企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干問題_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干問題企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干問題引言企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中一直以來都在研究一個問題, 如何建立起合理化的長期發(fā)展戰(zhàn)略,如何有效的對企業(yè)進(jìn)行 戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先都要合理的資源配置,根據(jù)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展和自身情況合理進(jìn)行資源的配置,以更好的管理結(jié)構(gòu) 來面對激烈的市場競爭,把控好企業(yè)發(fā)展的大方向,從而保 障企業(yè)的利益方向。1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的五大問題企業(yè)戰(zhàn)略管理這個概念最初是由現(xiàn)在二十世紀(jì)初,那時 候還不是很普遍流行,到了二十世界中后期才開始逐漸發(fā)展 壯大,從初期的萌芽時期理論形成階段到相對完整的理論整 理形成階段再到后來的競爭理論實踐階段以及現(xiàn)代適合企 業(yè)的戰(zhàn)略管

2、理階段,也是在最后這個階段中目前存在一若干 問題,如下:虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略問題在二十年代末,虛擬經(jīng)營這樣的一個概念逐漸由現(xiàn),在 市場、技術(shù)和管理方面都發(fā)展巨大改變的那個年代,這個新 穎的概念和方式收到了學(xué)術(shù)界各大學(xué)者和權(quán)威人士的肯定 與重視,一直到后老各個行業(yè)都重視起來這項新型的管理理 念,在不同時代就會相對的由現(xiàn)不同的經(jīng)營方式,之后騰空 由世的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)湃時代無疑是為虛擬經(jīng)營帶來了前所未有的 驚喜和巨大的發(fā)展空間,使得虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略一時間炙手可 熱。動態(tài)能力理論研究動態(tài)能力理論指的是為了使產(chǎn)品快速的掌握市場、更快 的上市而不斷進(jìn)行一些列的建設(shè)調(diào)整,使其更具競爭優(yōu)勢, 這屬于一種彈性功能,在一定程度上體現(xiàn)

3、由企業(yè)如何創(chuàng)造價 值。首先來講動態(tài)”就代表了市場競爭體制下不斷動蕩的市 場格局,也代表了企業(yè)要不斷地適應(yīng)市場需求才能與時俱 進(jìn),其次 能力”代表了一個企業(yè)要具備的技術(shù)和資源來滿足 環(huán)境變化中的需求,這是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為根本的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的由現(xiàn),使得全球化、信息化、網(wǎng) 絡(luò)化的趨勢加快,并且正在改變著當(dāng)前的商業(yè)模式,在企業(yè) 的發(fā)展過程中往往會由現(xiàn)很多不可控的問題,這些突發(fā)事件 的由現(xiàn)會使企業(yè)遭受沖擊,所以如何進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險管理顯得 尤為重要,這可以讓企業(yè)運營在一個不確定因素眾多的環(huán)境 下,如果由現(xiàn)了不利條件,及時發(fā)現(xiàn)正確應(yīng)對,把不利條件 變成有利條件,這是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管

4、理的重要作用。目前很 多專家學(xué)者都在致力于研究開發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容, 這也使得這個尤為重要。知識管理戰(zhàn)略二十一世紀(jì)是一個快速發(fā)展的世紀(jì),知識作為主要推動 力是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的戰(zhàn)略性資源,一個企業(yè)的知識儲 備是這個企業(yè)面對市場的核心競爭力所在,也是企業(yè)得以經(jīng) 一部發(fā)展的基礎(chǔ)。知識決定的是這個企業(yè)的創(chuàng)新能力和資源 配備,同時也決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益。一個企業(yè)所涵 蓋的知識儲備和知識結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)本身的創(chuàng)新發(fā)展、發(fā) 現(xiàn)、掌握、發(fā)揮甚至是創(chuàng)造力,直接或者間接的決定著企業(yè) 的運行、配備。組合等能力,進(jìn)而讓企業(yè)獲得有序持續(xù)的發(fā) 展能力。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)指的是一些代表社會不同機(jī)構(gòu)或個人為了

5、相 同的目的經(jīng)過一系列的協(xié)議或者契約等形成的相互信任長 期合作的動態(tài)合作網(wǎng)絡(luò),具具有戰(zhàn)略意義且不斷完善和加 深。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是目前企業(yè)最為成功的重點,所以戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理 論是目前需要迫切研究的重點理論問題,有著巨大的現(xiàn)實意 義和理論意義并且地位越來越重要。2企業(yè)管理戰(zhàn)略理論的延伸和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃在二十世紀(jì)初由現(xiàn),到本文由畢業(yè)論 文網(wǎng)收集整理二十世紀(jì)六十年代發(fā)展起來,經(jīng)過了三個階段 的成長形成了今天的模樣,通過對各個階段發(fā)展的了解可以 更加深入地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,適合企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)統(tǒng)一前進(jìn)的對于早期的企業(yè)管理理論是主要研究企業(yè)中各個要素 對企業(yè)發(fā)展的影響以及這些要素相互之間有何影響,早

6、期的 研究學(xué)者研究確定了企業(yè)的基本管理職能,其中包括計劃管 理組織管理和協(xié)調(diào)控制,這三項之中計劃管理又是重中之 重,同時也是最基本的企業(yè)管理理念。后來發(fā)展中期就到了 經(jīng)典理論的整理組織階段,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著企業(yè)理論的 整理組織而不斷壯大,所需要的管理戰(zhàn)略也隨之增加,單一 形式的管理模式不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,這就形成了由單 一性向多元化發(fā)展的管理模式,對于企業(yè)的管理有著一個明 確的清晰的管理方針。到了競爭理論實踐階段之后,合理地 將企業(yè)的三大內(nèi)部重要方面結(jié)合起來,包括結(jié)構(gòu)布局、企業(yè) 核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展這三個方面,通過科學(xué)合理的 運用知識將其分析,將三者融會貫通相輔相成從而提高企業(yè) 的

7、競爭力,這需要企業(yè)本身長期穩(wěn)定的發(fā)展作為基礎(chǔ),在企 業(yè)結(jié)構(gòu)的大框架之下形成合理的分配和組合,從全方面保證 企業(yè)整體的實際競爭能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的過程中,日趨明顯的行業(yè)問 的競爭以及環(huán)境變化的程度是未知的,這就造成了在實際的 企業(yè)管理中,如何提高企業(yè)戰(zhàn)略性的行為和意圖,保證企業(yè) 在一定程度上不受影響,防止因為突發(fā)情況導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的依 賴在企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的矛盾。3戰(zhàn)略管理理論研究的共同特征從時間上來看,戰(zhàn)略管理理論研究都具有時效性,會受 時間的改變而改變,科技的不斷發(fā)展、市場的變化莫測都體 現(xiàn)由這樣一個特點,其次它還具有非常矯情的地域性,挑地 方,在目前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,更多的國家和

8、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)發(fā) 展迅速,并且這些國家都開始進(jìn)行合作改變了地區(qū)間的運營 模式,更多的由現(xiàn)了虛擬營銷戰(zhàn)略。第三個特征是都具有巨 大的意義,不管是現(xiàn)實意義還是理論意義都十分巨大,對于 企業(yè)戰(zhàn)略管理和穩(wěn)定發(fā)展都有很大的影響,第四,前面提到 了具有一定的動態(tài)變化性,由于一些因素的變化,相對的另 一些要素就隨之發(fā)生改變,第五,都具有創(chuàng)新性,這些問題 都比較新穎,都是之前不甚熟悉的新問題和新名詞概念,在 不同的視角使用不同的研究方式所得由來的成果,創(chuàng)新性也 是在學(xué)術(shù)研究中必不可少的主題,第六,交叉性,眾所周知 理論的交叉在學(xué)術(shù)界是普遍存在的情況,在戰(zhàn)略管理理論中 就很好的將企業(yè)進(jìn)化理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論交叉在一

9、起, 從而更好地表達(dá)了企業(yè)的發(fā)展,這對于各項理論研究都是一 件非常好的事情。戰(zhàn)略管理環(huán)境下的共同語境,就是戰(zhàn)略管理的不確定 性。從上個世紀(jì)初期戰(zhàn)略管理的由現(xiàn),到二十世紀(jì)六十年代 的進(jìn)一步發(fā)展,再從上個世紀(jì)七十年代開始,由于知識經(jīng)濟(jì) 的進(jìn)一步發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)也逐步進(jìn)入人們的生活,市場需要更加 有特點更加個性化。高新技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展使得企業(yè)之間的 關(guān)系也更加復(fù)雜。在當(dāng)今社會中,處處充滿著不確定性,所 以不確定性已經(jīng)成為發(fā)展的共識。所以企業(yè)在戰(zhàn)略管理和發(fā) 展過程中一定要重視其不確定性,因為可能關(guān)乎企業(yè)的成敗 興衰,特別是當(dāng)企業(yè)處在一個特別復(fù)雜的環(huán)境中時在失敗中 尋求成功也是一個不錯的選擇。4結(jié)語綜上所述在了解也企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些形成過程之后, 對于企業(yè)管理者在面對日趨激烈的競爭中,對于豐富的需求 以及企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展理論必定受到?jīng)_擊的情況有了一定 的了解,我國的企業(yè)發(fā)展正在轉(zhuǎn)型過程中,從粗放型到集約 型的改革階段,企業(yè)內(nèi)外部需要面對不確定因素越來越多, 所以

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