醫(yī)院設(shè)施保養(yǎng)制度

1、醫(yī)院設(shè)施保養(yǎng)制度藥械科設(shè)備管理職責(zé)1 負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建 全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。2參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、 設(shè)備選型、購置驗收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。3 藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長的領(lǐng)導(dǎo) 下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設(shè)備管理。4負(fù)責(zé)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。5負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。6 負(fù)責(zé)組織編制、審查上報設(shè)備的購置、更新計劃。積極推 廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗 和科學(xué)的管理方法。

2、7必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。8 分類建立健全設(shè)備臺帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn) 運用網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)管理。9 按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益 分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā) 揮設(shè)備的效益。設(shè)備的購置計劃1 各使用科室本著”經(jīng)濟(jì)、需要、先進(jìn)、實用”的原則由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購置計劃。 其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、 數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報告。2 藥械科綜合科室計劃會同有關(guān)部門對所購設(shè)備的可行性、 先進(jìn)性、可維修性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行研究和論證。編 制下年度設(shè)備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥

3、械科組織實施。3 藥械科根據(jù)院批計劃，在資金到位的情況下，進(jìn)行設(shè)備購 置前的市場調(diào)查、可行性分析及考察工作。4對1萬元以上大型設(shè)備及批量設(shè)備的購置，向院提出申請， 組織進(jìn)行招標(biāo)采購。51萬元以內(nèi)的設(shè)備，由使用科室提出申請、論證報院長審批 后，實施招標(biāo)購置6 凡新購設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂合同的同時，必須填寫 由使用部門、設(shè)備科、財務(wù)科、分管院長會簽的包括：設(shè)備名稱、 規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的固定資產(chǎn)購置審批表，才可實施購置。7 一切設(shè)備的采購程序由紀(jì)檢、審計參與監(jiān)督。設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試1 首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真 閱讀相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性

4、能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。2 設(shè)備到達(dá)前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。3 現(xiàn)場點貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操 作人員、供貨方共同啟封驗貨。4 檢驗設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況， 核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它 專用技術(shù)資料是否齊全，一切無誤后再接收設(shè)備。 并由檔案室進(jìn) 行歸檔保管。5 根據(jù)驗收計劃進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗收，并 對結(jié)果作出詳細(xì)記錄。6 設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試驗收合格后由藥械科、使用科室共同填寫 設(shè)

5、備驗收單。7 設(shè)備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計劃，同時 協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運行維修保養(yǎng)記錄本。 做到帳卡物 一致。設(shè)備的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓與報廢1設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長審批后進(jìn)行。2 院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥 單并由分管院長、藥械科、財務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時調(diào)整 卡片。3 設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級管理權(quán)限審 批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。4 加強停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相 符，建立資產(chǎn)庫集中管理。5 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報廢條件，對需報廢的設(shè)備按有關(guān)審 批程序進(jìn)行。已批準(zhǔn)報廢設(shè)備，應(yīng)按

6、有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅 自處理報廢設(shè)備。6報廢條件(1)已達(dá)到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無使用價值(2)嚴(yán)重影響安全，且不宜修復(fù)的設(shè)備(3)無修復(fù)價值，修理成本過高，且嚴(yán)重浪費能源的設(shè)備。八設(shè)備技術(shù)檔案，統(tǒng)計資料管理1主要專業(yè)設(shè)備使用說明書、維修手冊 ；2設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗收單；3 固定資產(chǎn)購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修 報告；4各種臺帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計劃完成情況5大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計。設(shè)備的事故處理1事故及責(zé)任的劃分(1)小事故因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備丟失的， 損失金額在1千元以內(nèi)的。(2) 一般事故因未按操作規(guī)程操作或

7、工作責(zé)任心差造成設(shè)備 丟失、設(shè)備損壞，可以修復(fù)的；損失金額在1萬元以內(nèi)的(3)重大事故違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值 50%Z上的。(4)特大事故嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)， 設(shè) 備凈值達(dá)5萬元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值 60%Z上 的。2對事故責(zé)任人的處罰(1)事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同 等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。分別按造成直接經(jīng)濟(jì)損失100% 70% 50% 30% 10喻款。(2)根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失， 事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。(3)隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過處分。事故的調(diào)查和處 理必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，對事故有關(guān)責(zé)任人的處 罰應(yīng)遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的