工程項目檢查流程

1、工程項目檢查流程貞他：第 1頁共3頁工程項目檢查流程編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人工程項目檢查流程貞他：第 2頁共3頁1、流程概況流程目的通過對在建項目的現(xiàn)場檢查,協(xié)助發(fā)現(xiàn)各項目工程管理過程中存在 的問題及隱患，并給于一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程管理體系 的肩效運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)。適用范圍本流程適用于恒旭置地所有在建工程的工程巡檢管理。定義無流程主導(dǎo)及 參與部門工程管理中心主導(dǎo)、項目公司（部）參與部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心1、編制項目工程檢查內(nèi)容指引；2、組織對各項目的巡回檢查和評價，提出整改意見，并驗證糾正 與預(yù)防措施的落實情況。項目公司（部）

2、1、配合工程管理中心的檢查工作；2、根據(jù)檢查意見制訂相關(guān)糾正與預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實工作。2 .工作程序2.1 制定項目工程檢查標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 工程管理中心根據(jù)各個項目的工程特點編制項目工程巡查內(nèi)容指引（附件1）,明確工程各階段檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點，并組織項目總（副）經(jīng)理討論確定后報總經(jīng) 理審批執(zhí)行。2.1.2 巡查頻率及時間規(guī)定：1）根據(jù)項目施工各階段確定項目巡查時間，確保在重要的施工節(jié)點進(jìn)行巡視，如地勘 工作、土方開挖、樁基施工及基礎(chǔ)施工、地下室施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層 標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、主體工程、裝飾施工工程、竣工驗收前兩周，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階 段的巡查時間可相對機(jī)動，視工程實際情況

3、可再增設(shè)巡查節(jié)點；2）在滿足1）條件基礎(chǔ)上，本地項目必須保證每周至少巡查二次，異地項目保證每月巡 查一次；3）發(fā)生等級以上質(zhì)量或安全事故的，顧客、供方、相關(guān)方發(fā)生嚴(yán)重投訴或抱怨的，立 即檢查。2.2 巡查準(zhǔn)備2.2.1 成立巡查小組：以工程管理中心成員為固定小組成員，根據(jù)需要可以安排其它項目的項目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師作為小組機(jī)動成員。工程項目檢查流程貞他：第 3頁共3頁2.2.2 巡查人員在巡查前準(zhǔn)備上次檢查記錄和數(shù)碼相機(jī)，了解前期待整改問題同一項目的巡查人員應(yīng)該根據(jù)項目的階段重點分派不同巡查人員。2.3 項目巡查2.3.1 工程中心巡查人員到達(dá)項目公司，項目公司需指派項目區(qū)域負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的工程

4、管 理人員陪同巡查。受檢項目公司向巡查人員匯報上次巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，巡查抽查 現(xiàn)場整改結(jié)果，或者檢查整改記錄或拍照。2.3.2 聽取并檢查項目的工程進(jìn)度情況。2.3.3 聽取并檢查項目的制度管理狀況。2.3.4 工地現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量及安全文明管理狀況。2.3.5 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行拍照，并填寫XX項目巡查照片說明（附件2），作為項 目巡查報告（附件3）的附件。2.3.6 對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，并聽取項目公司的反饋。2.3.7 書面填寫XX項目整改情況評價表（附件4）及XX項目巡查報告，并由項目公司 負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。2.4 檢查評價與結(jié)果公布2.4.1 巡查結(jié)束后2個工作日內(nèi)，受檢項目公司向工程管理中心提交項目整改方案（附件5）;整改方案提交后2個工作日內(nèi)，由工程管理中心對項目巡查報告及項目整改 方案進(jìn)行審批和備案，同時抄報公司總經(jīng)理。2.4.2 受檢項目公司應(yīng)按整改方案進(jìn)行整改、落實，做好記錄和拍照，將整改情況提交工程 管理中心。2.4.3 在每周公司例會上，由工程管理中心匯報本周的各項目的巡查情況， 各項目公司總（副） 經(jīng)理介紹整改情況。2.4.4 工程管理中心根據(jù)整改情況，視必要性組織研討工程案例并形成案例庫。3 .相關(guān)記錄3.1 附件1