供應(yīng)鏈管理名詞解釋判斷

1、供應(yīng)鏈2001年，我國發(fā)布的物流術(shù)語（GB/T18345-2001中將供應(yīng)鏈定義為：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理2001年，我國發(fā)布的物流術(shù)語（GB/T18354-2001）各供應(yīng)鏈管理定義為：利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。虛擬企業(yè)我們把一些具有共同目標(biāo)、通力合作的廠家形象地看成是一個廠家，即虛擬企業(yè)。供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)規(guī)模的設(shè)計，是從

2、企業(yè)整體的角度勾畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。供應(yīng)鏈成本是指供應(yīng)鏈在全運(yùn)作流程和周期內(nèi)的成本，主要包括：物料成本、勞動成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動成本等。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一般是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益，也就是供應(yīng)商- 制造商關(guān)系，或者稱為賣主/ 供應(yīng)商 - 買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。合作伙伴綜合評價的指標(biāo)體系是企業(yè)對合作伙伴進(jìn)行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組

3、成的集合。核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中的核心。除了能創(chuàng)造特殊價值，長期控制比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作外，還要協(xié)調(diào)好整條鏈中從供應(yīng)商、 制造商、 分銷商直到最終用戶之間的關(guān)系，控制整個增值鏈的運(yùn)行，成為整個供應(yīng)鏈的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心?？焖俜磻?yīng)物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。有效客戶反應(yīng)以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時作出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。商品分類管理分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程, 通過把商

4、品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理, 有效地滿足顧客需求, 從而提高分銷商（主要是指零售商）或供應(yīng)商（主要指廠商）的商品類別效率與贏利能力，是ECR勺核心組成部分。企業(yè)資源計劃 企業(yè)管理信息系統(tǒng)中十分流行的一種形式，大多數(shù)ERP（統(tǒng)在全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等的核 心業(yè)務(wù)問題方面均能夠產(chǎn)生出效益。賣方管理庫存是指生產(chǎn)廠家等上游企業(yè)對零售商下游企業(yè)的流通庫存進(jìn)行管理和控制。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實際情況，不確定性對庫存和服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。生產(chǎn)進(jìn)度控制是指依據(jù)生產(chǎn)作

5、業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。生產(chǎn)能力是企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能產(chǎn)生某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工某種原材料的最大數(shù)量。周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。短期博弈是指當(dāng)需求大于供應(yīng)量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量，用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失。這種由于個體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。供應(yīng)商管理庫存，有

6、時也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨, 它可用訂貨批量的一半（如果僅考慮訂貨批量）來描述。安全庫存它是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨, 安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下, 平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候 ,

7、須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素?，F(xiàn)有存貨是指實際儲存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。信息技術(shù)是指人們用各種以計算機(jī)為基礎(chǔ)的工具來加工信息，并支持組織對信息的需求和信息處理的任務(wù)。射頻識別 射頻識別（RFID技術(shù)是20世紀(jì)90年代開始興起的一種非接觸式的自動識別技術(shù)。射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)， 識別工作無須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境。射頻識別技術(shù)可識別高速運(yùn)動物體并可同時識別多個標(biāo)簽，操作快捷方便。地理信息系統(tǒng)（GIS）是以地理空間數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用地理模型分析方法，適時地提供多種空間的和動態(tài)的地理信息，是一種為地理研究和地理決策服務(wù)的計算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)。全球定位系統(tǒng)（GPS

8、）是利用衛(wèi)星星座（通訊衛(wèi)星）、地面監(jiān)控部分和信號接收機(jī)對對象進(jìn)行動態(tài)定位的系統(tǒng)。條形碼 是由一組寬度不同、反射率不同的條和空按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號，條形碼技術(shù)是研究如何把計算機(jī)所需要的數(shù)據(jù)用一種條形碼來表示，以及如何將條形碼表示的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)可以自動采集的數(shù)據(jù)。電子數(shù)據(jù)交換（EDI）是指將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式，從計算機(jī)到計算機(jī)的電子傳輸方法。信息共享是指簡單的提供數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)未經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換。信息共享是信息集成的簡單形式。信息集成信息集成除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳遞、加工和轉(zhuǎn)化的過程，以便滿足信息使用者對數(shù)

9、據(jù)格式、數(shù)據(jù)語義的需要。信息安全就是指要保證信息的保密性、完整性和可用性。客戶關(guān)系管理是指通過對客戶行為長期地、有意識地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。客戶關(guān)系管理旨在通過培養(yǎng)公司的客戶（包括內(nèi)部客戶和外部客戶）對該公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏愛或偏好，留住他們并以此作為提升公司營銷業(yè)績的一種策略與手段?？蛻?是相對于產(chǎn)品或服務(wù)提供者而言的，他們是所有接受產(chǎn)品或服務(wù)的組織和個人的統(tǒng)稱。供應(yīng)商關(guān)系管理是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，目標(biāo)是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴(kuò)大市場需

10、求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式?？蛻魞r值是指整體客戶價值與整體客戶成本之間的差額部分, 客戶價值是一種相對價值, 客戶可以感知, 但不能精確計算。流程 指的是由一系列相關(guān)活動組成的，并按照一定的先后次序發(fā)生的，具有某種特定輸出的業(yè)務(wù)過程，即將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的一組相關(guān)的資源和活動，其中資源包括人力資源和物質(zhì)資源。業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造”觀點(diǎn)?！霸僭臁奔创蚱婆f有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點(diǎn)和從頭開始，從而獲取管理理論和

11、管理方式的重大突破。敏捷制造是一種每一個公司都能開發(fā)自己的產(chǎn)品和實施自己的經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，包括有創(chuàng)新精神的管理組織、有知識且被適當(dāng)授權(quán)的員工、采用柔性技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的制造技術(shù)。供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)（ 包括核心企業(yè)）生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量，主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等指標(biāo)。滿意度指標(biāo)是反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標(biāo), 即在一定時間內(nèi)上層供應(yīng)商對其相鄰下層供應(yīng)商的綜合滿意程度。標(biāo)桿 的內(nèi)涵可以概括為以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量評價和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效達(dá)到優(yōu)秀

12、水平的原因，在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)策略。供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理是一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法貫穿于從供應(yīng)商、制造商、分銷商到第三方物流及最終用戶的整個供應(yīng)鏈過程。績效報告是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部管理控制過程中的重要項目, 應(yīng)該定期（按月或季度） 編制績效報告, 以報告供應(yīng)鏈整體、供應(yīng)鏈企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的部門經(jīng)營績效, 它可以作為組織上下階層有效的溝通工具。電子供應(yīng)鏈管理就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行商務(wù)活動，即通過電子技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈中信息流, 物流和資金流的有效控制。綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式，即在產(chǎn)品的生命周期過程中，從綠色設(shè)

13、計開始，經(jīng)過綠色材料的選用、綠色供應(yīng)過程、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色銷售、綠色運(yùn)輸和使用, 直至產(chǎn)品的廢棄處置都要考慮其對環(huán)境的影響和資源的有效利用。全球化供應(yīng)鏈又稱全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，在這種供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)鏈的成員遍及全球，生產(chǎn)資料的獲得、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實現(xiàn)的。全球化供應(yīng)鏈管理管理模式是應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的基本理念、模式、工具和手段等對全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行控制和管理 是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。1. 信 息在供應(yīng)鏈中只能向下流動，不能向上流動。錯2

14、. 現(xiàn) 代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。對3. 在供應(yīng)鏈管理中要關(guān)注核心客戶、核心供應(yīng)商以及核心的3PLs也就意味著不需要關(guān)注其他有資格的供應(yīng)商或者客戶。錯4. 供 應(yīng)鏈管理是在知識經(jīng)濟(jì)時代誕生的一種新型管理模式，它所面臨的管理環(huán)境與以往相比基本不變。錯5. 供 應(yīng)鏈中各企業(yè)的管理理念、管理方法和企業(yè)文化均不相同，所以供應(yīng)鏈成員對供應(yīng)鏈管理必然持不同態(tài)度，認(rèn)識水平參差不齊。對6. 在 未來的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈之間的競爭將決定供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的市場地位。對7. 供 應(yīng)鏈管理的基本理念是通過分享信息和共同計劃提高效率。對8. 供 應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。錯9. 供 應(yīng)鏈管理就

15、是指對供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。錯10. 傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。錯11. 上、下游企業(yè)之間的信息互通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的保證之一。對12. 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。對13. 供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是對于供應(yīng)鏈整個作業(yè)流程的優(yōu)化，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈有效性的管理。對14. 供應(yīng)鏈管理必須站在一個戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈中的核心能力和資源進(jìn)行集成。對15. 供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出一元化特征和超常的性質(zhì)。錯16. 物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。對17. 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看

16、做一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。對18. 并不是任何一個企業(yè)都處于一些有形和無形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。錯19. 供應(yīng)鏈再造的目的在于合理設(shè)計供應(yīng)鏈，簡化物流渠道，使物流更加通暢。對20. 供應(yīng)鏈在經(jīng)過磨合期后，就可以運(yùn)行完好，不需要對其關(guān)注和維護(hù)。錯21. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體，利用各方協(xié)作能實現(xiàn)任何一方無法實現(xiàn)的目標(biāo)。對22. 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。錯23. 供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。對24. 電子商務(wù)時代實現(xiàn)了電子訂貨系統(tǒng)，供

17、應(yīng)商管理變得不重要了。錯25. 拉式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對需求信息的把握更加準(zhǔn)確與及時。對26. 產(chǎn)品的最初來源是自然界，經(jīng)過供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應(yīng)商。錯27. 子網(wǎng)模型很適合于描述企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。對28. 不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般相同。錯29. 設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于部分制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。錯30. 設(shè)計好一個高效精簡的供應(yīng)鏈之后，如果經(jīng)過檢驗沒有什么問題，就可以進(jìn)行具體的實施了。對31. 供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)就是獲得高客戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標(biāo)之間的平衡。對32. 供應(yīng)鏈的構(gòu)成由其成員決定，當(dāng)成員及相互

18、商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供應(yīng)鏈就會發(fā)生變化。對33. 在供應(yīng)鏈設(shè)計階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)營特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。對34. 采用供應(yīng)鏈管理后，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對35. 自上而下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。錯36. 功能型產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的特點(diǎn)，因此它要求的供應(yīng)鏈完全不同于具有低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品。錯37. 選擇供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈控制的基礎(chǔ)。錯38. 供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。對39. 基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要

19、有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法。對40. 供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。對41. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物，合作伙伴關(guān)系早期研究主要集中在分銷環(huán)節(jié)。錯42. 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的不只是供應(yīng)環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個生命周期的所有環(huán)節(jié)。對43. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對狹窄的研究領(lǐng)域，具有更廣闊的研究前景。對44. 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/ 技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)

20、會共享和風(fēng)險共擔(dān)。對45. 供應(yīng)商與制造商的交換就是進(jìn)行物質(zhì)上的交換。錯46. 早期的外部集成階段主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商的集成，現(xiàn)在則已經(jīng)是供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)鏈、顧客之間完全集成為合作伙伴關(guān)系。對47. 合作伙伴關(guān)系會提高來自合作雙方的機(jī)會主義行為。錯48. 合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。錯49. 在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)直接的、長期的合作，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作。對50. 供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。錯51. 對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。對52. 合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩

21、擦和沖突。錯53. 總體來講，大部分公司都要求他們的合作伙伴有能夠?qū)献麝P(guān)系投入互補(bǔ)性資源的能力。對54. 選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。對55. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈處于非有效運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大的損失。對56. 供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。對57. 應(yīng)用 QR 的初衷是為了對抗進(jìn)口商品，最后也證明了這種方法在對抗進(jìn)口商品上是很有效的。錯58. 我國對QR勺定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備了零部件。錯

22、59. 企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨(dú)自的力量來提高經(jīng)營效率，要樹立通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。對60. 目前在歐美，QR勺發(fā)展已經(jīng)跨入第二個階段，即聯(lián)合計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨階段。錯61. 傳統(tǒng)的ECRE實施后，只對部分企業(yè)有利，而不能達(dá)到“共贏”。對62. Q咫口 EC曙B重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計，以消除資源的浪費(fèi)。對63. 從本質(zhì)上來說，EC牖QR勺第二階段，是QRft食品行業(yè)中的創(chuàng)新。對64. 商品分類管理是ECR勺核心組成部分。對65. 原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以是否方便企業(yè)來進(jìn)行。錯66. 國外的MRPII軟件不適合中

23、國的國情和廠情。錯67. 隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，不少老牌的MRPII用戶在啟動了國家863的CIMS 重點(diǎn)工程后，都先后獲得了可喜的收益。對68. 企業(yè)在實施ERP目時，必須把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實施ER隋效地結(jié)合起來。對69. ER應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。對70. 任彳ER啾件都不能做到既功能完整又易學(xué)易用。錯71. 非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理。錯72. ERP乍為一種先進(jìn)的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

24、對73. 在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。錯74. 企業(yè)在引進(jìn)ER啾件時關(guān)注的不僅僅是軟件本身的功用性和信息技術(shù)的特性，尤其要注重軟件所體現(xiàn)的管理思想、內(nèi)置的應(yīng)用模型和業(yè)務(wù)流程。對75. ERP（統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，但它必須在準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上運(yùn)行才能發(fā)揮實際作用。對76. 一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就可以了。錯77. 當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。對78. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制。錯79. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信

25、息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。錯80. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。錯81. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。對82. 供應(yīng)鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。錯83. 庫存在應(yīng)付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無條件地實施零庫存。錯84. 在庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個標(biāo)準(zhǔn)。對85. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期，準(zhǔn)時交貨。對86. MRPII系統(tǒng)中一般

26、把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待。對87. 傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，是用于事后結(jié)算和分析，起到成本計劃與控制的作用。錯88. 面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對象的控制系統(tǒng)。對89. 供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。錯90. 下游企業(yè)的訂單并非一成不變，從訂單到達(dá)時起，供方和需方的內(nèi)外環(huán)境就一直不斷變化著，最終的供應(yīng)時間實際上是雙方不斷協(xié)調(diào)的結(jié)果。對91. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購部門的主要工作是將生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的采購計劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給下游企業(yè)。錯92

27、. 要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，需要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。對93. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息具有靜態(tài)的特性，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。錯94. 為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多。對95. 使用跟蹤機(jī)制的作用在于對子訂單的生產(chǎn)實施控制，保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。對96. 運(yùn)用傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)不能解決庫存控制策略的制定問題。錯97. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動才能取得最佳的整體績效。對98. 無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的連續(xù)性和應(yīng)付不確定性的需求。對99. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題與傳統(tǒng)的庫存問題

28、沒有多少差異。錯100. 理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。對101. 現(xiàn)實的供應(yīng)鏈層次是越多越好，因此實際供應(yīng)鏈的層次都很長。錯102. 多級庫存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。對103. 運(yùn)用遺傳算法處理供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化問題時，其求解的速度和質(zhì)量都比常規(guī)算法要好。對104. 供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存。對105. 聯(lián)合庫存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。錯106. 降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。對107. 在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞

29、過程和多信息源的反饋過程。對108. 供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。錯109. 從傳統(tǒng)的以物流控制為目的的庫存管理向以過程控制為目的的庫存管理轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。對110. 隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為質(zhì)量優(yōu)先的競爭模式。錯111. 由于這種需求放大效應(yīng)的影響，下游供應(yīng)商往往維持比上游供應(yīng)商更高的庫存水平。錯112. 分批訂貨在企業(yè)中普遍存在，MR朦統(tǒng)是分批訂貨，DR他是如此。對113. 當(dāng)需求小于供應(yīng)量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。錯114. 由于個體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策

30、導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。對115. 由于資源的限制，沒有哪一個公司可以自給自足成為一個業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。對116. 供應(yīng)鏈上的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可分割的一部分。對117. 一定要引導(dǎo)和要求供方正確地降低成本，絕不能只逼著供方一味地降低價格。對118. 訂貨成本是供應(yīng)鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個百分點(diǎn)，就能夠急劇地提高整條供應(yīng)鏈的利潤。錯119. 再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。對120. 庫存補(bǔ)給策略有兩種，即連續(xù)檢查補(bǔ)給策略和周期檢查補(bǔ)給策略。對121. 連續(xù)檢查補(bǔ)給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨。錯12

31、2. 周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨， 把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。對123. 訂貨成本主要由缺貨成本決定。錯124. 缺貨成本是指發(fā)生缺貨時所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失, 它是在一個訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。對125. 物流系統(tǒng)中的材料搬運(yùn)是集中并圍繞在運(yùn)輸設(shè)施這個方面進(jìn)行的。錯126. 在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對整條供應(yīng)鏈起到“推動”作用。錯127. 在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的成本管理是分析企業(yè)運(yùn)作績效的最佳突破口。對128. 周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可用訂貨批量的一倍（僅考慮訂貨批量）來

32、描述。錯129. 物流一體化是指上游供應(yīng)商與現(xiàn)有客戶之間在所有權(quán)上的縱向合并，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)對于原材料采購、加工、生產(chǎn)、作業(yè)、銷售、售后服務(wù)等全過程的控制。錯130. 物流一體化策略實質(zhì)就是創(chuàng)造最適合的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)，消除阻礙物流有效運(yùn)行的因素，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本。對131. 物流及時化策略可以趨于實現(xiàn)零庫存。對132. 供應(yīng)鏈成本源自供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了維持供應(yīng)鏈的運(yùn)作而消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、 資金流及商務(wù)流上的所有成本。對133. 現(xiàn)有存貨代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲備在運(yùn)輸工具中的存貨。錯134. 與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來計算成本。對1

33、35. 供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣。錯136. 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運(yùn)營信息。對137. RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。錯138. 地理信息系統(tǒng)是20 世紀(jì) 80年代開始迅速發(fā)展起來的地理學(xué)研究新成果。錯139. 全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì) 70年代開始研制的。對140. 在供應(yīng)鏈管理中利用GP強(qiáng)現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程跟蹤管理。對141. 商業(yè)零售業(yè)是條碼應(yīng)用最成熟的領(lǐng)域。對142. 通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)。對143. 信息共享是信息集成的高級形式。錯144

34、. 信息集成和信息共享之間是有聯(lián)系和區(qū)別的。對145. 在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。對146. 信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。對147. 射頻技術(shù)的基本原理是電工理論。錯148. GIS系統(tǒng)中的車輛路線模型用于解決一個起始點(diǎn)、一個終點(diǎn)的貨物運(yùn)輸中。錯149. EDI技術(shù)是將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。對150. 及時的信息交流是供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作的必要條件。對151. 在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。錯152. 為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)

35、鏈成員間的信息往來不可能保持秘密。錯153. 防火墻是防止火災(zāi)蔓延的圍墻。錯154. 語音和簽名是屬于動態(tài)生物特征。對155. 安全意識是最好的防火墻。對156. ERPft業(yè)務(wù)管理上具有比SCMI好、更多的功能。錯157. 博安（Baan軟件創(chuàng)建于1988年的i2公司總部設(shè)在美國達(dá)拉斯，是供應(yīng)鏈管理市場的創(chuàng)造者與領(lǐng)先者，致力于為全球領(lǐng)先的企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理解決方案。錯158. BAANIVt專為滿足如離散型工業(yè)、流程型工業(yè)、項目型工業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)市場的需求而設(shè)計的。對159. 快速供應(yīng)鏈應(yīng)用（商業(yè)）軟件包由總賬、報表、現(xiàn)金流量表、存貨核算系統(tǒng)組成。錯160. 供應(yīng)鏈管理源于交易伙伴和擴(kuò)展的合作

36、伙伴，共同協(xié)作達(dá)到競爭性優(yōu)勢。對161. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。對162. 公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。錯163. 客戶不一定在公司之外，內(nèi)部客戶日益引起重視，它使企業(yè)的服務(wù)無縫連接起來。對164. 一般客戶構(gòu)成公司的最主要客戶群體。錯165. 任何一個企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。對166. 現(xiàn)代市場學(xué)的發(fā)展歷程已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向過渡到市場導(dǎo)向和社會導(dǎo)向的商業(yè)模式對167. 在現(xiàn)代客戶管理中，客戶關(guān)系管理只有

37、分號，沒有句號。對168. 傳統(tǒng)的理念認(rèn)為，“客戶就是上帝”，而現(xiàn)代客戶關(guān)系管理的理念認(rèn)為，“客戶并非都是上帝”。對169. 客戶關(guān)系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運(yùn)營圍繞著客戶來進(jìn)行。對170. 客戶價值是客戶的一種感受和體驗, 是可以準(zhǔn)確計算的。錯171. 顧客可以由任何人或機(jī)構(gòu)來提供服務(wù), 而客戶則主要由專門的人員來提供服務(wù)。對172. 客戶價值是指整體客戶價值與整體客戶成本之和部分。錯173. 客戶關(guān)系管理的核心思想是以“客戶為中心”，提高客戶滿意度，改善客戶關(guān)系，從而提高企業(yè)的競爭力對174. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上、下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一

38、種“雙贏”機(jī)制。對175. 客戶關(guān)系管理是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)與其上游廣義的客戶之間的緊密業(yè)務(wù)聯(lián)系的管理。錯176. 供應(yīng)商評估是供應(yīng)商關(guān)系管理中的一個核心應(yīng)用模塊。對177. 不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商衡量應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。對178. 在供應(yīng)商選擇的過程中，安排對供應(yīng)商的實地考察一般可以忽略。錯179. 在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和管理將企業(yè)諸如設(shè)計、購買、計劃、銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)展到企業(yè)的圍墻之外。對180. 選擇供應(yīng)商的總原則是：全面、具體、客觀，即建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合衡量指標(biāo)體系，對供應(yīng)商作出全面、具體、客觀

39、的衡量。對181. 一般情況下，流程是由一系列單獨(dú)的任務(wù)組成的，使一個輸入經(jīng)流程變成輸出的全過程。對182. BP嚷求的績效提升不是5喊10%而是70險80%甚至是10倍以上的效率，這是BPRf全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理技術(shù)的最大 不同。對183. BP喈于自動化，它關(guān)注的是如何利用信息技術(shù)實現(xiàn)全新的目標(biāo)，完成從未做過的工作。錯184. BPRZ傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系為基本出發(fā)點(diǎn)。錯185. JIT與BP兩者追求的目標(biāo)是一樣的。錯186. BPR TQMfc實施方式上是不同的，BPRt自上而下，TQMU是自下而上的實施過程。對187. 從AM口 BP的者的作用對象來看，BPR雖調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)

40、部流程的再造，而AMB式強(qiáng)調(diào)對企業(yè)之間關(guān)系的再造。對188. 敏捷制造模式在企業(yè)之間創(chuàng)建動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)系，快速響應(yīng)顧客需求。對189. “科層制”管理下的企業(yè)員工，被局限于各自所屬部門的職能范圍內(nèi)，評價他們工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)是在一定邊界范圍內(nèi)辦事的準(zhǔn)確度如何。對190. 在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中，信息往往在一個部門進(jìn)行存貯、加工和管理，重復(fù)性勞動很少。錯191. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立一個無縫供應(yīng)鏈，無縫供應(yīng)鏈要求整個供應(yīng)鏈要像一個獨(dú)立實體一樣運(yùn)作，從而能有效地滿足最終消費(fèi)者的需求。對192. 決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意味著管理人員無事可做。錯193. 企業(yè)活動的集

41、成就是把所有的工作都集成在一起，集成的活動越多越好。錯194. 供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理模式，它追求的最終目標(biāo)是整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化下最大限度地滿足客戶需要。對195. 供應(yīng)鏈描述了一種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，采購企業(yè)聯(lián)盟- 生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟- 銷售企業(yè)聯(lián)盟，這是一種增值能力更強(qiáng)的價值鏈。對196. 基于成本的業(yè)務(wù)流程分析就是將企業(yè)增值能力低、耗時的活動，從整個業(yè)務(wù)流程中突出出來，在增值能力和時間消耗方面尋求平衡，進(jìn)一步消除或簡化這些流程。錯197. 在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時，損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)和盈利基礎(chǔ)。對198. 以價格為基礎(chǔ)的策略性成本管理和以成本為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略

42、性成本管理的作用是相同的。錯199. 以績效為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程重組，就是依據(jù)分析、比較獲得的重組前后的績效變化來決定進(jìn)一步的行為方式對200. 無論績效評估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。對201. 在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價指標(biāo)的選取問題。對202. 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價體系已經(jīng)能夠完全適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。錯203. 績效評價指標(biāo)體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而改變。對204. 現(xiàn)代績效評價指標(biāo)的特征，綜合反映了一個多維的、動態(tài)的、具有創(chuàng)新的價值模型。對205. 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)對企業(yè)能夠起到激勵作用，這種激勵作用就是指核心企業(yè)對節(jié)點(diǎn)企業(yè)的激勵。錯20

43、6. 相對于企業(yè)績效評價體系而言，供應(yīng)鏈的績效評價體系更加復(fù)雜。對207. 目前對企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評價中。錯208. 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。對209. 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系不是孤立地評價某一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況。對210. 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)。對211. 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1，說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率低。錯212. “完美訂貨”是物流運(yùn)作質(zhì)量的最終評價標(biāo)準(zhǔn)，完美訂貨關(guān)注的是總體的物流績效 ,

44、并非單一功能。對213. 供應(yīng)鏈績效報告的內(nèi)容應(yīng)該是正面的、建設(shè)性的表達(dá)方式，而非批評式的。對214. 供應(yīng)鏈產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的產(chǎn)出間隔期。對215. 供應(yīng)鏈績效評價只有定量指標(biāo)，沒有定性指標(biāo)。錯216. 產(chǎn)銷率指的是在一定時間內(nèi)已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。對217. 產(chǎn)需率指在一定時間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品的需求量的比值錯218. 績效報告是一種管理手段，也是供應(yīng)鏈管理的最終目的。錯219. 企業(yè)績效評價是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的自然升級。錯220. SCPR勺推出，能夠協(xié)助各方科學(xué)、定量地評估企業(yè)的供應(yīng)鏈管

45、理績效，既可以用于企業(yè)自測，也可用于第三方的評估。對221. 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)是固定的、靜態(tài)的、剛性的通過信息流和物流連接在一起，這樣一種連接關(guān)系會在企業(yè)之間產(chǎn)生摩擦、慣性和非柔性。對222. 電子供應(yīng)鏈的最大特點(diǎn)在于各節(jié)點(diǎn)之間的商務(wù)活動是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，即通過電子商務(wù)技術(shù)來實現(xiàn)信息流、物流和資金流的有效控制。對223. 電子供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃趧討B(tài)的市場上的, 它的不穩(wěn)定性是一個不值得注意的問題。錯224. 綠色供應(yīng)鏈就是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的環(huán)保性。對225. 綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程。對226. 在電子供應(yīng)鏈中，所涉及的企業(yè)是分布在全球范圍的。對227. 全球供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)國際分工理論相對應(yīng)。錯228. 電子供應(yīng)鏈中最主要的過程是電子采購和電子履行。對229. Internet 技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越清晰。錯230. 電子供應(yīng)鏈的最大特點(diǎn)在于各節(jié)點(diǎn)之間的商務(wù)活動是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，即通過電子商務(wù)技