品質(zhì)部績(jī)效考核實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)用文檔1目的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)3.1 品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì)，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 品質(zhì)部組長(zhǎng)、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì)，品質(zhì)經(jīng)理審核，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)。3.3 品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)4工作程序4.1.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果質(zhì)里目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目 標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分50, 一項(xiàng)未達(dá)到目 標(biāo),扣8分。.30%員工漏檢投訴市場(chǎng)部投訴 生產(chǎn)部投訴起評(píng)分50分，一次投訴扣； 分，批次漏檢0分。計(jì)劃執(zhí)行按要求按時(shí)完成檢

2、驗(yàn)任 務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單。計(jì)劃部提供起評(píng)分90,出現(xiàn)一次問題扣 5分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生 廣檢查無問題安全生產(chǎn)檢查 小組提供起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事 故0分；安全檢查出現(xiàn)問題， 每次扣5分。10%工藝紀(jì)律區(qū) 域日常管理工藝紀(jì)律檢查符合標(biāo)準(zhǔn) 日常檢查符合標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律檢查 通報(bào)日常檢查通報(bào)起評(píng)分90,未達(dá)到0分10%7s檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)7s檢查通報(bào)起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一例 違規(guī)行為或接5次投訴， 扣2分。10%員工培訓(xùn)按要求進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后 滿足崗位要求。體系檢查起評(píng)分90,未按要求實(shí)施培 訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求 的2分/次。5%工作改進(jìn)部門對(duì)相應(yīng)工作提

3、出改進(jìn) 意見，每月不少于15條制造中心文 員統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90,不足每條扣2分 超出每條獎(jiǎng)2分。20%合計(jì)100%4.1.2 考核辦法4.1.2.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.1.2.2 考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)200元；80分考核結(jié)果W 90分無獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款100元；考核結(jié)果W 70分罰款200元。文案大全實(shí)用文檔4.2.1品質(zhì)部組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn):主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)確保在線檢驗(yàn)工作與生產(chǎn) 同步開工，按要求按時(shí)完成 檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單； 及時(shí)完成首件檢驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢 查及計(jì)劃部 提供數(shù)據(jù)考 核確定起

4、評(píng)分90,與檢驗(yàn)員連帶15%檢質(zhì)魚 目標(biāo)員工漏檢投訴（包括內(nèi)部投 訴和外部投訴）無因員工漏 檢問題造成 的投訴起評(píng)分90分，與檢驗(yàn)員 連帶，無投訴100分。15%產(chǎn)品質(zhì)量 目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目 標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分90, 一項(xiàng)未達(dá)到目 標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100 分。10%對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)的 異常質(zhì)量情況，當(dāng)日處理完 畢；確保已有問題得到糾 正，后續(xù)生廠不再出現(xiàn)。品質(zhì)部提供起評(píng)分90,每項(xiàng)因班組問 題造成白1扣5分。10%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn) 檢查無問題根據(jù)制造中 心辦公室檢 查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全 事故0分；安全檢查出現(xiàn) 問題，每次扣5分。10%工藝檢查、

5、7s檢查、日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7s檢查考核起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一 例違規(guī)行為或接h次 投訴，扣2分。全月無違 規(guī)行為95分。10%檢驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告 整理檢驗(yàn)/試驗(yàn)完畢3個(gè)工作日 之內(nèi)完成檢驗(yàn)報(bào)告的整理 并交品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員存檔。根據(jù)品質(zhì)部 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)考核起評(píng)分90分，每份不能 完成的檢驗(yàn)報(bào)告扣 3分； 檢驗(yàn)報(bào)告有問題，每處扣 1分。10%檢驗(yàn)工裝 及文件確保本組所用工裝性能完 好，存放整齊、規(guī)范；對(duì)作 業(yè)文件應(yīng)進(jìn)行妥善保管，不 允許出現(xiàn)丟失及損壞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢 查結(jié)果考核起評(píng)分90分，檢查出現(xiàn) 問題每次扣2分。5%工作改進(jìn)班組對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見，每

6、月不少于10條。根據(jù)合理化 建議反饋表 統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90,不足每條扣5 分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%合計(jì)100%4.2.2考核辦法4.2.2.1 品質(zhì)部組長(zhǎng)的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.2.2.2 考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分考核結(jié)果W 90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分考核結(jié)果W 85分不 獎(jiǎng)不罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款50元；考核結(jié)果W 70分罰款100元。文案大全實(shí)用文檔4.3.1品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準(zhǔn):主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果檢驗(yàn)文件 及培訓(xùn)在2個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān) 文件更改單的提交，如此過 程后產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)，按照新 標(biāo)準(zhǔn)操作；文件修改后5日內(nèi)完成對(duì)

7、相關(guān)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，做好培 訓(xùn)記錄，交統(tǒng)計(jì)員處存檔根據(jù)文件更 改單考核確 定；根據(jù)培訓(xùn)資 料考核起評(píng)分90,每次未按時(shí)完成或文件錯(cuò)誤扣 5分。20%質(zhì)量控制對(duì)制程以及外部反饋的異 常質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)分析 處理，確保已有問題得到糾 正，后續(xù)生產(chǎn)/、再出現(xiàn)類似 問題。品質(zhì)部提供起評(píng)分90,每項(xiàng)因個(gè)人問 題造成白1扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目 標(biāo)合格率。品質(zhì)部提供起評(píng)分90, 一項(xiàng)未達(dá)到目 標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100 分。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目 的操作，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào) 告根據(jù)試驗(yàn)具 體情況及試 驗(yàn)報(bào)告考核起評(píng)分90,試驗(yàn)未完成， 每次扣5分，試驗(yàn)報(bào)告有 問題，每次扣3分。15%

8、工裝工作 計(jì)量工作按時(shí)按要求完成工裝的制作，修理；按時(shí)按要求完成計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)工作，出具相應(yīng)記錄根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢 查以及投訴 結(jié)果考核起評(píng)分90,工裝、設(shè)備有 問題影響檢驗(yàn)扣 5分每 次，其他有問題扣 3分每 次。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn) 檢查無問題根據(jù)制造中 心辦公室檢 查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全 事故60分；安全檢查出 現(xiàn)問題，每次扣 5分。5%工藝檢查、7s檢查，日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7s檢查考核起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一 例違規(guī)行為或接h次 投訴，扣2分。全月無違 規(guī)行為95分。5%工作改進(jìn)對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見， 每月不少于3條。根據(jù)合

9、理化 建議反饋表 統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90,不足每條扣5 分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%合計(jì)100%4.3.2考核辦法4.3.2.1 品質(zhì)部工程師的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.3.2.2 考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分考核結(jié)果W 90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分考核結(jié)果W 85分不 獎(jiǎng)不罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款50元；考核結(jié)果W 70分罰款100元。文案大全實(shí)用文檔4.4.1 IQC 檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):字號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月重要元器件 上線生產(chǎn)不合格 率10%勺且生 產(chǎn)線開具制程生 產(chǎn)異常單的負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的 IQC品檢員第一次處以扣除績(jī)效考核分3分

10、，IQC組長(zhǎng)1分；第二次扣除績(jī)效考核分 5分，IQC組長(zhǎng)3 分，附書面檢討報(bào)告各一份， 500字以上；第三次扣除績(jī)效考核分 10分，IQC組長(zhǎng)5 分，三次以上書面嚴(yán)重警告處分。該情況IPQC在上線前制止的則該IPQC加5分根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上b當(dāng)月五金件、噴 涂件、塑膠件、 包材出現(xiàn)批量性 誤判且上線使用 的對(duì)負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)的 IQC,第一次扣除績(jī)效考核分 5分，IQC組長(zhǎng)扣 3分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，IQC組長(zhǎng)5 分附書面檢討（500字以上）；第三次書 面嚴(yán)重警告一次，IQC組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核 分10分。該情況IPQC在上線前制止的

11、則 該IPQC加10分。c當(dāng)月重要元器件 出現(xiàn)批量性誤判 且上線生產(chǎn)使用對(duì)負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC, 第一次書面嚴(yán)重警告處分組長(zhǎng)連帶附書面 報(bào)告各一份（500字以上）， 第二次及以上交公司行政予以辭退。d當(dāng)月凡上線物料 不含重要元器件 不良率20%勺 且生產(chǎn)線開具制 程生產(chǎn)異常單對(duì)負(fù)責(zé)該兀器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC品檢員第一次處以扣除績(jī)效考核分 5分，IQC組 長(zhǎng)3分，第二次扣除績(jī)效考核分10分，IQC組長(zhǎng)扣 5分附書面檢討報(bào)告各一份（500字以 上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。該情況 IPQC在上線前制止的則該IPQC加5分。e當(dāng)月客訴

12、涉及元 器件進(jìn)料品質(zhì)、 元器件規(guī)格、型 號(hào)與客戶簽板不 符的，元器件出 現(xiàn)批量性重大質(zhì) 量異常的對(duì)負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC品檢員第一次處以書面嚴(yán)重警告處分，IQC組長(zhǎng)連 帶附書面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第二次交公司行政予以辭退，IQC組長(zhǎng)書面嚴(yán)重警告處分一次，附書面檢討報(bào)告， 情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)f不按照文件操 作，對(duì)文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫不止確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IQC績(jī)效考核分3分，第二次扣除績(jī)效考核分 5分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員

13、品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上文案大全實(shí)用文檔第三次扣除績(jī)效考核分 10分，的、屢教不改的交行政予以辭退。g工作現(xiàn)場(chǎng)不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上h工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長(zhǎng)、染色、 著裝不符合規(guī)定第一次對(duì)該品檢員扣除績(jī)效考核

14、分10分，組長(zhǎng)5分。第二次扣除績(jī)效考核分20分，組長(zhǎng)10分 附書面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)連帶。第 四次及以上交公司行政予以辭退。工作時(shí)間吵架，扣 10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會(huì) 遲到、工作/、到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞中驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣 3分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上j違反安全生產(chǎn)規(guī) 定易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)

15、備操作、工具使用等，扣 5分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果以及相關(guān)部門 反饋考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上k工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加1-20分/次； 發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返 工問題發(fā)生，加 5-20分/次。對(duì)相應(yīng)問題，員工 填寫合理化建議 反饋表，根據(jù)單 據(jù)進(jìn)行有核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上l積極參加公司活 動(dòng)，積極投稿積極參加公司活動(dòng)/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考 核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合 格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加 5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié) 果考核。品質(zhì)

16、部組 長(zhǎng)及以上n工作技能熟練， 完成復(fù)雜工作， 結(jié)果完美克服困難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如新 產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等， 加3分/次； 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好， 對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美， 加3分/次；檢驗(yàn)效率局，超額完成工作任務(wù)，加 3分/根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行有核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上文案大全實(shí)用文檔次。Oo表揚(yáng)和批評(píng)受到部門內(nèi)部表揚(yáng)（批評(píng)）力口（扣）3分/次； 受到其他部門表揚(yáng)（批評(píng)）力口（扣）5分/次； 受到公司級(jí)表揚(yáng)（批評(píng)）加 （扣）10分/次。 當(dāng)月無批量性誤判，工作突出、無客訴、 無生產(chǎn)異常的加績(jī)效考核分10-20分，并予以通報(bào)表揚(yáng)根據(jù)實(shí)際情況考 核。品質(zhì)部

17、組 長(zhǎng)及以上4.4.2 IPQC檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月首件簽封不 到位、/、及時(shí)、 無首件的負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分 5分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5 分，第三次扣除績(jī)效考核分 20分，IPQC組長(zhǎng) 10分附書面檢討報(bào)告各一份（500字以 上）第四次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分，五次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上b當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品質(zhì)量異常與作 業(yè)貝未按WI標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)造成且 IPQC未對(duì)其教 導(dǎo)更止、未向上 級(jí)反映對(duì)負(fù)責(zé)

18、該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分 5分，IPQC組長(zhǎng)2 分，第二次扣除績(jī)效考核分10分，IPQCa長(zhǎng)5 分附書面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分附書面檢討報(bào)告各一份（500字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。c當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品質(zhì)量出現(xiàn)批量 性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的 IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分 5分，IPQC組長(zhǎng)2 分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5 分附書面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)扣除績(jī)效 考核分10分，四次及以上交公司行政予以 辭退。d當(dāng)月生產(chǎn)制程異 常未及

19、時(shí)上報(bào)， 造成產(chǎn)品質(zhì)量批 量性異常對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員A 次扣除績(jī)效考核分 5分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5分，第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除文案大全實(shí)用文檔績(jī)效考核分10分，附書面檢討報(bào)告各一份 （500字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。e當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出 現(xiàn)產(chǎn)品積壓，造 成產(chǎn)品批量性劃 傷、變形、涂層 脫落等不良現(xiàn)象 IPQC未對(duì)其進(jìn) 行制止，未向上 級(jí)通報(bào)對(duì)負(fù)貝該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC品檢貝A 次扣除績(jī)效考核分 5分，第二次扣除績(jī)效考核分10分，組長(zhǎng)5分， 第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分，四次及以上交公司行政予以

20、辭退。f當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品發(fā)現(xiàn)螺絲扭 力、端子點(diǎn)焊拉 力不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn) 批量性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5 分，第二次書向嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分附書面檢討報(bào)告一份， 三次及以上交公司行政予以辭退。g當(dāng)月流水線不良 零部件退庫IPQC 負(fù)后簽單、確認(rèn)的責(zé)任。因IPQC 簽單小止確遭倉 庫投訴，核查屬 實(shí)的對(duì)該簽單IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5 分，第二次扣除績(jī)效考核分 20分，IPQC組長(zhǎng) 10分附書面檢討報(bào)告各一份（500字以 上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分

21、，附書面檢討報(bào)告各一份 （500字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。h當(dāng)月客訴涉及制 程裝配不當(dāng)及零 部件規(guī)格型號(hào)不 符，零部件批量 性不良對(duì)負(fù)貝該產(chǎn)品的IPQC品檢貝A 次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)連帶 附書面檢討報(bào)告各一份，第二次交公司行政部予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重 的以公司行政處分為準(zhǔn)。i不按照文件操 作，對(duì)文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)A次扣除該IPQC責(zé)效考核分3分，第二次扣除績(jī)效考核分 5分，第三次扣除績(jī)效考核分10分，四次及以上書向嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)

22、重 的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上j工作現(xiàn)場(chǎng)不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上文案大全實(shí)用文檔k，作狀態(tài)/、符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長(zhǎng)、染色、 著裝不符合規(guī)定A 次對(duì)該品檢

23、員扣除績(jī)效考核分10分，組長(zhǎng)5分。第二次扣除績(jī)效考核分 20分，組長(zhǎng)10分 附書面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)連帶。第 四次及以上交公司行政予以辭退。工作時(shí)間吵架，扣 10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會(huì) 遲到、工作/、到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上l工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞中驗(yàn)文件，扣 10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上m違反安全生產(chǎn)規(guī) 定易燃品使用、安全防

24、護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣 5分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果以及相關(guān)部門 反饋考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上n工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加 3分/次； 提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加1-20分/次； 發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返 工問題發(fā)生，加 5-20分/次。對(duì)相應(yīng)問題，員工 填寫合理化建議 反饋表，根據(jù)單 據(jù)進(jìn)行有核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上o積極參加公司活 動(dòng)，積極投稿積極參加公司活動(dòng)/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考 核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上P當(dāng)月衛(wèi)生全部合 格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加 5分/月。根據(jù)衛(wèi)生

25、檢查結(jié) 果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上q工作技能熟練， 完成復(fù)雜工作， 結(jié)果完美克服困難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如新 產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等， 加3分/次； 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好，對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美， 加3分/次；檢驗(yàn)效率局，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行有核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上r表揚(yáng)和批評(píng)受到部門內(nèi)部表揚(yáng)（批評(píng)）力口（扣）3分/次； 受到其他部門表揚(yáng)（批評(píng)）力口（扣）5分/次； 受到公司級(jí)表揚(yáng)（批評(píng)）加 （扣）10分/次。 凡一個(gè)月QA抽檢未對(duì)其負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域開 具返工單實(shí)施返工、未出現(xiàn)制程異常、未出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不良的， 對(duì)其IPQC檢驗(yàn) 員

26、加10分，連續(xù)兩個(gè)月未出現(xiàn)的加 20分，根據(jù)實(shí)際情況考 核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上文案大全實(shí)用文檔連續(xù)一個(gè)季度未出現(xiàn)的加30分并報(bào)行政予以嘉獎(jiǎng)4.4.2 QA檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月客戶驗(yàn)貨NG負(fù)貝該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的 QA檢驗(yàn)貝A次扣除績(jī)效考核分 10分，QA組長(zhǎng)5 分，、第二次扣除績(jī)效考核分 20分，QA組長(zhǎng)10 '分附書面檢討報(bào)告各一份，第三次書面嚴(yán)重警告處分，QA組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分附書面檢討報(bào)告各一份， 四次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上b當(dāng)月QA入成品 庫抽檢必須做到 對(duì)每個(gè)棧

27、板都要 抽檢，/、可少抽、 漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的QA檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分5分，QA組長(zhǎng)2分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，QA組長(zhǎng)5 分，第三次書面嚴(yán)重警告處分，QA組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分附書面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。cQA負(fù)有對(duì)其使 用的品質(zhì)監(jiān)測(cè)儀 器日常點(diǎn)檢、正 當(dāng)使用、保管權(quán) 限QA檢驗(yàn)員A 次扣除績(jī)效考核分 5分，第二次10分，第三次20損壞的、因保管不當(dāng)造成儀器丟失的，核 查屬實(shí)交公司行政處分。d當(dāng)月客訪f負(fù)貝該產(chǎn)品檢驗(yàn)的 QA檢驗(yàn)貝A 次扣除績(jī)效考核分 20分，QA組長(zhǎng)10 分附書面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第二

28、次書面嚴(yán)重警告處分，QA組長(zhǎng)連帶附 書面檢討報(bào)告各一份（500字以上）。三次及以上交公司行政辭退。對(duì)公司造成 重大損失的客訴以公司行政處罰為準(zhǔn)e不按照文件操 作，對(duì)文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)A次扣除該QA責(zé)效考核分3分，第二次扣除績(jī)效考核分 5分，第三次扣除績(jī)效考核分10分，四次及以上書向嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重 的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上文案大全實(shí)用文檔f工作現(xiàn)場(chǎng)不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上g工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長(zhǎng)、染色、 著裝不符合規(guī)定A 次對(duì)該品檢員扣除績(jī)效考核分10分，組長(zhǎng)5分。第二次扣除績(jī)效考核分 20分，組長(zhǎng)10分 附書面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)