項目經(jīng)理工作總結(jié)報告

1、新興建設(shè)工程有限公司普華淺水灣二期工程第三項目部2010年工作總結(jié)尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)建設(shè)公司關(guān)于二O 一年年度工作總結(jié)的通知的安排,現(xiàn)就我項目部 一年來的 施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等情況向大會作如 下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：一年來，在公司 領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫 助下，我認(rèn)真履 行自己的職 責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團(tuán)隊凝聚力：使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任

2、務(wù)。一、項目施工進(jìn)度情況:我項目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務(wù)。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在2010年按期開工；16#樓自2010年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計已施工工期為109天，占總工期的 16.3% （總工期為 669天），4#地下車庫自 2010 年10月份開工以來已累計完成主體施工2400 itf ,占總施工任務(wù)的61.2% ,根據(jù)施工總進(jìn)度計劃16#樓、4#地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項目投資情況:4#地下車庫一段、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為2673.448 萬

3、元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層，4#地庫完成了筏；施工投板基礎(chǔ)、框架獨立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板資審核后為 403.92萬元，占總造價的15.1% 。三、生產(chǎn)組織管理方面經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了 2400平米、16#住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列

4、問題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施 ，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。1、勇于開拓，敢為人先在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技 術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù) 交底，并要求 切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場， 根據(jù)施工實際 不斷修改施工組織方 案，認(rèn)真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公 司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量 贏信市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)

5、真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新” 技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第3頁共8頁新興建設(shè)工程有限公司普華淺水灣二期工程第三項目部2010年工作總結(jié)(1)我項目部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場后，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設(shè)計，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場？ 100mm、 壓力不小于 2.5MPa 的飲用水源，方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅提供了？ 25mm 的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠(yuǎn)，為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實際的解決了施工用

6、水難的問題，有效保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、排除了施 工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評！(2)由于年底浦橋區(qū)供電所限量供電，導(dǎo)致施工用電及不正常，平均每周累計停電達(dá)36h ,在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性，完成既定工期目標(biāo)；針對此一情況，我項目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失，當(dāng)即租賃了一臺150KW 的柴油發(fā)電機，確保了工程順利進(jìn)行。(3) 16#樓地下室鋼筋硅結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量，材料重復(fù)使用率高，比較節(jié)約成本；而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個流

7、水段施工，理由是16#樓為本標(biāo)工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大，但可以有效加快工程進(jìn)度，所投入的新模板更有利于清水硅施工，可以有效保證硅觀感質(zhì)量，節(jié)省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比，項目部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200 nf以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋硅結(jié)構(gòu)達(dá)到了清水硅效果，相對反而降低了2.6萬元的成本費用。(4) 16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用,對施工任務(wù)的如期完成起到了

8、保障性作用。2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著始終堅持公司的 質(zhì)量/環(huán)境方針一“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法 采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程 觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng) 驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最 后決定采用后植筋技術(shù)施工，并編寫了后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制、后錨固植筋施

9、工工藝等專項施工方案和技術(shù)交底， 通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人 員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今 后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化項目部全面貫徹落實 公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好項目管理費第6頁共8頁用控制和項目責(zé)任成本管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)項目精細(xì)化管理。普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫 1段建安工程扣除甲供材后總造價費2417.190 萬元，占總造價的5302.216 萬元，其中工程直接45.6% ,措施費 1851.97

10、6 萬元,占總造價的 34.9%，其它項目1033.050 萬元，占總造價的19.5% ;經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：(1)、科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次 投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難；(2)、因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項 目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃在實施過程中 隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達(dá)到加 快工期，減少機械設(shè)備、管理費 用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用 的最終 目標(biāo)；(3)、積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運 行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故

11、等額外成本；4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效 新興建設(shè)工程有限公司普華淺水灣二期工程第三項目部2010年工作總結(jié)提升。在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目 標(biāo)，按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)行調(diào) 整。在主要分項、分部工程施工及管理

12、，關(guān)鍵過程、特殊過程的 控制，加強對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因 素的管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項具體要求 進(jìn)行了管理。截止到2010年底，在西安市建委、西安市勞動局、浦橋區(qū)紡織 城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故， 無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我項目工程提出了表揚。三、2010年工作中存在的主要問題和不足回顧一年來的工作，作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的項目部之一，我項目部還存在一些不足有待改進(jìn)。1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度，故安 全文明施工方面還做的很不到位，施工現(xiàn)場

13、存在臟亂差現(xiàn)象， 2011年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時，我項目部將加 大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)西安市政府、建委、公司 的正確引導(dǎo)， 建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、 有章可查， 狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市 級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。2、項目部工程簽證、月報結(jié)算等商務(wù)資料相對滯后。3、加強項目內(nèi)部管理，落實精細(xì)化辦公。四、2011年需要公司幫助解決的事宜經(jīng)過2010年數(shù)月的艱苦奮斗，16#樓、20#樓在2011年已具備全面展開的條件，2011年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工、地下室 主體結(jié)構(gòu)驗收等工作。由于項目部施工過程中的工程量月報、工 程簽證

14、等資料現(xiàn)由公司返回給項目部， 請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主多進(jìn)行查詢、督促，為以后的竣工結(jié)算、工程款支付鋪平道路。同 時希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，指 出項目部存在的不足之處。五、總結(jié)回顧回顧一年的 工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改進(jìn)失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。（一）統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn) 場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（二）實現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度 的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求。（三）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、西安市建委、浦