施工過程中，班組要對每天施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，由現(xiàn)場質(zhì) 檢員、班組長、

10、施工人員一起用檢驗工具進(jìn)行實測實量，弁做 記錄，合格后才能進(jìn)行下道工序施工。二、班組之間進(jìn)行互檢，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。三、質(zhì)量驗收不合格，必須返工廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司（十一）工程例會制度1、 為了確保甲乙雙方的信息溝通，向四方通報工程有關(guān)情況及甲供料、甲方直接外包單位的協(xié)調(diào)，我們從工程一開始就與業(yè)主協(xié)定建立協(xié)調(diào)會制度。2、 每周二下午為甲乙及監(jiān)理三方現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（監(jiān)理例會）。3、 由項目副經(jīng)理主持，每周一晚間18: 30分召開項目部及各施工班長會議，總結(jié)匯報上周工作，布置安排本周工作。4、 由項目經(jīng)理主持，每月25日召開項目部及各施工班長會議，總結(jié)匯報一月來的情況，弁總協(xié)調(diào)處理各事宜及發(fā)現(xiàn)的問

11、題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽分公司(十二)施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度二 施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、 周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部、分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。二、編制原則(1)嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。(2)按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針 對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、嚴(yán)密、 管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)空簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、 圖文弁茂和醒目易懂。(3)合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)

12、械設(shè) 備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。(4)必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工 進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工 的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。(5)結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施 工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織， 技術(shù)組織措施等。（ 6） 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置平面圖，減少施工用地，做到文明施工。（ 7） 執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3、 編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任（ 1） 單位工程施工組織

13、設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。（ 2） 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。（ 3） 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（ 4） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行講討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。（ 5） 公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。4、 施工組織設(shè)計的編制和報批（ 1） 施工組織設(shè)計的編

14、制應(yīng)以中國建筑工程總公司建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱（試行中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。（ 2） 一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報局科技處備案。（ 3） 大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報局總工程師批準(zhǔn)。（ 4） 特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技術(shù)處審核，報局總工程師批準(zhǔn)。5、 施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、 施工組織設(shè)計的交底1 ）經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)