公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

1、新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃一、公司當前經(jīng)營狀況1、狀況我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有 普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危 品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運 管部門樹立的榜樣企業(yè)；正在籌備進行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜 基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù)；現(xiàn)正在溝通聯(lián)系弁做市場可行性調(diào)查的 運輸業(yè)務(wù)還有兩三家；為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不 斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到 今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務(wù) 有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備

2、中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐 步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年 來的良好信譽，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的 基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務(wù)也是 對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開 始正常運營。3、立足實際，找準突出問題當前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題：(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支 持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的 運費都實行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn)；缺乏新項目啟動資 金，也

3、制約了新的貨源市場的開發(fā)。(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞 動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的 優(yōu)秀人才加盟；(3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求，目前還缺乏適應(yīng)運輸要求 的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮?理方法。二、理清思路確定目標，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展1、2011年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底 持平；大體思路是“強化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實質(zhì)性突破， 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高” o按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐?時，更加科學(xué)合理地進行新業(yè)務(wù)的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地 強化危品運輸、

4、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α浚?做好貸款融資車輛的發(fā)展 工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。2、2012年堅定不移地確保公司 扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。長期的經(jīng)營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務(wù)，希望明年此

5、業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。3、 2013 年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡(luò)格局。我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的 “翻番 ”。三、措施1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn)，而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容，對于

6、未來三年規(guī)劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展2、增強主動參與市場競爭的觀念 我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整（比如車輛的更新和承包等） ，駐外機構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行，而不是為了實現(xiàn)一 定的目標主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展 工作當中要有意識的增加主動性和能動性。3、突出特色服務(wù)，重點發(fā)展專業(yè)化運輸，成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依 托搶先進入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。4、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu) 勢單位為龍頭，進行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運 輸?shù)哪Ｊ?，在運作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作，把企業(yè)集 團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能