2、各部門年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

1、共享知識(shí) 分享快樂(lè)人事部2015年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中 的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充 分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)公司管理制度等有關(guān)規(guī)定，特與你部門簽定責(zé)任書如 下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá) 95%; （12分）2、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85% （10分）3、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá) 95%; （8分）4、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%; （10分）5、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全；（12分）6、各類檔案的整理歸集管理情況。（10

2、分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查各部門的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理；（12分）3、公司職工福利實(shí)施工作；（10分）4、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每士 1 %,考核0.5分；2、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每土 1 %,考核0.2分；3、制度執(zhí)行率每± 1 %，考核0.2分；4、臺(tái)帳的建立健全每土 一項(xiàng)，考核 0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí) 分享快樂(lè)3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任

3、務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： （ 1） 、年度計(jì)劃書（2） 、部門職責(zé)（3） 、崗位說(shuō)明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)。3、被考評(píng)部門對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。于10 日前將考核結(jié)果交人事部；基本分95 分，每± 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10進(jìn)行調(diào)整。4、各部門績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 30 日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完

4、成。 如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人事部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。人事部（簽字） ：分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字） ：簽字日期： 年 月 日頁(yè)眉內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷部2015年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司營(yíng)銷的管理工作，充分發(fā)揮營(yíng)銷職能 作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，增長(zhǎng)公司的業(yè)績(jī)。根據(jù)本年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書 和本年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)等有關(guān)規(guī)定，特與你部門簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、客戶檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá) 90%Z上；（10分）2、挖掘客戶，拜訪客戶

5、次數(shù)達(dá)到 20次以上；（5分）3、每期申報(bào)項(xiàng)目，客戶數(shù)量達(dá)到 3個(gè)以上；（10分）4、為客戶提供項(xiàng)目申報(bào)總數(shù)年達(dá)到 30個(gè)以上；（10分）5、重點(diǎn)市場(chǎng)（客戶）信息收集、反饋達(dá) 20次以上；（10分）6、按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)，完成率達(dá)到 60%Z上；（10分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95%。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、政策理解及政策發(fā)布的跟蹤；（8分）2、企業(yè)營(yíng)銷策劃和管理；（6分）3、每期項(xiàng)目中報(bào)的價(jià)格及管理；（6分）4、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）5、客戶跟蹤及后續(xù)服務(wù)；（8分）6、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率每土

6、1 %,考核0.2分；2、每±1次，考核0.2分；3、沒(méi)±1個(gè)，考核0.5分；（這二項(xiàng)是什么意思？）績(jī)效考核指標(biāo)里面有完成多少個(gè)多少次的，這是它們單獨(dú)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)3、處理率每±1%，考核0.2 分；4、收集信息每± 1 次，考核 0.5 分；（二） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1 分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： （ 1） 、年度計(jì)劃書（2） 、部門職責(zé)（3） 、崗位說(shuō)明書。2、考

7、核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)3、被考評(píng)部門對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。于10 日前將考核結(jié)果交人事部；基本分95 分，每± 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10進(jìn)行調(diào)整。4、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。 如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、 本責(zé)任書一式兩份， 公司、 市場(chǎng)營(yíng)銷部雙方各執(zhí)一份， 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另

8、行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字） ：市場(chǎng)營(yíng)銷部（簽字） ：簽字日期：月日財(cái)務(wù)部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作， 發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用， 強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理使用資金，根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書和本年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（1） 、績(jī)效考核指標(biāo)（ 60 分）1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98； （ 13 分）2、公司財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi)；（ 10 分）3、財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)或資料統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性； （ 12 分）5、日常費(fèi)用節(jié)省率達(dá)98以上；（ 10 分）6、對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用使用監(jiān)督率達(dá)到98以上；（ 5

9、分）7、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo)。（ 10 分）（2） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表； （ 10 分）2、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非業(yè)務(wù)性開(kāi)支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作； （ 10 分）3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（ 10 分）4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和資金的使用情況的檢查與監(jiān)督；（ 5 分）5、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（ 5 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（3） 、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每± 1% ，考 0.5 分；2、每± 1 萬(wàn)元，考核0.1 分；

10、3、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每±1 天，考核 0.1 分；5、日常費(fèi)用控制每±1 萬(wàn)元，考核0.5 分；6、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督率每±1，考核 0.5 分；7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每±10 萬(wàn)元，考核± 0.5 分。（4） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1 分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： （ 1） 、年度計(jì)劃書（2） 、部門職責(zé)（ 3） 、崗位說(shuō)明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)3、被考評(píng)部門

11、對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。于10 日前將考核結(jié)果交人事部；基本分95 分，每± 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10進(jìn)行調(diào)整。4、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。 如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字） ：計(jì)劃財(cái)

12、務(wù)部（簽字） ：簽字日期：年月日行政部 2015 年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)行政部的日常管理， 發(fā)揮公司行政部在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書和本年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)等有關(guān)規(guī)定，特與你部門簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（5） 、績(jī)效考核指標(biāo)（ 60 分）1、控制本單位的招待費(fèi)總額在2 萬(wàn)元以內(nèi)； （ 15 分）共享知識(shí) 分享快樂(lè)2、公司日常財(cái)務(wù)維修費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；（ 15 分）3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)控制在1 萬(wàn)元； （ 10 分）4、崗位電話費(fèi)控制在1 萬(wàn)元； （ 15 分）5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)控制在3000元

13、。 （5分）（6） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)； （ 10 分）2、負(fù)責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性報(bào)告、總結(jié)、匯報(bào)材料及公司各級(jí)行文的文件材料； （ 10 分）3、負(fù)責(zé)督促和落實(shí)調(diào)度及公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，并做好反饋與考核；（ 10分）4、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（ 10 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（7） 、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、招待費(fèi)，每± 0.1 萬(wàn)元，考核0.2 分；2、日常維修費(fèi)，每±0.5 萬(wàn)元，考核1 分；3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)，每±500 元，考核 0.2 分；4、崗位電話費(fèi)，每±0.5 萬(wàn)

14、元，考核0.5 分；5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)，每±0.5 萬(wàn)元，考核0.5 分；（8） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1 分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： （ 1） 、年度計(jì)劃書（2） 、部門職責(zé)（3） 、崗位說(shuō)明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)3、被考評(píng)部門對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每± 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的&#

15、177;10進(jìn)行調(diào)整。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí) 分享快樂(lè)4、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。 如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、行政部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字） ：公司行政部（簽字） ：簽字日期：某年月 日項(xiàng)目部 2015 年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目各類申報(bào)業(yè)務(wù)的管理， 發(fā)揮項(xiàng)目部在公司業(yè)務(wù)辦理中

16、的指揮頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)作用，規(guī)范撰寫、排版等各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成，根據(jù)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃目標(biāo)書和本年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)等有關(guān)規(guī)定，特與你部門簽定責(zé)任書 如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、抓好業(yè)務(wù)辦理工作，做好業(yè)務(wù)辦理成本控制工作；（10分）（這一點(diǎn)應(yīng)該由行政部、財(cái)政部）項(xiàng)目部也有關(guān)于業(yè)務(wù)辦理成本控制要求的，項(xiàng)目部去哪里印刷材 料，印刷什么樣的，價(jià)格多少，這個(gè)是財(cái)務(wù)部和行政部控制不了的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部和 行政部無(wú)法關(guān)于這方面對(duì)項(xiàng)目部提出要求。 置于為何沒(méi)有對(duì)營(yíng)銷部也提出業(yè)務(wù)成本 控制，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部的交通費(fèi)是自理，業(yè)務(wù)招待費(fèi)你已給出標(biāo)準(zhǔn)，所以不再進(jìn)行考 核。2、保

17、證各項(xiàng)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；（20分）3、各類申報(bào)書及文稿的數(shù)據(jù)、文字準(zhǔn)確率達(dá) 98%以上；（10分）4、各項(xiàng)申報(bào)資金的政策文件研讀率達(dá)到 98%Z上；（10分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程的控制，對(duì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；（10分）2、規(guī)范各種記錄表格，健全業(yè)務(wù)模板資料的建設(shè)；（10分）3、了解和督促各項(xiàng)目申報(bào)工作的執(zhí)行情況；（10分）4、工作堅(jiān)持原則、公正、公平；（5分）7、其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目費(fèi)用成本，每土 1項(xiàng)，考核0.5分；2、項(xiàng)目完成數(shù)每+1項(xiàng)，考核0.5分；3

18、、文稿準(zhǔn)確性，每錯(cuò)誤1項(xiàng)，考核0.5分；4、政策相關(guān)文件研讀率，每+1%考核0.5分；4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每± 1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：共享知識(shí) 分享快樂(lè)1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1 分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： （ 1） 、年度計(jì)劃書（2） 、部門職責(zé)（3） 、崗位說(shuō)明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)。3、被考評(píng)部門對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；

19、基本分95分，每± 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的± 10進(jìn)行調(diào)整。4、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后， 部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。 如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、 本責(zé)任書一式兩份， 公司、 生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。項(xiàng)目部（簽字） ：分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字） ：簽字日期： 年 月 日頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí) 分享快樂(lè)咨詢部2015年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書和某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn) 等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、對(duì)政策知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)到 98%Z上；（20分）2、向外咨詢相關(guān)費(fèi)用控制在3萬(wàn)元以內(nèi)；（10分）3、對(duì)中報(bào)通知熟知率達(dá)到 98%Z上；（10分）4、相應(yīng)其他部門合理的協(xié)助、配合工作率達(dá)到 98%Z上；（10分）5、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到98% （10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程的跟蹤及監(jiān)督；（10分）2、繼續(xù)優(yōu)化、跟蹤政策培訓(xùn)模式