服裝企業(yè)績(jī)效考核方案(1)

1、*服飾有限公司理員績(jī)效考核制度2006 年 10 月 15 日績(jī)效考核管理制度為了客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏(yíng)，特制定此制度。1、 考 核原則：1 5號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、 考 核范圍：本公司所有月薪員工。3、 考 核要素及責(zé)任：、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。、考評(píng)小組每月5、 10、 15、 20、 25、 30 日為突擊檢

2、查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。、 公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、附則：、考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)

3、果只反饋到個(gè)人，不予公布。、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。、本制度自頒布之日起實(shí)施。*服飾績(jī)效考核小組* 服飾行政部2006年 10月 15日績(jī)效考核小組人員名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：*服飾績(jī)效考核小組2006年10月15日月份副總經(jīng)理績(jī)效考核姓名績(jī)效工資1、貨期交付率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控， 從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交該項(xiàng)得元貨期必須按時(shí)完成，每延誤一責(zé)任事故另處理。一單貨期扣 200元，績(jī)效丁整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，2、質(zhì)量達(dá)成所有的合格率必須達(dá)到98%,客人查到質(zhì)量問(wèn)題該項(xiàng)得L資率（150元）若造成打折、寄買(mǎi)等一切問(wèn)

4、題，每次扣 200元，責(zé)任事故另處理。元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全聞節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣該項(xiàng)得50元，責(zé)任事故另處理。）匕4、工作配合度（50元）口 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。3、每月對(duì)生產(chǎn)部各部門(mén)生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率，每查1項(xiàng)工作未做扣20兀。4、每月1次對(duì)生產(chǎn)部各部門(mén)管理員定期各種技能培訓(xùn)，提高一線(xiàn)

5、管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。5、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（2小時(shí)內(nèi)）,未及時(shí)處理20元 /次。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資1、貨期交付率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控， 從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交該項(xiàng)得元貨期必須按時(shí)完成，每延誤一責(zé)任事故另處理。一單貨期扣 200元，績(jī)效丁整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，2、質(zhì)量達(dá)成所有的合格率必須達(dá)到98%,客人查到質(zhì)量問(wèn)題該項(xiàng)得資率（150元）若造成打折、寄買(mǎi)等一切問(wèn)題，每次扣

6、200元，責(zé)任事故另處理。元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全聞節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣該項(xiàng)得50元，責(zé)任事故另處理。4、工作配合度（50元）口 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20兀口差：扣10兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)， 未做扣50兀/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（2小時(shí)內(nèi)）,未及時(shí)處理20元 /次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早

7、退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份行政經(jīng)理（輔料統(tǒng)計(jì)）績(jī)效考核姓績(jī)效名工資1、廠(chǎng)規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（150元）工廠(chǎng)廠(chǎng)規(guī)、月薪人員考勤、各部門(mén)衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過(guò)程中必須做到 95%,未做到每次扣罰50元。該項(xiàng)得元績(jī)效2、輔料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)率（200整個(gè)訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需 100%確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確，隨時(shí)跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉(cāng)情況，未做到每次扣罰 50元，責(zé)任事故另處該項(xiàng)得元工兀）理。資3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單的輔料時(shí)，節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約,必須全面考慮成本的杜絕浪費(fèi)，每查到該項(xiàng)得元一伙用 50兀，貞1 士爭(zhēng)取力處理。4、工作配合口 優(yōu)：50元良：3

8、0元一40元該項(xiàng)得度（50元） TK： 10 兀-20 ?？诓睿嚎?07元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、宿舍5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來(lái)的輔料資料必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50元/次。3、輔料資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問(wèn)題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效1、款式圖命中率（200按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上該項(xiàng)得工資元）獎(jiǎng)勵(lì)50元，在90%以下扣罰50元。元2、彩圖準(zhǔn)確率（150元）每

9、訂單的彩圖必須 100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在設(shè)計(jì)款式圖過(guò)程中必須考慮節(jié)約成本, 設(shè)計(jì)的 款式要求簡(jiǎn)潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣 50元，責(zé)任事故 另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）口 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50元/次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（2小時(shí)內(nèi)）,未及時(shí)處理20元 /次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開(kāi)發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議

10、每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份技術(shù)主管績(jī)效考核姓績(jī)效名工資績(jī)效nr1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過(guò)程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò) 1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元資2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸止確，讓客人一次確認(rèn) OK,版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)卜開(kāi)版、做樣、工藝單的完成時(shí)間，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50

11、元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20兀口差：扣10兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（2小時(shí)內(nèi)）,未及時(shí)處理20元 /次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門(mén)開(kāi)會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開(kāi)會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份開(kāi)版員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開(kāi)版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)

12、單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò) 1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元績(jī)效工2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸止確，讓客人一次確認(rèn) OK,版型確認(rèn)該項(xiàng)得到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。資3、貨期交付按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)版、做工藝單必須在規(guī)該項(xiàng)得率（100元）定的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。元4、工作配合口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得度（50元） TK： 10兀-20兀匚差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出

13、現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（2小時(shí)內(nèi)）,未及時(shí)處理20元 /次。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)主管考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份算料、排版、倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90%,每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得元3、進(jìn)出倉(cāng)面料準(zhǔn)確率（200 元）每單的面料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類(lèi)別堆放，每41次扣 50元， 責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、面料品質(zhì)達(dá)

14、成率（100）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到 100%, 不合格的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn) 的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元5、工作配合度（50元） 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、面料倉(cāng)庫(kù)5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、對(duì)庫(kù)存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用 20元/次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范（具體的見(jiàn)面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）是否正常操作，抽查未 做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣 20元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)

15、獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工1、進(jìn)出倉(cāng)物料準(zhǔn)確率（200 元）每單的輔料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類(lèi)別堆放，每41次扣 50元， 責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元資2、輔料品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到 100%, 不合格的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn) 的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、庫(kù)存輔料利用率（100元）每單庫(kù)存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購(gòu)員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）口 優(yōu)：50元 TK： 10 兀-20?？诹迹?0元一40元口差：扣10元

16、該項(xiàng)得元5、對(duì)外配合度（50元）口 優(yōu)：50元 TK： 10 兀-20?？诹迹?0元一40元口差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、輔料倉(cāng)庫(kù)5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元2、每月進(jìn)出倉(cāng)的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣 20元。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁剪主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90%,每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得元2

17、、質(zhì)量達(dá)成率（150元）每次抽查裁片時(shí)，最上層與最卜層的誤差不能超過(guò)，未超過(guò)獎(jiǎng)10元/次，超過(guò)扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不該項(xiàng)得元能超過(guò)2% ,每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。3、清貨及時(shí)率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間， 每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車(chē)間5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、面料入裁剪車(chē)間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色， 布面效果、幅寬

18、等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給 相關(guān)部門(mén)并跟進(jìn)，問(wèn)題解決后方可開(kāi)裁，以上事情處理不及時(shí)每 次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值，并 將具體數(shù)據(jù)以書(shū)向形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事 宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉(cāng) 庫(kù)，以上事情處理/、及時(shí)每單扣 100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，優(yōu)上扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門(mén)開(kāi)會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開(kāi)會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁床副裁績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、質(zhì)量達(dá)成率（150元）

19、每次抽查裁片時(shí)，最上層與最卜層的誤差不能超過(guò)，未超過(guò)獎(jiǎng)10元/次，超過(guò)扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過(guò)2% ,每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（100元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到 100%以上，未達(dá)到每次扣20元。該項(xiàng)得元3、分包情況（100 元）每款分包，款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每41 次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車(chē)間5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2

20、、在裁剪過(guò)程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好， 查到未做到20元/次。統(tǒng)計(jì)考核小組裁剪主管獎(jiǎng)罰合計(jì)月份印繡花主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率（200元）每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過(guò)程中必 須準(zhǔn)確，回來(lái)必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不 得超過(guò)3%,每41 次扣50元。該項(xiàng)得元2、品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每款回來(lái)的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須 達(dá)到100%,不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠(chǎng)家 處理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)

21、劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、繡花補(bǔ)片/、及時(shí)每次扣 20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份發(fā)貨員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)1、裁升發(fā)放每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過(guò)程中該項(xiàng)得效工準(zhǔn)確率（200元）必須100%準(zhǔn)確，每41 次扣50元。元資2、輔料用量的準(zhǔn)確率

22、（150 元）每款的輔料、針、線(xiàn)在發(fā)放過(guò)程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每41 次扣50元。該項(xiàng)得元3、貝工渦思度（50元）口 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀-20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）口 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀-20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、發(fā)貨室5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋/、及時(shí)每次扣 20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車(chē)間主任績(jī)效考

23、核車(chē)問(wèn)姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、產(chǎn)值（250 元）按各車(chē)間的總產(chǎn)值來(lái)計(jì)算：針織車(chē)間按布工20人平均工資900元，專(zhuān)機(jī)1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值20400元。梭織車(chē)間按車(chē)工83人平均工資1000元，專(zhuān)機(jī)1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值84200元。最低工資不低于470元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*% =績(jī)效獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每達(dá)成%（100 元）降1%扣8元。得元4、人

24、力資源（100 元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)30元/人，每月2人離廠(chǎng)視情況扣20-50元，針織車(chē)間/、得少于25人，梭織車(chē)間/、得少于95人。總?cè)藬?shù)：人，離廠(chǎng)人，進(jìn)廠(chǎng)人。該項(xiàng)得元5、配合度（50 元）口 優(yōu)：50元口良：30元一40元口 ,股：10兀一20?？诓睿嚎?0兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿(mǎn)意度暫定85%,每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、車(chē)間5s評(píng)比每次允許1項(xiàng)/、合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、廠(chǎng)前杵未在大貨投產(chǎn)前元成母次扣 10兀，未做者每次扣20兀。（以產(chǎn)前樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，優(yōu)上扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）5、每周本部門(mén)開(kāi)會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開(kāi)會(huì)者扣5元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份檢驗(yàn)員績(jī)效考核車(chē)問(wèn)姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、品質(zhì)達(dá)成率（250元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98%,在包裝車(chē)間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣50元，客戶(hù)、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)事問(wèn)題而檢驗(yàn)貝無(wú)質(zhì)重記錄的每款扣 100兀。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（150元）按車(chē)間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)該項(xiàng)得勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。元3、數(shù)量準(zhǔn)確率（100元）按收貨員公布的實(shí)際檢