【精品工程監(jiān)理知識】如何加強(qiáng)監(jiān)理工作的管理-

1、我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除【精品工程監(jiān)理知識】如何加強(qiáng)監(jiān)理工作的管理？為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo) 投標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制為主要內(nèi)容的三項制度。在工程建設(shè)管理中監(jiān)理 工程師依據(jù)施工合同直接實施對工程的管理有著不可替代的作用。因此業(yè) 主對監(jiān)理的管理則顯得十分重要了，如何加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮監(jiān) 理的作用？這是業(yè)主急侍解決的問題。目前監(jiān)理隊伍很不適應(yīng)于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理單位人員來自多 個單位，系臨時拼奏而成，再加上檢測設(shè)備不足，這些都直接影響監(jiān)理職 責(zé)的履行。一方面工程建設(shè)任務(wù)量大，單體又多

2、，又是推行三項制度的初 期，實施監(jiān)理制沒有經(jīng)驗。 另一方面，監(jiān)理人員較為短乏， 技術(shù)素質(zhì)不高, 培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時抽調(diào)人員從事監(jiān)理工作，真正熟 悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴(yán)重的影響了監(jiān)理管理水平的 提高。為改變這種不利的局面，須增加監(jiān)理工程師崗位證書人員比例，調(diào) 整不稱職的監(jiān)理人員，同時監(jiān)理單位應(yīng)加大監(jiān)理設(shè)備的投入，以提高服務(wù)質(zhì)量。如何加強(qiáng)提高監(jiān)理工作的管理呢？個人認(rèn)為：一要選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理 單位和總監(jiān)理工程師；二要全面授權(quán)，加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，全面監(jiān)督；三 要牢牢樹立百年大計，質(zhì)量弟一的思想觀念，四要制定嚴(yán)格的驗收程序， 全面實施監(jiān)理工作；方能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

3、。一、選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師：1 1 .監(jiān)理單位的選擇：選擇一個好的監(jiān)理單位，將對項目管理起到積極作用。因此業(yè)主對選擇 一個較好監(jiān)理單位至關(guān)重要。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位一般應(yīng)考慮以下因素：(1)必須選擇依法成立的監(jiān)理單位，即選擇取有監(jiān)我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除理單位資質(zhì)證書，具 有法人資格專業(yè)對口的監(jiān)理單位。(2 2)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較為廣泛監(jiān)理人員，具有足夠可以勝任建設(shè)項目監(jiān)理工作的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、法律、管 理的各類人員。(3 3)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的 技能和工程建設(shè)監(jiān)理的實施經(jīng)驗。(4 4)被

4、選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較高的工程建設(shè)管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷。(5 5)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的社會信譽(yù)及較好的監(jiān)理業(yè)績。2 2.選好總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位選定后，根據(jù)監(jiān)理單位提供的總監(jiān)工程師候選名單，業(yè)主要詳 細(xì)考察，認(rèn)真選擇總監(jiān)理工程師，這是因為總監(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位派 駐到建設(shè)項目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他直接和業(yè)主、承包人協(xié)調(diào) 工作，在項目監(jiān)理過程中，扮演著一個很重要的角色，承擔(dān)工程監(jiān)理最終 責(zé)任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗， 能夠公正、公平、守法、誠實、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質(zhì)，并 已取得監(jiān)理工程師資格和注冊證書的人選。在具體選擇時應(yīng)

5、考慮以下因 素：(1 1 )被選擇總監(jiān)理工程師必須精通所承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識，且專業(yè)對口，能夠正確處理重大技術(shù)問題。(2)被選總監(jiān)理工程師，必須具有廣泛的管理知識和組織協(xié)調(diào)能力。(3 3 )被選總監(jiān)理工程師必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。(4 4)被選擇總監(jiān)理工程師還具有較強(qiáng)的決策應(yīng)變能力。組織指揮協(xié)調(diào) 控制能力。被選總監(jiān)理工程師不論在專業(yè)技術(shù)上，管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上，還是在組織協(xié)調(diào)能力上都要有較高造詣， 很好的素質(zhì)， 才能有效地領(lǐng) 導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務(wù)。我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除3 3 .配好監(jiān)理隊伍：工程監(jiān)理工作是

6、一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的 素質(zhì)，不僅要懂設(shè)計、施工、試驗和合同管理，而且更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心 和職業(yè)道德的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員配備，一般由總監(jiān)理工程師選配，在配 備時不僅要配足監(jiān)理人員，更重要的要注意各專業(yè)人員的搭配。根據(jù)人員 配備情況由監(jiān)理單位向工地派住項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師 領(lǐng)導(dǎo)下，開展監(jiān)理工作，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師向 各項目或?qū)I(yè)委派總監(jiān)理工程師代表， 并授權(quán)，使其對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。形成一個完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開展監(jiān)理工作。二、全面授權(quán)，加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，全面監(jiān)督：1 1.加強(qiáng)對監(jiān)理人員的審查。監(jiān)理單位派出的機(jī)構(gòu)和人員到場后，業(yè)主 應(yīng)對

7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查的主要內(nèi)容是：(1) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否設(shè)置合理，(2) 監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數(shù)量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，(3 3 )監(jiān)理人員配置結(jié)構(gòu)是否合理，(4 4 )監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊證書。必要時業(yè)主應(yīng)組織到場的 監(jiān)理人員進(jìn)行考試和考核。發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)機(jī) 構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理要及時進(jìn)行調(diào)整。2 2.審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理人員進(jìn)場后，應(yīng)在研究合同和工程 設(shè)計的前提下，通過現(xiàn)場調(diào)查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃，通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理 細(xì)則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編寫完成后，應(yīng)報業(yè)主嚴(yán)格審

8、查。審查的主要內(nèi)容是：我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除（1 1 ）項目總目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致。（2 2） 項目組織是否合理。（3 3） 投資、質(zhì)量、進(jìn)行控制的措施方法是否得當(dāng)。（4 4） 合同和信息管理措施是否落實。（5 5 ）組織協(xié)調(diào)方面式、方法和內(nèi)容是否齊全。（6 6）監(jiān)理報告編寫內(nèi)容和報批程序如何規(guī)定等內(nèi)容。業(yè)主通過審查認(rèn) 為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見，令其進(jìn)行修改。3 3.業(yè)主應(yīng)大力支持監(jiān)理工作，為監(jiān)理工作創(chuàng)造一個良好的氛圍 ，監(jiān)理由 業(yè)主通過委托的方式，請來幫助業(yè)主工作的，監(jiān)理的各項工作離不開業(yè)主 的支持。監(jiān)理單位受業(yè)主

9、的委托依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同和與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，對合同和 信息進(jìn)行管理，當(dāng)業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時要進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理任務(wù) 艱巨，責(zé)任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，又 無合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場上對工程建設(shè) 質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行檢查與評定，實施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對不合 格的工程整改返工，和核減結(jié)算工程量等指令。在這些重大問題上，業(yè)主 的態(tài)度至關(guān)重要。因此業(yè)主對監(jiān)理提出的合理意見和請求應(yīng)給予支持，同 時要為監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以利于監(jiān)理工作的開展。4.4.業(yè)主要有所為，有所不為。實行建設(shè)監(jiān)理

10、后，業(yè)主和監(jiān)理單位的分工 要合理，根據(jù)業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的施工合同和監(jiān)理合 同業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方 面，包括組織建設(shè)投資到位，訂購材料設(shè)備，申請辦理征地折遷，聯(lián)系水 電供應(yīng)和對外交通，決定工程建設(shè)的重大設(shè)計變更，以及同地方政府群眾 組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理單位的關(guān)系，處理好設(shè)計變更。我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除監(jiān)理單位的主 要精力應(yīng)放在搞好工程項目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包 單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務(wù)，審核施工圖紙、設(shè) 計變更和施工技術(shù)方案組織，審查施工組

11、織設(shè)計，搞好檢查和驗收。工程 質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調(diào)解各 方爭議，處理索賠等?？偟闹v，業(yè)主主外，監(jiān)理主內(nèi)，內(nèi)外配合，相互呼 應(yīng)才能搞好工程建設(shè)管理。業(yè)主應(yīng)有所為有所不為。三、牢牢樹立百年大計，質(zhì)量弟一：安全生產(chǎn)，文明施工的思想觀念監(jiān)理工作的重要性越來越被人們所重視，因此提出了監(jiān)理工作的三控制（即質(zhì)量、工期、成本控制），兩管理（合同、信息管理），一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)），當(dāng)今安全和生態(tài)環(huán)境也被全社 會普遍重視，安全生產(chǎn)、文明施工也提到了一定的高度來付諸實施，應(yīng)將 三控制更新為五控制。監(jiān)理工作的五控制是相互矛盾又互為補(bǔ)充的，按照 各自的控制原則為共同的目標(biāo)開展工作，

12、對搞好工程建設(shè)尤為重要。1 1.重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。監(jiān)理工作僅僅信賴于試驗數(shù) 據(jù)和測量信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性控制及試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，要做好這兩項工作的同時必需加強(qiáng)質(zhì)量控制 的現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等。旁站監(jiān)理 不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識，避免想當(dāng)然的 人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題撒手不及，要及時果斷地 處理質(zhì)量的工期的矛盾。監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準(zhǔn)確監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好 索賠處理和結(jié)算工作。堅持三不結(jié)算（無測量依據(jù)不結(jié)算、質(zhì)量不合格不 結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算

13、） 原則。以既嚴(yán)格按合同管理， 又熱情幫助; 既監(jiān)督又服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益。加強(qiáng)了監(jiān)理隊伍 的自身建設(shè)，建立健全了各項監(jiān)理制度，我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除從而使監(jiān)理逐步走向規(guī)范化、制 度化。監(jiān)理工作要突破要我做而更新我要做監(jiān)理部進(jìn)場后就應(yīng)立即編制了建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理工程師守則、崗位職 責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作流程和內(nèi)部管理制度，保證監(jiān)理工作有章可 循和有條不紊。2 2.牢牢樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想觀念，始終把質(zhì)量控制作為監(jiān) 理工作的重中之重來抓。建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅在經(jīng)濟(jì)上、甚

14、 至在社會上、政治上都會造成嚴(yán)重的損失和影響。在質(zhì)量控制中，監(jiān)理要 認(rèn)真分析影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料等主要因素，制定一系列的質(zhì)量控制 措施，嚴(yán)把形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)。3 3.堅持技術(shù)交底和施工組織設(shè)計審查制度。施工組織設(shè)計和施工技術(shù) 措施統(tǒng)稱施工組織設(shè)計，它是施工單位施工的規(guī)劃性、指導(dǎo)性文件，也是 監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。 工程開工前， 監(jiān)理對施工單位 的施工組織設(shè)計都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能滿足控制性進(jìn) 度計劃的要求的，計劃不合理的，不能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的決不下 達(dá)開工令。4 4.堅持全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，制定質(zhì)量獎罰制度。在施工中，監(jiān)理人 員堅持在工作面現(xiàn)場

15、旁站監(jiān)理，及時糾正不符合規(guī)范和設(shè)計的施工工藝， 消除了質(zhì)量隱患。對于使用不合格的原材料、違反規(guī)范和設(shè)計的工藝和出 現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、不服從監(jiān)理指令的行為視為違反承包合同，在令其進(jìn)行 限期返工、整改的同時，可以給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，并要求施工單位 編報整改報告，將罰金分解到各層次的管理、操作人員，從而真正做到三 不放過，增強(qiáng)所有施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識。5 5.把提高施工單位的素質(zhì)作為控制質(zhì)量的首要任務(wù)，力求以提高工作 質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。幫助和督促施工單位建立健全質(zhì)量管理制度，完善 其質(zhì)量檢驗和計量的技術(shù)和手段。監(jiān)理一方面認(rèn)真作施工單位的思想工 作，使其認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品

16、牌看作是市場的準(zhǔn)人 證和企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而提高其質(zhì)量管理的自我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除律意識，一方面將每一道 工序作為一個項目，要求施工單位在每一個單元工序開工前都向監(jiān)理部編 報質(zhì)量管理人員及質(zhì)量控制措施，監(jiān)理部審核后到現(xiàn)場進(jìn)行督檢，從而促 使施工單位將質(zhì)量保證措施從紙上真正落到了實處。四、制定嚴(yán)格的驗收程序，全面實施監(jiān)理工作：1 1.任何原材料、施工機(jī)械等，未有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)監(jiān)理同意不 得進(jìn)入現(xiàn)場，監(jiān)理部還采取與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合抽樣送檢，從而保證 料、機(jī)的質(zhì)量，真正杜絕不合格材料的使用。每一道工序，未經(jīng)施工單位 自身三檢

17、和未經(jīng)監(jiān)理部親檢簽證均不得進(jìn)行下一道工序。單元和分部也同 樣未經(jīng)監(jiān)理部驗收簽證，不得進(jìn)行下一個單元和分部工程的施工。2 2.采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，控制工程進(jìn)度。在工程開工前監(jiān)理工程師審核 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工程實際特點，找出關(guān)鍵線路，在施工過程中及時 將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，分析超前和滯后的原因，及時總結(jié)經(jīng)驗和采 取措施。3 3 .牢牢把握計量支付和控制工程變更兩個關(guān)鍵，控制工程投資。監(jiān)理 工程師對施工單位所報的月工程量進(jìn)度進(jìn)行逐一認(rèn)真核實，對質(zhì)量合格的 工程量簽發(fā)支付憑證，避免工程款支付的過量和不足。同時認(rèn)真進(jìn)行多方 案技術(shù)比較，從工程整體經(jīng)濟(jì)上選擇投資省又能滿足功能需要的變更方 案。4 4.強(qiáng)化監(jiān)理的服務(wù)意識，積極主動地協(xié)調(diào)參建各方的工作。監(jiān)理工程 師在行為上做到遵紀(jì)守法、忠于職守、公正廉潔、科學(xué)合理，在工作上做 到責(zé)任明確，積極主動、不怕吃苦受累。監(jiān)理與施工是一對矛盾的對立面， 監(jiān)理控制、監(jiān)督施工，同時又有共同的目標(biāo)保質(zhì)按期完成工程。監(jiān)理工程 師一方面嚴(yán)格控制施工，另一方面又要幫助施工單位提高管理水平。積極 主動地與設(shè)計、管理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系