企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定及對投資決策的影響

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定及對投資決策的 影響隨著經(jīng)濟(jì)的全球化？單個(gè)企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主 體的利益？有利于社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn) ？才能使自身利益得到保 障。相應(yīng)的我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也從1978年的產(chǎn)值最大化和改革初期的利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段 從以前的 利己”轉(zhuǎn)向于 利己和利他”相結(jié)合。但企業(yè)如何正 確確定適合自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的投資決策？直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮和企業(yè)的生存與發(fā) 展。一、企業(yè)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的因素1 .財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)淅以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致？以便

2、通過開展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理 的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ？所以應(yīng)將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展？作為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問題。2 .財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí) ？應(yīng)關(guān)注這種總目標(biāo)是否能 對分目標(biāo)起控制作用？并能通過管理者的行動(dòng)付諸實(shí)施。簡言之？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具有可操作性？它應(yīng)該既是指導(dǎo)性的?也應(yīng)該是可量化的？具有可控性？否則就不能起到目標(biāo)的 指導(dǎo)作用。3 .不應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目與企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任相 提并論。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到理財(cái)環(huán)境影響？企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不是單獨(dú)的企業(yè)行為 ？它是法律約束下的理財(cái)活動(dòng) ？法律 約束本身就規(guī)范

3、了企業(yè)的行為 ？也規(guī)定了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì) 責(zé)任。如企業(yè)按規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金、住房公積 金本身就表明企業(yè)已承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在法律約束下?企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng) ？應(yīng)更多地考慮企業(yè)自身的發(fā)展？企業(yè)發(fā)展了 ？其社會(huì)責(zé)任也就實(shí)現(xiàn)了。4 .財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是所有者利益與其它主體利益的 最佳兼顧。市場經(jīng)濟(jì)條件下？與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外：還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益主體 間的關(guān)系是 皆作伙伴”？強(qiáng)調(diào)的是 互惠”。無論制定何種財(cái) 務(wù)政策？都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益?絕不能厚此薄彼？更不能顧此失彼。只有這樣 ？才能正確 處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系 ？使財(cái)務(wù)分配政

4、策保持動(dòng)態(tài)平衡 ？獲得 各利益主體的信任與支持 ？保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行 ： 并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、現(xiàn)階段我國企業(yè)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定及原因現(xiàn)代企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā) 展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體？需要遵循價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī) 律進(jìn)行運(yùn)作？使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以價(jià)值增值最大化為目的 ?把企業(yè)價(jià)值最大化作為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。1 .企業(yè)價(jià)值最大化充分體現(xiàn)了各利益主體的利益。價(jià)值最大化要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策和策略時(shí)？必須考慮貨幣的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和收益等因素？正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系？ 最終促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。如果把企業(yè)價(jià)值最大化這一 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做一層次上的劃分 嘲要進(jìn)行

5、實(shí)際操作的是那 些用來衡量企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)程度的具體目標(biāo)和表述具 體目標(biāo)的一系列財(cái)務(wù)指標(biāo) ？而這些具體目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)不但 可以計(jì)量？可以追溯責(zé)任？而且責(zé)任人員可以控制。2 .隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷發(fā)生變化。 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天 ？我國已正式成為世貿(mào)組織的一員?企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度？而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和？企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái) 務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值？也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬；不但要考慮所有者的利益 ？也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承 擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任？如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持 公益事業(yè)等？從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度 ？提升企業(yè)的綜 合

6、價(jià)值。3 .在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代？資本的概念發(fā)生了很大的變化。資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù) 資本？而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí) 資本？即人的知識(shí)本身。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán) 結(jié)構(gòu)的變化？企業(yè)所有者投入的不僅僅是有形資本？無形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資產(chǎn)更重要。在這種情況 下？人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理必然成為財(cái)務(wù)管 理的新領(lǐng)域。綜合以上因素 ？結(jié)合現(xiàn)階段我國的國情及現(xiàn)代 企業(yè)制度在我國的獨(dú)特、 復(fù)雜的發(fā)展歷程？與國外企業(yè)相比？ 我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利、強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái) 富的積累、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因 此？企

7、業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合我國社會(huì)主義初級階段的國 情？是我國企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。三、企業(yè)確定價(jià)值最大化目標(biāo)對投資決策的影響1 .轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式。面對日趨激烈的競爭環(huán)境 ？公司的經(jīng)營應(yīng)從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn) 向資本經(jīng)營？要從追求公司增值的高度由發(fā) ？改變公司經(jīng)營 管理的方針？以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作。在 對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上？公司要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) ？做由決策？把財(cái)務(wù)管理的要求貫穿在公司各項(xiàng)管理之中。財(cái) 務(wù)管理工作應(yīng)適應(yīng)新的形勢實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變？從過去的守財(cái)、保值、算賬型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、 增值、決策型的管理：一是多渠道資本擴(kuò)張？走資本運(yùn)營之路；二是財(cái)務(wù)部門全程 參與重大經(jīng)營決策活動(dòng)；三是推行全面預(yù)算管理；四是加強(qiáng) 現(xiàn)金流量管理。2 .創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織體系。企業(yè)應(yīng)組織體系調(diào)整方案 ？單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ？專 門組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)