優(yōu)秀工作總結(jié)范文：飼料品管工作月總結(jié)范文

1、飼料品管工作月總結(jié)范文篇二：飼料企業(yè)品管工作難點(diǎn)和重點(diǎn)飼料企業(yè)品管工作難點(diǎn)和重點(diǎn)作者：于炳欣，？文章來(lái)源：飼料廣角品質(zhì)管理一直是飼料企業(yè)管理者和產(chǎn)品用戶關(guān)注的事情，因此品質(zhì)管理者為品質(zhì)工作的提升，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定產(chǎn)品絞盡腦汁尋 求好的辦法。然而面對(duì)品質(zhì)管理出現(xiàn)的困難如何解決？品質(zhì)管理的要點(diǎn)又是什么？各個(gè)飼料企業(yè)品管人都有各自的認(rèn)識(shí)和做法。 隨著飼料行業(yè)兼并、組合和轉(zhuǎn)型，行業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟，消費(fèi)者對(duì)于飼料產(chǎn)品需求已經(jīng)從價(jià)格需求轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值需求上來(lái)，給品質(zhì)管理工作提出更高的要求，因此本文作者將多年來(lái)品質(zhì)管理工作 經(jīng)歷給出大家一點(diǎn)總結(jié)和建議。1品管工作的難點(diǎn)1.1 品管的身份在目前中國(guó)一些私營(yíng)企業(yè)中，

2、 一般的飼料企業(yè)的品管幾乎都是通過(guò)招聘來(lái)到公司，而采購(gòu)和財(cái)務(wù)大多數(shù)與總經(jīng)理關(guān)系較為密切，當(dāng)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)一批原料的時(shí)候， 如果不合格，有時(shí)候退貨的難度非 常大，很難有效實(shí)行退貨制度。如果飼料企業(yè)品質(zhì)管理人員由總 經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于采購(gòu)原料的治療有一票否決權(quán)，原料供應(yīng)商 有抵押金，如果有摻假或者質(zhì)量不合格的情況出現(xiàn)，這個(gè)抵押款就相應(yīng)扣除，這樣大大降低了原料質(zhì)量不合格的幾率，在生產(chǎn)環(huán) 節(jié)中，如果有一項(xiàng)影響品質(zhì)的時(shí)候，不管在生產(chǎn)什么飼料，生產(chǎn) 到什么程度都馬上停止，解決影響品質(zhì)的原因之后再生產(chǎn)。有時(shí) 候并不是品管這個(gè)人不行， 而好似老板對(duì)于質(zhì)量的重視程度， 小 公司一樣出來(lái)大品管。如果中小型企業(yè)品管梳理品

3、質(zhì)的重要性， 老板重視，品管工作就較為簡(jiǎn)單，公司賦予了品管權(quán)利，所以品 管才能去實(shí)施權(quán)利。1.2 原料應(yīng)急在工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原料緊缺的時(shí)候， 且客戶要料比較緊 急，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谠腺|(zhì)量的把握幾乎可以忽略不計(jì)了，大大地約束了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和安全性。 對(duì)于這樣的情況品質(zhì)管理人 員要和庫(kù)房管理人員緊密聯(lián)系，杜絕原料突然緊缺的情況發(fā)生， 了解每年每個(gè)季節(jié)供貨量和進(jìn)貨量。保證產(chǎn)品質(zhì)量為第一目標(biāo)。1.3 一人多職在一些中小飼料廠經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多職的情況，面對(duì)這樣的問(wèn)題，國(guó)家也制定出有關(guān)的條例，化驗(yàn)員必須專人專職，但是對(duì)于品質(zhì)管理人員，不單單是指化驗(yàn)人員，還有品質(zhì)管理人員，現(xiàn)場(chǎng) 品控人員。對(duì)于人的能

4、力來(lái)說(shuō)是一定的，面對(duì)一人多職的情況下要認(rèn)清工作第一目標(biāo)位品質(zhì)管理，在第一工作目標(biāo)完成時(shí)才可做其他工作。1.4 扣款機(jī)制作為品管部，化驗(yàn)室是很重要的一個(gè)部門(mén)。在集團(tuán)性企業(yè)，如果 原料不合格，沒(méi)有達(dá)到理化指標(biāo)，而且又在收貨范圍之內(nèi)的原料， 思想?yún)R報(bào)專題會(huì)有一項(xiàng)扣款制度，這樣的化驗(yàn)室每天給公司創(chuàng)造的效益也是非常大的。在沒(méi)有扣款機(jī)制的化驗(yàn)室， 很難體現(xiàn)品管 的價(jià)值。1.5 檢測(cè)設(shè)備沒(méi)有使用國(guó)家硬性指標(biāo)規(guī)定的化驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備很有必要， 但是這些檢測(cè)設(shè) 備能不能做到有效地利用是個(gè)關(guān)鍵， 由于人員的短缺，不可能保 證每一個(gè)化驗(yàn)設(shè)備的合理利用，最后就成為擺設(shè)。這不單單影響 了飼料的品質(zhì)，降低了飼料的安全性，更違

5、反了國(guó)家的要求。1.6 制度不健全制度的關(guān)鍵是一些細(xì)節(jié)性制度，大型飼料企業(yè)制度比較健全， 每一個(gè)細(xì)節(jié)都有一項(xiàng)規(guī)章制度，按照制度遵守就可以了， 每一個(gè)托 盤(pán)飼料中間的間隔都是有標(biāo)準(zhǔn)的， 如果不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就可以直接找 到生產(chǎn)部門(mén)，企業(yè)的要求是 20cm,現(xiàn)在是30cm,要求改善，所 以車(chē)間里面非常整潔，中小企業(yè)只能要求物料擺放整齊一些。面 對(duì)這樣的問(wèn)題。找出制度的不全之處，盡可能的完善制度。1.7 老板的思維老板對(duì)于質(zhì)量第一的思維都有，每當(dāng)利潤(rùn)來(lái)襲的時(shí)候，這個(gè)思維就不見(jiàn)了，所以解決老板的思想是重中之重，對(duì)于品質(zhì)管理人員的信任，相互的信任是品管人員放手工作的基礎(chǔ)，因?yàn)橘|(zhì)量管理部門(mén)的工作涉及到各個(gè)部門(mén)，

6、并且要通過(guò)各個(gè)部門(mén)的合作來(lái)實(shí) 施，如果沒(méi)有最高管理者的信任，A部門(mén)進(jìn)一言，B部門(mén)告一狀，C員工是最高管理者夫人的親戚等等，最高管理者對(duì)品管負(fù)責(zé)人產(chǎn)生這樣那樣的看法，就不能客觀的看待質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出的方案和問(wèn)題。同時(shí)，信任也包含容忍，海納百川，有容乃大，做品管 的人，長(zhǎng)期面對(duì)的是與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題， 多不善于處理人際 關(guān)系；又有人說(shuō)，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站有多大的才氣，就 有多大的脾氣，有一定才能的人，多有常人看似孤僻或清高的個(gè) 性，而這些是一般的最高管理者不喜歡的，到了最高管理 者的位置的人，聽(tīng)的多是奉承阿諛之詞，看的多是畢恭畢敬，如 何能接受有一定才能的品管人員的態(tài)度和處事方式，也是關(guān)鍵

7、的。所以，一個(gè)企業(yè)要建立行之有效的品質(zhì)管理系統(tǒng)，最高管理 者和品管負(fù)責(zé)人的互相接受， 建立心照不宣的信任關(guān)系是前提條 件。2品管的重點(diǎn)品質(zhì)管理就是控制變化，所謂產(chǎn)品不良必然是由人產(chǎn)生！ 人會(huì)犯 錯(cuò)，犯錯(cuò)導(dǎo)致各種不良產(chǎn)生。 那么品質(zhì)管理的核心就是預(yù)防人犯 錯(cuò)。而預(yù)防人犯錯(cuò)，就必須框人，通過(guò)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)約束 人。如何約束？如果人變化了，那么飼料產(chǎn)品必然變化；飼料產(chǎn) 品的變化必然是人的變化產(chǎn)生的。 假如人不變化，產(chǎn)品也不會(huì)變 化；人變化，產(chǎn)品自然就會(huì)出現(xiàn)變化。我們品質(zhì)管理經(jīng)常說(shuō)自己很忙， 是忙還是盲，還是莽？我們品管 員總是不夠用，做來(lái)料檢，首件檢查，過(guò)程巡檢，出廠全檢。是 很“忙” ？忙到最

8、后還是會(huì)出質(zhì)量問(wèn)題。但是看看以上幾項(xiàng)工 作，有幾項(xiàng)是做產(chǎn)品檢測(cè)還是做人的管理？再回顧上文幾句話，“如果人變化了，那么飼料產(chǎn)品必然變化；飼料產(chǎn)品的變化必然是人的變化產(chǎn)生的。加入人不變化，產(chǎn)品也不會(huì)變化；人變化,產(chǎn)品自然就會(huì)出現(xiàn)變化”現(xiàn)在很多企業(yè)都是花20%勺精力管控過(guò)程變化人的工作，而花80%勺精力管控結(jié)果產(chǎn)品的檢測(cè)。抓產(chǎn)品 只起到讓問(wèn)題在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)， 還是客戶處發(fā)現(xiàn)的作用。 范文寫(xiě) 作而不良已經(jīng)產(chǎn)生，抓產(chǎn)品屬于死后驗(yàn)尸，不能提升質(zhì)量水平。 要想提升質(zhì)量水平，要靠管控人來(lái)實(shí)現(xiàn)。提一個(gè)觀點(diǎn)“產(chǎn)品質(zhì)量不好， 就是品管人的問(wèn)題”，大家可能不 認(rèn)可，但是請(qǐng)記住，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升大有好處。不知什么時(shí)候，

9、出現(xiàn)三句話：“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，“產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的”，“產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的”。 這三句話本身沒(méi)有錯(cuò)。但不能作為品 管人和其他部門(mén)交流的口頭禪。 應(yīng)該是生產(chǎn)管理層和技術(shù)管理層 給他們部下培訓(xùn)的詞；但是如果品質(zhì)管理層用這三句話給你的檢 驗(yàn)員培訓(xùn)，那么只會(huì)變成你屬下做不好工作的借口。況且“產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的”是說(shuō)品質(zhì)不是靠檢驗(yàn)手段出來(lái)的，而不是說(shuō)品質(zhì)不是檢驗(yàn)部門(mén)的事。品質(zhì)就是你身為品管人的職責(zé)，品質(zhì)不好就是你需要做的工作。品管人要有擔(dān)當(dāng)，不能再說(shuō)為什么品質(zhì)不 好，是技術(shù)部沒(méi)有設(shè)計(jì)好，是生產(chǎn)部新員工多，是老板品管意識(shí) 差。我們拿老板薪水，品質(zhì)不好就是我們應(yīng)該做的事；把企業(yè)的 品質(zhì)提升到一個(gè)高度，我們拿

10、老板薪水，品質(zhì)不好就是我們應(yīng)該 做的事；把企業(yè)的品質(zhì)提升到一個(gè)高度，我們責(zé)無(wú)旁貸。品管部 是要起到串聯(lián)作用，合理利用資源，發(fā)揮才智，劈開(kāi)萬(wàn)難，用方 法管控好品質(zhì)。品質(zhì)管理重點(diǎn)就是品管人品要明白工作重點(diǎn)，是首要任務(wù)，在一個(gè)飼料企業(yè)，是首要任務(wù)，在一個(gè)飼料企業(yè)，品管人員也分三類(lèi)， 第一種不能解決問(wèn)題，第二種能解決問(wèn)題的，第三種預(yù)防問(wèn)題的。 不能解決問(wèn)題的人干死活；解決問(wèn)題的人被老板供養(yǎng)著拿高薪； 預(yù)防問(wèn)題的人最后是老板發(fā)現(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題，兔死狗烹，槍斃掉。舉 個(gè)例子，車(chē)間機(jī)器壞了，不能解決問(wèn)題的工人只有找技術(shù)人員來(lái) 調(diào)試，等技術(shù)人員來(lái)后一調(diào)，好了。過(guò)兩天又壞了，技術(shù)人員又 來(lái)了，一調(diào)又好了。從此不能解決

11、問(wèn)題的人工資就是死工資，而 技術(shù)人員變成老板工人的熱饃饃，養(yǎng)在那里，拿最高薪，啥事不 干，有問(wèn)題及時(shí)解決。而預(yù)防問(wèn)題的人，到現(xiàn)場(chǎng)研究為什么老是 壞，找到原因，每天加一油，機(jī)器天天不壞了，達(dá)到根本改善。我們就要努力做這樣的第三類(lèi)人。 從人角度來(lái)預(yù)防問(wèn)題，是品管 人需要轉(zhuǎn)變的方向，是未來(lái)大勢(shì)所趨。新品管人不能再是“品 揀”即跟菜場(chǎng)挑菜一樣把爛葉子扔掉，也不能再停留在“品檢”即檢查測(cè)量，而要做“品管”即管過(guò)程，而不是結(jié)果。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來(lái)約束人；從預(yù)防過(guò) 程上，可以降低成本，同時(shí)減少不良。我們吃麥當(dāng)勞，從來(lái)沒(méi)有 吃過(guò)一個(gè)次品漢堡，而且去500個(gè)麥當(dāng)勞餐廳，也吃不出漢堡的 味道

12、差異。為什么？就是他們重視流程，重視過(guò)程。請(qǐng)來(lái)的廚師 水平不需要高，工資也不要太高，第二天就可以上崗，而且漢堡 做出來(lái)還很好。這就是過(guò)程控制好，所輸出的必然是好的結(jié)果。而中國(guó)酒店，大廚師學(xué)習(xí)培訓(xùn) 10年，20年，年薪10萬(wàn)，20萬(wàn)。離了他，別人就燒不出來(lái)。大廚憑經(jīng)驗(yàn)，另外燒一會(huì)，嘗一口，辣不辣，咸不咸，就是一直靠檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)菜肴的口味合格。就是沒(méi)有把流程的變因參數(shù)，作為控制重點(diǎn)，就和我們企業(yè)的質(zhì)量方 法一樣，依靠不停的檢驗(yàn)，犯錯(cuò)概率高。外國(guó)餐廳連鎖進(jìn)中國(guó)， 我們吃的可口，質(zhì)量好，產(chǎn)品穩(wěn)定，是否也能把他們成功的管理 方法引升到我們企業(yè)管理中，通過(guò)控制過(guò)程來(lái)保證好的產(chǎn)品輸 出。篇三：品管個(gè)人工作總結(jié)

13、范文 3篇品管個(gè)人工作總結(jié)范文3篇品管部，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與管理的簡(jiǎn)稱。 是組織內(nèi)的重要部 門(mén)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督， 以及與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)局的接洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的方方面面。 下文是小編為大家整理 的品管的個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考。品管個(gè)人工作總結(jié)范文一：時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的， 借此機(jī)會(huì)向各位表示最 衷心的感謝！承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為*集團(tuán)的一員，感謝公司給 了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā) 展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世

14、紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取 勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓 品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)， 更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。2007年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從 原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀 況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工 廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而 來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為 工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在*大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí) 讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的 *人。以下是我對(duì)

15、2007 年工作及2008年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位 領(lǐng)導(dǎo)給予指正：1 .進(jìn)料品質(zhì)控制：原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合 現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗(yàn) 記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，IQC的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后 才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)， 經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增IQC 一名，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了IQC與產(chǎn)

16、線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理，2007年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06。2 .制程品質(zhì)控制：建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品 管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線性車(chē)間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。現(xiàn)場(chǎng)5s整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜 絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在 ,做到

17、積極改善。2007年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴 27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題 均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí) 也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡保?我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專 業(yè)知識(shí)。2008年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新 的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：1 .培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)， 不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái) 強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培 養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì) 要求要明確化。2 .在器件二部推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使5s理念能確實(shí) 落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的

18、優(yōu)秀文化。3 .運(yùn)用QC七大手法與SPCf制，使品質(zhì)管理體系更完善。4 .客訴下降50,貼片變壓器制程合格率提升至 99.5,貼片電感 制程合格率提升至99.2 o品管個(gè)人工作總結(jié)范文二：時(shí)光飛逝，2012年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展 和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、 市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái) 越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定 的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、 新標(biāo)準(zhǔn)。做好2012年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公 司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)

19、產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃， 加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的 統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì) 2012年工作總結(jié)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：A.普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立 不能得到有效的運(yùn)行。B.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不相互 信任，互相指責(zé)。C.責(zé)任不清，部分人員鉆空子，踢皮球，推卸責(zé)任D.監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致違法行為屢禁不止。E.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系 的有效性、適宜性和充分性。A.總結(jié)2011年質(zhì)

20、量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行ISO 相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。B.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和 權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行 完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。C.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同 力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。3、為了將我的工作做到更好，我將做到：1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品 質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下