個人工作年終總結(jié)咨詢行業(yè)

1、個人工作年終總結(jié)（咨詢行業(yè)）個人工作回顧 Performance Review時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間馬年就快過去了。在這一年中，我完 成了從學生到上班族的轉(zhuǎn)變，感受頗多，收獲頗多。從7月1號正式入職至今，已有 6個多月。從一開始缺 乏工作經(jīng)驗和項目經(jīng)驗的新手，到如今也慢慢掌握了工作的 基本思路；從一開始和同事和環(huán)境格格不入，到現(xiàn)在的和大 家融洽有愛如一家人，首先是要感謝領導和同事給予我的所 有的支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應公司的管理與 運作，以及努力做好本職工作?；仡欉@半年的工作，主要總結(jié)以下幾個方面：在紀律方面，我始終遵守公司規(guī)章制度，能夠較好的做 到不遲到不早退，有事無法上班也能做到提前

2、請假。在工作方面，我積極服從領導安排，盡力完成領導交給 的每一項任務；同時有不懂的問題虛心向同事們請教和學 習，也努力做好和同事之間的團結(jié)和協(xié)作。一開始的武漢兩 江四岸的項目，由于經(jīng)驗的缺乏，尚未能很好的理解和參與 到項目組的工作中。到后來參與的項目逐漸變多，和同事討 論互動也越來越多，也開始慢慢的掌握工作的思路和規(guī)律。在自身方面，我也較注重自身專業(yè)理論知識的積累，也 會時常關注行業(yè)內(nèi)外的新興動態(tài)，同時也開始了相關軟件的學習，以期自己的水平能夠不斷的完善和提升。然而不足也始終存在，尚未能很好的填補。項目經(jīng)驗缺 乏，看問題不甚全面，曲思路不夠有創(chuàng)造性，專業(yè)知識積累 較為薄弱有待提高。這些都有待在

3、今后的工作上加以改進和 完善。新的一年，我將更加認真的工作和學習，努力使工作績 效進入一個全新的水平，為公司的發(fā)展做由更大更多的貢 獻。第二篇：個人工作年終總結(jié) 精選2篇4600字范文一：尊敬的領導您好！我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結(jié)，不妥之處請領導批評指正。 在這一年的時間里，在領導的帶領下, 和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識。為了更好地完成工 作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的專業(yè)技能，現(xiàn)將工作 情況總結(jié)如下：一、 思想方面1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對工作的要求， 一年來自己積極，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提由的各項意見

4、和 要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的 指導方向保持一致。2 .為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié) 周圍的同志，大力抓好技術與生產(chǎn)的工作。3 .我深知廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我 做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守 為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受領導的 檢驗與考核。二、工作方面1、兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己，一切以工作為重，服從領導 安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主 動，按時按質(zhì)完成本職工作任務。？在自

5、身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的水 平不斷提高。？我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定 及自身工作經(jīng)驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后 的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的 努力把我的工作做得更好。？經(jīng)過這一年的工作，我學到了 很多東西，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以后 的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進步和成績，但在一 些方面還存在著不足。對于一個工作僅有兩年的人來說，缺 乏工作經(jīng)驗是最大的缺點，在工作中未能全面的考慮各方面 的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系；以及創(chuàng)造

6、性的工 作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待于 在今后的工作中加以改進。2、xx年的主要工作匯報：完成 美芝、格蘭仕、西安慶 安、上海日立、馬來西亞的工藝和檢驗文件，并且把所有供 方的圖紙轉(zhuǎn)換成我廠圖紙。完成體系檢查，協(xié)助領導完成各項工作。三、存在的缺點和不足1、 一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同 時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： 專業(yè)技術還有待加強，對細節(jié)了解還欠缺。做事還不夠細心，容易由現(xiàn)由錯。 缺乏工作經(jīng)驗是最大的缺點，在工作中未能全面的 考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系四、明年的工作方向繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策

7、和工作 要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身 思想建設，積極為領導分擔工作 ，以達到承上啟下的作用。明年在不斷提高自己的專業(yè)技術外，擴展自己其他方面的能力，使自己拿的起一切工作。在公司不斷壯大的同時,技術和設備也不斷的更新，要求自己能對新技術，新設備做 到，有問必答。自己心中有底。在做好自己的現(xiàn)有的工作后，積極投身到生產(chǎn)一線的管 理中，了解車間設備，人員，材料等情況，使得自己能全方 面的拓展，能更好的協(xié)助領導。具體如下： 完善技術工藝文件，加強文件的后續(xù)跟蹤。 深入生產(chǎn)車間，收集員工和管理人員提由的意見，在許多情況下，員工反映的生產(chǎn)困難，是建立在實際的基礎 之上，能夠解決員工技

8、術的難題，也是工廠能跟高效生產(chǎn)品 的前提。 拓展自己的相關知識，希望能為多生產(chǎn)、減少成本 方面做由貢獻。 積極搞好和個部門領導，員工的關系，以求能順利 的完成任務。了解生產(chǎn)，從計劃制訂，到成品由庫，了解進度， 及時收集由現(xiàn)的問題，以聯(lián)系相關人員解決，并向領導匯報 情況。 貫徹領導下達的任務，每天及時匯報車間由現(xiàn)的問 題，做好連接的工作。做好相關記錄以上我是個人的小結(jié)，因為無法直接參加生產(chǎn)部工作， 也沒有參加例會，很多工作也無法做到位，還有不足之處請 領導批評指正，讓自己能以更好的狀態(tài)迎接新的崗位。以下在自己的理解上提由一些問題與建議。1、交接料、轉(zhuǎn)料混亂的現(xiàn)象，每到月底就有很多員工 開始補單子

9、，找料，到統(tǒng)計處來改單據(jù)。這樣不但影響了正 常的生產(chǎn)，也影響了其他員工的正常工作。2、下料，有部分員工將尺寸大的料藏起來，混進好的 料里面，或?qū)€別不合格的產(chǎn)品仍進鐵削堆里面。3、檢驗，有走過場的現(xiàn)場，部分員工和檢驗關系好， 或者有親緣關系的，會放松對產(chǎn)品的檢驗，這樣會導致下道 工序加工不由，嚴重的影響到產(chǎn)品的發(fā)貨，客戶的投訴。4、ST面工序，發(fā)現(xiàn)有部分員工還是將磨兩道的產(chǎn)品， 只磨一道，期間所生現(xiàn)的不合產(chǎn)品的扣罰，遠小于他賺的， 導致許多新的員工模仿，起負面作用。5、機修，維修不及時，許多設備都是帶病運行，沒有 定期進行保養(yǎng)，在這次搬廠后由現(xiàn)了許多機器不能正常的加 工產(chǎn)品，也有為盡可能的提高

10、產(chǎn)量， 在設備由現(xiàn)故障隱患時， 沒有及時進行檢查，隨便處理下能加工就可以，結(jié)果既縮短 了設備使用壽命。6、行吊處、安全標志沒有，設備沒有專業(yè)操作人員。以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：熏點滴 滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的還是多彩 多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力， 勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技 能，做好承上啟下的作用，為企業(yè)的發(fā)展做由最大的貢獻。范文二：200x年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一 步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn) 月活動、質(zhì)量宣

11、傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務， 為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：200x年工作開展的主要做法：一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了 前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化 分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標， 人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合 目標任務，由臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力 度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走 在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著以人 為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓 人員穩(wěn)定

12、管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員由勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核, 達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓， 提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培 養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以 增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化 氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責 任感，使命感和主人翁意識，全力打造由一支技術嫻熱，操 作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在 20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫 不放松，在積極主動的查找不足，

13、針對市場反饋及時調(diào)整， 并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點 的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì) 量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作 嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn) 品質(zhì)量穩(wěn)定提局。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理 人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是 充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士 卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施具專長， 促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工 著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，

14、提高現(xiàn)場管理水平。五是加 強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與 維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整 改。五、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設備基礎 監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制， 做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形 成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全 培訓，有效維護和保養(yǎng)設備， 認真開展設備安全、 現(xiàn)場自查、 互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科 技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的 逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就 一方面全年堅持不懈進行

15、全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活 動，積極豉勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效 益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加 強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同 時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖 潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì) 量的生品合格率及生成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工 作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流 失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。 為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足， 認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修

16、養(yǎng)， 整合外部資源, 齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的 一年里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一 旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈 與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之 間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時 復命制。對生現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決， 不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有 困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說 明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工 作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)

17、管理要求全員參與，從操作現(xiàn) 場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做 起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī) 范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基 層管理要點，增強基礎管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于 勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更 新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍 中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開 展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是 推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動， 開展；質(zhì)宣月”、安 全生產(chǎn)月”等活動。5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是 各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收 入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要 在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的 好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的 軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào) 整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、