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文檔簡介

1、如何創(chuàng)建一流的礦山建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)前,掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)隨市場規(guī)模的擴(kuò)大而不斷壯大,工資收入、 機(jī)械化作業(yè)水平、安全保障系數(shù)都在不同程度地提高。但是還或 多或少地存在這樣或那樣的問題。一、當(dāng)前掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題在當(dāng)前的掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)中,不可否認(rèn)還存在這樣那樣的問 題,有的是共性問題,有的是存在個(gè)別隊(duì)伍中的突出問題,有的 是企業(yè)快速發(fā)展中不可避免會(huì)出現(xiàn)的問題,應(yīng)能客觀對(duì)待,正確解決。筆者認(rèn)為,當(dāng)前掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題有以下幾方 面:(一)掘進(jìn)隊(duì)伍數(shù)量不足主要原因是施工規(guī)模的快速擴(kuò)大, 對(duì)掘進(jìn)隊(duì)伍的需求量急劇 增加,而自身隊(duì)伍儲(chǔ)備不足。另一方面原因是工人招募困難。由 于井下掘進(jìn)相比較而言施工條件差

2、,安全風(fēng)險(xiǎn)高,再加上同行業(yè)間競爭日趨加劇,造成工人招募困難,已招募的工人流動(dòng)性也很 大。(二)掘進(jìn)隊(duì)伍人員素質(zhì)整體不高、結(jié)構(gòu)不盡合理由于招募的工人大多是農(nóng)民工, 無一技之長,再加上青年農(nóng) 民工干礦建工作意愿不強(qiáng), 一線勞動(dòng)力的年齡呈上升趨勢, 呈現(xiàn) 出勞務(wù)工素質(zhì)整體不高。 這樣的工人安全意識(shí)、 質(zhì)量意識(shí)和技能 水平都不盡如人意,極容易引發(fā)工程質(zhì)量及安全問題, 甚至企業(yè)穩(wěn)定。另外,企業(yè)擴(kuò)張期,基層掘進(jìn)隊(duì)伍有的是靠親戚幫親戚、 朋友幫朋友的關(guān)系組建起來, 結(jié)構(gòu)不盡合理,這樣的工人親朋觀 念強(qiáng),紀(jì)律相對(duì)松散。(三)部分掘進(jìn)隊(duì)伍的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)較差由于工人的整體素質(zhì)較低,因而這樣的工人潛在的安全意

3、 識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和技能水平都不高,再加上我們培訓(xùn)力度不夠,有 的還流于形式,工人在新技術(shù)、新設(shè)備面前明顯的不適應(yīng),這樣 就很容易引發(fā)工程質(zhì)量及安全問題, 給企業(yè)安全穩(wěn)步發(fā)展帶來極 大的隱患。(四)掘進(jìn)隊(duì)的內(nèi)部管理方法簡單、粗放由于沒有可操作性強(qiáng)的管理制度和管理辦法,而是憑經(jīng)驗(yàn)或者簡單、粗放型的管理模式管隊(duì)伍。有的是“以罰代管”,有的 是隊(duì)長個(gè)人說了算,隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,戰(zhàn)斗力弱化,就極大地 影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定。隊(duì)伍管理中沒能切實(shí)體現(xiàn)出“以人為本”的 管理理念。(五)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障有時(shí)缺位各級(jí)管理部門和管理人員,對(duì)掘進(jìn)隊(duì)伍的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)不 夠,對(duì)隊(duì)伍存在的問題批評(píng)的多,幫助的少,給出具

4、體指導(dǎo)意見 的更少。后勤保障不到位,輔助隊(duì)伍與一線掘進(jìn)隊(duì)伍協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能 力不夠,從供水、供電、運(yùn)輸,到職工的吃、住、行如果不能得 到有力的保障,就會(huì)制約掘進(jìn)隊(duì)伍施工能力的提高和職工工作的 積極性。(六)職工工資待遇水平較低、分配不盡合理礦建行業(yè)工資增長速度平均較低,職工工資收入與勞動(dòng)付出 和承擔(dān)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不協(xié)調(diào), 企業(yè)工資收入水平在全行業(yè)內(nèi)不具有 競爭力,另外,企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目之間、外援隊(duì)和處屬隊(duì)之間工 資分配標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,同一個(gè)隊(duì)內(nèi)有的工資分配不公平, 不能很好 體現(xiàn)出“多勞多得”的原則,這些都會(huì)影響到一線職工的招聘和 廣大在職職工的工作積極性、主動(dòng)性。二、如何加快施工隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)礦建企業(yè)新形勢

5、的需要(一)提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)要形成一個(gè)共識(shí),只有抓好掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),多 出一流的隊(duì)伍,才能確保做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè),爭做先進(jìn)生產(chǎn)力的代表, 才能強(qiáng)企富民。因此,礦建企業(yè)尤其是一線項(xiàng)目部及勞資、工會(huì) 等部門,要重點(diǎn)抓好掘進(jìn)隊(duì)的建設(shè),要深入基層,指導(dǎo)檢查,發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決。既要抓好典型,又要幫助后進(jìn)。同時(shí)一線項(xiàng)目 部也要充分利用自身的資源優(yōu)勢,多組建更多的高水平掘進(jìn)隊(duì), 滿足企業(yè)發(fā)展市場的不斷需求。(二)健全管理制度,形成團(tuán)隊(duì)核心國有國法,企有企規(guī),掘進(jìn)隊(duì)是打硬仗、取勝仗的隊(duì)伍,不 但要有真實(shí)本領(lǐng),先進(jìn)裝備,苦干作風(fēng),更要有行之有效的制度 及一絲不茍的嚴(yán)格管理。只有建立健全掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)

6、管理制度,形 成一整套行之有效的管理制度,對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的組建、權(quán)責(zé)、隊(duì)干的 任免、應(yīng)建的各項(xiàng)制度及管理都應(yīng)做出明確的規(guī)定,規(guī)范、科學(xué)地抓好隊(duì)及人的管理,確保制定的制度在項(xiàng)目部,特別是掘進(jìn)隊(duì)得到認(rèn)真貫徹,才能真正把掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)成為思想穩(wěn)定、才能過硬、技術(shù)全面、施工安全、質(zhì)量精細(xì)、效益優(yōu)良的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),形成攻無不克,戰(zhàn)無不勝的強(qiáng)勁競爭力。(三)加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高職工素質(zhì)礦建企業(yè)隨著施工規(guī)模的壯大,需求的人才特別是技術(shù)工人短缺,除繼續(xù)引進(jìn)外,重點(diǎn)應(yīng)抓好在職人員的培訓(xùn)。隊(duì)級(jí)培訓(xùn)應(yīng)放在四個(gè)層面上:1. 作為國有礦山施工企業(yè),抓好掘進(jìn)隊(duì)班子,尤其是隊(duì)長、書記的培訓(xùn)是個(gè)關(guān)鍵。掘進(jìn)隊(duì)班子是最基層的管理者,一定要有

7、較強(qiáng)的專業(yè)技能和較高的管理水平,對(duì)掘進(jìn)隊(duì)班子,特別是隊(duì)長、書記的培訓(xùn)尤其重要。通過培訓(xùn),他們要能站在企業(yè)的高度,處處以身作則,在掘進(jìn)隊(duì)施工和管理中,事事想在前,管到位,做好本職工作,以能服人,以德服人,為項(xiàng)目經(jīng)理分憂解難。2. 抓好安全知識(shí)的培訓(xùn),也是一個(gè)必要的大事。掘進(jìn)隊(duì)工作要牢固樹立“以安全為中心”的全面管理模式。 凡與安全發(fā)生碰撞時(shí),無論施工、技術(shù)、效益等,都必須為安全讓路。從歷年來礦山企業(yè)的安全教訓(xùn)來看,職工中“被動(dòng)違章”“無知違章”常有發(fā)生,無防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所以必須下決心,有計(jì)劃步驟的進(jìn)行安全規(guī)章和文化的學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度,做到嚴(yán)罰重獎(jiǎng),把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為準(zhǔn)則。

8、3. 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。讓職工按工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,不湊活、不馬虎,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,確保企業(yè)以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,必須讓職工牢固樹立“快中求好、 好中求精”的質(zhì)量意識(shí)。4. 抓好職工技能培訓(xùn),增長專業(yè)能力,熟練操作本職機(jī)械設(shè)備。干一行、鉆一行、精一行,人人勝任本職工作,成為行家里手。 礦建企業(yè)也要經(jīng)常通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動(dòng),樹立標(biāo)兵典范,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合。(四)狠抓班組管理,夯實(shí)隊(duì)建基礎(chǔ)班組是掘進(jìn)隊(duì)的重要組成部分,是循環(huán)作業(yè)的承擔(dān)者,決定著施工效益的高低,因此掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)中必須抓班組管理。首先應(yīng)該從生活和勞動(dòng)紀(jì)律抓起,按照隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),統(tǒng)一隊(duì)員的思想行動(dòng), 全隊(duì)職工不論是誰,

9、只要違反了規(guī)定,都要受到相應(yīng)的懲罰。第二是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,沒有了安全生產(chǎn),其他一切都是空談。要想快速高效安全的施工,必須提高隊(duì)員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),隊(duì)長、 班組長應(yīng)該以主人翁的責(zé)任感毫無保留地把掘進(jìn)技術(shù)知識(shí)傳授給大家,做好傳、幫、帶。同時(shí)以身作則, 處處起先鋒模范作用。第三是在分配問題上應(yīng)該按勞分配、獎(jiǎng)罰分明。不搞平均主義,不搞二次分配,并公開透明,讓職工應(yīng)得到辛勤付出的勞動(dòng)成果,心誠口服的接受隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),出力流汗多奉獻(xiàn)。(五)海納百川胸懷,吸納優(yōu)秀隊(duì)伍礦山建設(shè)企業(yè),單靠自身組建隊(duì)伍發(fā)展時(shí)機(jī)還不夠成熟,只有吸收優(yōu)秀的外援隊(duì)伍充實(shí)到企業(yè)隊(duì)伍中來,汲取他們的先進(jìn)管理機(jī)制及經(jīng)驗(yàn),才能順應(yīng)市場形勢發(fā)展。吸納外部隊(duì)伍,還應(yīng)不 排外,當(dāng)作自己的隊(duì)伍來管理,這樣可以捋順人心,確保穩(wěn)定發(fā) 展。當(dāng)然在用人上也應(yīng)不問來歷、資歷、學(xué)歷,凡符合管理人員 標(biāo)準(zhǔn)的,同樣可聘任為各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)者, 吸取新來人員的新鮮 經(jīng)營理念及文化,不斷充實(shí)完善自身企業(yè)文化的內(nèi)涵,為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。另外,對(duì)外援隊(duì)的引進(jìn)在原則上要求必須要有資 質(zhì)、有一定的實(shí)力和抗風(fēng)

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